Business Plan

 

Business Plan

I capitoli di questo Business Plan:

1. Caratteristiche essenziali del progetto;
2. Il soggetto imprenditore;
3. Il mercato e le esigenze del territorio;
4. I beni e/o i servizi prodotti;
5. Budget degli investimenti;
6. Budget di cassa;
7. Bilancio preventivo del primo triennio d’esercizio

Caratteristiche essenziali del progetto

Lo start-up di questa nuova iniziativa, nasce a seguito delle attività che vengono proposte dalla Fondazione "Re.Ri.Lav.E.". Di seguito il Busines Plan di questo progetto.

a)Analisi della situazione

Come avrete modo di rilevare entrando nei dettagli, presto Vi renderete conto, che questo progetto è in controtendenza con tutto ciò che è avvenuto in questi luoghi a seguito dell’evento sismico del 6 aprile 2009, e al perdurare di una crisi economica che ha portato alla chiusura molte imprese, che qui, più del resto della penisola, si sono tradotti in una delle più gravi crisi occupazionali che si possa ricordare a memoria d’uomo.

b)Obiettivo di quest’iniziativa

Con questa iniziativa, si intende cambiare il passo fin qui mantenuto per quanto riguarda la ricostruzione, e soprattutto, per concretizzare un il rilancio economico di questa città e dei comuni del cratere.

Tutto ciò, al fine di creare i presupposti che consentano di creare, mantenere nel tempo nuove opportunità di lavoro, nuovi e innovativi insediamenti industriali ad alta tecnologia.

Abbiamo/ho l’ambizione di voler fare di questa città, martoriata dagli eventi (sisma 2009) e da una gestione imposta dall’alto (protezione civile, progetto C.A.S.E., commissariamento ….. ecc…) la punta di diamante di un nuovo tipo di economia replicabile in tutto il Paese.

Una economia non più basata sul consumo di oggetti per lo più inutili, ma basata su servizi innovativi, di prima necessità, utili e necessari ora e nel prossimo futuro. Se non credete a ciò, se pensate che queste siano idee di un pazzo megalomane, siete invitati a continuare in questa lettura solo per pochi altri minuti, sono certo che rimarrete colpiti.

“questo è il mio uovo di Colombo”, io non ho inventato nulla, Vi sto solo evidenziando un’idea, che forse molti di voi hanno avuta prima di me. Sono convinto che per migliorarsi non ci vogliono grandi progetti ma bastano semplici applicazioni di ciò che esiste e funziona.

Torniamo alla realtà, oggi si può sostenere senza paura di smentite, che è stato fatto molto poco per questo territorio, sia riguardo la ricostruzione, che è praticamente ferma, che, cosa ancora più grave ed evidente a tutti, per quanto riguarda le iniziative di lavoro, oggi ridotte ai soli call-center.

Queste iniziative non possono certo rappresentare un obiettivo di vita con cui assicurare un futuro, soprattutto ai giovani, di conseguenza alla città e al territorio circostante.

Mentre posso affermare, che in questi quattro anni si è fatto un gran parlare, a cui non ha mai fatto seguito niente di concreto, ma sempre, e solo tante polemiche, spessissimo sacrosante, giuste, alle quali ho spesso partecipato anche io, come cittadino, tutto ciò non ha prodotto nulla di utile per la collettività.

Per onestà debbo anche convenire con chi sostiene che ci sono state, e ancora persistono delle grosse difficoltà, quali:

• la mancanza cronica di denaro,
• l’accentramento di tutti, o molti poteri decisionali in chi dirigeva o ha diretto la prima emergenza “Dipartimento della Protezione Civile” che dipendeva direttamente dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri,
• ma sopratutto la cronica mancanza di idee, piccole, buone, sagge e percorribili.

Tutto questo, non può rappresentare una giustificazione al nulla in cui viviamo oggi.

Quindi emerge un imperativo dal valore assoluto. Servono idee, progetti, persone oneste che siano disposte a realizzarli, in fine ci vogliono le risorse.

Quello che invece si deve evitare, è di cadere vittime della gestione dell’emergenza, ciò porta solo al raggiungimento di alibi che giustifichino il fallimento, che è proprio l’opposto dell’obiettivo che ci siamo/mi sono dato.

 

Soggetto imprenditore

Il principale soggetto imprenditore che si evince per quest’iniziativa, e la Fondazione "Re.Ri.Lav.E.". Questa, dovrà detenere la maggioranza azionaria della società che si andrà a costituire per la realizzazione di questo progetto. Sono previste partecipazioni di minoranza fino ad un massimo del 48% di quote che concorreranno al 100% del valore totale della società che realizzerà questo progetto. Il rimanente 2% rimarrà sotto il controllo del proponente, è presidente provvisorio della Fondazione sig. Fausto Torregrossa, questo al fine di mantenere sempre la maggioranza assoluta dell’azionariato della costituenda società tra gli aderenti alla fondazione e i soggetti privati. Il 48% del capitale proveniente dell’azionariato della società che verrà costituita verrà impiegato esclusivamente per gli investimenti sui beni immobili, cioè terreni, opere tecniche, strutture, macchinari, impianti tecnologici e quant’altro riconducibile a ciò. È esclusa, per statuto, qualunque partecipazione nel capitale della fondazione ad enti al di fuori della stessa.

Di seguito l’atto costitutivo della fondazione:

ATTO COSTITUTIVO DELLA FONDAZIONE "Re.Ri.Lav.E."

quale risultante dagli atti a rogito del notaio ..................... in data ......................rep. ...................

Articolo 1 Costituzione, denominazione e sede

1. Si è formalmente costituita in data 6 Agosto 2013 la fondazione denominata "Re.Ri.Lav.E." , questa non ha scopi di lucro ed è disciplinata dalle norme del presente Statuto, è per quanto in esso non espressamente previsto, dalle vigenti disposizioni di leggi vigenti.
2. L'atto costitutivo verrà formalizzato e registrato solo a seguito della pubblica assemblea che lo voterà.
3. La Fondazione ha durata illimitata.
4. La Fondazione può istituire sedi secondarie ed uffici.

Articolo 2 Scopi Istituzionali

1. La Fondazione persegue esclusivamente finalità di solidarietà sociale, in particolare nasce con lo scopo di finanziare e realizzare attività industriali ecocompatibili, (come si potrà ricavare dal progetto dettagliato pubblicato nell'apposita sezione) oltre quella di creare opportunità di lavoro. Ha come priorità quella di esercitare la propria missione nel distretto industriale di L'Aquila.
2. Si prefigge l'obiettivo di creare lavoro stabile diretto e indiretto, collegato cioè direttamente ai siti industriali che nasceranno e/o garantire lo sviluppo dell'indotto che da queste iniziative verrà generato.
3. E' vietato lo svolgimento di attività diverse da quelle sopra menzionate, ad eccezione di quelle ad esse direttamente connesse e/o di quelle accessorie, in conformità allo scopo istituzionale e nel rispetto della normativa vigente.

Articolo 3 Fondatore, Aderenti, Sostenitori e Sottoscrittori

1. E' fondatore originario della Fondazione è il sig. Fausto Torregrossa. Egli ha realizzato il progetto industriale ecocompatibile che la Fondazione riceve in dote per iniziare l'attività. la Fondazione provvedere ha finanziare attraverso adesioni volontarie e sottoscrizioni dei cittadini alla raccolta di fondi.
2. La Fondazione potrà dotarsi di finanziatori, che potranno essere solo le figure di seguito descritte: “Aderenti, Sostenitori o Sottoscrittori” e saranno sempre e solo persone fisiche, intendendo con questo termine i singoli cittadini che concorrono, con apporti non superiori ad euro 10,00, al patrimonio della Fondazione.
3. Si diviene Aderente alla Fondazione con il versamento una tantum di euro 10,00, gli aderenti hanno diritto di voto in tutti i casi riportati in questo Statuto dove è specificamente richiesto o previsto.
4. Si diviene Sostenitore con un versamento una tantum di euro 5,00, i sostenitori non hanno diritto di voto, ma con un ulteriore versamento a integrazione di 5,00 euro possono ottenere questo diritto (di fatto cambiano qualifica da Sostenitori a Aderenti), e potranno svolgerlo a far data dal 1° Gennaio dell'anno successivo all'avvenuta integrazione.
5. Si diviene Sottoscrittori semplicemente sottoscrivendo una raccolta di fondi per un determinato progetto che la Fondazione presenterà ai cittadini. Ogni singola raccolta non può essere superiore ad 1,00 euro per Sottoscrittore, i Sottoscrittori possono aderire a più progetti diversi contemporaneamente. Possono altresì aderire alle sottoscrizioni, sia gli Aderenti che i Sostenitori della Fondazione. Anche i sottoscrittori, con adeguati versamenti ad integrazione (4,00 € o 9,00 €) possono passare di qualifica divenendo Sostenitori o Aderenti, anche per loro valgono le stesse modalità descritte al punto 4.
6. Unico vincolo all'ottenimento delle qualifiche sopra descritte, e che gli aspiranti al momento della richiesta siano in possesso dei propri diritti legali.
7. Aderendo alla fondazione si accettano tutti i principi di questo Atto Costitutivo, impegnandosi a rispettarlo, oltre alle eventuali implementazioni che ci potranno essere nel tempo.
8. Perdono tutti i propri diritti, coloro che non dovessero mantenere una adeguata e degna moralità rispetto alle vigenti leggi o non rispettassero i principi contenuti nel presente Atto Costitutivo.

Articolo 4 Patrimonio

1. Il patrimonio della Fondazione è inizialmente costituito dal conferimento di questo progetto industriale.
2. Tale patrimonio potrà essere aumentato attraverso la raccolta dei fondi con le modalità che sono state rappresentate nell'Art 3 di questo Atto Costitutivo.
3. Non sono ammesse donazioni, in particolare da banche, industrie, o interessi riconducibili a figure o società che non sono compatibili con la linea d'attività sociale ed ecocompatibile che si è data questa Fondazione. Non sono altresì ammessi finanziamenti di Enti Locali o Istituzioni Pubbliche, ne contributi dell'Unione Europea o Organismi Sovranazionali o Internazionali che non abbiano nell’ordinamento o nella loro storia scopi sociali eticamente condivisibili o riconducibili ai scopi della Fondazione e comunque di solidarietà, sociali e/o di salvaguardia dell'ambiente.
4. Non costituiscono incremento del patrimonio le somme da chiunque versate a titolo di adesione alla fondazione o alla/e sottoscrizione/i a titolo fruttifero o infruttifero, nel rispetto delle norme di legge.

Articolo 5 Utili e avanzi di gestione

1. E' fatto divieto di distribuire, anche in modo indiretto, utili e avanzi di gestione, nonché fondi.
2. Questi andranno nella loro totalità reinvestiti, per la realizzazione degli scopi e/o delle attività indicate nell'Art.1 di questo atto costitutivo.

Articolo 6 Organi della Fondazione

Sono organi della Fondazione:

• il Presidente;
• il Consiglio Direttivo;
• il Segretario Generale;
• il Comitato Tecnico/Scientifico e di Ricerca;
• il Collegio dei Revisori.

Articolo 7 Presidente

1. Il Presidente della Fondazione è il fondatore sig. Fausto Torregrossa che resta in carica sino al giorno dell'insediamento del Consiglio Direttivo che provvederà all'elezione del presidente a maggioranza semplice.
2. La persona che succede nella presidenza al fondatore resta in carica per un periodo di due anni, al termine dei quali sarà automaticamente rinnovato di biennio in biennio fino a quando la Fondazione non dovesse decidere di sciogliersi mediante una votazione a maggioranza fra gli Aderenti.

Sono compiti del Presidente della Fondazione:

• la legale rappresentanza dell'ente, anche in giudizio;
• la convocazione del Consiglio Direttivo, stabilendone l'ordine del giorno;
• l'esecuzione degli atti da quest'ultimo deliberati;
• la designazione del proprio Vice, scelto tra i membri del Consiglio Direttivo.

3. in caso d'assenza od impedimento del Presidente, le sue funzioni sono esercitate dal Vicepresidente.

Articolo 8 Consiglio Direttivo

1. Il Consiglio Direttivo è composto da sette membri, incluso il Presidente della Fondazione che lo presiede,.

La nomina dei componenti del Consiglio Direttivo avviene con le seguenti modalità:

2. il Presidente della Fondazione designa tre membri, che restano in carica per un biennio, dei quali almeno due scelti tra gli Aderenti alla Fondazione il terzo può essere una persona estranea alla fondazione ma di indiscussa moralità che si è distinta per meriti riconducibili alla missione della Fondazione.
3. gli altri tre membri vengo eletti tra gli Aderenti alla Fondazione. Tutti gli aderenti sono elettori ed eleggibili. La votazione avviene tra un gruppo di venti canditati che ottengono la candidatura raccogliendo almeno cinquanta deleghe tra gli altri Aderenti elettori, in caso di parità tra le deleghe raccolte di uno o più canditati avrà la precedenza colui che avrà fatto pervenire per primo la propria candidatura per primo (vale la data di deposito).
4. Tutti i componenti del Consiglio Direttivo sono tenuti alla riservatezza in ordine a notizie sull'attività di gestione o sul funzionamento della Fondazione, con eccezione delle sole notizie fornite ai fini di divulgazione esterna e pubblicizzazione dell'attività della Fondazione.
5. I componenti del Consiglio Direttivo sono rieleggibili. Due mesi prima della scadenza, il Presidente della Fondazione inoltrerà formale richiesta di provvedere alle nuove candidature.

Articolo 9 Competenze e Funzionamento del Consiglio Direttivo

Al Consiglio direttivo competono le seguenti attribuzioni:

• attuare e realizzare gli scopi istituzionali indicati nell'atto costitutivo della Fondazione;
• approvare i programmi di attività e gli atti deliberati dal Comitato Tecnico/Scientifico e di Ricerca;
• redigere il bilancio preventivo e consuntivo e le relazioni accompagnatorie;
• tenere i libri e le scritture contabili della fondazione;
• redigere e modificare gli eventuali regolamenti interni;
• deliberare su tutte le iniziative di attuazione dello Statuto e sui programmi prefissati;
• deliberare in merito alle eventuali domande di adesione alla Fondazione;
• approvare le modifiche statutarie;
• assumere le decisioni in ordine alla stipula dei contratti, compresi quelli di lavoro, e delle convenzioni necessarie per lo svolgimento delle attività;
• esercitare ogni potere concernente l'amministrazione ordinaria e straordinaria che non sia attribuito dalla legge o dallo Statuto ad altro Organo;
• ratificare gli atti e i provvedimenti adottati in via d'urgenza dal Presidente;
• deliberare, su proposta del Presidente, in merito allo scioglimento anticipato della Fondazione e alla devoluzione del patrimonio.

1. Il Consiglio Direttivo è validamente costituito con la presenza della maggioranza dei suoi componenti in carica, compreso il Presidente. Il Consiglio si raduna, presso la sede o altro luogo indicato dal Presidente in Italia, di norma una volta al mese e comunque non meno di quattro volte l’anno. Le riunioni del Consiglio possono tenersi anche con sistemi di video-teleconferenza e le condizioni per la validità della riunione sono le medesime previste per le società per azioni.
2. Alle riunioni del Consiglio Direttivo possono partecipare anche soggetti esterni su invito del Presidente.
3. Il Consiglio Direttivo è convocato con avviso scritto, anche a mezzo fax o posta elettronica - salvo, in quest'ultimo caso, il riscontro del ricevimento da parte del destinatario - contenente l'ordine del giorno, da far pervenire a tutti i consiglieri a cura del Presidente, all'indirizzo anche di fax o di posta elettronica da questi comunicato, almeno cinque giorni prima della data stabilita per la riunione. Nei casi d'urgenza l'avviso di convocazione può essere fatto pervenire ai consiglieri il giorno prima della data stabilita per la riunione, con esplicitazione nell'avviso dei motivi d'urgenza. E' comunque validamente tenuta la riunione del Consiglio cui partecipino tutti i consiglieri in carica.
4. Il Consiglio Direttivo delibera a maggioranza dei presenti, ove non sia espressamente prevista una diversa maggioranza. In caso di parità prevale il voto del Presidente.
5. Le modifiche statutarie sono comunque deliberate con il voto favorevole dei due terzi dei componenti del Consiglio Direttivo. Per le modifiche statutarie concernenti i meccanismi di nomina del Presidente e dei Consiglieri, la modifica degli scopi istituzionali, la procedura di scioglimento occorre che vi sia il voto favorevole del Presidente della Fondazione in carica.
6. Il Consiglio Direttivo può delegare ad uno o più dei suoi componenti particolari poteri, determinando i limiti della delega.
7. Il Consiglio Direttivo può nominare, anche tra soggetti a esso esterni, il Segretario Generale. Tale Organo, se nominato, opererà secondo le regole dell'art. 9.
8. I consiglieri svolgono il loro ufficio a titolo gratuito. Il Consiglio Direttivo può deliberare la corresponsione del rimborso delle spese documentate nel caso di specifici incarichi attribuiti ai consiglieri.
9. Le deliberazioni del Consiglio Direttivo devono risultare da verbale sottoscritto dal Presidente della riunione e dall'estensore, trascritto nel libro verbali del Consiglio, tenuto a cura del Presidente della Fondazione.

Articolo 10 Segretario Generale

1. Il Segretario generale è nominato, sempre che ne ravvisi l'opportunità della sua istituzione, dal Consiglio Direttivo.
2. Il Segretario generale partecipa alla preparazione dei programmi di attività della Fondazione, alla loro presentazione agli organi collegiali, nonché al successivo controllo dei risultati; partecipa, inoltre all'attuazione delle deliberazioni del Consiglio Direttivo ed alla proposizione degli schemi del bilancio preventivo e consuntivo; cura la gestione dei programmi di attività della Fondazione; è responsabile del regolare andamento della gestione.

Articolo 11 Comitato Tecnico/Scientifico e di Ricerca

1. Il Comitato Tecnico/Scientifico e di Ricerca è l'organo di riferimento della Fondazione. Esso è deputato a formulare proposte e iniziative per l'attuazione dei fini statutari, da sottoporre al Consiglio Direttivo per l’approvazione. Esso è competente, altresì, ad esprimere pareri su problematiche portate alla sua attenzione dal Consiglio medesimo o dal Presidente della Fondazione, ovvero individuate da qualunque Aderente alla Fondazione stessa che abbia diritto di voto.
2. Il Comitato Tecnico/Scientifico e di Ricerca (da questo momento abbreviato Comitato T/S e di R) è composto da nove membri, è presieduto dal Presidente della Fondazione, che ne è membro di diritto ed ha facoltà di nomina di due componenti di tale Organo. La designazione dei restanti membri del Comitato T/S e di R è effettuata dal Consiglio su indicazione di degli aderenti alla fondazione e sono nominati per delega elettiva da questi.
3. In caso di dimissioni e cessazione per qualsivoglia altra causa di un componente del Comitato T/S e di R, la sua sostituzione sarà effettuata dal Consiglio seguendo la medesima prassi indicata al punto precedente. Il nuovo membro del Comitato così nominato rimane in carica fino alla scadenza del mandato di quello sostituito.
4. Il Comitato T/S e di R, si riunisce su proposta del Presidente, almeno due volte l'anno presso la sede della Fondazione o presso altro luogo indicato dal Presidente, per formulare il programma delle attività da proporre al Consiglio direttivo e fare un resoconto delle attività svolte.
5. Il Comitato T/S e di R è convocato con avviso scritto, a mezzo fax o posta elettronica, salvo, in quest'ultimo caso, il riscontro del ricevimento da parte del destinatario - contenente l'ordine del giorno, da far pervenire a tutti i componenti a cura del Presidente, all'indirizzo anche di fax o di posta elettronica da questi comunicato, almeno cinque giorni prima della data stabilita per la riunione. Nei casi d'urgenza l'avviso di convocazione può essere fatto pervenire ai componenti il giorno prima della data stabilita per la riunione, con esplicitazione nell'avviso dei motivi d'urgenza. E' comunque validamente tenuta la riunione del Comitato cui partecipino tutti i componenti in carica.
6. Il Comitato T/S e di R delibera a maggioranza dei presenti. In caso di parità prevale il voto del Presidente.
7. I componenti del Comitato T/S e di R svolgono il loro ufficio a titolo gratuito. Il Consiglio Direttivo può deliberare la corresponsione del rimborso delle spese sostenute e documentate nel caso di specifici incarichi attribuiti ai/al componente/i.
8. Le deliberazioni del Comitato T/S e di R devono risultare da verbale sottoscritto dal Presidente della riunione e dall'estensore, trascritto nel libro verbali del Comitato, tenuto a cura del Presidente della Fondazione.

Articolo 12 Collegio dei Revisori

1. Il controllo amministrativo-contabile e finanziario della gestione della Fondazione è affidato a un Collegio dei Revisori, composto da tre membri, dei quali almeno uno iscritto nell'albo dei Revisori Contabili. I tre membri sono nominati uno dal Presidente della Fondazione con funzioni di Presidente del Collegio, uno dagli Aderenti alla fondazione ed uno nominato e scelto tra i componenti del Consiglio Direttivo.
2. I componenti del Collegio dei Revisori durano in carica due anni e sono rieleggibili; essi svolgono la loro funzione a titolo gratuito, salvo il rimborso spese sostenute e documentate nel caso di specifici incarichi attribuiti.
3. In caso di dimissioni o decadenza i Revisori cessati vengono sostituiti su indicazione dei titolari del potere di nomina. I sostituti durano in carica fino alla scadenza del mandato del Revisore sostituito.
4. Il Collegio dei Revisori riferisce al Consiglio Direttivo con apposita relazione annuale sul funzionamento/ andamento della Fondazione e su i risultati d'esercizio ottenuti.
5. I componenti del Collegio dei Revisori possono partecipare senza diritto di voto alle riunioni del Consiglio Direttivo.

Articolo 13 Bilancio di Esercizio

1. L'esercizio inizia il 1° Gennaio e si conclude il 31 Dicembre di ogni anno.
2. Il bilancio di esercizio viene predisposto dal Presidente della Fondazione e dal Segretario Generale, se nominato, ed è composto dallo Stato Patrimoniale, dal Conto Economico e dalla Nota Integrativa, nonché dagli altri documenti eventualmente prescritti dalla legge.
3. Il bilancio deve esser redatto con chiarezza e deve fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria della Fondazione, nonché il risultato economico dell'esercizio. Se le informazioni richieste dalle disposizioni di legge applicabili non sono sufficienti a raggiungere tale scopo, devono essere fornite le opportune informazioni complementari.
4. Il bilancio viene approvato dal Consiglio Direttivo entro quattro mesi dalla chiusura dell'esercizio. Entro tre mesi dalla data di chiusura, il bilancio viene inviato al Collegio dei Revisori affinché questi esprimano il loro parere. Qualora il Collegio non si pronunci entro quindi giorni, il bilancio si intende valutato con parere favorevole.

Il bilancio sarà pubblicato e trasmesso alle autorità competenti ai sensi della normativa vigente.

Articolo 14 Bilancio preventivo

1. Entro il 30 Novembre di ogni anno, il Presidente della Fondazione e il Segretario Generale, se nominato, predispongono il bilancio preventivo dell'esercizio successivo e lo trasmettono al Collegio dei Revisori affinché questi esprima il proprio parere. Qualora il Collegio non si pronunci entro quindici giorni, il bilancio s’intende valutato con parere favorevole. Il bilancio preventivo è sottoposto all'approvazione del Consiglio Direttivo entro i quindici giorni successivi.
2. La Fondazione opera secondo criteri di efficienza e nel rispetto delle indicazioni contenute nel bilancio preventivo.

Articolo 15 Regolamenti interni

1. Per disciplinare l'organizzazione e definire le strutture operative necessarie all'esecuzione del presente Statuto, nonché le condizioni e modalità di erogazione delle provvidenze economiche, la Fondazione può dotarsi di uno o più regolamenti interni predisposti e approvati dal Consiglio Direttivo.

Articolo 16 Scioglimento

1. In caso di scioglimento, il patrimonio residuo sarà devoluto ad altra ONLUS o a fini di pubblica utilità, secondo le deliberazioni del Consiglio direttivo, sentito l'organismo di controllo di cui all'articolo 3, comma 190 della legge 662/1996, salvo diversa destinazione imposta dalla legge.
2. Le modalità della devoluzione sono disciplinate dal Consiglio direttivo.

Articolo 17 Disposizioni finali

Per quanto non espressamente contemplato e regolato dal presente Statuto, si applicano le disposizioni del Codice Civile e le leggi vigenti in materia.

FONDAMENTI DEL PROGETTO

La specializzazione principale della partnership è la fornitura di soluzioni globali che comprendono la progettazione, la produzione, l’installazione, la messa in funzione e la formazione del personale per i macchinari ai quali i processi sono relativi, comprese le autoclavi, i sistemi di selezione in fase di carico e di scarico. Il progetto di questo sistema specifico per la lavorazione dei rifiuti solidi urbani/commerciali è schematizzabile come segue:

1. Capacità del sistema pari a 165.000 tonnellate l’anno di rifiuti.
2. La densità naturale presunta dei rifiuti sfusi è all’incirca di 250 Kg/M³.
3. Il sistema è progettato per un utilizzo in continuo per 24 ore al giorno, con manutenzione programmata e prevista dalla casa costruttrice.
4. L’autoclave effettua un ciclo standard di sterilizzazione mediante vapore secco saturo a 160°C, il quale produce una pressione di 5,2 bar g.
5. Il flusso dei rifiuti immessi nell’autoclave previsto presenta una temperatura media di 15°C (ambiente) ed un livello di umidità pari al 30% circa.
6. Il fabbisogno medio di vapore per la lavorazione di un lotto di 25 tonnellate di rifiuti solidi è di circa 4.000 – 5.000 Kg l’ora.
7. Durante l’operatività normale l’autoclave, che normalmente è isolata verso l’esterno, non si raffredda a temperatura ambiente tra i carichi successivi. Tale operazione, comprendente l’avviamento a freddo, aumenta la durata complessiva del processo e la richiesta di vapore.
8. Il sistema di alimentazione e di carico dell’autoclave è progettato per permettere un carico di rifiuti solidi che deve essere compattato nell’autoclave ad una velocità media di 1,6 tonnellate al minuto.
9. Il sistema di separazione post-lavorazione scarica ogni lotto di rifiuti dall’autoclave ad una velocità media di 1,6 tonnellate al minuto.
24. Il boiler del vapore viene rifornito con l’acqua appositamente condizionata. In ogni caso la maggior parte dell’acqua viene riciclata mediante un processo di post produzione attraverso un impianto di trattamento elettrochimico e una parte di essa viene prelevata dalla rete idrica.
25. L’altezza del camino dei gas di scarico del boiler del vapore è conforme alle disposizioni del trattato per l’inquinamento atmosferico, considerando un gasolio a basso tenore di solfuro e le abitazioni vicine. Questo dipende anche dal tipo di combustibile utilizzato.
15. La condensa generata durante la depressurizzazione dell’autoclave e al successivo ciclo a vuoto viene trattata e recuperata per l’alimentazione del boiler.
15. Lo scarico dell’aria dei sistemi di sfiato del vapore è dotato di dispositivi deodoranti e condizionato al fine di assicurare che non vi siano getti di vapore visibili in condizioni atmosferiche normali.
16. Le caratteristiche standard del progetto sono le seguenti:
17. Valvole di pressione e tubazioni relative : PD5500 + CE
18. Strumentazione e controlli: BS EN60204/1;1993
19. Sistemi elettrici: BS 7671
20. I sistemi a pressione sono progettati e prodotti ai sensi della direttiva PD5500 in materia di sistemi a pressione, comprendente la marcatura CE ove applicabile.

Il sistema è progettato, prodotto ed installato chiavi in mano, conformemente ai principali codici pratici e alla normativa vigente

Previsione occupati nei primi tre anni d’esercizio

Per stilare questa previsione, ci si è attenuti scrupolosamente a quanto riportato nelle note tecniche rilasciate dal fornitore dei macchinari e di questa tecnologia.

Impianto Autoclave …. Personale diretto su tre turni per 330 gg/anno….. n.°20 unità

Impianto P2P……….…. Personale diretto su tre turni per 330 gg/anno….. n° 6 unità

Personale indiretto per la gestione amministrativa, tecnica e contabile (impiegati e tecnici) …………………………………………………………………………….…. n.°10 unità

……………………………Personale diretto addetto alla movimentazione esterna delle materie prime recuperate ed avviate al riciclo/riutilizzo attraverso i consorzi di raccolta (camionisti e carrellisti)………………………………………………….…… n.°20 unità

Totale personale impiegato direttamente allo start-up di questo progetto industriale o immediatamente dopo la messa a regime ………………………………….n°56 unita’

 

Mercato e/o esigenze del territorio

Il mercato di riferimento e quello dei Rifiuti Solidi Urbani della regione Abruzzo, con un particolare occhio sul comune e provincia di L’Aquila. I dati a cui si fa riferimento sono quelli pubblicati sul documento di fine 2012 del “ISPRA 2013”.

Il dati di seguito riportati sono tratti dal Rapporto dell’Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale (ISPRA).

Dati nazionali sui Rifiuti

Rifiuti pericolosi in Italia (dati riferiti 2010) ……………………………………… 9.700.000 ton

Rifiuti non pericolosi (dati 2010)……………………………………………...…160.000.000 ton

Rifiuti urbani (dati 2010) ……………………………………………………….…32.400.000 ton

Rifiuti smaltiti in discarica (dati 2010).…………………………………………...15.000.000 ton

Rifiuti smaltiti in inceneritori (dati 2010) ………………………………………….5.380.000 ton

Rifiuti smaltiti in riciclaggio (dati 2010) ……………………………………………6.100.000 ton

Rifiuti smaltiti in compostaggio (dati 2010) ……………………………………....3.940.000 ton

Rifiuti urbani pro capite (dati 2010) ………………………………………………………536 kg

Rifiuti urbani pro capite smaltiti in discarica (dati 2010) ……………………………….248 kg

Rifiuti urbani pro capite smaltiti in inceneritori (dati 2010) ……………………………...89 kg

Rifiuti urbani pro capite smaltiti in riciclaggio (dati 2010) ……………………………...101 kg

Rifiuti urbani pro capite smaltiti in compostaggio (dati 2010) …………………………..65 kg

Gestione dei rifiuti urbani in Italia

Discarica……………………………………………………………………………………….44%

Incenerimento………………………………………………………………………………....19%

Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%

Compostaggio…………………………………………………………………………………19%

I beni e/o i servizi prodotti

I prodotti che si intende realizzare a fine processo sono molti e diversificati, vanno dalla produzione di energia elettrica, attraverso una centrale da 5,2 Mw/h alimentata da floc ottenuto dalla lavorazione di carta, cartone, legno e tessuti, alla produzione di idrocarburi raffinati e pronti alla commercializzazione attraverso una rete di distribuzione a marchio libero su tutto il territorio nazionale, oltre al recupero e riciclo della parte nobile del R.S.U.

• carta,
• vetro,
• plastica
• legno
• acciaio,
• alluminio,
• oli esausti,
• componenti elettrici e/o elettronici
• flock
• energia
• nafta
• gpl
• benzina
• metano

Il servizio offerto

Proposta e immediati benefici attesi

Ora, sostenere che la soluzione a tutto questo siano racchiuse in questo progetto, può sembrare cosa troppo ambiziosa, o semplicemente la solita cretinata di un megalomane sprovveduto, sarete Voi a giudicare.

Sono certo, che potrete renderVi conto, verificando nel dettaglio il progetto, come questa piccola idea, nasce dalla semplice applicazione di tecnologie e/o impianti esistenti e disponibili. Che aspettano solo che qualche mente illuminata gli utilizzi, in Italia, come già lo sono dai primi anni del 2000 in molti paesi europei.

Tutto ciò, applicato nel contesto di questa città disastrata, avrà sicuramente un grande impatto sui cittadini e sull'economia di questo distretto industriale, rappresenterà il futuro, un grande futuro per la vera rinascita di questa città.

Facciamo un passo indietro.

Tutti gli insediamenti industriali siano essi orientati su prodotti esistenti o nuovi prodotti, basano il loro successo essenzialmente sul loro stesso consumo. Potremmo dire, senza paura di smentite, che qualunque prodotto di tipo industriale si rivolge ad una fascia di utenti che dovranno divenire i consumatori di quello specifico prodotto.

Bene, torniamo alla realtà.

Il nostro prodotto servizio di riferimento, non si rivolge ad una specifica faccia di mercato, non ha necessità di creare dei consumatori a cui vendere un prodotto destinato al consumo, bensì offre a tutti i cittadini della penisola un servizio di primaria necessità, oggi inesistente, del quale oggi si ha assoluta necessità, ma questa necessità è una costante nel tempo perché è il frutto stesso del vivere quotidiano.

Veniamo ora ai vantaggi che questo tipo di tecnologia porterà nell’immediato:

1. l'impiego di un numero elevato, per le dimensioni industriali di questa città, di addetti. Che sarà compreso entro le duecento unità, per ciascuna delle unità produttive che verrà implementata;
2. la certezza che questa iniziativa, una volta avviata, avrà un futuro sicuro nel tempo, che potrà essere replicata sia in città, che nel resto del territorio nazionale, moltiplicando il numero degli occupati;
3. l’indotto che si creerà a seguito dello sviluppo di questo settore industriale, che al momento non conosce concorrenza in Italia, ed è basato sui servizi alla popolazione, cosa che non può essere misurata dagli indicatori economici, ma semplicemente dal livello innegabile del servizio reso alla popolazione che rimane l’unica beneficiaria;
4. L’applicazione e l’uso di queste tecnologie avrà nel medio termine una notevole ricaduta sulla ricerca, e sui ricercatori coinvolti nello studio delle materie scientifiche che ad essa di riferiscono.

Quindi ci sarà un conseguente sviluppo della ricerca in questi settori, nelle corrispondenti facoltà universitarie coinvolte operanti soprattutto nell’Ateneo di L’Aquila, essendo questa la prima area interessata a questo genere d’attività;

• Seguirà in tempi relativamente brevi (indicherei un limite massimo di cinque anni) un grande impatto sulle opere infrastrutturali di questa città, cominciando con lo sviluppo di una rete ferroviaria elettrificata, con doppio binario che colleghi in maniera adeguata le due opposte coste, Roma e Pescara, al fine di ridurrei i costi di trasporto e inquinamento sulle autostrade abruzzesi;
• Conseguentemente a ciò, si otterrà per indotto una notevole crescita turistica, che sfruttando quella stessa rete ferroviaria, porterà un migliore e più capillare sviluppo del turismo, con particolare riferimento ai piccoli borghi interni della regione, oggi molto poco sfruttati per motivi logistici, posti di una potenzialità eccezionale, perché immersi tra i parchi della regione verde d’Europa;
• Tutti quanto fino ad ora descritto si tradurrà in ricchezza economica per la città, mettendo in moto un meccanismo virtuoso che in poco tempo, due - tre anni bloccherebbe emorragia di abitanti, professionisti che in questi anni, sfiduciati, hanno lasciato la città;
• Senza scordare lo scacco matto dato alla criminalità, mi riferisco alla peggiore mafia, quella legata allo smaltimento illegale dei rifiuti tossici e/o speciali nelle campagne agricole della Campania, delle Puglie ed in particolare in tutte le regioni del sud Italia. Tutto ciò a scapito della salute dei cittadini residenti e di tutti coloro che senza saperlo consumano ignari i prodotti agro-zootecnici di quei luoghi;
• Ed ancora, la possibilità di eliminare, cancellare per sempre (ricordate la regione dei fuochi, “Gomorra”) anche quelle discariche, definite legali, e per la loro eccezionale “legalità”, circondate da filo spinato, difese dall’esercito in armi, e dichiarate “istallazioni militari”, contro le quali nessuna autorità ha giurisdizione.

Ma qualcuno in questo paese ricorda ciò che è accaduto solo pochi anni fa, durante l’emergenza rifiuti in Campania, quando forze dell’ordine ed esercito presidiavano queste discariche, create ai confini o dentro a parchi? Tutto ciò sarà a breve solo una storiellina da raccontare ai nipoti, perché questo progetto ha l’ambizione di modificare e cambiare, cancellare questi avvenimenti dalla storia passata, e per sempre dal futuro.

L’unico neo di questo progetto, ed è quello che mi da una voglia matta di continuare, dicevo, l’unico neo e che questo progetto e contro gli intrallazzi dei politici, contro gli interessi della malavita, contro tutte le mafie, contro i trafficanti di rifiuti, specialmente quelli speciali provenienti da certe industrie, in gran parte del nord, contro gli interessi di molti speculatori. Insomma con questo progetto posso guadagnarmi una bella palmola in fronte. Non sono un eroe, ma la cosa mi affascina, se avrò tanti nemici, significa che l’idea è vincente, e quindi il rischio vale la pena di affrontarlo con dignità, per il bene di tutti.

 

Impatto ambientale di quest’iniziativa

Non si deve dimenticare il grande impatto ambientale che questa iniziativa industriale avrà su tutto territorio. Oggi la regione Abruzzo viene considerata la regione vede d’Europa, perché al suo interno si trovano tre parchi nazionali, oltre a quelli regionali, ma ora, con la nascita di questi nuovi insediamenti industriali potrà fregiarsi di altre stelle di merito.

Questi impianti, unici nel loro genere, e primi in assoluto in Italia, orientati al completo Recupero, Riciclo e trasformazione in Energia dell’80% dei Rifiuti Solidi Urbani provenienti anche da raccolta indifferenziata, daranno nuovo lustro alla regione, ed in particolare ha questa città.

Che oltre ad essere e rimanere (speriamo presto a seguito dei lavori di ripristino del dopo sisma) una delle sei maggiori città d’arte d’Italia, otterrà una stella in più per la sua immagine che legata alla bellezza e all’ambiente di quei quattro parchi che la circondano ”Parco nazionale del Gran Sasso e monti della laga, Parco nazionale della Maiella, Parco nazionale d’Abruzzo Lazio e Molise, Parco regionale del Sirente Velino”, ed ora anche al rispetto ambientale, grazie a questi impianti per il recupero delle materie prime, nobili, contenute nei “R.S.U. Rifiuti Solidi Urbani” quali:

• carta,
• vetro,
• plastica,
• legno
• acciaio,
• alluminio,
• plastica,
• oli esausti,
• componenti elettrici e/o elettronici

tutti materiali riutilizzabili come materia prima nell’industria di trasformazione. Materiali che non andando dispersi nell’ambiente, non andranno ad inquinare l’ambiente, ma anzi permetteranno un notevole risparmio sulla bilancia dei pagamenti.

Non va dimenticato che l’Italia è quasi completamente dipendente dall’acquisto di queste materie prime, e che queste concorrono poi ad aumentare i costi di trasformazione dell’industria, rendendo di conseguenza i prodotti finiti poco competitivi sui mercati esteri, ancora di più nei mercati della zona euro.

Questo diviene uno dei motivi per cui è l’occupazione ad essere colpita. Non potendo risparmiare sulle materie prime, non investendo in tecnologia si cerca di ridurre i costi del prodotto finito, riducendoli sul lavoro, colpendo quindi l’occupazione.

Inoltre, questa innovativa tecnologia permetterà d’ottenere una tipologia di composto nuovo, ottenuto da piccole parti di rifiuti organici, carta, e legno, dal quale si otterrà un materiale “il Flock”, cioè una sostanza fibro-cellulosa che secondo necessità, e/o richiesta di mercato potrà essere impiegata per:

1. Industria del legno e/o della costruzione, come
   • pannelli multistrato,
   • pannelli fonoassorbenti,
   • pannelli antisismici,

o in alternativa

2. nell’energia, ottenendo
   • pannelli bruciabili, con i quali ottenere energia elettrica, da un impianto, che trattando ben 165.000 tons di “R.S.U” otterrà materiale per alimentare una centrale termoelettrica di circa “5,2 Mw/h”.

Vale a dire, l’energia consumata mediamente da 1.800 famiglie (3 kw a famiglia), cioè, considerando la famiglia tipo italiana composta mediamente da tre individui, circa 5.400 – 6.000 abitanti (L’Aquila conta circa 70.000 abitanti, significa che con un solo impianto si possono coprire i consumi elettrici quasi il 10% della popolazione).

Un grande risparmio sulla bolletta energetica del paese

A ciò, va aggiunto, che attraverso questa tecnologia, la plastica e/o i suoi derivati, che rappresentato il peggiore inquinante a livello mondiale, (non va dimenticato che il rifiuto di “plastica”, a causa della loro caratteristica chimica non viene attaccato dai microrganismi se non in minima parte, essendo questa formata da una molecola complessa composta da carbonio, idrogeno e ossigeno, praticamente inattaccabile.) ora, con un semplice processo chimico ed una additivo, viene trasformata nel suo composto originario, il “petrolio”.

Da questa riconversione, si potranno ricavare benzine 100 volte più pulite di quelle che oggi consumiamo alla pompa, oltre alla nafta, gpl o metano con un rapporto di trasformazione 1 a 1, immediatamente utilizzabile. Tutto ciò, al costo, prendete nota, di solo 0,50 €/l.

Ciò permetterà un alleggerimento della bolletta energetica del paese, anche perché, oltre alla normale plastica proveniente dei nostri molti inutili imballi e/o oggetti d’uso quotidiano, potranno essere trattati pneumatici esausti, e il bitume dei fondi stradali in disuso, una marea di materiale che oggi rappresenta solo un inquinante ingestibile, e quindi un costo.

Tutto ciò si trasforma nella materia prima più importante e costosa per la nostra bilancia dei pagamenti, consentendo quindi una grande economia sulla bolletta energetica.

Otterremo che, quello che oggi viene ritenuto un rifiuto inquinante, difficilissimo da smaltire, si trasformerà nella materia prima più importante, costosa. Suscettibile a improvvisi rincari, la materia prima che è origine di rincari di tutti quelle merci che viaggiano su ruota, e in Italia i trasporti, la logistica e quasi tutta esclusivamente su gomma.

Per dirla in breve, avremo tanti punti di vantaggio, da regalare a un distretto, una città, una regione e/o un paese sull’orlo di una crisi, che potrebbe avere esiti disastrosi.

Oggi abbiamo l’opportunità di avvalerci di questa piccola insignificante idea, che sembra chiara e percorribile.

Budget degli investimenti

Piano economico sistema Autoclave

conteggio relativo a totali 165.000 tonnellate annue (ca.250 tonn/giorno caduna moltiplicate per 330 giorni/anno. Infatti giornalmente si compiono 10 processi, ognuno dei quali necessita in totale di ca.144 minuti compreso il carico/scarico/movimentazione dei materiali).

COSTI

a. Consumi elettrici, carburante, acqua, chimici (come da tabella)

4,63€/tonn x 165.000 = - € 763.950,00 €

b. Personale (16-20 addetti nei turni: considerati 20 x 2.500,00€/mese) = € 1.400.000,00

c. 11% di effettivo scarto da smaltire (sulla totalità delle 165.000 tonn/annue)… rappresentato dai pannolini (nappy) dei bambini e delle donne! Quindi vanno considerate 18.150 tonn. da smaltire, x130€/tonn= € 2.359.500,00 anche se in realtà stiamo studiando il sistema di annullare tale spesa… non bruciandoli ma con un altro sistema in stato di avanzamento, con risultati che presto potranno essere considerati buoni e quindi resi pubblici!

d. Ammortamento (preventivando un pagamento a mezzo leasing in 5 anni): totale importo (comprensivo di 20.000.000,00 € relativi alle Nro 2 caldaie da ca 3 Mw caduna, al costo di ca.3,3 Mio/Mw):

29.316.000,00+11,52%*= 32.693.203,00€ (importo totale pagato nei 5 anni)

• 32.693.203,00€ : 5 anni= (importo annuale da pagare)= -€ 6.538.641,60 €

NOTE:

• *= 11,52% è il totale complessivo applicato dalla Società di Leasing sull’importo finanziato:

• più precisamente 10,52% è il tasso effettivo nei totali 5 anni, + 1% di riscatto finale!

TOTALE COMPLESSIVO= € 29.416.809,00 (N.B. di cui soli €4.622.400,00 sono quelli provenienti da vendita Flock!)

Naturalmente il totale varia decisamente se anziché “rifiuti da raccolta indifferenziata” se ne trattano altri ben più costosi… e soprattutto in funzione della tipologia dei materiali recuperati! … Quindi, come detto più sopra, il presente altro non è che una semplice “idea”… dalla quale però appare piuttosto evidente che il minimo “Annual return” a cui si può fare riferimento… supera comunque i 30.000.00000,--€!!! Il che significa che l’impianto si autoripaga in ca.1 anno, per poi lasciare quell’utile al Consorzio-Società-Entità che ha voluto affrontare il problema credendo in questa ns/ nuova tecnologia, fantastica ed unica al mondo… per il fatto stesso di essere capace di un trattamento completo dei rifiuti… con EMISSIONI PARI A ZERO!!!

Piano economico impianto P2P

Prezzo chiavi in mano per impianto completo Vulcanes P2P;

Il costo complessivo per il suddetto progetto con componenti consegnati (chiavi in mano), ammonta ad un prezzo complessivo di

€ 5,800,000.00

Il prezzo sopra indicativo è franco fabbrica India, Sono da applicarsi tutti gli altri oneri quali il trasporto, le tasse locali, i dazi di importazione e le imposizioni supplementari che devono essere accomodate dal cliente. Il prezzo include l'installazione sul posto, costi per il noleggio gru esclusi.

Visione d’insieme del piano di recupero dell’ investimento;

• Rendita annuale : 4.125.000
• Costi di gestione annuali : 3.085.250
• Guadagno annuale : 1.039.750
• Ritorno sull'investimento : 17,93 %
• Tempo di recupero dell’ investimento : 5,6 anni

Budget di cassa annuale

Impianto autoclave

Ricavi

19. Introiti per la vendita del FLOCK: Ca.107.000 tonn/anno x 43,2€/T= € 4.622.400,00
20. Introiti per lavorazione e riciclaggio PLASTICHE: Ca: 49.500 ton anno x €/t 300,00= € 14.850.000,00
21. Introiti per la lavorazione e riciclaggio Metalli ferrosi e non Ca 4.950 t/anno x € 70,00=€ 346.500,00
22. Introiti relativi al “diritto di scarico rifiuti”

a. Rifiuto RSU tonn. 165.000 x 120€/tonn = € 19.800.000,00 (risparmio ottenuto dal mancato smaltimento in discarica)

b. Rifiuto da macellazione-allevamento“ ………. x………. = +……….

c. Rifiuto da istituti di ricerca “ ………. x………. = +……….

d. Rifiuto da istituti zooprofilattici “ ………. x………. = +……….

e. Rifiuto medicinale “ ………. x………. = +……….

f. Rifiuto ospedaliero “ ………. x………. = +……….

g. ………………. “ ………. x………. = +

Impianto P2P

Materiale plastico trattato giornalmente 27.500 kg, da cui si producono 27.500 l di Idrocarburi (benzina, gasolio e gpl). Di questi 2.500 l occorrono per produrre l’energia necessaria al funzionamento giornaliero dell’impianto, per ci la resa giornaliera è di 25.000 litri/giorno che ipotizziamo si suddividere di questa maniera:

• 60% produzione benzina verde
• 30% produzione gasolio
• 20% produzione gpl

La produzione totale annua di idrocarburi è di 6.600.000 litri

Oltre a circa 750.000 Kg/anno Coke ottenuto come scaro di lavorazione

Analisi costi

Benzina senza piombo: produzione 60% di 6.600.000 l/anno

costo di produzione 0,50 + accisa 0,704 =1,204

utile/l applicato 30% 0,3612

prezzo alla pompa 1,5652

prezzo medio di mercato 1,759

risparmio medio 0,1938 €/l

Produzione prevista 3.960.000 l/anno

Compresa applicazione accise attualmente in vigore

utile 3.960.000 * 0,3612 €/l = 1.430.352,00 €/anno

escluse le accise

prezzo alla pompa 1,2132

risparmio medio 0,5458 €/l

utile 3.960.000 * (0,3612 + 50% accisa 0,352) = 2.824.272,00 €/anno

Gasolio auto: produzione 30% di 6.600.000 l/anno

costo di produzione 0,50 + accisa 0,593 = 1,093

utile/l applicato 25% 0,27325

prezzo alla pompa 1,36625

prezzo medio di mercato 1,561

risparmio medio 0,19475 €/l

Produzione prevista 1.980.000 l/anno

Compresa applicazione accise attualmente in vigore

utile 1.980.000 * 0,27325 €/l = 541.035,00 €/anno

escluse le accise

prezzo alla pompa 1,06975

risparmio medio 0,49125 €/l

utile 1.980.000 * (0,27325 + 50% accisa 0,2965) = 1.128.105,00 €/anno

GPL auto: 20% 6.600.000 l/anno

costo di produzione 0,50 + accisa 0,147 =0,647

utile/l applicato 15% 0,09705

prezzo alla pompa 0,74405

prezzo medio di mercato 0,79

risparmio medio 0,94595 €/l

Produzione prevista 1.320.000 l/anno

Compresa applicazione accise attualmente in vigore

utile 1.320.000 * 0,09705 €/l = 128.106,00 €/anno

escluse le accise

prezzo alla pompa 0,67055

risparmio medio 0,11945 €/l

utile 1.320.000 * (0,09705 + 50% accisa 0,0735) = 225.126.,00 €/anno

a seguito di quanto esposto si può prevedere un utile di esercizio di almeno:

4.622.400,00 + 14.850.000,00 + 346.500,00 =19.818.900,00 €/anno dall’impianto Autoclave

1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 €/anno dall’impianto P2P

Per un totale minimo di 19.818.900,00 + 2.099.493,00 = 21.918.393,00 €/anno

A fronte di un investimento totale per i soli macchinari di

32.693.203,00 costo impianto Autoclave

5.800.000,00 costo impianto P2P

= 38.493.203,00 €/investimento

Tutto ciò produce un disavanzo d’esercizio al primo anno di

- 16.574.810,00 €

 

Bilancio preventivo del primo triennio d’esercizio

A seguito di quanto fin qui descritto si arriva alla seguente conclusione

1°anno d’esercizio ………………………………………………………………………………. Saldo - 16.574.810,00 €

2°anno d’esercizio ………………………………………………………………………………. Saldo+ 5.343.583,00 €

3°anno dì esercizio ………………………………………………………………………………. Saldo+ 27.261.976,00 €

Pertanto dal 3° anno d’esercizio si possono prevedere ulteriori investimenti con il raddoppio dell’impianto esistente

Inglese English

Business Plan
The chapters of this Business Plan:
1. The essential features of the project;
2. The individual entrepreneur;
3. Market and the needs of the territory;
4. The goods and / or services produced;
5. Budget investment;
6. Budget cash;
7. Estimated budget for the first three years of operation
Essential features of the project
The start-up of this new initiative is the result of the activities that are proposed by the Foundation "Re.Ri.Lav.E.." Below is the Busines Plan for this project.

a) Analysis of the situation
As you will detect entering into details, soon you will realize that this project is in contrast with everything that has happened in these places after the earthquake of 6 April 2009, and the continuation of an economic crisis that has led closing many businesses, that here, more than the rest of the peninsula, have resulted in one of the worst employment crisis that you can remember in living memory.
b) The purpose of this initiative
With this initiative, we intend to change the pitch so far maintained with regard to reconstruction, and above all, to realize an economic revitalization of this city and municipalities of the crater.
All of this, in order to create the conditions that enable you to create, maintain over time new job opportunities, new and innovative high-tech industrial settlements.
We / I have the ambition to make this city, battered by events (earthquake 2009) and a management imposed from above (civil protection, the CASE project, commissioner ..... etc ...) the spearhead of a new type economy replicable throughout the country.
An economy is no longer based on the consumption of objects mostly useless, but based on innovative services, Staples, useful and needed now and in the near future. If you do not believe this, if you think that these are the ideas of a crazy megalomaniac, you are invited to continue in this reading for a few more minutes, I am sure you will be impressed.
"This is my egg of Columbus," I have not invented anything, I'm just pointing out an idea that perhaps many of you have had it before me. I am convinced that we do not want to improve large-scale projects but just simple applications of what exists and works.
Let's get real, today one can argue without fear of contradiction, that very little has been done for this area, both regarding the reconstruction, which is pretty much stops that, what is more serious and obvious to all, with regard to the initiatives of work, now reduced to only call-center.
These initiatives can hardly be an objective of life with which to secure a future for young people as a result the city and the surrounding area.
While I can say that in these four years, there has been much talk, in which he never followed anything concrete, but only ever so many controversies, often sacrosanct right, to which I have often attended even I, as a citizen , this has not produced anything useful to the community.
In all honesty, I must also agree with those who say that there have been, and still major difficulties persist, such as:
or the chronic lack of money,
or the centralization of all, or many decision-making powers in those who directed or directed the first emergency "Civil Protection" that depended directly by the Presidency of the Council of Ministers,
or but especially the chronic lack of ideas, small, good, wise and viable.
All this can not be a justification for anything in which we live today.
Then emerges from the absolute imperative. Need some ideas, projects, honest people who are willing to make them, in the end it takes resources.
Instead, what you should avoid, is falling victim to the emergency management, this only leads to the achievement of alibi to justify the failure, which is just the opposite of the goal we / I are given.


subject entrepreneur
The main contractor subject that can be seen for this initiative, and the Foundation "Re.Ri.Lav.E.." This, it must hold a majority stake of the company that you are going to be for the realization of this project. There are minority stakes of up to a maximum of 48% of the units that will contribute 100% of the total value of the company that will carry out this project. The remaining 2% will remain under the control of the proponent, is interim president of the Foundation, Mr. Fausto Torregrossa, this in order to maintain an absolute majority shareholder of the company to be established between the members of the foundation and private entities. 48% of the capital from shareholders of the company that will be established will be used exclusively for investment in immovable property, ie land, technical works, facilities, machinery, technological equipment and anything else due to this. Is excluded by statute, any participation in the capital of the foundation to entities outside of it.
Following the charter of the foundation:
CONSTITUTION OF THE FOUNDATION "Re.Ri.Lav.E."
as resulting from the acts of a notary deed dated ..................... ................... ... rep. ...................
Article 1 of the constitution, name and registered office
1. It was formally incorporated on August 6, 2013 the foundation called "Re.Ri.Lav.E." This non-profit organization and is governed by the provisions of this Statute, as it is not expressly provided by the applicable provisions of law.
2.'s Certificate of incorporation will be formalized and registered only after the public meeting that will vote for him.
3. The Foundation has an unlimited duration.
4. The Foundation may establish branches and offices.
Article 2 Aims Institutional
1. The Foundation seeks solely to achieve social solidarity, in particular, created with the aim to finance and implement environmentally friendly industrial activities, (as can be derived from the project published detailed in the section) as well as to create employment opportunities. It has as a priority to exercise its mission in the industrial district of L'Aquila.
2. It aims to create stable jobs directly and indirectly, that is directly connected to industrial sites that will be created and / or industries that ensure the development of these initiatives will be generated.
3. And 'forbidden to carry out activities other than those mentioned above, except for those directly connected to them and / or ancillary costs, in accordance with the institutional purpose and in accordance with local regulations.
Article 3 Founder, Adherent, Supporters and Subscribers
1. E 'the original founder of the Foundation is Mr.. Fausto Torregrossa. He has created the eco-industrial project that the Foundation receives a dowry to start the business. provide the Foundation has funded through membership and voluntary subscriptions of the public to raise funds.
2. The Foundation may acquire lenders, who will be only the figures described below: "Adherents, Supporters and Subscribers" and will always and only natural persons, this term individuals that contribute, with contributions not exceeding EUR 10.00, the assets of the Foundation.
3. One becomes a Member of the Foundation with the one-off payment of € 10.00, the members entitled to vote in all the cases reported in this Statute which is specifically required or expected.
4. Supporter He becomes a one-off payment of € 5.00, the supporters have no right to vote, but with an additional payment of 5.00 euro to integration can get this right (in fact, change status from supporters to members) , and will be able to do it with effect from 1 January of the following year all'avvenuta integration.
5. Subscribers It becomes simply subscribing to a fundraiser for a project that the Foundation will present to the citizens. Each collection can not be higher than € 1.00 per subscriber, subscribers can join several different projects at the same time. They may also adhere to subscriptions, both Adherents that the supporters of the Foundation. Even the underwriters, with appropriate payments to integration (€ 4.00 or € 9.00) can pass the qualifying becoming Adherents Supporters or even apply to them the same way as described in step 4.
6. Unique constraint to obtaining the qualifications described above, and that the aspirants at the time of the request are in possession of their legal rights.
7. Adhering to the foundation you agree to all the principles of this Deed, agreeing to respect, in addition to any implementations that we will be in time.
8. Forgive all their rights, those that do not maintain a proper and dignified conduct with respect to applicable laws or do not respect the principles contained in this Deed.
Article 4 Heritage
1. The assets of the Foundation shall initially consist of the provision of this industrial project.
2. Such assets may be increased through the collection of funds with the methods that have been represented in Art 3 of this Deed.
3 wont be allowed. Donations, particularly from banks, industries, or interest attributable to figures or companies that are not compatible with the social and eco-friendly business that has given this Foundation. There are also allowed funding of local authorities or public institutions, it grants the European Union or international or supranational organizations that do not have in their history into or social purposes ethically shareable or related to the Foundation's aims and in any case of solidarity, social and / or environmental protection.
4. Increase in shareholders do not constitute the sums to be paid to anyone entitled to membership in the foundation or / and subscription / ia title-bearing or non-interest bearing, in compliance with the law.
Article 5 Profits and surpluses
1. E 'forbidden to distribute, even indirectly, profits and surpluses, as well as funds.
2. These will be reinvested in their entirety, for the attainment of the objectives and / or activities referred to in Art .1 of this memorandum.
Article 6 Organs of the Foundation
The bodies of the Foundation:
• the President;
• the Board of Directors;
• The Secretary-General;
• Technical Committee / Scientific and Research;
• the Board of Auditors.
Article 7 President
1. The President of the Foundation is the founder Mr. Fausto Torregrossa who remains in office until the day of the inauguration of the Board of Directors that provide for the election of the president by a simple majority.
2. A person who happens to founder in the chair remains in office for a period of two years, after which it will be automatically renewed for two years in the period until the foundation does not decide to disband by a majority vote among the Adherents.
The duties of the President of the Foundation:
• the legal representative of the institution, in legal proceedings;
• meetings of the Board of Directors, establishing the order of the day;
• the implementation of instruments approved by the latter;
• the appointment of its Vice chosen from among the members of the Board of Directors.
3. In case of absence or incapacity of the President, his duties shall be performed by the Vice President.
Article 8 Board of Directors
1. The Board of Directors is composed of seven members, including the President of the Foundation who presides over it,.
The appointment of the members of the Board of Directors takes place in the following ways:
2. President of the Foundation shall appoint three members, who shall hold office for two years, of which at least two selected from the Adherents to the Foundation may be a third person not involved in the foundation but of unquestioned morality that has distinguished merit related to the mission of the Foundation.
3. Come the other three members elected by the Adherents to the Foundation. All members are entitled to vote and stand for election. The vote takes place between a group of twenty candidates who obtain the nomination by collecting at least fifty powers among other voters Participating in the event of a tie between proxies collected from one or more candidates will take precedence, who hath sent his first candidacy for first (ie the date of filing).
4. All members of the Board of Directors are required to maintain confidentiality with regard to news about the management or operation of the Foundation, with the sole exception of information provided for the purposes of disclosure and external publicity of the Foundation.
5. Members of the Board of Directors may be reelected. Two months before the deadline, the President of the Foundation will forward a formal request to provide for new applications.
Article 9 Powers and Functioning of the Board of Directors
The Board of Directors compete the following tasks:
• implement and achieve institutional goals set out in the memorandum of the Foundation;
• approve the work programs and acts approved by the Technical Committee / Scientific and Research;
• prepare the budget and final accounts and the accompanying reports;
• keep books and records of the foundation;
• establishing and amending the internal regulations;
• deliberate on all the initiatives of the bylaws and program objectives;
• decide on the possible applications for accession to the Foundation;
• approve the amendments to the bylaws;
• take decisions in relation to the conclusion of contracts, including those of labor, and agreements necessary to carry out the activities;
• exercise all powers relating to the ordinary and extraordinary administration that is not allocated by law or the Articles of Association to another body;
• ratify the acts and measures taken urgently by the President;
• decide on the proposal of the President, on the early dissolution of the Foundation and the transfer of assets.
1. The Board of Directors shall be validly constituted if the majority of its members in office, including the President. The Council shall meet at the office or other place designated by the President in Italy, usually once a month, but not less than four times a year. Board meetings may also be held by video-teleconference systems and the conditions for the validity of the meeting are the same as for limited companies.
2. Meetings of the Board of Directors may also attend external parties at the invitation of the President.
3. The Board of Directors shall be convened by notice in writing, by fax or e-mail - unless, in the latter case, the acknowledgment of receipt by the recipient - containing the order of the day, to be sent to all Directors by the President, at also fax or e-mail statement from these, at least five days before the date set for the meeting. In urgent cases, the notice may be sent to the directors the day before the date set for the meeting, with an explanation in the notice of the grounds of urgency. It 'still validly held meeting of the Council with the participation of all the directors in office.
4. The Executive Council shall act by a majority of those present, unless it is expressly provided for a different majority. In the event of a tie, the vote of the President.
5. Statutory changes are however approved by the affirmative vote of two-thirds of the members of the Board of Directors. For statutory changes concerning the mechanisms of appointment of the Chairman and the Directors, the change of institutional goals, the process of dissolution there must be a vote in favor of the President of the Foundation in charge.
6. The Board of Directors may delegate to one or more of its members special powers, determining the limits of the delegation.
7. The Board of Directors may appoint, even between parties outside the General Secretary. This body, if appointed, will operate according to the rules of art. 9.
8. Councilors do their office at no charge. The Board of Directors may approve the payment of the reimbursement of their expenses in the case of specific duties assigned to the directors.
9. Resolutions of the Board of Directors shall be recorded in the minutes signed by the Chairman of the meeting and by the writer, written in the book of records of the Board, held by the President of the Foundation.
Article 10 of the Secretary-General
1. The Secretary-General is appointed, as long as it thinks fit its establishment, the Board of Directors.
2. Secretary General participates in the preparation of work programs of the Foundation, in their submission to the governing bodies, as well as the subsequent monitoring of results; also participates in the implementation of the resolutions of the Board of Directors and the commencement of the schemes of the budget and final accounts; care management programs of the Foundation; is responsible for the smooth running of business.
Article 11 Technical Committee / Scientific and Research
1. The Technical Committee / Scientific and Research is the reference member of the Foundation. It is appointed to formulate proposals and initiatives for the implementation of its statutory objectives, to be submitted to the Executive Council for approval. It is relevant also to express opinions on issues brought to its attention by the Board or by the Chairman of the Foundation, or identified by any Member of the Foundation who is entitled to vote.
2. The Technical Committee / Scientific and Research (from now abbreviated Committee T / S and R) is composed of nine members, is chaired by the President of the Foundation, which is a member of the law and has the right to appoint two members of this body. The designation of the remaining members of the T / S and R is carried out by the Council on the recommendation of the members of the foundation and are appointed by delegates elected by them.
3. In the event of resignation or termination for any other cause of a member of the Committee T / S and R, its replacement will be made ​​by the Board following the same practice referred to in the preceding paragraph. The new Committee member so appointed shall hold office until the expiry of the term of office of the replaced one.
4. The Committee T / S and R, meets on a proposal of the Chairman, at least twice a year at the Foundation's headquarters or at another place designated by the President, to formulate the program of activities to be proposed to the Council and make an account of the activities.
5. Committee T / S and R shall be convened by notice in writing, by fax or mail, unless, in the latter case, the acknowledgment of receipt by the recipient - containing the order of the day, to be sent to all members by the President, at also fax or e-mail to this statement, at least five days before the date set for the meeting. In urgent cases, the notice may be sent to the members the day before the date set for the meeting, with an explanation in the notice of the grounds of urgency. It 'still validly held meeting of the Committee with the participation of all members in office.
6. Committee T / S and R acting by a majority of those present. In the event of a tie, the vote of the President.
7. Committee members T / S and R do their office at no charge. The Board of Directors may approve the payment of reimbursement of expenses incurred and documented in the case of specific tasks assigned to / component / s.
8. Resolutions of the Committee of T / S and R must be recorded in the minutes signed by the Chairman of the meeting and by the writer, entered in the minute book of the Committee, held by the President of the Foundation.
Article 12 Board of Auditors
1. The administrative and accounting control and financial management of the Foundation is entrusted to a Board of Auditors, consisting of three members, of whom at least one registered as Chartered Accountants. The three members are appointed one by the President of the Foundation serves as Chairman of the Board, one by the Adherents to the foundation and one nominated and chosen from among the members of the Board of Directors.
2. Components of the Audit Committee shall hold office for two years and may be reappointed; they carry out their functions free of charge, except for the reimbursement of expenses incurred and documented in the case of specific duties assigned.
3. Upon resignation or disqualification Reviewers ceased being replaced on the recommendation of the owners of the appointing authority. The alternates shall remain in office until the expiry of the mandate of the Auditor replaced.
4. The Board of Auditors reports to the Board of Directors with a special annual report on the operation / performance of the Foundation and of the operating results obtained.
5. Components of the Audit Committee may participate without the right to vote at meetings of the Board of Directors.
Article 13 Financial Statements
1. The year begins on January 1 and ends December 31 of each year.
2. The financial statements are prepared by the Chairman and the General Secretary, if appointed, and is composed of the Balance Sheet, the Income Statement and the Notes, as well as other documents that may be prescribed by law.
3. Financial statements should be clearly stated and must give a true and fair view of the financial position and financial position of the Foundation as well as the profit for the year. If the information required by the applicable provisions of law are not sufficient to achieve this goal, they must be provided with the appropriate information.
4. The budget is approved by the Executive Council within four months from the end of the year. Within three months of the closing date, the budget is sent to the Board of Auditors so that they express their opinion. If the Board does not respond within fifteen days, the financial statements are evaluated with a favorable opinion.
The budget will be published and submitted to the competent authorities in accordance with applicable law.
Article 14 Budget estimate
1. Later than November 30 of each year, the President of the Foundation and the General Secretary, if appointed, prepare the budget for the following financial year and shall forward it to the Board of Auditors so that they express their views. If the Board does not comment within fifteen days, the budget means assessed with a favorable opinion. The budget is submitted to the Board of Directors within fifteen days thereafter.
2. The Foundation operates according to criteria of efficiency and in accordance with the instructions contained in the budget.
Article 15 Rules of procedure
1. To regulate the organization and define the operational structures necessary for the implementation of this Statute, as well as the terms and conditions of delivery of economic benefits, the Foundation may adopt one or more internal regulations prepared and approved by the Board.
Article 16 Dissolution
1. Upon dissolution, the remaining assets will be donated to another non-profit or public purposes, in accordance with the resolutions of the Board of Directors, after consultation with the supervisory body referred to in Article 3, paragraph 190 of Law 662/1996, except otherwise required by law.
2. The arrangements for devolution are governed by the Governing Council.
Article 17 Final provisions
Although not specifically contemplated and regulated by the present Charter, the provisions of the Civil Code and the laws in force.

FUNDAMENTALS OF THE PROJECT
The main specialization of the partnership is the provision of comprehensive solutions that include design, production, installation, commissioning and training of personnel for the equipment to which the processes are related, including autoclaves, selection systems during loading and unloading. The design of this system specifically for the processing of municipal solid waste / trade can be represented as follows:
a. System capacity amounted to 165,000 tons per year of waste.
b. The density of the presumed natural loose waste is approximately 250 kg/m3.
c. The system is designed for continuous use for 24 hours per day, with scheduled maintenance and provided by the manufacturer.
d. The autoclave performs a standard cycle of sterilization by dry saturated steam at 160 ° C, which produces a pressure of 5.2 bar g.
and. The flow of the waste placed in the autoclave expected presents an average temperature of 15 ° C (ambient) and a humidity level of 30% approximately.
f. The average requirement of steam for the processing of a batch of 25 tons of solid waste is about 4000-5000 kg per hour.
g. During normal operation the autoclave, which is usually isolated to the outside, cools to room temperature between successive loads. This operation, which includes a cold start, it increases the total duration of the process and the demand for steam.
h. The power supply system and the load of the autoclave is designed to allow a load of solid waste that must be compacted into the autoclave at an average speed of 1.6 tons per minute.
the. The separation system post-discharge machining each batch of waste from the autoclave at an average speed of 1.6 tons per minute.
x. The steam boiler is supplied with water specially conditioning. In any case, most of the water is recycled through a post-production process through a system of electrochemical treatment and a part of it is taken from the water network.
k. The height of the chimney exhaust gas of the boiler of the steam is in accordance with the provisions of the Treaty to air pollution, considering a diesel fuel with low sulfur content and nearby homes. This also depends on the type of fuel used.
or The condensate generated during the depressurization of the autoclave and the subsequent vacuum cycle is treated and recovered for feeding the boiler.
or air exhaust systems steam vent is equipped with devices deodorants and conditioned in order to ensure that there are no jets of steam visible under normal atmospheric conditions.
§ The standard features of the project are as follows:
§ pressure valves and piping on: PD5500 + CE
§ Instrumentation and Controls: BS EN60204 / 1, 1993
§ Electrical Systems: BS 7671
o The pressure systems are designed and manufactured in accordance with Directive PD5500 in the field of pressure systems, including the CE marking, where applicable.
The system is designed, manufactured and installed turnkey, in accordance with the main current legislation and codes of practice
Forecast employed in the first three years of operation
To compile this forecast, you have followed the instructions given in the technical notes issued by the manufacturer of machinery and technology.
Autoclave facility .... Direct personnel in three shifts for 330 days / year ..... n. ° 20 units
P2P system .............. Direct personnel in three shifts for 330 days / year ..... No. 6 unit
Indirect personnel for administrative, technical and accounting (employees and technicians) ............................................................................................ n. ° 10 units
................................. Direct staff involved in the external movement of raw materials retrieved and sent for recycling / reuse through consortia collection (truck drivers and truck operators) ....................................... ......................... n. ° 20 units
Total staff employed directly in the start-up of this industrial project or immediately after the full implementation ........................................ No. 56 united '

Market and / or needs of the area
The target market and that of Municipal Solid Waste in the Abruzzo region, with a particular eye on the town and the province of L'Aquila. The data referred to are those published on the document at the end of 2012 "ISPRA 2013."
The following figures are taken from the Report of the Institute for the Protection and Research (ISPRA).
National data on waste
Hazardous Waste in Italy (data 2010) ............................................. 9,700,000 tons
Non-hazardous waste (2010 data) ......................................................... 160 million tons
Municipal waste (2010 data) ................................................................... 32.4 million tons
Waste disposed of in landfills (2010 data) .................................................... 15,000,000 tons
Waste disposed of in incinerators (2010 data) ................................................. 5.38 million tons
Waste disposed of in recycling (2010 data) ................................................... 6,100,000 tons
Waste disposed of in composting (2010 data) .............................................. 3.94 million tons
Municipal waste per capita (2010 data) ............................................................... 536 kg
Municipal waste landfilled per capita (2010 data) ..................................... 248 kg
Per capita municipal waste disposed of in incinerators (2010 data) .................................... 89 kg
Municipal waste disposed of in recycling per capita (2010 data) .................................... 101 kg
Per capita municipal waste disposed of in composting (2010 data) ................................ 65 kg
Municipal solid waste management in Italy
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
The goods and / or services produced
The products that you intend to accomplish at the end of the process are many and varied, ranging from the production of electricity through a power of 5.2 MW / h powered by floc obtained from the processing of paper, cardboard, wood and textiles, the production of hydrocarbons refined and ready for commercialization through a network of brand distribution to the entire national territory, in addition to the recovery and recycling of the noble part of the RSU
or paper,
or glass,
or plastic
or wood
or steel,
or aluminum,
or oils,
or electrical and / or electronic
or flock
or energy
or naphtha
or lpg
or petrol
or methane
The service
Proposal and immediate benefits expected
Now, to argue that the solution to all this are enclosed in this project, what may seem too ambitious, or just the usual stupid fool of a megalomaniac, you will be judging you.
I am sure that you will be able to realize it, and found the project in detail, how this little idea was born from the simple application of technology and / or existing facilities and available. Just waiting for some enlightened mind uses, in Italy, as they are from the early 2000s in many European countries.
All this, applied in the context of this city devastated, will certainly have a big impact on the citizens and the economy of this industrial district, represents the future, a great future for the rebirth of this city.
Let's step back.
All industrial sites whether they are oriented on existing products or new products, essentially base their success on their own consumption. We can say without fear of contradiction, that any type of industrial product caters to a range of users who will become consumers of that specific product.
Well, back to reality.
Our product referral service, is not addressed to a specific face of the market, has no need for consumers to sell a product when destined for consumption, but offers to all citizens of the peninsula a service of primary necessity, now non-existent, which now has absolute necessity, but this necessity is a constant in time because it is the fruit itself of daily living.
Now we come to the advantages that this type of technology will bring immediate:
1. The use of a large number for the size of this industrial city workers. Which will be included within the two hundred units, for each of the production units that will be implemented;
2. Confident that this initiative, once started, will have a secure future in time, which can be replicated in both the city and the rest of the national territory, by multiplying the number of employees;
3. Armature that will be created as a result of the development of this industry, which currently knows no competition in Italy, and is based on services to the population, which can not be measured by economic indicators, but simply on the level of undeniable service rendered to the population that remains the sole beneficiary;
4. The application and use of these technologies in the medium term will have a considerable impact on research, and researchers involved in the study of science subjects that relate to it.
So there will be a subsequent development of research in these areas, in the relevant university faculties involved working mainly at the university of L'Aquila, this being the first area involved in this kind of activity;
§ followed relatively quickly (I would point to a maximum of five years) a great impact on infrastructure projects of this city, beginning with the development of an electrified rail network, with double track linking in an appropriate manner the two opposite coasts, Rome and Pescara, in order to i would reduce transportation costs and pollution on motorways Abruzzo;
§ As a result of this, you will get prompted for a significant growth in tourism, which using the same rail network, will bring a better and more comprehensive development of tourism, with particular reference to small villages in the interior of the region, today very little exploited for logistical reasons, places a great potential, because nestled among the parks in the green region of Europe;
§ All As far described will result in economic wealth to the city, setting in motion a virtuous cycle that in a short time, two - three years would stop bleeding people, professionals in recent years, discouraged, left the city;
§ Without forgetting checkmate given to crime, I mean the worst mafia, one linked to illegal dumping of toxic waste and / or special farm in the countryside of Campania, Apulia and in particular in all the regions of southern Italy. All this at the expense of the health of residents and all those who unknowingly consume unsuspecting agro-livestock products of those places;
§ And yet, the ability to delete, erase forever (remember the region of the fires, "Gomorrah") even those landfills, defined legal and for their exceptional "legality", surrounded by barbed wire, defended by the army in arms , and declared "military installations", against which no authority has jurisdiction.
But someone in this country remembers what happened a few years ago, during the waste emergency in Campania, when police and army manning these landfills, created at the border or inside the parks? Everything will soon be just a little story to tell the grandchildren, because this project has the ambition to change and change, delete these events from the past history, and for ever from the future.
The only drawback to this project, and it's what gives me a strong desire to continue, I said, the only flaw that this project and against the intrigues of politicians, against the interests of the underworld, against all mafias, against waste traffickers, especially those coming from certain special industries, mostly in the north, against the interests of many speculators. So with this project I can earn a nice vane in front. I'm not a hero, but it fascinates me, if I have so many enemies, it means that the idea is a winner, and thus the risk is worth face it with dignity, for the good of all.

Environmental impact of this initiative
We must not forget the great environmental impact that this initiative will have on all industrial area. Today, the region is considered the Abruzzo region sees in Europe, because inside there are three national parks, as well as regional ones, but now, with the birth of these new industrial facilities can boast of other stars of merit.
These systems are unique in their kind, and first ever in Italy, oriented towards total Recovery, Recycling and Energy transformation in 80% of Municipal Solid Waste also from waste collection, will give new luster to the region, and in particular has this city.
That in addition to be and remain (hopefully soon after the rehabilitation work after the earthquake), one of the six major art cities of Italy, will get one more star for his image linked to beauty and environment of those four state parks that surround the "national Park of Gran Sasso and Monti della Laga national Park of Maiella national Park of Abruzzo, Lazio and Molise, Sirente Velino regional Park", and now also to respect the environment, thanks to these facilities for the recovery of raw materials, noble, contained in the "RSU Municipal Solid Waste "such as:
or paper,
or glass,
or plastic,
or wood
or steel,
or aluminum,
or plastic,
or oils,
or electrical and / or electronic
all reusable materials as a raw material in the processing industry. Materials that are not going to litter the environment, will not pollute the environment, but rather allow a considerable saving on the balance of payments.
Do not forget that Italy is almost completely dependent on the purchase of these raw materials, and then they contribute to increase the processing costs of the industry, thereby making the finished products uncompetitive in foreign markets, even more so in markets in the euro area.
This becomes one of the reasons why employment is to be hit. Not being able to save on raw materials, not investing in technology is to reduce the cost of the finished product, reducing them at work, then hitting the occupation.
Moreover, this innovative technology will allow you to obtain a new type of compound, obtained from small pieces of organic waste, paper, and wood, from which a material will get the "Flock", ie a substance that fibro-cellulose according to need, and / or market demand can be used to:
1. Manufacture of wood and / or construction, as
or multilayer boards,
or sound-absorbing panels,
or earthquake-resistant panels,
or alternatively
2. Energy, getting
burnable or panels, with which get electricity from a plant, 165,000 tons of treating well "RSU" get material to fuel a thermal power plant of about "5.2 MW / h."
Namely, the energy consumed by an average of 1,800 families (3 kw per family), that is, considering the typical Italian family consisting of three individuals on average, about 5400-6000 inhabitants (L'Aquila has about 70,000 inhabitants, with a mean single plant can cover the electricity consumption nearly 10% of the population).
A big savings on your energy bill in the country
To this must be added, that through this technology, plastic and / or its derivatives, which represented the worst polluted in the world, (we must not forget that the rejection of "plastic", because of their characteristic chemical is not attacked by microorganisms if not in small part, this being formed by a complex molecule composed of carbon, hydrogen and oxygen, practically impervious.) hours, with a simple process and a chemical additive, is converted to its parent compound, the "oil".
From this conversion, we can derive gasolines 100 times cleaner than that today consume to the pump, in addition to naphtha, LPG or methane with a transformation ratio of 1 to 1, immediately usable. All this at a cost, take note of only € 0.50 / l.
This will allow a reduction of the energy bill of the country, because, in addition to the normal plastic from our many unnecessary packaging and / or objects of daily use, may be processed scrap tires, and bitumen for road surfaces into disuse, a flood of material which today represents only a pollutant unmanageable, and therefore a cost.
Everything turns into the most important raw material and expensive for our balance of payments, thus allowing a large economy on energy bills.
We will get that, what is now considered a pollutant waste, difficult to dispose of, will become the most important raw material, expensive. Susceptible to sudden price increases, raw material price increases to which is the origin of all those goods that travel on the wheel, and in Italy the transport, logistics and almost all exclusively by road.
In short, we will have many points of advantage, to give to a district, a city, a region and / or country on the brink of a crisis, which could have disastrous results.
Today we have the opportunity to make use of this small insignificant idea, which seems clear and passable.
Investment budget
An economic system Autoclaves
count relative to total 165,000 tonnes per annum (ca.250 tonnes / day caduna multiplied by 330 days / year. fact are performed daily 10 processes, each of which requires a total of ca.144 minutes including loading / unloading / handling of materials) .
COSTS
a. Electricity consumption, fuel, water, chemicals (as per table)
€ 4.63 / ton x 165,000 = - € 763,950.00 €
b. Staff (16-20 employees in shifts: considered 20 x € 2,500.00 / month) = € 1,400,000.00
c. 11% of actual waste to be disposed of (the entirety of 165,000 tons / year) ... represented by the diaper (nappy) of children and women! Therefore must be considered 18,150 tons. to dispose of, x130 € / ton = € 2,359,500.00 although in reality we are studying the system to cancel the expense ... but not burning them with another system in progress, with results that will soon be considered good and then made public!
d. Depreciation (preventivando a payment by leasing in 5 years): total amount (inclusive of € 20,000,000.00 relating to Part 2 boilers from about 3 MW each, expiring at the cost of ca.3, 3 million / MW):
29,316,000.00 € 32,693,203.00 +11.52% * = (total amount paid over the 5 years)
• € 32,693,203.00: 5 years = (annual amount to be paid) = - € 6,538,641.60 €
NOTES:
• * = 11.52% is applied to the total amount financed by leasing companies:
• more precisely, the effective rate is 10.52% in total of 5 years, + 1% of final redemption!
TOTAL = € 29,416,809.00 (NB only € 4,622,400.00 of which are those from selling Flock!)
Of course, the total varies significantly if instead of "unsorted waste" if they treat other much more expensive ... and above depending on the type of recovered material! So ... as said above, this is nothing more than a simple "idea" ... from which, however, appears quite evident that the minimum "Annual Return" to which reference can be made ... in any case exceed the 30.000.00000, - € ! This means that the system is in autoripaga approx. 1 year, and then leave that useful to the Consortium-Company-Entity who wanted to address the problem by believing in this ns / new technology, fantastic and unique in the world ... for the fact himself to be capable of a full treatment of waste ... with ZERO EMISSIONS!
P2P system economic plan
Price turnkey system complete VULCANES P2P;
The total cost for the above project components delivered (turnkey), amounts to a total price of
€ 5,800,000.00
The ex-factory price above is indicative India, are to be applied all other expenses such as transportation, local taxes, import duties and taxes additional to be accommodated by the customer. The price includes on-site installation costs for the crane hire excluded.
Overview of the recovery plan of 'investment;
Annuity or Annual: 4,125,000
or annual operating costs: 3.08525 million
or annual income: 1.03975 million
or Return on Investment: 17.93%
or recovery time of 'investment: 5.6 years

Annual cash budget
autoclave system
revenues
19. Revenue for the sale of the FLOCK: Ca.107.000 tons / year x € 43.2 / t = € 4,622,400.00
20. Revenue for processing and recycling PLASTICS: Ca: 49,500 tons year x € / t = 300.00 € 14,850,000.00
21. Revenue for the processing and recycling ferrous and non Ca 4.950 t / year x € 70.00 = € 346,500.00
22. Receipts relating to the "right to discharge waste"
a. Refusal ton MSW. 165,000 x 120 € / ton = € 19,800,000.00 (savings obtained by the non-landfill)
b. Refusal slaughter-breeding ".......... x .......... + = ..........
c. Refusal by research institutes ".......... x .......... + = ..........
d. Refusal by institutions Zooprophylactic ".......... x .......... + = ..........
and. Refusal medicine ".......... x .......... + = ..........
f. Hospital waste ".......... x .......... + = ..........
g. ................... ".......... x .......... = +
P2P system
Plastic treated daily 27,500 kg, which produce 27,500 liters of hydrocarbons (petrol, diesel and LPG). Of these, 2,500 liters are needed to produce the energy needed for daily operation of the plant, for there is the daily yield of 25,000 liters / day, which we assume will be divided in this way:
or 60% unleaded gasoline production
or 30% of oil production
or 20% of LPG production
The total annual production of hydrocarbons is 6,600,000 liters
In addition to approximately 750,000 kg / year coke obtained as parrot fish processing
cost Analysis
Unleaded Petrol: manufacturing 60% of 6,600,000 l / year
production cost of 0.50 + 0.704 = 1.204 excise duty
useful / l applied 30% .3612
price at the pump 1.5652
average market price of 1,759
average saving € 0.1938 / l
Production forecast 3,960,000 l / year
Including application of excise duties currently in force
useful 3,960,000 * € 0.3612 / l = € 1,430,352.00 / year
excluding excise taxes
price at the pump 1.2132
average saving € 0.5458 / l
useful 3,960,000 * (0.3612 + 50% excise 0.352) = € 2,824,272.00 / year
Diesel cars: manufacturing 30% of 6,600,000 l / year
production cost of 0.50 + 0.593 = 1.093 excise duty
useful / l applied 25% 0.27325
price at the pump 1.36625
average market price of 1,561
average saving € 0.19475 / l
Production forecast 1,980,000 l / year
Including application of excise duties currently in force
useful 1,980,000 * € 0.27325 / l = € 541,035.00 / year
excluding excise taxes
price at the pump 1.06975
average saving € 0.49125 / l
useful 1,980,000 * (0.27325 + 50% excise duty 0.2965) = € 1,128,105.00 / year
LPG cars: 20% 6,600,000 l / year
production cost of 0.50 + 0.147 = 0.647 excise duty
useful / l applied 15% 0.09705
price at the pump 0.74405
average market price of 0.79
average saving € 0.94595 / l
Production forecast 1,320,000 l / year
Including application of excise duties currently in force
useful 1.320.000 * € 0.09705 / l = € 128,106.00 / year
excluding excise taxes
price at the pump 0.67055
average saving € 0.11945 / l
useful 1,320,000 * (0.09705 + 50% excise duty 0.0735) = 225 126., 00 € / year
as a result of the foregoing, it can be expected a profit of at least:
+ + 346,500.00 = 4,622,400.00 14,850,000.00 € 19,818,900.00 / year from the plant Autoclaves
1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 € / year from the plant P2P
For a minimum total of € 21,918,393.00 19,818,900.00 + 2,099,493.00 = / year
Faced with a total investment only for machines
32,693,203.00 cost plant Autoclaves
Cost 5,800,000.00 P2P system
= € 38,493,203.00 / investment
All this produces a deficit for the year to the first year of
- € 16,574,810.00


Budget for the first three years of operation
Following what has been described here we come to the following conclusion
1st year of operation ........................................................................................... Balance - € 16,574,810.00
2nd year of operation ........................................................................................... Balance + € 5,343,583.00
3rd year day exercise ........................................................................................... Balance + € 27,261,976.00
Therefore, from the 3rd year of operation can be expected with further investments doubling of the existing

Francese Français

Plan d'affaires
Les chapitres de ce plan d'affaires:
1 Les caractéristiques essentielles du projet.;
2 L'entrepreneur individuel.;
. 3 du marché et les besoins du territoire;
4 Les produits et / ou services produits.;
Budget d'investissement 5.;
Budget de trésorerie 6.;
7. Budget prévisionnel pour les trois premières années de fonctionnement
Les caractéristiques essentielles du projet
Le démarrage de cette nouvelle initiative est le résultat des activités qui sont proposées par la Fondation "Re.Ri.Lav.E.." Ci-dessous le plan Busines pour ce projet.

a) Analyse de la situation
Comme vous pourrez le détecter entrer dans les détails, bientôt vous vous rendrez compte que ce projet est en contraste avec tout ce qui s'est passé dans ces lieux après le séisme du 6 Avril 2009, et la poursuite de la crise économique qui a conduit fermeture de nombreuses entreprises, qui ici, plus que le reste de la péninsule, ont donné lieu à l'une des pires crise de l'emploi que vous pouvez vous souvenir dans la mémoire vivante.
b) Le but de cette initiative
Avec cette initiative, nous avons l'intention de modifier la hauteur jusqu'ici maintenu en ce qui concerne la reconstruction, et surtout, de réaliser une revitalisation économique de cette ville et les municipalités du cratère.
Tout cela, afin de créer les conditions qui vous permettent de créer, de maintenir dans le temps de nouveaux emplois, de nouvelles et novatrices des établissements industriels de haute technologie.
Je / Nous avons l'ambition de faire de cette ville, battue par les événements (tremblement de terre 2009) et une gestion imposée d'en haut (protection civile, le projet CASE, commissaire ..... etc ...) le fer de lance d'un nouveau type économie reproductible dans tout le pays.
Une économie ne repose plus sur la consommation de la plupart des objets inutiles, mais basée sur des services innovants, Staples, utile et nécessaire maintenant et dans un avenir proche. Si vous ne croyez pas cela, si vous pensez que ce sont les idées d'un mégalomane fou, vous êtes invités à continuer dans cette lecture pour quelques minutes de plus, je suis sûr que vous serez impressionné.
"Ceci est mon œuf de Colomb,« Je n'ai pas inventé quelque chose, je signale simplement une idée que peut-être beaucoup d'entre vous ont eu avant moi. Je suis convaincu que nous ne voulons pas pour améliorer les projets à grande échelle, mais seulement des applications simples de ce qui existe et fonctionne.
Soyons réalistes, aujourd'hui, on peut affirmer sans crainte d'être contredit, que très peu a été fait dans ce domaine, tant en ce qui concerne la reconstruction, qui est à peu près arrête que, ce qui est plus grave et évident pour tous, en ce qui concerne les initiatives de travail, maintenant réduit à seulement un centre d'appels.
Ces initiatives ne peuvent guère être un objectif de vie qui à garantir un avenir pour les jeunes en raison de la ville et la région environnante.
Alors que je peux dire que dans ces quatre années, il a beaucoup été question, dans lequel il n'a jamais donné suite quelque chose de concret, mais seulement jamais tant de controverses, souvent sacro-saint droit, à qui j'ai souvent assisté moi-même, en tant que citoyen , cela n'a pas produit quelque chose d'utile à la communauté.
En toute honnêteté, je dois également d'accord avec ceux qui disent qu'il ya eu, et encore de grandes difficultés persistent, tels que:
ou le manque chronique d'argent,
ou la centralisation de tous, ou de pouvoirs de décision dans ceux qui s'adressent ou dirigés la première urgence "protection civile" qui dépendait directement de la Présidence du Conseil des Ministres,
ou mais surtout le manque chronique d'idées, petit, bon, sage et viable.
Tout cela ne peut être une justification pour rien dans lequel nous vivons aujourd'hui.
Émerge alors de l'impératif absolu. Besoin de quelques idées, de projets, d'honnêtes gens qui sont prêts à les faire, à la fin il faut des ressources.
Au lieu de cela, ce que vous devriez éviter, est victime de la gestion des urgences, cela ne mène à la réalisation d'alibi pour justifier l'échec, ce qui est tout le contraire de l'objectif que nous / I sont donnés.

Objet entrepreneur
Le sujet principal de l'entrepreneur qui peut être vu de cette initiative, et la Fondation "Re.Ri.Lav.E.." Cela, il doit détenir une participation majoritaire de l'entreprise que vous allez être à la réalisation de ce projet. Il ya des participations minoritaires jusqu'à un maximum de 48% des unités qui contribueront à 100% de la valeur totale de l'entreprise qui va réaliser ce projet. Les 2% restants demeurent sous le contrôle du promoteur, est président par intérim de la Fondation, M. Fausto Torregrossa, cet ordre pour maintenir un actionnaire de la majorité absolue de la société à établir entre les membres de la fondation et des entités privées. 48% du capital des actionnaires de la société qui sera créée sera utilisée exclusivement pour l'investissement dans les biens immobiliers, à savoir la terre, ouvrages techniques, des installations, des machines, des équipements technologiques et rien d'autre pour cette raison. Est exclu par la loi, toute participation dans le capital de la fondation à des entités externes de celui-ci.
Suite à la charte de la fondation:
CONSTITUTION DE LA FONDATION "Re.Ri.Lav.E."
comme résultant des actes de l'acte notarié en date du ........................................ ... représentant. ...................
L'article 1 de la constitution, le nom et le siège social
1. Elle a été officiellement constituée le 6 Août, 2013, la fondation appelée "Re.Ri.Lav.E." Cette organisation à but non lucratif et est régie par les dispositions du présent Statut, comme il n'est pas expressément prévue par les dispositions applicables du droit.
2. Du certificat de constitution sera formalisé et inscrit seulement après la réunion publique qui aura voter pour lui.
3. La Fondation a une durée illimitée.
4. La Fondation peut établir des succursales et des bureaux.
Article 2 Objectifs institutionnels
1. La Fondation cherche uniquement à garantir la solidarité sociale, en particulier, créé dans le but de financer et de mettre en œuvre des activités industrielles respectueuses de l'environnement, (comme on peut le dérivé du projet publié en détail dans la section) ainsi que de créer des opportunités d'emploi. Il a pour priorité d'exercer sa mission dans le quartier industriel de L'Aquila.
2. Elle vise à créer directement et indirectement des emplois stables, qui est directement connecté à des sites industriels qui seront créés et / ou des industries qui assurent le développement de ces initiatives sera généré.
3. Et 'interdit de mener des activités autres que celles mentionnées ci-dessus, à l'exception de ceux directement reliés à eux et / ou les frais annexes, conformément à l'objectif institutionnel et conformément à la réglementation locale.
Article 3 Fondateur, adhérent, sympathisants et abonnés
1. E 'le fondateur de la Fondation est M.. Fausto Torregrossa. Il a créé le projet éco-industriel que la Fondation reçoit une dot pour démarrer l'entreprise. fournir à la Fondation a financé à travers l'adhésion et souscriptions volontaires du public pour recueillir des fonds.
. 2 La Fondation peut acquérir les prêteurs, qui seront seules les figures décrites ci-dessous: "adhérents, sympathisants et abonnés" et sera toujours et seulement les personnes physiques, les personnes de ce terme qui contribuent, avec des contributions ne dépassant pas EUR 10.00, les actifs de la Fondation.
3. On devient un membre de la Fondation avec le paiement unique de € 10,00, les membres ayant droit de vote dans tous les cas signalés dans le présent Statut qui est spécifiquement requis ou attendus.
4. Supporter Il devient un paiement unique de € 5,00, les supporters n'ont pas le droit de vote, mais avec un paiement supplémentaire de 5,00 euros à l'intégration peuvent obtenir ce droit (en fait, le changement de statut de partisans aux membres) , et sera en mesure de le faire à partir du 1er Janvier de l'intégration de all'avvenuta année suivante.
5. Abonnés Il devient tout simplement s'abonner à une collecte de fonds pour un projet que la Fondation présentera aux citoyens. Chaque collection peut pas être supérieur à 1,00 € par abonné, les abonnés peuvent se joindre à plusieurs projets différents en même temps. Ils peuvent également adhérer à des abonnements, les adhérents que les partisans de la Fondation. Même les preneurs fermes, assortis de paiements appropriées à l'intégration (€ 4,00 ou € 9,00) peuvent passer la qualification devenir Fans adhérents ou même leur appliquer la même manière que celle décrite à l'étape 4.
6. Contrainte unique d'obtenir les qualifications décrites ci-dessus, et que les aspirants au moment de la demande sont en possession de leurs droits légaux.
7. Adhérant à la fondation que vous acceptez tous les principes de cet acte, il convient de respecter, en plus des implémentations que nous serons dans le temps.
8. Pardonne tous leurs droits, ceux qui ne maintiennent pas une bonne conduite et dignement dans le respect des lois applicables ou qui ne respectent pas les principes contenus dans le présent Acte.
L'article 4 du patrimoine
1. L'actif de la Fondation sont initialement composé de la disposition de ce projet industriel.
2. Ces actifs peuvent être augmentées grâce à la collecte de fonds avec les méthodes qui ont été représentés à l'article 3 du présent Acte.
3 ne serez pas autorisés. Dons, notamment des banques, des industries ou des intérêts qui reviennent à des chiffres ou des entreprises qui ne sont pas compatibles avec l'activité sociale et écologique qui a donné cette Fondation. Il ya aussi permis le financement des collectivités locales ou des établissements publics, il accorde l'Union européenne ou d'organisations internationales ou supranationales qui n'ont pas dans leur histoire dans ou pour des buts sociaux éthique partageables ou liées aux objectifs de la Fondation et en tout cas de la solidarité, sociaux et / ou de protection de l'environnement.
4. Augmentation des actionnaires ne constituent pas les sommes à verser à toute personne le droit d'adhésion à la fondation et / ou de souscription / ia titre portant ou ne portant pas intérêt, en conformité avec la loi.
Article 5 Les profits et les excédents
1. E 'interdit de distribuer, même indirectement, des bénéfices et des excédents, ainsi que des fonds.
2. Celles-ci seront réinvestis dans leur intégralité, pour la réalisation des objectifs et / ou activités visées à l'art .1 de la présente note.
Article 6 Les organes de la Fondation
Les organes de la Fondation:
• le Président;
• le conseil d'administration;
• Le Secrétaire général;
• Comité technique / scientifique et de la recherche;
• le Conseil des commissaires aux comptes.
Article 7 Président
1. Le président de la Fondation est le fondateur M. Fausto Torregrossa qui reste en fonction jusqu'à ce que le jour de l'inauguration du conseil d'administration qui prévoient l'élection du président à la majorité simple.
2. Une personne qui arrive à sombrer dans le président demeure en fonction pour une période de deux ans, après quoi il sera automatiquement renouvelé pour deux ans dans la période allant jusqu'à la fondation décide de ne pas dissoudre par un vote majoritaire des adhérents.
Les fonctions du président de la Fondation:
• le représentant légal de l'établissement, dans les procédures judiciaires;
• réunions du conseil d'administration, en établissant l'ordre du jour;
• la mise en œuvre des instruments approuvés par celui-ci;
• la nomination de son vice choisi parmi les membres du conseil d'administration.
3. En cas d'absence ou d'empêchement du président, ses fonctions sont exercées par le vice-président.
Article 8 Conseil d'administration
1. Le conseil d'administration est composé de sept membres, dont le président de la Fondation qui le préside,.
La nomination des membres du conseil d'administration a lieu par les moyens suivants:
2. Président de la Fondation nomme trois membres, qui sont élus pour deux ans, dont au moins deux groupes choisis parmi les adhérents de la Fondation peut être une troisième personne non impliquée dans la fondation, mais de la morale incontestée qui a distingué le mérite liées à la mission de la Fondation.
3. Venez les trois autres membres élus par les adhérents à la Fondation. Tous les membres ont le droit de voter et de se présenter aux élections. Le vote a lieu entre un groupe de vingt candidats qui ont obtenu la nomination par la collecte d'au moins cinquante pouvoirs entre autres électeurs participant à l'éventualité d'une égalité entre les procurations recueillies à partir d'un ou plusieurs candidats auront préséance, qui a envoyé sa première candidature pour premier (c'est à dire la date de dépôt).
4. Tous les membres du conseil d'administration sont tenus de maintenir la confidentialité à l'égard des nouvelles sur la gestion ou le fonctionnement de la Fondation, à la seule exception de l'information fournie aux fins de la divulgation et de la publicité externe de la Fondation.
5. Membres du conseil d'administration peuvent être réélus. Deux mois avant la date limite, le président de la Fondation fera parvenir une demande formelle de fournir de nouvelles applications.
Article 9 Pouvoirs et fonctionnement du Conseil d'administration
Le conseil d'administration concurrencer les tâches suivantes:
• mettre en œuvre et atteindre les objectifs institutionnels énoncées dans le mémorandum de la Fondation;
• d'approuver les programmes de travail et les actes approuvés par le Comité technique / scientifique et de la recherche;
• préparer les comptes budgétaires et définitifs et des rapports qui les accompagnent;
• tenir des livres et registres de la Fondation;
• l'établissement et la modification des règlements internes;
• délibérer sur toutes les initiatives des statuts et des objectifs du programme;
• décider sur les applications possibles à l'adhésion à la Fondation;
• approuver les modifications des statuts;
• prendre des décisions en ce qui concerne la conclusion de contrats, y compris ceux du travail, et les accords nécessaires à la réalisation des activités;
• exercer tous les pouvoirs relatifs à l'administration ordinaire et extraordinaire qui n'est pas attribuée par la loi ou les statuts à un autre organisme;
• ratifier les actes et les mesures prises d'urgence par le président;
• prononcer sur la proposition du président, sur la dissolution anticipée de la Fondation et le transfert d'actifs.
1. Le conseil d'administration est valablement constitué si la majorité de ses membres en exercice, dont le président. Le Conseil se réunit au bureau ou tout autre lieu désigné par le président en Italie, généralement une fois par mois, mais pas moins de quatre fois par an. Les réunions du Conseil peuvent également être détenus par les systèmes de vidéo-téléconférence et les conditions de validité de la réunion sont les mêmes que pour les sociétés anonymes.
2. Réunions du conseil d'administration peuvent également assister à des parties externes à l'invitation du président.
. 3 Le Conseil d'administration est convoquée par un avis écrit, par fax ou par e-mail - à moins que, dans ce dernier cas, l'accusé de réception par le destinataire - contenant l'ordre du jour doit être envoyé à tous les administrateurs par le Président, à aussi par fax ou e-mail déclaration de ceux-ci, au moins cinq jours avant la date fixée pour la réunion. En cas d'urgence, l'avis peut être envoyé aux administrateurs la veille de la date fixée pour la réunion, avec une explication dans la connaissance des motifs d'urgence. C'est encore valablement tenu une réunion du Conseil avec la participation de tous les administrateurs en fonction.
4. Le Conseil exécutif statue à la majorité des membres présents, sauf si elle est expressément prévue par une majorité différente. En cas d'égalité des voix, le vote du président.
5. Changements législatifs sont toutefois approuvées par le vote affirmatif des deux tiers des membres du conseil d'administration. Pour les modifications statutaires concernant les mécanismes de nomination du président et des administrateurs, le changement des objectifs institutionnels, le processus de dissolution, il doit y avoir un vote en faveur du Président de la Fondation en charge.
6. Le conseil d'administration peut déléguer à un ou plusieurs de ses membres des pouvoirs spéciaux, déterminer les limites de la délégation.
7. Le conseil d'administration peut nommer, même entre les parties en dehors du Secrétaire général. Cet organisme, s'il est nommé, fonctionnera selon les règles de l'art. 9.
8. Conseillers font de leur bureau, sans frais. Le conseil d'administration peut approuver le paiement du remboursement de leurs frais dans le cas de droits spécifiques attribués aux administrateurs.
9. Résolutions du Conseil d'administration sont constatées dans les procès-verbaux signés par le Président de la réunion et de l'écrivain, écrit dans le livre des records de la Commission, tenue par le président de la Fondation.
L'article 10 du Secrétaire général
1. Le Secrétaire général est nommé, aussi longtemps qu'il le juge bon sa création, le Conseil d'administration.
2. Secrétaire général participe à la préparation des programmes de travail de la Fondation, dans leur soumission aux organes directeurs, ainsi que le suivi ultérieur des résultats; participe également à la mise en œuvre des résolutions du conseil d'administration et le début des programmes de la comptabilité budgétaire et finales; soins des programmes de gestion de la Fondation; est responsable de la bonne marche de l'entreprise.
Article 11 Comité technique / scientifique et de la recherche
1. Le Comité technique / scientifique et de la recherche est l'élément de référence de la Fondation. Il est nommé à formuler des propositions et initiatives pour la mise en œuvre de ses objectifs statutaires, à être soumis au Conseil d'administration pour approbation. Il est également pertinent d'exprimer des opinions sur des questions portées à son attention par le Conseil ou par le président de la Fondation, ou identifiés par un Membre de la Fondation qui a le droit de voter.
2. Le Comité technique / scientifique et de la recherche (à partir de maintenant Comité abrégé T / S et R) est composé de neuf membres, est présidé par le président de la Fondation, qui est un membre de la loi et a le droit de nommer deux membres de ce corps. La désignation des membres restants de la T / S et R est effectuée par le Conseil sur la recommandation des membres de la Fondation et sont nommés par des délégués élus par eux.
3. En cas de démission ou de licenciement pour toute autre cause d'un membre du Comité T / S et R, son remplacement sera effectué par le Conseil suivant la même pratique visée à l'alinéa précédent. Le nouveau membre du comité ainsi nommé reste en fonction jusqu'à l'expiration de la durée du mandat de celle qu'elle remplace.
4. Le Comité T / S et R, se réunit sur proposition du président, au moins deux fois par an au siège de la Fondation ou à un autre endroit désigné par le Président, de formuler le programme d'activités à proposer au Conseil et faire un compte rendu des activités.
5. Comité T / S et R sont convoquées par avis écrit, par fax ou par courrier, à moins que, dans ce dernier cas, l'accusé de réception par le destinataire - contenant l'ordre du jour, à être envoyé à tous les membres par le président, à aussi par fax ou e-mail à cette déclaration, au moins cinq jours avant la date fixée pour la réunion. En cas d'urgence, l'avis peut être envoyé aux membres le jour avant la date fixée pour la réunion, avec une explication dans la connaissance des motifs d'urgence. C'est encore valablement tenu une réunion de la Commission avec la participation de tous les membres dans le bureau.
6. Comité T / S et R, statuant à la majorité des membres présents. En cas d'égalité des voix, le vote du président.
7. Membres du Comité T / S et R font leur bureau, sans frais. Le conseil d'administration peut approuver le paiement de remboursement des frais engagés et documentés dans le cas de tâches spécifiques à / composante / s.
8. Résolutions du Comité de T / S et R doivent être consignés dans les procès-verbaux signés par le Président de la réunion et de l'écrivain, est entré dans le livre des délibérations du Comité, tenue par le président de la Fondation.
Article 12 Conseil des commissaires aux comptes
1. Le contrôle administratif et la gestion comptable et financière de la Fondation est confiée à un conseil d'administration des comptes, composé de trois membres, dont au moins un siège de comptable agréé. Les trois membres sont nommés un par le Président de la Fondation sert en tant que président du conseil d'administration, un par les adhérents à la fondation et un désigné et choisi parmi les membres du conseil d'administration.
. 2 Composants du comité de vérification est un mandat de deux ans et peut être reconduit dans ses fonctions; ils exercent leurs fonctions gratuitement, sauf pour le remboursement des frais engagés et documentés dans le cas des attributions spécifiques.
3. En cas de démission ou de disqualification des chroniqueurs cessent d'être remplacés sur la recommandation des propriétaires de l'autorité de nomination. Les suppléants restent en fonction jusqu'à l'expiration du mandat du vérificateur remplacé.
4. L'Office des comptes rend compte au Conseil d'administration un rapport annuel spécial sur le fonctionnement / rendement de la Fondation et des résultats d'exploitation obtenus.
5. Composants du Comité d'audit peuvent participer sans droit de vote lors des réunions du conseil d'administration.
Article 13 États financiers
1. L'année commence le 1er Janvier et se termine le 31 Décembre de chaque année.
2. Les états financiers sont préparés par le Président et le Secrétaire général, s'il est nommé, et est composé du bilan, le compte de résultat et les notes, ainsi que d'autres documents qui peuvent être prévues par la loi.
3. États financiers doivent être clairement définis et doivent donner une image fidèle de la situation financière et la situation financière de la Fondation ainsi que le bénéfice de l'exercice. Si les informations requises par les dispositions applicables du droit ne sont pas suffisantes pour atteindre cet objectif, ils doivent être fournis avec les informations appropriées.
4. Le budget est approuvé par le Conseil exécutif dans les quatre mois de la fin de l'année. Dans les trois mois suivant la date de clôture, le budget est envoyé à la Commission des vérificateurs afin qu'ils expriment leur opinion. Si la Commission ne répond pas dans les quinze jours, les états financiers sont évalués avec un avis favorable.
Le budget sera publié et soumis aux autorités compétentes conformément à la législation applicable.
Article 14 Budget prévisionnel
1. Plus tard le 30 Novembre de chaque année, le président de la Fondation et le Secrétaire général, s'il est nommé, préparer le budget de l'exercice suivant et le transmettent à la Commission des comptes afin qu'ils expriment leurs points de vue. Si le Conseil ne se prononce pas dans les quinze jours, le budget signifie évalués avec un avis favorable. Le budget est présenté au Conseil d'administration dans les quinze jours qui suivent.
2. La Fondation fonctionne selon des critères d'efficacité et en conformité avec les instructions contenues dans le budget.
Article 15 Règles de procédure
1. Pour réglementer l'organisation et définir les structures opérationnelles nécessaires à la mise en œuvre du présent Statut, ainsi que les modalités et les conditions de livraison des avantages économiques, la Fondation peut adopter un ou plusieurs règlements internes établis et approuvés par le Conseil.
Article 16 Dissolution
1. Lors de la dissolution, les actifs restants seront versés à un autre but non lucratif ou publics fins, conformément aux résolutions du Conseil d'administration, après consultation de l'organe de contrôle visé à l'article 3, paragraphe 190 de la loi 662/1996, sauf autrement requis par la loi.
2. Les modalités de transfert sont régies par le Conseil d'administration.
Article 17 Dispositions finales
Bien que n'étant pas spécifiquement envisagée et réglementée par la présente Charte, les dispositions du Code civil et les lois en vigueur.

PRINCIPES FONDAMENTAUX DU PROJET
La spécialisation principale de la société est la fourniture de solutions complètes qui comprennent la conception, la production, l'installation, la mise en service et la formation du personnel à l'équipement pour lequel les processus sont liés, y compris les autoclaves, systèmes de sélection pendant le chargement et le déchargement. La conception de ce système spécifiquement pour le traitement des déchets solides municipaux / commerce peut être représentée comme suit:
une. La capacité du système s'élève à 165 000 tonnes par an de déchets.
b. La densité des déchets en vrac présumé naturel est d'environ 250 kg/m3.
c. Le système est conçu pour une utilisation continue pendant 24 heures par jour, la maintenance prévue et fournie par le fabricant.
d. L'autoclave effectue un cycle standard de stérilisation par la vapeur sèche saturée à 160 ° C, ce qui produit une pression de 5,2 bar g.
et. Le flux de déchets placés dans l'autoclave prévu présente une température moyenne de 15 ° C (température ambiante) et un taux d'humidité de 30% environ.
f. Le besoin moyen de la vapeur pour le traitement d'un lot de 25 tonnes de déchets solides est d'environ 4000-5000 kg par heure.
g. Pendant le fonctionnement normal de l'autoclave, qui est habituellement isolé de l'extérieur, se refroidit à la température ambiante entre des charges successives. Cette opération, qui comprend un démarrage à froid, il augmente la durée totale du processus et de la demande de vapeur.
h. Le système d'alimentation électrique et la charge de l'autoclave est conçu pour permettre un chargement de déchets solides devant être compacté dans l'autoclave à une vitesse moyenne de 1,6 tonnes par minute.
l'. Le post-décharge du système de séparation usinage de chaque lot de déchets de l'autoclave à une vitesse moyenne de 1,6 tonnes par minute.
x. La chaudière à vapeur est alimentée en eau spécialement conditionné. En tout cas, la plupart de l'eau est recyclée à travers un processus de post-production grâce à un système de traitement électrochimique et une partie de celui-ci est pris à partir du réseau d'eau.
k. La hauteur de la cheminée de gaz d'échappement de la chaudière de la vapeur est en conformité avec les dispositions du traité à la pollution de l'air, compte tenu d'un carburant diesel à faible teneur en soufre et les maisons voisines. Cela dépend aussi du type de carburant utilisé.
Le produit de condensation ou généré pendant la dépressurisation de l'autoclave et le cycle de vide successif est traité et récupéré pour alimenter la chaudière.
ou échappement de l'air de ventilation des systèmes de vapeur est équipé d'appareils désodorisants et conditionnée afin de s'assurer qu'il n'y a pas de jets de vapeur visible dans les conditions atmosphériques normales.
§ Les caractéristiques standard du projet sont les suivants:
§ soupapes de pression et de la tuyauterie sur: PD5500 + CE
§ Instrumentation et commandes: BS EN60204 / 1, 1993
§ Systèmes électriques: BS 7671
o Les systèmes de pression sont conçus et fabriqués conformément à la directive PD5500 dans le domaine des systèmes de pression, y compris le marquage CE, le cas échéant.
Le système est conçu, fabriqué et installé clé en main, conformément à la législation en vigueur principal et codes de pratique
Prévisions employé dans les trois premières années de fonctionnement
Pour compiler cette prévision, vous avez suivi les instructions données dans les notes techniques publiées par le fabricant de machines et de la technologie.
Installation autoclave .... Personnel direct en trois équipes pour 330 jours / an ..... n ° 20. Unités
Système P2P .............. Personnel direct en trois équipes pour 330 jours / an ..... n ° 6 unité
Personnel indirects pour administratives, techniques et comptables (employés et techniciens) ............................................................................................ n. ° 10 unités
................................. Personnel direct impliqué dans le mouvement externe de matières premières récupérées et envoyées au recyclage / réutilisation par la collecte de consortiums (conducteurs de camions et les chauffeurs) ....................................... ......................... n. ° 20 unités
Total des effectifs employés directement dans le démarrage de ce projet industriel ou immédiatement après la mise en œuvre complète ........................................ n ° 56 uni '

Marché et / ou des besoins de la région
Le marché cible et que des déchets solides municipaux dans la région des Abruzzes, avec un œil particulier sur la ville et la province de L'Aquila. Les données visées sont celles publiées sur le document à la fin de 2012 "ISPRA 2013."
Les chiffres suivants sont tirés du rapport de l'Institut pour la protection et la recherche (Ispra).
Les données nationales sur les déchets
Déchets dangereux en Italie (données 2010) ............................................. 9,7 millions de tonnes
Déchets non dangereux (données 2010) ......................................................... 160 millions de tonnes
Les déchets municipaux (données 2010) ................................................................... 32,4 millions de tonnes
Déchets éliminés dans des décharges (données 2010) .................................................... 15.000.000 tonnes
Elimination des déchets dans des incinérateurs (données 2010) ................................................. 5,38 millions de tonnes
Elimination des déchets à recycler (données 2010) ................................................... 6,1 millions de tonnes
Elimination des déchets en compostage (données 2010) .............................................. 3,94 millions de tonnes
Déchets municipaux par habitant (données 2010) ............................................................... 536 kg
Les déchets municipaux mis en décharge par habitant (données 2010) ..................................... 248 kg
Par habitant de déchets municipaux traités dans des incinérateurs (données 2010) .................................... 89 kg
Les déchets municipaux éliminés de recyclage par habitant (données 2010) .................................... 101 kg
Déchets municipaux par habitant éliminés de compostage (données 2010) par ................................ 65 kg
La gestion des déchets solides municipaux en Italie
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
Les produits et / ou services produits
Les produits que vous avez l'intention d'accomplir à la fin du processus sont nombreux et variés, allant de la production d'électricité par une puissance de 5,2 MW / h alimenté par floc obtenu à partir de la transformation du papier, du carton, du bois et des textiles, la production d'hydrocarbures raffinée et prêt pour la commercialisation à travers un réseau de distribution de la marque à l'ensemble du territoire national, en plus de la récupération et du recyclage de la partie noble de l'USR
ou papier,
ou de verre,
ou plastique
ou du bois
ou de l'acier,
ou l'aluminium,
ou des huiles,
ou électrique et / ou électronique
ou un troupeau
ou d'énergie,
ou naphta
ou lpg
ou de l'essence
ou méthane
Le service
Proposition et avantages immédiats attendus
Maintenant, pour faire valoir que la solution à tout cela sont enfermés dans ce projet, ce qui peut sembler trop ambitieux, ou tout simplement l'imbécile habituel d'un mégalomane, vous serez jugez-vous.
Je suis sûr que vous serez en mesure de le réaliser, et j'ai trouvé le projet en détail, comment cette petite idée est née de la simple application de la technologie et / ou les installations existantes et disponibles. Juste attente pour certaines utilisations de l'esprit éclairé, en Italie, où ils sont depuis le début des années 2000 dans de nombreux pays européens.
Tout cela, appliqué dans le contexte de cette ville dévastée, aura certainement un grand impact sur les citoyens et l'économie de cette zone industrielle, représente l'avenir, un grand avenir pour la renaissance de cette ville.
Revenons en arrière.
Tous les sites industriels qu'ils soient orientés sur les produits existants ou de nouveaux produits, essentiellement fondent leur succès sur leur propre consommation. Nous pouvons dire sans crainte d'être contredit, que tout type de produit industriel s'adresse à un éventail d'utilisateurs qui deviendront des consommateurs de ce produit spécifique.
Eh bien, retour à la réalité.
Notre service produit de référence, ne s'adresse pas à un visage spécifique du marché, n'a pas besoin pour les consommateurs de vendre un produit destiné à la consommation, mais offre à tous les citoyens de la péninsule un services de première nécessité, désormais inexistante, qui a maintenant une nécessité absolue, mais cette nécessité est une constante dans le temps, car il est le fruit lui-même de la vie quotidienne.
Venons-en maintenant les avantages que ce type de technologie apportera immédiate:
1. L'utilisation d'un grand nombre de la taille de cette industrie travailleurs de la ville. Qui seront inclus dans les deux cents unités, pour chacune des unités de production qui seront mises en œuvre;
2 confiant que cette initiative, une fois commencé, aura un avenir sûr dans le temps, qui peut être répliqué à la fois la ville et le reste du territoire national, en multipliant le nombre d'employés.;
3. Armature qui sera créé à la suite du développement de cette industrie, qui connaît actuellement pas de concurrence en Italie, et est basée sur les services à la population, qui ne peuvent être mesurés par des indicateurs économiques, mais simplement sur ​​le niveau de indéniable service rendu à la population qui reste le seul bénéficiaire;
4. L'application et l'utilisation de ces technologies dans le moyen terme auront un impact considérable sur la recherche et les chercheurs impliqués dans l'étude des disciplines scientifiques qui s'y rapportent.
Il y aura donc un développement ultérieur de la recherche dans ces domaines, dans les facultés universitaires impliquées travaillant principalement à l'université de L'Aquila, ce qui est la première zone concernée par ce type d'activité;
§ suivie assez rapidement (je tiens à signaler à un maximum de cinq ans) un grand impact sur les projets de cette ville de l'infrastructure, en commençant par le développement d'un réseau ferroviaire électrifiée, avec double liaison de la piste d'une manière appropriée les deux côtes opposées, Rome et Pescara, afin de réduire je coûts de transport et de la pollution sur les autoroutes Abruzzes;
§ À la suite de cela, vous serez invité à une croissance significative dans le tourisme, qui en utilisant le même réseau ferroviaire, apportera un développement meilleur et plus complet du tourisme, avec une référence particulière aux petits villages de l'intérieur de la région, aujourd'hui très peu exploitées pour des raisons logistiques, les lieux un grand potentiel, car niché dans les parcs de la région verte de l'Europe;
§ Tous décrit la mesure se traduira par la richesse économique de la ville, mettant en mouvement un cycle vertueux qui en peu de temps, deux - trois ans serait arrêter le saignement des personnes, des professionnels au cours des dernières années, découragés, ont quitté la ville;
§ Sans oublier mat donné à la criminalité, je veux dire la pire mafia, l'une liée au dumping de déchets toxiques et / ou une ferme spéciale dans la campagne de la Campanie, les Pouilles et en particulier dans toutes les régions du sud de l'Italie illégal. Tout cela au détriment de la santé des résidents et tous ceux qui consomment sans le savoir, sans méfiance des produits agro-élevage de ces lieux;
§ Et pourtant, la possibilité de supprimer, effacer pour toujours (rappelez-vous la région des incendies, "Gomorra") même les décharges, définies juridique et pour leur «légalité» exceptionnel, entouré de barbelés, défendu par l'armée dans les bras , et a déclaré "installations militaires", contre lequel aucune autorité compétente.
Mais quelqu'un dans ce pays se souvient de ce qui s'est passé il ya quelques années, pendant la crise des déchets en Campanie, où la police et l'armée qui tenaient ces décharges, créées à la frontière ou à l'intérieur des parcs? Tout sera bientôt juste une petite histoire à raconter les petits-enfants, parce que ce projet a pour ambition de changer et de modifier, supprimer ces événements du passé, et à jamais de l'avenir.
Le seul inconvénient de ce projet, et c'est ce qui me donne une forte envie de continuer, je l'ai dit, le seul défaut que ce projet et contre les intrigues des politiciens, contre les intérêts de la pègre, contre toutes les mafias, contre trafiquants de déchets, en particulier ceux provenant de certaines industries particulières, surtout dans le nord, contre les intérêts de nombreux spéculateurs. Donc, avec ce projet, je peux gagner une belle palette devant. Je ne suis pas un héros, mais il me fascine, si j'ai tant d'ennemis, cela signifie que l'idée est un gagnant, et donc le risque vaut la peine visage avec dignité, pour le bien de tous.

L'impact environnemental de cette initiative
Nous ne devons pas oublier le grand impact sur l'environnement que cette initiative aura sur tout le secteur industriel. Aujourd'hui, la région est considérée comme la région des Abruzzes voit en Europe, car à l'intérieur il ya trois parcs nationaux, ainsi que ceux régionaux, mais maintenant, avec la naissance de ces nouvelles installations industrielles peut se vanter d'autres étoiles de mérite.
Ces systèmes sont uniques en leur genre, et première en Italie, orientés vers la récupération totale, de recyclage et de l'énergie dans la transformation de 80% des déchets solides municipaux aussi de la collecte des déchets, va donner un nouvel éclat à la région, et en particulier a ce ville.
Qui en plus d'être et de rester (on l'espère bientôt après les travaux de réhabilitation après le tremblement de terre), l'un des six principales villes d'art d'Italie, obtiendra une étoile de plus pour son image liée à la beauté et de l'environnement de ceux quatre parcs d'État qui entourent le "Parc National du Gran Sasso et Monti della parc national Laga du parc national de la Maiella des Abruzzes, Latium et Molise, Sirente parc régional Velino", et maintenant aussi respectueux de l'environnement, grâce à ces installations pour la récupération des matières premières, noble, contenues dans le «RSU Déchets solides municipaux "tels que:
ou papier,
ou de verre,
ou en plastique,
ou du bois
ou de l'acier,
ou l'aluminium,
ou en plastique,
ou des huiles,
ou électrique et / ou électronique
tous les matériaux réutilisables comme matière première dans l'industrie de transformation. Les matériaux qui ne vont pas abandonné dans la nature, ne polluent pas l'environnement, mais plutôt de permettre une économie considérable sur la balance des paiements.
Ne pas oublier que l'Italie est presque entièrement dépendante de l'achat de ces matières premières, et ils contribuent à augmenter les coûts de traitement de l'industrie, ce qui rend les produits finis non compétitifs sur les marchés étrangers, d'autant plus dans marchés de la zone euro.
Cela devient l'une des raisons pour lesquelles l'emploi est d'être frappé. Ne pas être en mesure d'économiser sur les matières premières, ne pas investir dans la technologie est de réduire le coût du produit fini, en les réduisant au travail, puis en appuyant sur la profession.
En outre, cette technologie innovante vous permettra d'obtenir un nouveau type de composé, obtenu à partir de petits morceaux de déchets organiques, papier et bois, à partir de laquelle un matériau obtiendra la "Flock", c'est à dire une substance qui fibro-cellulose selon les besoins, et / ou la demande du marché peut être utilisé pour:
1. Fabrication de bois et / ou de construction, comme
ou conseils multicouches,
ou absorbant le son des panneaux,
ou des panneaux anti-sismiques,
ou bien
2. L'énergie, se
combustible ou panneaux, avec lequel obtenir de l'électricité à partir d'une plante, 165 000 tonnes de bien traiter «UAR» obtenir du matériel pour alimenter une centrale thermique d'environ "5,2 MW / h."
À savoir, l'énergie consommée par une moyenne de 1 800 familles (3 kw par famille), qui est, compte tenu de la famille italienne typique composé de trois personnes en moyenne, environ 5400 à 6000 habitants (L'Aquila compte environ 70 000 habitants, avec une moyenne seule plante peut couvrir la consommation d'électricité de près de 10% de la population).
Un grand économies sur votre facture d'énergie dans le pays
Pour cela il faut ajouter, que, grâce à cette technologie, plastique et / ou de ses dérivés, ce qui représente la pire pollution dans le monde, (il ne faut pas oublier que le rejet de «plastique», en raison de leur composition chimique caractéristique n'est pas attaqué par des micro-organismes, sinon dans une faible mesure, celle-ci étant formée par une molécule du complexe composé de carbone, d'hydrogène et d'oxygène, heure pratiquement imperméables.), avec un procédé simple et d'un additif chimique, est converti en son composé parent, le "huile".
De cette conversion, on peut dériver des essences 100 fois plus pur que aujourd'hui consommer de la pompe, en plus du naphta, du GPL ou au méthane avec un rapport de transformation de 1 à 1, immédiatement utilisable. Tout cela à un coût, de prendre note de seulement 0,50 € / l.
Cela permettra une réduction de la facture énergétique du pays, parce que, en plus de la normale en plastique de nos nombreux emballages et / ou des objets d'usage quotidien inutiles, peuvent être traitées de pneus usés, et du bitume pour revêtements routiers en désuétude, un flot de matériau qui ne représente aujourd'hui que un polluant ingérable, et donc un coût.
Tout se transforme la matière première la plus importante et coûteuse pour notre balance des paiements, permettant ainsi une grande économie sur les factures d'énergie.
Nous allons l'obtenir, ce qui est maintenant considéré comme un déchet polluant, difficile à éliminer, deviendra la matière première la plus importante, coûteuse. Sensible aux brusques hausses de prix, premières hausses de prix des matières de ce qui est l'origine de toutes les marchandises qui circulent sur la roue, et en Italie, les transports, la logistique et la quasi-totalité exclusivement par la route.
En bref, nous aurons beaucoup de points d'avantage, de donner à un quartier, une ville, une région et / ou pays au bord d'une crise, ce qui pourrait avoir des conséquences désastreuses.
Aujourd'hui, nous avons la possibilité de faire usage de cette petite idée insignifiante, qui semble clair et praticable.
Budget d'investissement
Un système économique Autoclave
compter par rapport à un total de 165 000 tonnes par an (Caduna tonnes de ca.250 / jour multiplié par 330 jours / an. fait sont effectuées tous les jours de 10 processus, dont chacun nécessite un total de ca.144 minutes y compris le chargement / déchargement / manutention de matériaux) .
COÛTS
une. La consommation d'électricité, de carburant, de l'eau, des produits chimiques (comme par table)
€ 4,63 / tonne x 165 000 = - € 763,950.00 €
b. Personnel (16-20 employés en quarts: considéré 20 x 2.500,00 € / mois) = € 1.400.000,00
c. 11% de déchets en être éliminés (l'intégralité des 165 000 tonnes / an) ... représentée par la couche (couche) des enfants et des femmes! Doit donc être considéré comme 18 150 tonnes. d'aliéner, x130 € / tonne = € 2,359,500.00 même si en réalité nous étudions le système pour annuler les frais ... mais pas les brûler avec un autre système en cours, dont les résultats seront bientôt considérés comme bon et a ensuite fait public!
d. Amortissement (preventivando un paiement par crédit-bail en 5 ans): montant total (y compris € 20.000.000,00 relatifs à la partie 2 chaudières de 3 MW chacune, expirant au prix de ca.3, 3 millions de / MW):
29,316,000.00 32,693,203.00 € 11,52% * = (montant total versé au cours des 5 ans)
• € 32,693,203.00: 5 ans = (montant annuel à payer) = - € 6,538,641.60 €
NOTES:
• * = 11,52% est appliqué au montant total financé par les sociétés de crédit-bail:
• plus précisément, le taux effectif est 10,52% au total de 5 ans, + 1% de la rédemption finale!
TOTAL = € 29,416,809.00 (NB seulement € 4,622,400.00 de qui sont ceux de la vente de Flock!)
Bien sûr, le total varie considérablement si, au lieu de "déchets non triés" si elles traitent d'autres beaucoup plus cher ... et surtout en fonction du type de matériaux récupérés! Alors ... comme dit plus haut, ce n'est rien de plus qu'une «idée» simple ... à partir de laquelle, cependant, semble tout à fait évident que le minimum »Rapport annuel» à laquelle on peut se référer ... en aucun cas dépasser la 30.000.00000, - € ! Cela signifie que le système est en autoripaga env. 1 an, puis laisser que utile pour le Consortium-Société-entité qui voulait régler le problème en croyant en ce ns / nouvelles technologies, fantastique et unique dans le monde ... pour le fait lui-même pour être capable d'un traitement complet des déchets ... avec ZÉRO ÉMISSION!
Le plan économique du système de P2P
Prix ​​système complet clé en main Vulcanes P2P;
Le coût total pour les composantes du projet ci-dessus (livrés clés en main), s'élève à un montant total de
€ 5,800,000.00
Le prix ex-usine ci-dessus est indicative Inde, sont à appliquer tous les autres frais tels que le transport, les taxes locales, droits d'importation et les taxes supplémentaires pour être logé par le client. Le prix comprend les frais installation sur site pour la location de grues exclus.
Présentation du plan de «l'investissement de récupération;
Rente ou annuel: 4125000
ou les coûts d'exploitation annuels: 3085250
ou revenu annuel: 1039750
ou retour sur investissement: 17.93%
ou le temps de récupération de "l'investissement: 5,6 années

Budget annuel de trésorerie
système autoclave
revenus
19 recettes de la vente du troupeau. Tonnes Ca.107.000 / an x € 43,2 / t = € 4,622,400.00
20 recettes pour le traitement et recyclage des matières plastiques:. Ca: 49 500 tonnes l'année x € / t = 300.00 € 14,850,000.00
21. Revenu pour le traitement et le recyclage des métaux ferreux et non Ca 4,950 t / an x € 70,00 = € 346,500.00
22. Reçus concernant le «droit de déverser des déchets"
une. Refus tonne MSW. 165 000 x 120 € / tonne = € 19,800,000.00 (économies réalisées par le non-enfouissement)
b. Refus abattage d'élevage ".......... x .......... + = ..........
c. Refus par les instituts de recherche ".......... x .......... + = ..........
d. Refus par les institutions Zooprophylactique ".......... x .......... + = ..........
et. Refus médecine ".......... x .......... + = ..........
f. Les déchets hospitaliers ".......... x .......... + = ..........
g. ................... ".......... x .......... = +
système de P2P
Plastique traitée quotidiennement 27500 kg, qui produisent 27 500 litres d'hydrocarbures (essence, diesel et GPL). Parmi ceux-ci, 2 500 litres sont nécessaires pour produire l'énergie nécessaire pour le fonctionnement quotidien de l'usine, car il est le rendement quotidien de 25 000 litres / jour, que nous supposons sera divisé de cette manière:
ou 60% sans plomb production d'essence
ou 30% de la production de pétrole
ou 20% de la production de GPL
La production annuelle totale d'hydrocarbures est 6,6 millions de litres
En outre à environ 750000 kg / an coke obtenu la transformation du poisson perroquet
Analyse des coûts
Essence sans plomb: la fabrication de 60% des 6,6 millions l / an
coût de 0,50 + 0,704 = 1,204 accise production
utile / l appliquée 30% 0,3612
prix à la pompe 1,5652
prix moyen du marché de 1759
économie moyenne € 0,1938 / l
Prévisions de production 3.960.000 l / an
Y compris l'application des droits d'accises en vigueur
utiles 3960000 * € 0,3612 / l = € 1,430,352.00 / an
excluant les taxes d'accise
prix à la pompe 1,2132
économie moyenne € 0,5458 / l
utiles 3960000 * (0,3612 + 50% accise 0,352) = € 2,824,272.00 / an
Les voitures diesel: la fabrication de 30% des 6,6 millions l / an
coût de 0,50 + 0,593 = 1,093 accise production
utile / l appliquée 25% 0,27325
Prix ​​à la pompe de 1,36625
prix moyen du marché de 1561
économie moyenne € 0,19475 / l
Prévisions de production 1.980.000 l / an
Y compris l'application des droits d'accises en vigueur
utiles 1980000 * € 0,27325 / l = € 541,035.00 / an
excluant les taxes d'accise
Prix ​​à la pompe de 1,06975
économie moyenne € 0,49125 / l
utiles 1980000 * (0,27325 + 50% accise 0,2965) = € 1,128,105.00 / an
Voitures GPL: 20% 6.600.000 l / an
coût de 0,50 + 0,147 = 0,647 accise production
utile / l appliquée 15% 0,09705
Prix ​​à la pompe de 0,74405
prix de marché moyen de 0,79
économie moyenne € 0,94595 / l
Prévisions de production 1.320.000 l / an
Y compris l'application des droits d'accises en vigueur
utile 1.320.000 * € 0,09705 / l = € 128,106.00 / an
excluant les taxes d'accise
Prix ​​à la pompe de 0,67055
économie moyenne € 0,11945 / l
utiles 1320000 * (0,09705 + 50% accise 0,0735) = 225 126., 00 € / an
à la suite de ce qui précède, on peut s'attendre à un résultat d'au moins:
+ + = 346,500.00 4,622,400.00 14,850,000.00 19,818,900.00 € / an à partir de la plante Autoclave
1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 € / an à partir de la plante de P2P
Pour un total minimum de € 21,918,393.00 19,818,900.00 + 2,099,493.00 = / an
Face à un investissement total que pour les machines
32,693,203.00 Autoclave végétales de coût
Coût 5,800,000.00 système P2P
= € 38,493,203.00 / investissement
Tout cela produit un déficit pour l'année à la première année de
- 16,574,810.00 €


Budget pour les trois premières années de fonctionnement
Après ce qui a été décrit ici nous arrivons à la conclusion suivante
1ère année de fonctionnement ........................................................................................... Balance - 16,574,810.00 €
2ème année de fonctionnement ........................................................................................... Solde + € 5,343,583.00
Exercice par jour 3ème année ........................................................................................... Solde + € 27,261,976.00
Par conséquent, à partir de la 3ème année de fonctionnement peut être prévu avec d'autres investissements doublement de la vigueur

Tedesco Deutsch

Business Plan
Die Kapitel dieses Business-Plan:
1 Die wesentlichen Merkmale des Projekts.
2 Die einzelnen Unternehmer.
. 3 Markt und die Bedürfnisse des Gebietes;
4 Die Waren und / oder Dienstleistungen.
5 Budget Investitionen.
Budget 6 bar.
7. Finanzplan für die ersten drei Betriebsjahre
Wesentliche Merkmale des Projekts
Das Start-up dieser neuen Initiative ist das Ergebnis der Aktivitäten, die von der Stiftung vorgeschlagen werden "Re.Ri.Lav.E.." Unten ist der Busines-Plan für dieses Projekt.

a) Analyse der Situation
Wie Sie erkennen, auf Einzelheiten einzugehen, schon bald werden Sie feststellen, dass dieses Projekt im Gegensatz zu allem, was in diesen Orten nach dem Erdbeben vom 6. April 2009 passiert ist, und die Fortsetzung einer Wirtschaftskrise geführt hat, die Schließen viele Unternehmen, dass hier mehr als der Rest der Halbinsel, in einer der schlechtesten Beschäftigungskrise, die Sie in lebendiger Erinnerung erinnern kann geführt.
b) Der Zweck dieser Initiative
Mit dieser Initiative wollen wir den Platz so weit im Hinblick auf den Wiederaufbau beibehalten zu ändern, und vor allem, um eine wirtschaftliche Wiederbelebung der Stadt und Gemeinden des Kraters zu realisieren.
All dies, um die Bedingungen, die es Ihnen ermöglichen, schaffen schaffen, zu erhalten im Laufe der Zeit neue Beschäftigungsmöglichkeiten, neue und innovative High-Tech-Industrieansiedlungen.
Ich / Wir haben den Ehrgeiz, diese Stadt zu machen, die durch Ereignisse zerschlagen (Erdbeben 2009) und ein Management von oben verordnet (Katastrophenschutz, der CASE-Projekt, Beauftragter ..... usw. ...) die Speerspitze einer neuen Art Wirtschaft im ganzen Land replizierbar.
Eine Wirtschaft, die nicht mehr auf den Verbrauch von Objekten meist nutzlos basiert, sondern auf innovative Dienstleistungen, Staples, nützlich und jetzt benötigt und in der nahen Zukunft. Wenn Sie das nicht glauben, wenn Sie denken, dass dies die Ideen eines verrückten größenwahnsinnig, sind Sie eingeladen, in dieser Lektüre für ein paar Minuten weiter, ich bin sicher, Sie werden beeindruckt sein.
"Das ist mein Ei des Kolumbus:" Ich habe nichts erfunden, ich bin nur den Hinweis auf eine Idee, die vielleicht viele von euch haben es vor mir hatte. Ich bin davon überzeugt, dass wir nicht wollen, um große Projekte zu verbessern, sondern nur einfache Anwendungen von dem, was existiert und funktioniert.
Lassen Sie uns real, hält heute kann man ohne Angst vor Widerspruch behaupten, dass sehr wenig für diesen Bereich getan, sowohl in Bezug auf den Wiederaufbau, was ziemlich viel ist das, was ist ernster und für alle offensichtlich in Bezug auf die Initiativen der Arbeit, jetzt nur Call-Center reduziert.
Diese Initiativen kaum ein Ziel des Lebens, mit dem eine Zukunft für junge Menschen als Folge die Stadt und die Umgebung zu sichern.
Ich kann zwar, dass in diesen vier Jahren sagen, es wurde viel, in der er nie gefolgt nichts Konkretes, aber immer nur so viele Kontroversen, die oft sakrosankt rechts, auf die ich schon oft besucht, auch ich, als Bürger Dies hat nichts Nützliches für die Gemeinschaft produziert.
In aller Ehrlichkeit muss ich auch zustimmen, dass diejenigen, die dort waren und sind immer noch große Schwierigkeiten bestehen, wie zum Beispiel sagen:
oder der chronische Geldmangel,
oder die Zentralisierung der alle oder viele Entscheidungsbefugnisse in diejenigen, die gerichtet gerichtet oder die erste Notfall "Katastrophenschutz", die direkt von der Präsidentschaft des Ministerrates abhängig,
oder aber vor allem die chronischen Mangel an Ideen, kleine, gute, weise und lebensfähig.
All das kann keine Rechtfertigung für etwas, in dem wir heute leben.
Dann ergibt sich aus der absoluten Notwendigkeit. Brauchen Sie Ideen, Projekte, ehrliche Menschen, die bereit sind, sie zu machen, am Ende, es braucht Ressourcen.
Statt dessen, was Sie vermeiden sollten, ist Opfer der Notfallmanagement, das führt nur zur Erreichung der Alibi, um das Scheitern, die genau das Gegenteil von dem Ziel, das wir / I gegeben ist, zu rechtfertigen.


Betreff Unternehmer
Der Hauptvertragspartner, die für diese Initiative und der Stiftung zu sehen ist "Re.Ri.Lav.E.." Diese, muss es einen Mehrheitsanteil von der Firma, dass Sie gehen, um für die Realisierung dieses Projekts zu sein sind zu halten. Es gibt Minderheitsbeteiligungen von bis zu einem Maximum von 48% der Anteile, die 100% des Gesamtwertes des Unternehmens, durchführen wird dieses Projekt beitragen werden. Die restlichen 2% werden unter der Kontrolle der Befürworter bleiben, Interimspräsident der Stiftung, Herr Fausto Torregrossa, dies, um eine absolute Mehrheitsaktionär des Unternehmens, zwischen den Mitgliedern der Stiftung und privaten Einrichtungen geschaffen werden erhalten. 48% des Kapitals von den Aktionären der Gesellschaft, die gegründet wird, werden ausschließlich für Investitionen in Immobilien, dh Grundstücke, technische Werke, Anlagen, Maschinen, technische Ausrüstung und alles, was durch diese verwendet werden. Ist durch Gesetz, jede Beteiligung am Kapital der Stiftung an Einrichtungen außerhalb von ihr ausgeschlossen.
Nach der Charta der Stiftung:
VERFASSUNG DER STIFTUNG "Re.Ri.Lav.E."
wie aus den Akten eines notariellen Urkunde vom resultierenden ........................................ ... rep. ...................
Artikel 1 der Verfassung, Name und Sitz
1. Es wurde offiziell am 6. August 2013 wird die Stiftung "Re.Ri.Lav.E." aufgenommen Diese Non-Profit-Organisation und wird von den Bestimmungen dieser Satzung, da sie nicht ausdrücklich von den geltenden gesetzlichen Bestimmungen vorgesehen.
2. 'S Gründungsurkunde formalisiert und registriert werden erst nach der öffentlichen Sitzung, die für ihn stimmen werden.
3. Die Stiftung hat eine unbegrenzte Laufzeit.
4. Die Stiftung kann Zweigniederlassungen und Büros zu schaffen.
Artikel 2 Ziele Institutionelle
1. Die Stiftung will sich ausschließlich auf die soziale Solidarität zu erreichen, insbesondere mit dem Ziel, die Finanzierung und Durchführung umweltfreundliche industrielle Aktivitäten erstellt, (wie aus dem Projekt veröffentlicht im Abschnitt detailliert abgeleitet werden) sowie die Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen. Es hat als eine Priorität, um seine Mission im Industriegebiet von L'Aquila ausüben.
2. Ziel ist es, stabile Arbeitsplätze direkt und indirekt zu erstellen, das direkt an Industriestandorten, die erstellt werden und / oder Branchen, die die Entwicklung dieser Initiativen wird erzeugt sicherzustellen, verbunden ist.
3. Und "verboten, durchzuführen andere als die oben genannten Aktivitäten, mit Ausnahme von denen, die direkt zu ihnen und / oder Nebenkosten verbunden sind, in Einklang mit dem institutionellen Zweck und in Übereinstimmung mit den örtlichen Vorschriften.
Artikel 3 Gründer, Haft-, Unterstützer und Abonnenten
Ein. E 'der ursprüngliche Gründer der Stiftung ist Herr. Fausto Torregrossa. Er hat die Öko-Industrie-Projekt, das die Stiftung erhält eine Mitgift, die Unternehmen gründen erstellt. bieten die Stiftung durch Mitgliedschaft und freiwillige Abonnements der Öffentlichkeit finanziert, um Geld zu sammeln.
. 2 Die Stiftung kann die Kreditgeber, die nur die unten beschriebenen Figuren erwerben sein wird: "Die Anhänger, Fans und Abonnenten" und wird immer und nur natürliche Personen, Personen, die dieser Begriff, tragen mit Beiträgen von nicht mehr als EUR 10.00 Uhr, das Vermögen der Stiftung.
3. Man wird ein Mitglied der Stiftung mit der Einmalzahlung von 10,00 €, die Mitglieder in allen Fällen, in dieser Satzung berichtet, die speziell erforderlich ist oder erwartet stimmberechtigt.
4. Supporter Er wird ein Einmalzahlung von 5,00 €, haben die Unterstützer kein Stimmrecht, aber mit einer Zuzahlung von 5,00 Euro auf die Integration können dieses Recht (von Unterstützern für die Mitglieder in der Tat, Änderungsstatus) erhalten und wird in der Lage sein, es mit Wirkung vom 1. Januar des folgenden Jahres all'avvenuta Integration zu tun.
5. Abonnenten Es wird einfach der Anmeldung zu einer Spendenaktion für ein Projekt, das die Stiftung den Bürgern zu präsentieren. Jede Sammlung kann nicht höher als 1,00 € je Teilnehmer zu sein, können die Teilnehmer verschiedene Projekte zur gleichen Zeit zu verbinden. Sie können auch für Zeichnungen festhalten, beide Anhänger, dass die Unterstützer der Stiftung. Auch die Konsortialbanken mit entsprechenden Zahlungen an die Integration (€ 4.00 oder € 9.00) das Qualifying immer Anhänger Stützer weitergeben oder auch gelten für sie die gleiche Weise wie in Schritt 4 beschrieben.
6. UNIQUE-Einschränkung für den Erhalt der oben beschriebenen Qualifikationen, und dass die Aspiranten zum Zeitpunkt des Antrags sind im Besitz ihrer Rechte.
7. Getreu dem Fundament erklären Sie sich mit allen Grundsätzen dieser Urkunde, die Vereinbarung zu respektieren, zusätzlich zu allen Implementierungen, die wir in der Zeit.
8. Vergib alle ihre Rechte, diejenigen, die eine angemessene und würdevolle Verhalten in Bezug auf geltende Gesetze nicht pflegen oder aber gegen die in diesem Vertrag enthaltenen Grundsätze nicht respektieren.
Artikel 4 Erbe
1. Das Vermögen der Stiftung wird zunächst aus der Bereitstellung dieses Industrieprojekt.
2. Diese Mittel können durch die Sammlung von Geldern mit den Methoden, die in Art. 3 dieses Vertrages vertreten wurden, erhöht werden.
3 wird nicht erlaubt sein. Spenden, insbesondere von Banken, Industrien oder Zinsen, die den Figuren oder Unternehmen, die nicht mit den sozialen und umweltfreundlichen Unternehmen, das diese Stiftung gegeben hat, kompatibel sind. Es gibt auch erlaubt, die Finanzierung der lokalen Behörden oder öffentliche Einrichtungen, gewährt sie der Europäischen Union oder internationale oder supranationale Organisationen, die nicht in ihrer Geschichte zu tun haben, in oder soziale Zwecke ethisch shareable oder die Ziele der Stiftung bezogen und in jedem Fall der Solidarität, der sozialen und / oder Umweltschutz.
4. Erhöhung der Aktionäre stellen nicht die Beträge, die für jeden zur Mitgliedschaft in der Stiftung und / oder Zeichnung / ia Titel-Lager oder nicht verzinslichen, in Übereinstimmung mit dem Gesetz berechtigt bezahlt werden.
Artikel 5 Gewinne und Überschüsse
Ein. E 'verboten, zu verteilen, wenn auch indirekt, Gewinne und Überschüsse, sowie Fonds.
2. Diese werden in ihrer Gesamtheit wieder angelegt werden, für die Verwirklichung der in Art. 0,1 des Memorandum genannten Ziele und / oder Dienstleistungen.
Artikel 6 Organe der Stiftung
Die Organe der Stiftung:
• der Präsident;
• der Verwaltungsrat;
• Der Generalsekretär;
• Technische Ausschuss / Wissenschaft und Forschung;
• der Rat der Rechnungsprüfer.
Artikel 7 Präsident
1. Der Präsident der Stiftung ist der Gründer Herr Fausto Torregrossa die bis zum Tag der Einweihung des Board of Directors, die für die Wahl des Präsidenten zur Verfügung stellen, mit einfacher Mehrheit im Amt bleibt.
2. Eine Person, die Gründer auf dem Stuhl im Büro passiert, bleibt für einen Zeitraum von zwei Jahren, nach dem er sich automatisch um zwei Jahre in der Zeit verlängert, bis das Fundament nicht entscheiden mit Stimmenmehrheit unter den Anhängern auflösen werden.
Die Aufgaben des Präsidenten der Stiftung:
• der gesetzliche Vertreter der Institution, in Rechtsstreitigkeiten;
• Sitzungen des Board of Directors, die Gründung der an der Tagesordnung;
• die Umsetzung der Instrumente von dieser genehmigt werden;
• die Ernennung der Vize gewählt aus den Reihen der Mitglieder des Board of Directors.
3. Im Falle der Abwesenheit oder Verhinderung des Präsidenten werden seine Aufgaben vom Vizepräsidenten durchgeführt werden.
Artikel 8 Verwaltungsrat
1. Der Verwaltungsrat besteht aus sieben Mitgliedern, darunter der Präsident der Stiftung, die über sie leitet, zusammen.
Die Ernennung der Mitglieder des Verwaltungsrats erfolgt in folgender Weise:
2. Präsident der Stiftung besteht aus drei Mitgliedern, der sein Amt für zwei Jahre halten müssen, von denen mindestens zwei an die Stiftung, die aus den Anhänger kann eine dritte Person, die nicht an der Gründung beteiligt sein, aber der unbestrittene Moral, die Verdienste der Mission auszeichnet ernennen der Stiftung.
3. Kommen die anderen drei Mitgliedern, die von den Anhängern der Stiftung gewählt. Alle Mitglieder sind berechtigt, das aktive und passive Wahlrecht. Die Abstimmung zwischen einer Gruppe von zwanzig Kandidaten, die die Nominierung zu erhalten, erfolgt durch das Sammeln von mindestens fünfzig Kräfte unter anderen Wählern die Teilnahme an der Veranstaltung eines Unentschiedens zwischen Proxies aus einem oder mehreren Kandidaten gesammelt Vorrang, der schickte seine erste Kandidatur für hath erste (dh der Tag der Anmeldung).
4. Alle Mitglieder des Verwaltungsrates sind verpflichtet, die Vertraulichkeit im Hinblick auf die Nachrichten über die Leitung oder den Betrieb der Stiftung zu erhalten, mit der einzigen Ausnahme von Informationen für die Zwecke der Offenlegung und externe Werbung der Stiftung zur Verfügung gestellt.
5. Mitglieder des Board of Directors können wiedergewählt werden. Zwei Monate vor Ablauf der Frist, wird der Präsident der Stiftung, einen förmlichen Antrag für neue Anwendungen weiterzuleiten.
Artikel 9 Befugnisse und Arbeitsweise des Verwaltungsrats
Der Verwaltungsrat konkurrieren folgende Aufgaben:
• Umsetzung und Erreichung institutioneller Ziele in der Denkschrift der Stiftung festgelegt;
• Genehmigung der Arbeitsprogramme und wirkt durch das Technische Komitee / Wissenschaft und Forschung genehmigt;
• den Haushalt und das endgültige Konten und die begleitenden Berichte;
• Halten Sie Bücher und Aufzeichnungen der Stiftung;
• Festlegung und Änderung der Geschäftsordnung;
• bewusste über alle Schritte der Satzung und Programmzielen;
• entscheiden über die möglichen Anwendungen für den Beitritt zur Stiftung;
• genehmigt die Änderung der Satzung;
• Entscheidungen in Bezug auf den Abschluss von Verträgen, auch die der Arbeit und Vereinbarungen zur Durchführung der Tätigkeiten erforderlich ist;
• Ausübung aller Befugnisse im Zusammenhang mit der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung, die nicht durch Gesetz oder Satzung einem anderen Organ zugeordnet ist;
• Ratifizierung der Rechtsakte und Maßnahmen dringend von dem Präsidenten genommen;
• entscheiden über den Vorschlag des Präsidenten, auf die frühe Auflösung der Stiftung und die Übertragung von Vermögenswerten.
1. Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit seiner Mitglieder im Amt, darunter der Präsident. Der Rat wird im Büro oder einem anderen von den Präsidenten von Italien mit weniger als vier Mal im Jahr zusammen, in der Regel einmal im Monat, aber nicht. Sitzungen können auch durch Video-Telekonferenz-Systemen gehalten werden, und die Bedingungen für die Gültigkeit der Sitzung das gleiche wie für Aktiengesellschaften sind.
2. Sitzungen des Verwaltungsrates können auch an externe Teilnehmer auf Einladung des Präsidenten.
. 3 Der Verwaltungsrat wird durch schriftliche Mitteilung einberufen werden, per Fax oder E-Mail - es sei denn, in letzterem Fall die Empfangsbestätigung durch den Empfänger - die Reihenfolge der Tag enthält, an alle Direktoren geschickt werden durch den Präsidenten, bei auch per Fax oder E-Mail-Statement von diesen, mindestens fünf Tage vor dem Termin für die Sitzung. In dringenden Fällen kann die Mitteilung an die Direktoren der Tag vor dem Termin für die Sitzung gesendet werden, mit einer Erklärung in der Bekanntmachung über die Gründe der Dringlichkeit. Es ist immer noch gültig gehalten Sitzung des Rates mit der Teilnahme von allen Direktoren im Amt.
4. Der Vorstand beschließt mit der Mehrheit der Anwesenden zu handeln, es sei denn, es wird ausdrücklich eine andere Mehrheit vorgesehen ist. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Präsidenten.
5. Gesetzliche Änderungen werden jedoch von der Zustimmung von zwei Dritteln der Mitglieder des Board of Directors genehmigt. Für gesetzliche Änderungen in Bezug auf die Mechanismen der Ernennung des Vorsitzenden und der Verwaltungsrat, die Veränderung der institutionellen Ziele, den Prozess der Auflösung muss es ein Votum des Präsidenten der Stiftung in Rechnung zu stellen.
6. Der Verwaltungsrat kann auf eine oder mehrere seiner Mitglieder besondere Befugnisse übertragen, die Bestimmung der Grenzen der Delegation.
7. Das Board of Directors ernennen kann, sogar zwischen den Parteien außerhalb der Generalsekretär. Diese Stelle, wenn bestellt, wird nach den Regeln der Kunst zu betreiben. 9.
8. Räte tun ihr Amt unentgeltlich. Der Verwaltungsrat kann die Zahlung der Erstattung ihrer Auslagen im Fall von besonderen Aufgaben an die Direktoren zugeordnet genehmigen.
9. Beschlüsse des Board of Directors wird in den vom Vorsitzenden der Versammlung und des Schriftstellers, im Buch der Aufzeichnungen des Board geschrieben, der Präsident der Stiftung gehalten unterzeichnet Minuten aufgezeichnet werden.
Artikel 10 des Generalsekretärs
1. Der Generalsekretär bestellt, so lange wie es denkt, passen seiner Gründung hat das Board of Directors.
. 2-Generalsekretär nimmt an der Vorbereitung der Arbeitsprogramme der Stiftung, in ihrer Vorlage an den Leitungsgremien, sowie die anschließende Überwachung der Ergebnisse; beteiligt sich auch an der Umsetzung der Beschlüsse des Board of Directors und dem Beginn der Systeme der Budget-und Rechnungsabschlüsse; Pflege-Management-Programme der Stiftung; ist für den reibungslosen Ablauf von Geschäfts verantwortlich.
Artikel 11 Technische Ausschuss / Wissenschaft und Forschung
1. Die Technische Kommission / Wissenschaftliche und Forschung ist die Referenzmitglied der Stiftung. Es wird beauftragt, Vorschläge und Initiativen für die Umsetzung ihrer satzungsgemäßen Ziele zu formulieren, zu der Vorstand zur Genehmigung vorgelegt werden. Es ist auch relevant, um Meinungen zu Themen, ihre Aufmerksamkeit durch den Vorstand oder durch den Vorsitzenden der Stiftung gebracht wird, oder von einem Mitglied der Stiftung, die Wahlberechtigten identifiziert auszudrücken.
2. Der Technische Ausschuss / Wissenschaft und Forschung (ab jetzt abgekürzt Ausschuss T / S und R) besteht aus neun Mitgliedern zusammen, wird vom Präsidenten der Stiftung, die ein Mitglied des Gesetzes ist und hat das Recht, zwei Mitglieder ernennen Vorsitz dieser Körper. Die Bezeichnung der übrigen Mitglieder des T / S und R, die der Rat auf Empfehlung der Mitglieder der Stiftung durchgeführt und werden von Delegierten, die von ihnen gewählt ernannt.
3. Bei Rücktritt oder die Kündigung aus anderen Gründen von einem Mitglied des Ausschusses T / S und R, dessen Ersatz werden vom Verwaltungsrat nach der gleichen Praxis in der vorstehenden Randnummer genannten Regelung. Das neue Vorstandsmitglied bestellt, so bleibt bis zum Ablauf der Amtszeit des ersetzten ein zu halten.
4. Der Ausschuss T / S und R, trifft auf Vorschlag des Vorsitzenden, mindestens zweimal im Jahr, am Sitz der Stiftung oder an einer anderen Stelle des Präsidenten bezeichnet, um das Programm von Aktivitäten, um dem Rat vorgeschlagen werden, zu formulieren und zu ein Bericht über die Aktivitäten.
. 5 Ausschuss-T / S und R sind durch schriftliche Mitteilung einberufen werden, per Fax oder Post, es sei denn, in letzterem Fall die Empfangsbestätigung durch den Empfänger - die Reihenfolge der Tag enthält, gesendet werden an alle Mitglieder vom Präsidenten, bei auch per Fax oder E-Mail zu dieser Aussage, mindestens fünf Tage vor dem Termin für die Sitzung. In dringenden Fällen kann die Mitteilung an die Mitglieder der Tag vor dem Termin für die Sitzung gesendet werden, mit einer Erklärung in der Bekanntmachung über die Gründe der Dringlichkeit. Es ist immer noch gültig gehalten Sitzung des Ausschusses mit der Beteiligung aller Mitglieder im Amt.
6. Ausschuss T / S und R mit der Mehrheit der Anwesenden. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Präsidenten.
7. Ausschussmitglieder T / S und R tun ihr Amt unentgeltlich. Der Verwaltungsrat kann die Zahlung der Erstattung der entstandenen Kosten und im Falle von spezifischen Aufgaben / component / s zugeordnet dokumentiert genehmigen.
8. Beschlüsse des Ausschusses der T / S und R müssen in den vom Vorsitzenden der Versammlung und des Schriftstellers, in der Protokollbuch des Ausschusses, der vom Präsidenten der Stiftung gehalten getreten Minuten aufgezeichnet werden.
Artikel 12 Rat der Rechnungsprüfer
1. Die Verwaltungs-und Rechnungsprüfung und Finanzverwaltung der Stiftung ist mit einem Rat der Rechnungsprüfer beauftragt, bestehend aus drei Mitgliedern, von denen mindestens einer als Wirtschaftsprüfer eingetragen. Die drei Mitglieder sind zum Chairman des Board, einer von den Anhängern der Stiftung und ein nominiert und gewählt aus den Reihen der Mitglieder des Board of Directors ein vom Präsidenten der Stiftung dient.
. 2 Komponenten des Prüfungsausschusses, übt sein Amt für zwei Jahre halten und können wiedergewählt werden; sie ihre Funktionen kostenlos, mit Ausnahme der Erstattung der entstandenen Kosten und im Falle von spezifischen Aufgaben übertragen dokumentiert.
3. Beim Austritt oder Ausschluss Gutachter aufgehört, auf Empfehlung von den Eigentümern der Anstellungsbehörde ersetzt. Die Stellvertreter bleiben im Amt, bis der Ablauf des Mandats der Auditor ersetzt.
4. Der Rat der Rechnungsprüfer berichtet dem Verwaltungsrat mit einem speziellen Jahresbericht über den Betrieb / Leistung der Stiftung und der erzielten operativen Ergebnisse.
5. Komponenten des Prüfungsausschusses kann ohne das Recht, an den Sitzungen des Verwaltungsrates zustimmen beteiligen.
Artikel 13 Abschluss
1. Das Jahr beginnt am 1. Januar und endet am 31. Dezember eines jeden Jahres.
2. Die Abschlüsse werden vom Vorsitzenden und dem Generalsekretär vorbereitet, falls ernannt und besteht aus der Bilanz, der Erfolgsrechnung und Anhang, sowie andere Dokumente, die vom Gesetz vorgeschrieben werden können, zusammen.
3. Abschluss muss eindeutig festgestellt werden, und muss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-und Finanzlage der Stiftung als auch der Gewinn für das Jahr zu geben. Wenn die von den geltenden gesetzlichen Bestimmungen erforderlichen Informationen nicht ausreichen, um dieses Ziel zu erreichen, müssen sie mit den entsprechenden Informationen versehen werden.
4. Das Budget wird vom Vorstand innerhalb von vier Monaten nach dem Ende des Jahres genehmigt. Innerhalb von drei Monaten nach Ablauf der Frist wird das Budget an den Rat der Rechnungsprüfer geschickt, so dass sie ihre Meinung zu äußern. Ist der Verwaltungsrat nicht innerhalb von fünfzehn Tagen zu reagieren, werden die Jahresabschlüsse mit einer positiven Stellungnahme ausgewertet.
Das Budget wird in Übereinstimmung mit geltendem Recht veröffentlicht und den zuständigen Behörden eingereicht werden.
Artikel 14 Haushaltsvoranschlag
1. Spätestens 30. November eines jeden Jahres, der Präsident der Stiftung und der Generalsekretär, wenn bestellt, bereiten das Budget für das folgende Haushaltsjahr und legt ihn dem Rat der Rechnungsprüfer weiterzuleiten, so dass sie ihre Meinung zu äußern. Ist der Verwaltungsrat nicht innerhalb von fünfzehn Tagen zu kommentieren, bedeutet das Budget veranlagten mit einer befürwortenden Stellungnahme. Das Budget ist mit dem Verwaltungsrat innerhalb von fünfzehn Tagen danach vorzulegen.
2. Die Stiftung arbeitet nach Kriterien der Effizienz und in Übereinstimmung mit den im Haushaltsplan enthaltenen Anweisungen.
Artikel 15 Geschäftsordnung
1. Um die Organisation zu regeln und definieren die operativen Strukturen für die Durchführung dieser Satzung erforderlich sind, sowie die Bedingungen der Lieferung der wirtschaftliche Nutzen kann die Stiftung einen oder mehrere interne Vorschriften vorbereitet und genehmigt durch den Verwaltungsrat erlassen.
Artikel 16 Auflösung
1. Bei Auflösung werden die verbleibenden Vermögenswerte auf eine andere gemeinnützige oder öffentliche Zwecke gespendet werden, in Übereinstimmung mit den Beschlüssen des Verwaltungsrates, nach Rücksprache mit der Aufsichtsbehörde in Artikel 3, Absatz 190 des Gesetzes 662/1996 verwiesen, mit Ausnahme nicht gesetzlich erforderlich ist.
2. Die Modalitäten für die Übertragung werden vom EZB-Rat bestimmt.
Artikel 17 Schlussbestimmungen
Obwohl nicht ausdrücklich in Betracht gezogen und durch die vorliegende Charta geregelt ist, gelten die Bestimmungen des Bürgerlichen Gesetzbuches und die Gesetze in Kraft.

GRUNDLAGEN DES PROJEKTS
Der Haupt Spezialisierung der Partnerschaft ist die Bereitstellung von umfassenden Lösungen, die Konstruktion, Produktion, Montage, Inbetriebnahme und Schulung von Personal für die Geräte, auf die die Prozesse in Zusammenhang stehen, einschließlich Autoklaven, Auswahlsysteme sind beim Be-und Entladen. Das Design dieses System, das speziell für die Verarbeitung von Hausmüll / Handel kann wie folgt dargestellt werden:
ein. Die Systemkapazität belief sich auf 165.000 Tonnen pro Jahr von Abfällen.
b. Die Dichte des mutmaßlichen natürlichen losen Abfällen beträgt ca. 250 kg/m3.
c. Das System ist für den Dauerbetrieb für 24 Stunden pro Tag ausgelegt, für planmäßige Wartungsarbeiten und die vom Hersteller zur Verfügung gestellt.
d. Der Autoklav führt einen Standardzyklus für die Sterilisation mit trockener Sattdampf bei 160 ° C, was einem Druck von 5,2 bar erzeugt.
und. Die Strömung des Abfalls in den Autoklaven gegeben erwarteten stellt eine Durchschnittstemperatur von 15 ° C (Umgebungstemperatur) und eine Luftfeuchtigkeit von ca. 30%.
f. Der Durchschnittsbedarf von Dampf für die Verarbeitung einer Charge von 25 Tonnen fester Abfälle ist etwa 4000 bis 5000 kg pro Stunde.
g. Während des normalen Betriebs des Autoklaven, die in der Regel nach außen isoliert ist, kühlt auf Raumtemperatur zwischen den aufeinanderfolgenden Lasten. Dieser Vorgang, der einen Kaltstart enthält, erhöht sich die Gesamtdauer des Verfahrens und der Dampfbedarf.
h. Das Stromversorgungssystem und die Last des Autoklaven wurde entwickelt, um eine Ladung fester Abfälle, die in den Autoklaven bei einer durchschnittlichen Geschwindigkeit von 1,6 Tonnen pro Minute komprimiert wird, anzubringen.
die. Das Trennsystem nach der Entlassung der Bearbeitung jeder Charge von Abfällen aus dem Autoklaven bei einer durchschnittlichen Geschwindigkeit von 1,6 Tonnen pro Minute.
x. Der Dampfkessel wird mit Wasser speziell Anlage geliefert. In jedem Fall ist das meiste Wasser wird durch eine Postproduktionsprozess durch ein System von elektrochemischen Behandlung zurückgeführt und ein Teil davon wird aus dem Wassernetz entnommen.
k. Die Höhe des Schornsteins Abgas der Kessel der Dampf ist in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Vertrags, die Luftverschmutzung, unter Berücksichtigung eines Dieselkraftstoff mit niedrigem Schwefelgehalt und der Nähe Häuser. Dies hängt auch von der Art des verwendeten Brennstoffs.
oder die bei der Entspannung des Autoklaven und der anschließenden Vakuumzyklus erzeugte Kondensat behandelt und zum Zuführen des Kessel gewonnen.
oder Abluftanlagen Dampfabzug mit Vorrichtungen ausgestattet Deodorants und um Anlage, um sicherzustellen, dass es keine Dampfstrahlen unter normalen atmosphärischen Bedingungen sichtbar.
§ Die Standard-Funktionen des Projekts sind wie folgt:
§ Druckventilen und Rohrleitungen auf: PD5500 + CE
§ Instrumentierung und Steuerung: BS EN60204 / 1, 1993
§ Electrical Systems: BS 7671
o Die Drucksysteme sind auf dem Gebiet der Drucksysteme , einschließlich der CE-Kennzeichnung, gegebenenfalls, die in Übereinstimmung mit der Richtlinie PD5500 gefertigt.
Das System wurde entwickelt, gefertigt und installiert schlüsselfertige, in Übereinstimmung mit der Hauptstrom Gesetzgebung und Verhaltenskodizes
Prognose in den ersten drei Jahren des Betriebs eingesetzt
Um diese Prognose zu erstellen, können Sie die Anweisungen in den durch den Hersteller von Maschinen und Technologie ausgegeben technischen Hinweisen gefolgt sind.
Autoklav-Anlage .... Direkte Personal in drei Schichten 330 Tage / Jahr ..... n ° 20 Einheiten.
P2P-System .............. Direkte Personal in drei Schichten 330 Tage / Jahr ..... Nr. 6 Einheit
Indirekte Personal für Verwaltungs-, technischen-und Rechnungswesen (Mitarbeiter und Techniker) ............................................................................................ ° n 10 Einheiten.
................................. Direkt Mitarbeiter in der äußeren Bewegung von Rohstoffen abgerufen und für die Wiederverwertung / Wiederverwendung durch Konsortien Sammlung (LKW-Fahrer und Lkw-Betreiber) ....................................... gesendet beteiligt ° 20 Einheiten ......................... n.
Gesamt Mitarbeiter direkt in der Start-up dieses Industrieprojekt oder unmittelbar nach beschäftigte die vollständige Umsetzung ........................................ Nr. 56 geeint "

Markt-und / oder Bedürfnisse der Region
Der Zielmarkt und die der Siedlungsabfälle in der Region Abruzzen, mit einem besonderen Blick auf die Stadt und die Provinz L'Aquila. Für die Daten mit denen auf dem Dokument an der Ende 2012 veröffentlichten "ISPRA Jahr 2013."
Die folgenden Zahlen sind dem Bericht des Institut für Schutz und Forschung (Ispra) übernommen.
Nationale Daten über Abfall
Gefährliche Abfälle in Italien (Daten 2010) ............................................. 9,7 Millionen Tonnen
Nicht gefährliche Abfälle (Daten 2010) ......................................................... 160 Millionen Tonnen
Siedlungsabfälle (Daten 2010) ................................................................... 32,4 Mio. Tonnen
Abfälle auf Deponien (Daten 2010) angeordnet, .................................................... 15 Millionen Tonnen
Abfallverbrennungsanlagen in der (Daten 2010) ................................................. 5,38 Mio. Tonnen entsorgt
Waste Recycling in der (Daten 2010) angeordnet, ................................................... 6.100.000 Tonnen
Abfälle von der Kompostierung (Daten 2010) entsorgt .............................................. 3.940.000 Tonnen
Siedlungsabfälle pro Kopf (Daten 2010) ............................................................... 536 kg
Kommunale Abfälle deponiert pro Kopf (Daten 2010) ..................................... 248 kg
Pro-Kopf-Siedlungsabfälle in Verbrennungsanlagen entsorgt (Daten 2010) .................................... 89 kg
Kommunale Abfälle in der Pro-Kopf-Recycling entsorgt (Daten 2010) .................................... 101 kg
Pro-Kopf-Siedlungsabfälle in Kompostieranlagen (Daten 2010) angeordnet, ................................ 65 kg
Kommunale Abfallwirtschaft in Italien
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
Die produzierten Waren und / oder Dienstleistungen
Die Produkte, die Sie beabsichtigen, am Ende des Prozesses zu erreichen, sind vielfältig und reichen von der Erzeugung von Strom durch eine Leistung von 5,2 MW / h angetrieben durch Flocken aus der Verarbeitung von Papier, Pappe, Holz und Textilien, die Herstellung von Kohlenwasserstoffen erhalten raffiniert und bereit für die Vermarktung über ein Netzwerk von Markenverteilung auf das gesamte Staatsgebiet, neben der Verwertung und Recycling der edlen Teil der RSU
oder Papier,
oder Glas,
oder Kunststoff
oder Holz
oder Stahl,
oder Aluminium,
oder Öle,
oder elektrische und / oder elektronische
oder Herde
oder Energie
oder Naphtha
oder lpg
oder Benzin
oder Methan
Der Service
Vorschlag und unmittelbaren Nutzen erwartet
Jetzt, zu argumentieren, dass die Lösung für all diese werden in diesem Projekt eingeschlossen ist, was möglicherweise zu ehrgeizig, oder nur die üblichen dummen Narren größenwahnsinnig erscheinen, werden Sie urteilen Sie.
Ich bin sicher, dass Sie in der Lage, es zu realisieren, und fand das Projekt im Detail, wie dieses kleine Idee wurde von der einfachen Anwendung von Technologie und / oder bestehende Einrichtungen und verfügbar geboren. Nur darauf warten, für einige Anwendungen erleuchteten Geist, in Italien, wie sie von Anfang der 2000er Jahre in vielen europäischen Ländern.
All dies im Rahmen dieser Stadt verwüstet angewendet, wird sicherlich einen großen Einfluss auf die Bürger und die Wirtschaft dieses Industriegebiet, ist die Zukunft, eine große Zukunft für die Wiedergeburt dieser Stadt.
Lassen Sie uns einen Schritt zurück.
Alle Industriestandorte, ob sie auf bestehende Produkte oder neue Produkte ausgerichtet sind, im Wesentlichen stützen ihren Erfolg auf den eigenen Verbrauch. Wir können ohne Angst vor Widerspruch sagen, dass jede Art von Industrie-Produkt richtet sich an eine Vielzahl von Nutzern, die Verbraucher von diesem spezifischen Produkt werden wird.
Nun, zurück in die Realität.
Unsere Produktempfehlungsdienst, ist nicht auf eine bestimmte Fläche des Marktes angesprochen, hat keine Notwendigkeit für die Verbraucher, ein Produkt zu verkaufen, wenn die für den Verzehr bestimmt, sondern bietet für alle Bürger der Halbinsel ein Service der primären Notwendigkeit, heute nicht mehr existente, die jetzt absolute Notwendigkeit, aber diese Notwendigkeit ist eine Konstante in der Zeit, weil es die Frucht selbst des täglichen Lebens ist.
Nun kommen wir zu den Vorteilen, die diese Art von Technologie bringt sofort:
1. Die Verwendung einer großen Zahl für die Größe dieser Industriestadt Arbeiter. Welche werden in den zweihundert Einheiten enthalten sein, für jeden der Produktionseinheiten, die umgesetzt werden;
2 Zuversichtlich, dass diese Initiative, einmal gestartet, wird eine sichere Zukunft in der Zeit, die in der Stadt und den Rest des Staatsgebiets repliziert werden können, indem die Anzahl der Mitarbeiter haben.
3. Anker, die als Ergebnis der Entwicklung dieser Branche, die derzeit kennt keine Konkurrenz in Italien, und ist auf Dienstleistungen für die Bevölkerung, die nicht von wirtschaftlichen Indikatoren gemessen werden kann, sondern nur auf der Ebene des unleugbaren Basis erstellt werden Dienst an der Bevölkerung, die der einzige Begünstigte bleibt gemacht;
4. Die Anwendung und Nutzung dieser Technologien in der mittelfristig einen erheblichen Einfluss auf die Forschung und die Forscher in der Studie der naturwissenschaftlichen Fächer, die sich darauf beziehen beteiligt.
So wird es eine weitere Entwicklung der Forschung in diesen Bereichen sein, in den einschlägigen Fakultäten der Universität beteiligt arbeitet hauptsächlich an der Universität von L'Aquila, dies ist der erste Bereich, in dieser Art von Tätigkeit;
§ relativ schnell gefolgt (ich würde zu einem Maximum von fünf Jahren zeigen) einen großen Einfluss auf Infrastrukturprojekte der Stadt, beginnend mit der Entwicklung eines elektrifizierten Schienennetz, mit Doppelspur Verknüpfung in geeigneter Weise die beiden gegenüberliegenden Küsten, Rom und Pescara, um Ich würde die Transportkosten und Umweltverschmutzung auf Autobahnen Abruzzen zu reduzieren;
§ Als Ergebnis dieser, werden Sie für ein deutliches Wachstum im Tourismus, der mit der gleichen Eisenbahnnetz, eine bessere und umfassendere Entwicklung des Tourismus zu bringen, insbesondere in Bezug auf kleine Dörfer im Inneren der Region, heute sehr wenig aus logistischen Gründen ausgenutzt, Orte aufgefordert zu werden ein großes Potenzial, weil unter den Parks in der grünen Region Europas eingebettet;
§ Alle Was beschrieben wird, in wirtschaftlichen Wohlstand in die Stadt führen, in Gang zu setzen, die einen positiven Kreislauf in kurzer Zeit, zwei - würde 3 Jahre Blutungen stoppen Menschen, Fachleute in den letzten Jahren, entmutigt, verließ die Stadt;
§ Ohne zu vergessen, Schachmatt, um Verbrechen gegeben, ich meine die schlimmsten Mafia, einer der illegalen Verklappung von Giftmüll und / oder Sonder Bauernhof in der Region Kampanien, Apulien und insbesondere in allen Regionen des südlichen Italien verbunden. All dies auf Kosten der Gesundheit der Bewohner und alle diejenigen, die unwissentlich verbrauchen ahnungslosen Landwirtschaft und der landwirtschaftlichen Produkte der Orte;
§ Und doch, die Fähigkeit, zu löschen, zu löschen für immer (Sie erinnern sich die Region von der Feuer "Gomorrha"), sogar die Deponien, die Rechts-und für ihre außergewöhnliche "Legalität", umgeben von Stacheldraht, von der Armee mit Waffen verteidigt und erklärte, "militärische Einrichtungen", gegen die keine Behörde zuständig ist.
Aber jemand in diesem Land erinnert sich, was vor ein paar Jahren passiert ist, während der Müllnotstand in Kampanien, wenn Polizei und Armee Manning diese Deponien, an der Grenze oder in den Parks geschaffen? Alles wird bald nur noch eine kleine Geschichte erzählen, die Enkelkinder sein, denn dieses Projekt hat den Anspruch, zu ändern und zu ändern, zu löschen, diese Ereignisse aus der Vergangenheit Geschichte, und für immer aus der Zukunft.
Der einzige Nachteil an diesem Projekt, und das ist, was mir einen starken Wunsch, weiter, ich sagte, der einzige Fehler, dass dieses Projekt und gegen die Machenschaften von Politikern, gegen die Interessen der Unterwelt, gegen alle Mafia, gegen Abfallhändler, vor allem diejenigen, die aus bestimmten spezielle Branchen, vor allem im Norden, gegen die Interessen der viele Spekulanten. Also mit diesem Projekt kann ich einen schönen Flügel vor verdienen. Ich bin kein Held, aber es fasziniert mich, wenn ich so viele Feinde, bedeutet es, dass die Idee, ist ein Gewinner, und damit das Risiko wert ist ehrlich mit Würde, für das Wohl aller.

Umwelt Auswirkungen dieser Initiative
Wir dürfen nicht vergessen, die große Auswirkungen auf die Umwelt, dass diese Initiative auf alle industriellen Bereich haben. Heute ist die Region als die Region Abruzzen sieht in Europa, denn im Inneren gibt es drei Nationalparks, sowie auch regionale, aber jetzt, mit der Geburt dieser neuen Industrieanlagen kann von anderen Stars des Verdienstes rühmen.
Diese Systeme sind in ihrer Art einzigartig, und der erste jemals in Italien, in Richtung Gesamtrückgewinnung , Recycling und Energiewende in 80% der Siedlungsabfälle auch aus Abfallsammlung orientiert, werden neuen Glanz in die Region zu geben, insbesondere hat diese Stadt.
Dass zusätzlich zu sein und zu bleiben (hoffentlich bald nach der Sanierungsarbeiten nach dem Erdbeben), einer der sechs wichtigsten Kunststädte Italiens, wird ein Stern mehr für sein Bild, um Schönheit und Umwelt der verlinkten erhalten vier State Parks, die die "Nationalpark Gran Sasso und Monti della Laga National Park Majella Nationalpark der Abruzzen, Latium und Molise, Sirente Velino Regional Park" zu umgeben, und jetzt auch, die Umwelt zu respektieren, dank dieser Einrichtungen für die Rückgewinnung von Rohstoffen, edel, in der "RSU enthalten Siedlungsabfälle "wie:
oder Papier,
oder Glas,
oder Kunststoff,
oder Holz
oder Stahl,
oder Aluminium,
oder Kunststoff,
oder Öle,
oder elektrische und / oder elektronische
Alle wiederverwendbare Materialien als Rohstoff in der verarbeitenden Industrie. Materialien, die nicht gehen, um Wurf die Umwelt, die nicht die Umwelt belasten, sondern ermöglichen eine erhebliche Einsparung an der Zahlungsbilanz.
Vergessen Sie nicht, dass Italien ist fast vollständig abhängig von dem Kauf dieser Rohstoffe, und dann werden sie auf die Bearbeitungskosten der Branche zu erhöhen, wodurch die fertigen Produkte nicht wettbewerbsfähig in ausländischen Märkten, mehr noch in beitragen Märkte in der Euro-Zone.
Dies wird einer der Gründe, warum die Beschäftigung zu treffen ist. Nicht in der Lage, auf Rohstoffe zu sparen, nicht in der Technologie zu investieren ist, um die Kosten des fertigen Produktes zu reduzieren, bei der Arbeit reduzieren sie, dann trifft die Besatzung.
Darüber hinaus wird diese innovative Technologie ermöglicht es Ihnen, eine neue Art der Verbindung, von der kleinen Stücke von organischen Abfällen, Papier und Holz, aus dem ein Material die "Flock" zu bekommen, also eine Substanz, die Fibro-Cellulose nach Bedarf erhalten erhalten, und / oder Marktnachfrage kann verwendet werden, um:
1. Herstellung von Holz und / oder Bau, wie
oder Mehrschichtplatten,
oder schallabsorbierende Paneele,
oder erdbebensichere Platten,
oder alternativ
2. Energie, immer
brennbaren oder Platten, mit der Strom aus einer Anlage, 165.000 Tonnen Behandlung sowie zu bekommen "RSU" erhalten Material, um ein Wärmekraftwerk von ca. Kraftstoff "5,2 MW / h".
Nämlich, das ist die Energie, die von einem Durchschnitt von 1.800 Familien (3 kW pro Familie) verbraucht, wenn man die typisch italienische Familie, bestehend aus drei Personen, im Durchschnitt etwa 5.400 bis 6.000 Einwohner (L'Aquila hat etwa 70.000 Einwohner, mit einem Mittelwert einzelne Pflanze kann der Stromverbrauch decken fast 10% der Bevölkerung).
Eine große Einsparungen bei Ihrer Stromrechnung im Land
Um dies muss hinzugefügt werden, dass durch diese Technologie, Kunststoff und / oder seine Derivate, die die schlimmsten verschmutzten in der Welt vertreten (wir dürfen nicht vergessen, dass die Ablehnung der "Kunststoff", die wegen ihrer charakteristischen chemischen wird nicht angegriffen Mikroorganismen, wenn sie nicht zu einem kleinen Teil, wobei dies durch ein komplexes Molekül aus Kohlenstoff, Wasserstoff und Sauerstoff, praktisch unempfindlich.) Stunden, mit einem einfachen Prozess und einem chemischen Zusatzstoff gebildet wird, wird an die Mutterverbindung, die "Öl" umgewandelt.
Aus dieser Umwandlung können wir ableiten Benzine 100 mal reiner als die heute verbrauchen, um die Pumpe zusätzlich zu Naphtha, LPG oder Methan mit einem Übersetzungsverhältnis von 1 zu 1, sofort verwendbar. All dies zu einem Preis, beachten nur 0,50 € / l auf.
Dadurch wird eine Reduzierung der Energiekosten des Landes zu ermöglichen, weil zusätzlich zu den normalen Kunststoff aus unserem viele unnötige Verpackung und / oder Gegenstände des täglichen Bedarfs können Altreifen verarbeitet werden, und Bitumen für Straßenbeläge in Vergessenheit, einer Flut von Material, das heute stellt nur ein Schadstoff unüberschaubar und damit einen Preis.
Alles dreht sich in den wichtigsten Rohstoff und teuer für unsere Zahlungsbilanz, so dass eine große Wirtschaft auf die Energiekosten.
Wir werden das zu bekommen, was heute als ein Schadstoff Abfall, schwer zu entsorgen, wird der wichtigste Rohstoff, teuer werden. Anfällig für plötzliche Preiserhöhungen, denen ist Rohstoffpreissteigerungen der Ursprung all dieser Gegenstände, die auf dem Rad zu reisen, und in Italien die Transport-, Logistik und fast alle ausschließlich auf der Straße.
Kurz gesagt, werden wir viele Punkte von Vorteil zu haben, zu einem Bezirk, einer Stadt, einer Region und / oder Land an den Rand einer Krise, die katastrophale Folgen haben könnten, zu geben.
Heute haben wir die Möglichkeit, von dieser kleinen unbedeutenden Idee, die klar und befahrbar zu machen scheint.
Investitionsbudget
Ein Wirtschaftssystem Autoklaven
zählen, bezogen auf jährlich insgesamt 165.000 Tonnen (ca.250 Tonnen / Tag Caduna um 330 Tage / Jahr multipliziert. Tatsache, täglich 10 Verfahren durchgeführt, die jeweils benötigt insgesamt ca.144 Minuten inklusive Laden / Entladen / Umgang mit Materialien) .
KOSTEN
ein. Stromverbrauch, Treibstoff, Wasser, Chemikalien (nach Tabelle)
4,63 € / Tonne x 165.000 = - € 763,950.00 €
b. Mitarbeiter (16-20 Mitarbeiter im Schichtbetrieb: als 20 x 2.500,00 € / Monat) = € 1.400.000,00
c. 11% der tatsächlichen Abfälle von (der Gesamtheit von 165.000 Tonnen / Jahr) entsorgt werden ... von der Windel (Windel) von Kindern und Frauen vertreten! Deshalb muss als 18.150 Tonnen werden. um, x130 € / Tonne = € 2,359,500.00 entsorgen obwohl in Wirklichkeit studieren wir das System, um die Kosten stornieren ... aber sie nicht mit einem anderen System läuft brennen, mit Ergebnissen, die in Betracht gezogen werden bald wird gut und machte dann Öffentlichkeit!
d. Abschreibungen (preventivando eine Zahlung von Leasing in 5 Jahren): Gesamtbetrag (einschließlich von € 20.000.000,00 in Bezug auf Teil 2 Kessel von etwa 3 MW, auslauf auf Kosten von ca.3, 3 Millionen / MW):
29,316,000.00 32,693,203.00 € 11,52% * = (Gesamtmenge über den 5 Jahren bezahlt)
• € 32,693,203.00: 5 Jahre = (Jahresbetrag zu zahlen) = - € 6,538,641.60 €
HINWEISE:
• * = 11,52% auf den von den Leasinggesellschaften finanzierten Gesamtbetrag angewendet:
• genauer gesagt, ist der effektive Steuersatz 10,52% in insgesamt 5 Jahre, + 1% der endgültigen Erlösung!
TOTAL = € 29,416,809.00 (NB nur € 4,622,400.00 von denen sind die aus dem Verkauf von Flock!)
Natürlich variiert die Gesamt deutlich, wenn anstelle von "Hausmüll", wenn sie zu behandeln, andere viel teurer ... und vor abhängig von der Art der verwerteten Stoffe! Also ... wie gesagt, das ist nichts mehr als eine einfache "Idee" ... aus denen jedoch scheint ziemlich offensichtlich, dass die Mindest "Annual Return", auf die verwiesen werden kann, ... in jedem Fall übersteigen die 30.000.00000, - € ! Dies bedeutet, dass das System im autoripaga ca. 1 Jahr, und dann verlassen, die nützlich für das Konsortium-Company-Entity, die das Problem durch den Glauben in dieser ns / neue Technologien, fantastisch und einzigartig in der Welt anzugehen wollte ... für die Tatsache, selbst in der Lage, eine vollständige Behandlung von Abfällen zu sein ... mit null Emissionen!
P2P-System Wirtschaftsplan
Preis schlüsselfertig komplette VULCANES P2P;
Die Gesamtkosten für die oben genannten Projektkomponenten geliefert (schlüsselfertig), beläuft sich auf einen Gesamtpreis von
€ 5.800.000,00
Der Preis ab Werk über Indien ist bezeichnend, anzuwenden sind alle anderen Kosten wie Transport, lokale Steuern, Einfuhrzölle und Steuern zusätzlich zu den vom Kunden untergebracht werden. Der Preis beinhaltet Vor-Ort-Installationskosten für die Kranvermietung ausgeschlossen.
Überblick über den Sanierungsplan von "Anlage;
Rente oder Jahres: 4125000
oder jährlichen Betriebskosten: 3.085.250
oder Jahreseinkommen : 1039750
oder Return on Investment: 17.93%
oder Wiederherstellungszeit von "Anlage: 5,6 Jahre

Jahres Cash-Budget
Autoklavenanlage
Die Umsatzerlöse
19 Umsatzerlöse für den Verkauf von der Herde. Ca.107.000 Tonnen / Jahr x 43,2 € / t = € 4,622,400.00
20 Umsatzerlöse für die Verarbeitung und Recycling von Kunststoffen:. Ca: 49.500 Tonnen Jahr x € / t = 300.00 € 14,850,000.00
21. Einnahmen für die Verarbeitung und Recycling von Eisen-und Nicht Ca 4.950 t / Jahr x € 70,00 = € 346,500.00
22. Einnahmen im Zusammenhang mit dem "Recht auf Abfall entladen"
ein. Ablehnung Tonne MSW. 165.000 x 120 € / Tonne = € 19,800,000.00 (Einsparungen durch die nicht-Deponie erhalten)
b. Ablehnung Schlacht Zucht ".......... x .......... + = ..........
c. Ablehnung von Forschungsinstituten ".......... x .......... + = ..........
d. Ablehnung von Institutionen Zooprophylactic ".......... x .......... + = ..........
und. Verweigerung Medizin ".......... x .......... + = ..........
f. Krankenhausabfälle ".......... x .......... + = ..........
g. ................... ".......... x .......... = +
P2P-System
Plastic täglichen 27.500 kg, die 27.500 Liter von Kohlenwasserstoffen (Benzin, Diesel und LPG) produzieren behandelt. Davon sind 2.500 Litern benötigt, um die für den täglichen Betrieb der Anlage erforderliche Energie zu erzeugen, denn es ist die tägliche Ausbeute von 25.000 Liter / Tag, die wir annehmen, wird auf diese Weise unterteilt werden:
oder 60% bleifreies Benzin Produktion
oder 30% der Ölproduktion
oder 20% der LPG-Produktion
Die jährliche Gesamtproduktion von Kohlenwasserstoffen 6.600.000 Liter
Neben rund 750.000 kg / Jahr Koks als Papageienfische Verarbeitung erhalten
Kostenanalyse
Bleifreies Benzin: Herstellung 60% der 6,6 Mio. l / Jahr
Produktionskosten von 0,50 + 0,704 = 1,204 Verbrauchsteuer
nützlich / l angewandt 30% 0,3612
Preis an der Zapfsäule 1,5652
durchschnittlichen Marktpreis von 1.759
durchschnittliche Einsparung 0,1938 € / l
Produktionsprognose 3.960.000 l / Jahr
Inklusive Anwendung der Verbrauchsteuern geltenden
nützlich 3.960.000 * 0,3612 € / l = € 1,430,352.00 / Jahr
ohne Verbrauchssteuern
Preis an der Zapfsäule 1,2132
durchschnittliche Einsparung 0,5458 € / l
nützliche 3960000 * (0,3612 + 50% Verbrauch 0,352) = € 2,824,272.00 / Jahr
Diesel-Pkw: Herstellung 30% der 6,6 Mio. l / Jahr
Produktionskosten von 0,50 + 0,593 = 1,093 Verbrauchsteuer
nützlich / l angewendet 25% 0,27325
Preis an der Zapfsäule 1,36625
durchschnittlichen Marktpreis von 1.561
durchschnittliche Einsparung 0,19475 € / l
Produktionsprognose 1.980.000 l / Jahr
Inklusive Anwendung der Verbrauchsteuern geltenden
nützliche 1980000 * 0,27325 € / l = € 541,035.00 / Jahr
ohne Verbrauchssteuern
Preis an der Zapfsäule 1,06975
durchschnittliche Einsparung 0,49125 € / l
nützliche 1980000 * (0,27325 + 50% Verbrauchsteuer 0,2965) = € 1,128,105.00 / Jahr
LPG-Autos: 20% 6.600.000 l / Jahr
Produktionskosten von 0,50 + 0,147 = 0,647 Verbrauchsteuer
nützlich / l angewendet 15% 0,09705
Preis an der Zapfsäule 0,74405
durchschnittlichen Marktpreis von 0,79
durchschnittliche Einsparung 0,94595 € / l
Produktionsprognose 1.320.000 l / Jahr
Inklusive Anwendung der Verbrauchsteuern geltenden
nützlich 1.320.000 * 0,09705 € / l = € 128,106.00 / Jahr
ohne Verbrauchssteuern
Preis an der Zapfsäule 0,67055
durchschnittliche Einsparung 0,11945 € / l
nützliche 1320000 * (0,09705 + 50% Verbrauchsteuer 0,0735) = 225 126., 00 € / Jahr
als Ergebnis des Vorstehenden kann erwartet werden, einen Gewinn von mindestens:
+ + 346,500.00 = 4,622,400.00 14,850,000.00 19,818,900.00 € / Jahr aus der Anlage Autoklaven
1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 € / Jahr aus der Anlage P2P
Bei einer Mindestsumme von € 21,918,393.00 19,818,900.00 + 2,099,493.00 = / Jahr
Mit einem Gesamtinvestitions nur für Maschinen Konfrontiert
32,693,203.00 Kosten Pflanzen Autoklaven
Kosten 5.800.000,00 P2P-System
= € 38,493,203.00 / Investitionen
All dies erzeugt ein Defizit für das Jahr auf das erste Jahr der
- € 16,574,810.00


Budget für die ersten drei Betriebsjahre
Nach dem, was hier beschrieben wurden wir zu dem Schluss kommen,
1. Betriebsjahr ........................................................................................... Balance - € 16,574,810.00
2. Betriebsjahr ........................................................................................... Bilanz + € 5,343,583.00
3. Jahr Ausübungstag ........................................................................................... Bilanz + € 27,261,976.00
Daher ist aus der 3. Betriebsjahr mit weiteren Investitionen Verdoppelung der vorhandenen erwarten

Spagnolo Español

Plan de Negocios
Los capítulos de este Plan de Negocios:
1 Las características esenciales del proyecto.;
2 El empresario individual.;
. 3 Mercado y las necesidades del territorio;
4 Los productos y / o servicios producidos.;
5 inversiones Presupuesto.;
6 Presupuesto de efectivo.;
7. Presupuesto estimado para los tres primeros años de funcionamiento
Las características esenciales del proyecto
La puesta en marcha de esta nueva iniciativa es el resultado de las actividades propuestas por la Fundación "Re.Ri.Lav.E.." A continuación se muestra el Plan de Busines para este proyecto.

a) Análisis de la situación
Como se puede detectar de entrar en detalles, pronto se dará cuenta de que este proyecto está en contraste con todo lo que ha pasado en estos lugares después de que el terremoto del 6 de abril de 2009, y la continuación de una crisis económica que ha llevado cierre de muchas empresas, que aquí, más que el resto de la península, han dado lugar a una de las peores crisis de empleo que pueda recordar en la memoria viva.
b) La finalidad de esta iniciativa
Con esta iniciativa, se pretende cambiar el tono mantenido hasta ahora con respecto a la reconstrucción, y, sobre todo, a cuenta de una revitalización económica de esta ciudad y de los municipios del cráter.
Todo esto, con el fin de crear las condiciones que permiten crear, mantener en el tiempo las nuevas oportunidades de trabajo, los asentamientos nuevos e innovadores de alta tecnología industrial.
Nosotros / yo tenemos la ambición de hacer de esta ciudad, maltratadas por los acontecimientos (terremoto de 2009) y una gestión impuesta desde arriba (protección civil, el proyecto CASE, comisionado ..... etc ...) la punta de lanza de un nuevo tipo economía replicable en todo el país.
Una economía ya no se basa en el consumo de los objetos en su mayoría inútiles, pero basado en servicios innovadores, Grapas útil y necesita ahora y en el futuro próximo. Si usted no cree esto, si usted piensa que éstas son las ideas de un megalómano loco, se le invita a continuar en esta lectura por unos minutos más, estoy seguro de que quedará impresionado.
"Este es mi huevo de Colón:" Yo no he inventado nada, sólo estoy señalando una idea que tal vez muchos de ustedes han tenido antes que yo. Estoy convencido de que no queremos mejorar los proyectos a gran escala, pero sólo aplicaciones sencillas de lo que existe y obras.
Seamos realistas, hoy se puede afirmar sin temor a equivocarme, que muy poco se ha hecho para esta zona, tanto con respecto a la reconstrucción, que es más o menos paradas que, lo que es más grave y evidente para todos, en lo que respecta a las iniciativas de trabajo, ahora reducido a sólo call-center.
Estas iniciativas difícilmente puede ser un objetivo de la vida con la que asegurar un futuro para los jóvenes, como resultado de la ciudad y sus alrededores.
Aunque puedo decir que en estos cuatro años, se ha hablado mucho, en el que nunca siguió a nada concreto, pero sólo alguna vez tantas controversias, a menudo sacrosanto derecho, a la que a menudo han asistido incluso yo, como ciudadano , esto no se ha producido nada útil a la comunidad.
Con toda honestidad, yo también debo estar de acuerdo con aquellos que dicen que ha habido, y aún mayores dificultades persisten, tales como:
o la falta crónica de dinero,
o la centralización de todos, o muchos poderes de toma de decisiones en los que dirigen o dirigieron la primera emergencia "Protección Civil", que dependía directamente de la Presidencia del Consejo de Ministros,
o pero sobre todo la falta crónica de ideas, pequeño, bueno, sabio y viable.
Todo esto no puede ser una justificación para cualquier cosa en la que vivimos hoy.
Entonces surge del imperativo absoluto. ¿Necesitas algunas ideas, proyectos, personas honestas que están dispuestos a hacer que, al final se necesita recursos.
En cambio, lo que se debe evitar, es ser víctima de la gestión de emergencias, esto sólo conduce a la consecución de coartada para justificar el fracaso, que es justo lo contrario de la meta que nos / me den.

Asunto empresario
El tema principal contratista que se puede ver a esta iniciativa, y la Fundación "Re.Ri.Lav.E.." Esto, se debe mantener una participación mayoritaria de la compañía que usted va a ser para la realización de este proyecto. Hay una participación minoritaria de hasta un máximo de 48% de las unidades que contribuyan al 100% del valor total de la empresa que llevará a cabo este proyecto. El 2% restante permanecerá bajo el control de los proponentes, es el presidente interino de la Fundación, el Sr. Fausto Torregrossa, este fin de mantener una mayoría absoluta de los accionistas de la empresa que se ha establecido entre los miembros de la fundación y las entidades privadas. 48% del capital de los accionistas de la empresa que se establecerá será utilizado exclusivamente para la inversión en bienes inmuebles, es decir, la tierra, las obras técnicas, instalaciones, maquinaria, equipos tecnológicos y cualquier otra cosa debido a esto. Se excluye por ley, cualquier participación en el capital de la fundación a entidades fuera de ella.
A raíz de la carta de la fundación:
CONSTITUCIÓN DE LA FUNDACIÓN "Re.Ri.Lav.E."
como resultado de los actos de un acta notarial de fecha ........................................ ... rep. ...................
El artículo 1 de la Constitución, denominación y domicilio social
1. Se constituyó formalmente el 6 de agosto de 2013, la fundación llamada "Re.Ri.Lav.E." Esta organización sin fines de lucro y se rige por las disposiciones del presente Estatuto, ya que no está expresamente previsto por las disposiciones aplicables de la ley.
2. 'S Certificado de incorporación se formalizará y registra hasta después de la reunión pública que votar por él.
3. La Fundación tiene una duración ilimitada.
4. La Fundación podrá establecer sucursales y oficinas.
Artículo 2 Objetivos Institucionales
1. La Fundación persigue fines de solidaridad social, en particular, nace con el objetivo de financiar y ejecutar las actividades industriales respetuosas del medio ambiente, (como se deriva del proyecto publicado se detalla en la sección), así como para crear oportunidades de empleo. Tiene como prioridad para ejercer su misión en el distrito industrial de L'Aquila.
2. Su objetivo es crear puestos de trabajo estables, directa e indirectamente, que se conecta directamente a los polígonos industriales que se crearán y / o industrias que aseguren el desarrollo de estas iniciativas se generará.
3. Y 'prohibido ejercer actividades distintas a las mencionadas anteriormente, a excepción de las vinculadas directamente a ellos y / o los gastos accesorios, de acuerdo con la finalidad institucional y de acuerdo con las normas locales.
Artículo 3 Fundador, adherente, simpatizantes y suscriptores
1. E 'el fundador original de la Fundación es el señor. Fausto Torregrossa. Él ha creado el proyecto eco-industrial que la Fundación recibe una dote para iniciar el negocio. proporcionar la Fundación ha financiado a través de la membresía y suscripciones voluntarias del público para recaudar fondos.
. 2 La Fundación podrá adquirir los prestamistas, que serán únicamente las figuras descritas a continuación: "adherentes, simpatizantes y suscriptores" y siempre y sólo las personas físicas, individuos este plazo que contribuyan, con contribuciones que no exceda de euros 10.00, el patrimonio de la Fundación.
3. Uno se convierte en un miembro de la Fundación con el pago único de 10,00 €, los miembros con derecho a voto en todos los casos reportados en el presente Estatuto que específicamente se requiera o se espera.
4. Apoyo Se convierte en un pago único de € 5.00, los seguidores no tienen derecho a voto, pero con un pago adicional de € 5,00 a la integración pueden hacerlo bien (de hecho, el estado de cambio de los partidarios de los miembros) , y será capaz de hacerlo a partir del 1 de enero del siguiente integración all'avvenuta años.
5. Suscriptores Se vuelve simplemente suscribiéndose a una recaudación de fondos para un proyecto que la Fundación presentará a los ciudadanos. Cada colección no puede ser superior a € 1,00 por suscriptor, los suscriptores pueden unirse a varios proyectos diferentes al mismo tiempo. También pueden adherirse a las suscripciones, ambos partidarios de que los partidarios de la Fundación. Incluso los suscriptores, con los pagos correspondientes a la integración (€ 4.00 o € 9,00) pueden pasar a la fase de clasificación convertirse Adherentes partidarios o incluso aplicarse a ellos de la misma manera como se describe en el paso 4.
6. Restricción única para la obtención de las cualificaciones descritas anteriormente, y que los aspirantes en el momento de la solicitud se encuentran en posesión de sus derechos legales.
7. La adhesión a la fundación está de acuerdo con todos los principios de la presente escritura, comprometiéndose a respetar, además de las implementaciones que vamos a ser en el tiempo.
8. Perdona todos sus derechos, los que no mantengan una conducta adecuada y digna, con respeto a las leyes aplicables o que no respetan los principios contenidos en la presente escritura.
El artículo 4 del Patrimonio
1. El patrimonio de la Fundación consistirá inicialmente de la prestación de este proyecto industrial.
2. Dichos activos se pueden aumentar a través de la recaudación de fondos con los métodos que se han representado en el arte 3 de la presente escritura.
3 suele ser permitido. Donaciones, en particular de los bancos, industrias o intereses atribuibles a figuras o empresas que no sean compatibles con el negocio social y ecológico que ha dado esta Fundación. Hay también permitió la financiación de las entidades locales o las instituciones públicas, que otorga la Unión Europea o de organismos internacionales o supranacionales que no tienen en su historia dentro o propósitos sociales éticamente compartibles o relacionados con los objetivos de la Fundación y en todo caso de la solidaridad, sociales y / o protección del medio ambiente.
4. Aumento de los accionistas no constituyen las sumas que deban abonarse a cualquier persona con derecho a ser miembros de la fundación y / o suscripción / título que lleva ia o sin intereses, de conformidad con la ley.
Artículo 5 Las utilidades y excedentes
1. E 'prohibido distribuir, ni siquiera indirectamente, utilidades y excedentes, así como los fondos.
2. Estos serán reinvertidos en su totalidad, para el logro de los objetivos y / o actividades mencionadas en el artículo 0.1 de la presente exposición.
Artículo 6 Órganos de la Fundación
Los órganos de la Fundación:
• el Presidente;
• Consejo de Administración;
• El Secretario General;
• Comité Técnico / Científico y de Investigación;
• la Junta de Auditores.
Artículo 7 Presidente
1. El Presidente de la Fundación es el fundador el Sr. Fausto Torregrossa quien permanece en el cargo hasta el día de la toma de posesión de la Junta Directiva que prevén la elección del presidente por mayoría simple.
2. Una persona que pasa con el fundador de la cátedra permanece en el cargo por un período de dos años, después de lo cual se renovará automáticamente por dos años en el período hasta la fundación no se decide a disolver por mayoría de votos entre los adherentes.
Las funciones del Presidente de la Fundación:
• el representante legal de la institución, en un procedimiento judicial;
• Las reuniones de la Junta Directiva, se crea la orden del día;
• la aplicación de los instrumentos aprobados por éste;
• el nombramiento de su Vicepresidente elegido de entre los miembros del Consejo de Administración.
3. En caso de ausencia o incapacidad del Presidente, sus funciones serán desempeñadas por el Vicepresidente.
Artículo 8 Consejo de Administración
1. El Consejo de Administración está integrado por siete miembros, incluido el Presidente de la Fundación que preside,.
El nombramiento de los miembros del Consejo de Administración se lleva a cabo de las siguientes maneras:
2. Presidente de la Fundación designará a tres miembros, que ejercerán su cargo durante dos años, de los cuales al menos dos seleccionados entre los adherentes a la Fundación pueda haber una tercera persona que no participa en la fundación, sino de la moral incuestionable que se ha distinguido mérito relacionado con la misión de la Fundación.
3. Vienen los otros tres miembros elegidos por los adherentes a la Fundación. Todos los miembros tienen derecho a votar ya presentarse a las elecciones. La votación se lleva a cabo entre un grupo de veinte candidatos que hayan obtenido el nombramiento por la recogida de al menos cincuenta poderes entre otros votantes participantes en caso de empate entre las delegaciones recogidas a partir de uno o más candidatos tendrá prioridad, que envió su primera candidatura a primera (es decir, la fecha de presentación).
4. Se requiere que todos los miembros del Consejo de Administración para mantener la confidencialidad con respecto a las noticias sobre la gestión o el funcionamiento de la Fundación, con la única excepción de la información proporcionada a los fines de divulgación y publicidad externa de la Fundación.
5. Los miembros de la Junta Directiva podrán ser reelectos. Dos meses antes de la fecha límite, el Presidente de la Fundación remitirá una petición formal para proporcionar nuevas aplicaciones.
Artículo 9 Atribuciones y Funcionamiento del Consejo de Administración
El Consejo de Administración competir las siguientes tareas:
• implementar y alcanzar los objetivos institucionales establecidos en el memorando de la Fundación;
• Aprobar los programas de trabajo y actos aprobados por el Comité Técnico / Científico y de Investigación;
• preparar la contabilidad presupuestaria y finales y los informes de acompañamiento;
• Mantener los libros y registros de la fundación;
• establecer y modificar las normas internas;
• deliberar sobre todas las iniciativas de los estatutos y los objetivos del programa;
• decidir sobre las posibles solicitudes de adhesión a la Fundación;
• aprobar las modificaciones de los estatutos;
• tomar decisiones en relación a la celebración de contratos, incluidos los de mano de obra, y los acuerdos necesarios para llevar a cabo las actividades;
• ejercer todas las facultades relativas a la administración ordinaria y extraordinaria que no hayan sido atribuidas por ley o por los Estatutos a otro órgano;
• ratificar los actos y medidas adoptados con urgencia por el Presidente;
• decidir sobre la propuesta del Presidente, en la disolución anticipada de la Fundación y la transferencia de activos.
1. El Consejo de Administración quedará válidamente constituido si la mayoría de sus miembros en ejercicio, incluido el Presidente. El Consejo se reunirá en la oficina o en otro lugar designado por el Presidente de Italia, por lo general una vez al mes, pero no menos de cuatro veces al año. Las reuniones del Consejo podrán celebrarse asimismo por los sistemas de video-teleconferencia y las condiciones para la validez de la reunión son los mismos que para las sociedades anónimas.
2. Las reuniones del Consejo de Administración también pueden asistir a las partes externas, por invitación del Presidente.
. 3 El Consejo de Administración será convocado mediante notificación por escrito, por fax o por correo electrónico - a menos que, en este último caso, el acuse de recibo por parte del receptor - que contiene el orden del día, que se enviará a todos los Directores por el Presidente, por lo también por fax o comunicado por correo electrónico desde estos, al menos cinco días antes de la fecha fijada para la reunión. En casos urgentes, la notificación deberá ser enviada a los directores el día antes de la fecha fijada para la reunión, con una explicación en el anuncio de los motivos de urgencia. Es aún válidamente constituida la reunión del Consejo, con la participación de todos los consejeros en el cargo.
4. El Consejo Ejecutivo se pronunciará por mayoría de los presentes, a menos que esté expresamente previsto una mayoría diferente. En caso de empate, el voto del Presidente.
5. Cambios estatutarios son, sin embargo aprobadas por el voto afirmativo de las dos terceras partes de los miembros del Consejo de Administración. Para que los cambios legales en relación con los mecanismos de nombramiento del Presidente y los Consejeros, el cambio de los objetivos institucionales, el proceso de disolución debe haber un voto a favor del Presidente de la Fundación a cargo.
6. El Consejo de Administración podrá delegar en uno o varios de sus miembros poderes especiales, la determinación de los límites de la delegación.
7. El Consejo de Administración podrá nombrar, incluso entre terceros ajenos al Secretario General. Este cuerpo que haya sido nombrado, funcionará de acuerdo con las reglas del arte. 9.
8. Concejales hacen su oficina sin costo alguno. El Consejo de Administración podrá aprobar el pago del reembolso de sus gastos en el caso de los derechos específicos asignados a los directores.
9. Los acuerdos de la Junta Directiva se harán constar en el acta firmada por el Presidente de la reunión y por el escritor, escrito en el libro de actas de la Junta, que se celebró por el Presidente de la Fundación.
El artículo 10 del Secretario General
1. El Secretario General es nombrado, siempre y cuando lo cree conveniente su creación, el Consejo de Administración.
. 2 Secretario General participa en la preparación de programas de trabajo de la Fundación, en su presentación a los órganos rectores, así como el posterior seguimiento de los resultados; También participa en la ejecución de los acuerdos del Consejo de Administración y el comienzo de los planes de la contabilidad presupuestaria y finales; cuidar los programas de gestión de la Fundación; es responsable de la buena marcha de los negocios.
Artículo 11 Comité Técnico / Científico y de Investigación
1. El Comité / Científico, Técnico y de Investigación es el elemento de referencia de la Fundación. Está establecido para formular propuestas e iniciativas para la aplicación de sus objetivos estatutarios, que se presentará al Consejo Ejecutivo para su aprobación. Es relevante también para expresar opiniones sobre asuntos puestos en su conocimiento por la Junta o por el Presidente de la Fundación, o identificados por cualquier miembro de la Fundación que tiene derecho a votar.
2. El Comité / Investigación Científica y Técnica (del Comité de ahora abreviado T / S y R) se compone de nueve miembros, está presidido por el Presidente de la Fundación, que es miembro de la ley y tiene el derecho de designar a dos miembros de este cuerpo. La designación de los miembros restantes de la T / S y R se lleva a cabo por el Consejo, por recomendación de los miembros de la fundación y son designados por los delegados elegidos por ellos.
3. En caso de renuncia o terminación por cualquier otra causa de un miembro del Comité de T / S y R, su sustitución se hará por la Junta a raíz de la misma práctica se hace referencia en el párrafo anterior. El nuevo miembro del Comité así designado ejercerá su cargo hasta la expiración del mandato de la repuesta.
4. El Comité T / S y R, se reúne a propuesta del presidente, al menos dos veces al año en la sede de la Fundación o en otro lugar designado por el Presidente, para formular el programa de actividades que se propondrán al Consejo y hacer una relación de las actividades.
. 5 Comité T / S y R se convocarán mediante notificación por escrito, por fax o por correo, a menos que, en este último caso, el acuse de recibo por parte del receptor - que contiene el orden del día, que se enviará a todos los miembros por el Presidente, al también por fax o por e-mail a esta declaración, por lo menos cinco días antes de la fecha fijada para la reunión. En casos urgentes, la notificación deberá ser enviada a los miembros el día antes de la fecha fijada para la reunión, con una explicación en el anuncio de los motivos de urgencia. Es aún válidamente celebrada reunión de la Comisión con la participación de todos los miembros en ejercicio.
6. Comité T / S y R, por mayoría de los presentes. En caso de empate, el voto del Presidente.
7. Los miembros del Comité T / S y R hacen su oficina sin costo alguno. El Consejo de Administración podrá aprobar el pago de reembolso de los gastos incurridos y documentados en el caso de las tareas específicas asignadas a / componente / s.
8. Acuerdos de la Comisión de T / S y R deben estar registrados en las actas firmadas por el Presidente de la reunión y por el escritor, inscrito en el libro de actas de la Comisión, celebrada por el Presidente de la Fundación.
Artículo 12 Junta de Auditores
1. El control administrativo y de gestión contable y financiera de la Fundación se encomienda a una Junta de Auditores, que consta de tres miembros, de los cuales al menos uno registrado como Contadores Públicos. Los tres miembros son nombrados uno por el Presidente de la Fundación sirve como Presidente de la Junta, uno por los adherentes a la fundación y uno nominado y elegido de entre los miembros del Consejo de Administración.
. 2 Componentes del Comité de Auditoría ejercerán sus cargos durante dos años y podrán ser reelectos; llevan a cabo sus funciones de forma gratuita, excepto para el reembolso de los gastos incurridos y documentados en el caso de los derechos específicos asignados.
3. Tras la renuncia o inhabilitación Revisores dejó de ser reemplazados por recomendación de los propietarios de la autoridad nominadora. Los suplentes seguirán en funciones hasta la expiración del mandato del Auditor reemplazado.
4. El Consejo de Cuentas informa al Consejo de Administración un informe anual especial sobre el funcionamiento / rendimiento de la Fundación y de los resultados de explotación obtenidos.
5. Componentes del Comité de Auditoría podrán participar sin derecho a voto en las reuniones del Consejo de Administración.
Artículo 13 Estados Financieros
1. El año comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre de cada año.
2. Los estados financieros son preparados por el Presidente y el Secretario General, si se designó, y está compuesto por el Balance, la Cuenta de Resultados y las notas, así como otros documentos que pueden ser prescritos por la ley.
3. Los estados financieros deben estar claramente establecidos y deben dar una imagen fiel de la situación financiera y la situación financiera de la Fundación, así como el resultado del ejercicio. Si la información requerida por las disposiciones aplicables de la ley no es suficiente para lograr este objetivo, deberán estar provistos de la información adecuada.
4. El presupuesto es aprobado por el Consejo Ejecutivo el plazo de cuatro meses a partir del final del año. Dentro de los tres meses siguientes a la fecha de cierre, el presupuesto se enviará a la Junta de Auditores para que expresen su opinión. Si la Junta no responde dentro de quince días, los estados financieros se evalúan con un dictamen favorable.
El presupuesto se publicará y presentará a las autoridades competentes de conformidad con la ley aplicable.
Artículo 14 Estimación presupuestaria
1. Después del 30 de noviembre de cada año, el Presidente de la Fundación y el Secretario General, si se designó, preparar el presupuesto para el ejercicio siguiente, y lo remitirá a la Junta de Auditores para que expresen sus puntos de vista. Si el Consejo no se pronuncia dentro de los quince días, el presupuesto significa evaluado con un dictamen favorable. El presupuesto se presenta a la Junta Directiva dentro de los quince días siguientes.
2. La Fundación opera de acuerdo con criterios de eficiencia y de conformidad con las instrucciones contenidas en el presupuesto.
Artículo 15 Normas de procedimiento
1. Para regular la organización y definir las estructuras operativas necesarias para la aplicación del presente Estatuto, así como los términos y condiciones de entrega de beneficios económicos, la Fundación podrá adoptar una o más reglamentos internos elaborados y aprobados por la Junta.
Artículo 16 Disolución
1. Tras la disolución, los activos restantes serán donados a otros fines sin ánimo de lucro o públicas, de conformidad con los acuerdos del Consejo de Administración, previa consulta con el órgano de control contemplado en el artículo 3, el párrafo 190 de la Ley 662/1996, excepto requerido por la ley.
2. Las modalidades de devolución se rigen por el Consejo de Gobierno.
Artículo 17 Disposiciones finales
Aunque no se contempla y está regulado por la presente Carta en concreto, las disposiciones del Código Civil y las leyes vigentes.

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO
La especialización principal de la asociación es la provisión de soluciones integrales que incluyen el diseño, producción, instalación, puesta en marcha y formación del personal de los equipos a los que se relacionan con los procesos, incluyendo autoclaves, sistemas de selección durante la carga y descarga. El diseño de este sistema específicamente para el tratamiento de residuos municipales / comercio sólido puede representarse como sigue:
una. La capacidad del sistema ascendió a 165.000 toneladas al año de residuos.
b. La densidad de los residuos sueltos naturales presume es de aproximadamente 250 kg/m3.
c. El sistema está diseñado para el uso continuo durante 24 horas por día, con un mantenimiento programado y suministrado por el fabricante.
d. El autoclave realiza un ciclo estándar de la esterilización por vapor saturado seco a 160 ° C, lo que produce una presión de 5,2 bar g.
y. El flujo de los residuos colocado en el autoclave esperado presenta una temperatura media de 15 ° C (temperatura ambiente) y un nivel de humedad de 30% aproximadamente.
f. La necesidad media de vapor de agua durante el procesamiento de un lote de 25 toneladas de residuos sólidos es de aproximadamente 4.000 a 5.000 kg por hora.
g. Durante el funcionamiento normal del autoclave, que por lo general está aislado al exterior, se enfría a temperatura ambiente, entre cargas sucesivas. Esta operación, que incluye un arranque en frío, se aumenta la duración total del proceso y de la demanda de vapor.
h. El sistema de fuente de alimentación y la carga del autoclave está diseñado para permitir una carga de residuos sólidos que deben ser compactado en el autoclave a una velocidad media de 1,6 toneladas por minuto.
el. El sistema de separación después del alta mecanización de cada lote de los residuos de la autoclave a una velocidad media de 1,6 toneladas por hora.
x. La caldera de vapor se suministra con agua especialmente acondicionado. En cualquier caso, la mayor parte del agua se recicla a través de un proceso de post-producción a través de un sistema de tratamiento electroquímico y una parte de ella se ha tomado de la red de agua.
k. La altura de los gases de escape de la chimenea de la caldera del vapor es de conformidad con las disposiciones del Tratado relativas a la contaminación del aire, teniendo en cuenta un combustible diesel con bajo contenido de azufre y las casas cercanas. Esto también depende del tipo de combustible utilizado.
o El condensado generado durante la despresurización del autoclave y el ciclo de vacío posterior se trata y se recuperó para la alimentación de la caldera.
o de salida de aire de ventilación de vapor sistemas está equipado con dispositivos de desodorantes y acondicionado con el fin de asegurarse de que no hay chorros de vapor visible en condiciones atmosféricas normales.
§ Las características estándar del proyecto son los siguientes:
§ válvulas de presión y tuberías de: PD5500 + CE
§ Instrumentación y Controles: BS EN60204 / 1, 1993
§ Sistemas eléctricos: BS 7671
o Los sistemas de presión están diseñados y fabricados de conformidad con la Directiva PD5500 en el campo de los sistemas de presión, incluyendo el marcado CE, en su caso.
El sistema está diseñado, fabricado e instalado llave en mano, de acuerdo con la principal legislación vigente y los códigos de prácticas
Pronóstico empleado en los tres primeros años de funcionamiento
Para compilar este pronóstico, ha seguido las instrucciones dadas en las notas técnicas emitidas por el fabricante de maquinaria y tecnología.
Instalación Autoclave .... Dirigir al personal en tres turnos de 330 días / año ..... n. ° 20 unidades
Sistema P2P .............. Dirigir al personal en tres turnos de 330 días / año ..... N º 6 unidad
Personal indirecto para administrativos, técnicos y contables (empleados y técnicos) ............................................................................................ n. ° 10 unidades
................................. Personal directo involucrado en el movimiento externo de materias primas recuperados y enviados para su reciclaje / reutilización a través de la recolección de consorcios (camioneros y operadores de camiones) ....................................... ......................... n. ° 20 unidades
El personal total empleado directamente en la puesta en marcha de este proyecto industrial o inmediatamente después de la aplicación plena ........................................ No. 56 unidos '

Mercado y / o necesidades de la zona
El mercado objetivo y el de los residuos sólidos urbanos en la región de los Abruzos, con un ojo en particular en la ciudad y la provincia de L'Aquila. Los datos a que se refiere son las publicadas en el documento al final de 2012 "ISPRA 2013."
Las siguientes cifras están tomadas del Informe del Instituto para la Protección y la Investigación (Ispra).
Los datos nacionales sobre residuos
Residuos Peligrosos en Italia (datos de 2010) ............................................. 9.700.000 toneladas
Los residuos no peligrosos (datos de 2010) ......................................................... 160 millones de toneladas
Residuos urbanos (datos de 2010) ................................................................... 32.400.000 toneladas
Residuos depositados en vertederos (datos de 2010) .................................................... 15 millones de toneladas
Residuos eliminados en incineradores (datos de 2010) ................................................. 5,38 millones de toneladas
Residuos dispuestos en el reciclaje (datos de 2010) ................................................... 6,1 millones de toneladas
Residuos dispuestos en el compostaje (datos de 2010) .............................................. 3.940.000 toneladas
Los residuos urbanos por habitante (datos de 2010) ............................................................... 536 kg
Los residuos urbanos en vertederos per cápita (datos de 2010) ..................................... 248 kg
Per cápita de residuos municipales eliminados en incineradores (datos de 2010) .................................... 89 kg
Residuos municipales eliminados de reciclaje por habitante (datos de 2010) .................................... 101 kg
Residuos municipales cápita eliminados de compostaje (datos de 2010) por ................................ 65 kg
Manejo de residuos sólidos municipales en Italia
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
Los productos y / o servicios producidos
Los productos que tiene la intención de lograr al final del proceso son muchas y variadas, que van desde la producción de electricidad a través de una potencia de 5,2 MW / h impulsado por flóculo obtenido de la transformación de papel, cartón, madera y textiles, la producción de hidrocarburos refinado y listo para su comercialización a través de una red de distribución de la marca en todo el territorio nacional, además de la recuperación y el reciclaje de la parte noble de la RSU
o de papel,
o de vidrio,
o de plástico
o madera
o acero,
o aluminio,
o aceites,
o eléctrico y / o electrónico
o manada
o energía
o nafta
o lpg
o la gasolina
o metano
El servicio
La propuesta y los beneficios inmediatos esperados
Ahora, para argumentar que la solución a todo esto se incluye en este proyecto, lo que puede parecer demasiado ambicioso, o sólo el tonto estúpido habitual de un megalómano, se le juzgando.
Estoy seguro de que usted será capaz de darse cuenta de ello, y encontré el proyecto en detalle, cómo esta pequeña idea nació de la simple aplicación de la tecnología y / o instalaciones existentes y disponibles. A la espera de algunos usos mente iluminada, en Italia, ya que son de la década de 2000 en muchos países europeos.
Todo esto, aplicado en el contexto de esta ciudad devastada, sin duda tendrá un gran impacto en los ciudadanos y la economía de esta zona industrial, representa el futuro, un gran futuro para el renacimiento de esta ciudad.
Demos un paso atrás.
Todas las instalaciones industriales si están orientados a los productos existentes o nuevos productos, esencialmente basan su éxito en su propio consumo. Podemos decir sin temor a equivocarme, que cualquier tipo de producto industrial abastece a una amplia gama de usuarios que se convertirán en consumidores de ese producto específico.
Bueno, de vuelta a la realidad.
Nuestro servicio de referencias de productos, no se dirige a una cara específica del mercado, no tiene necesidad de los consumidores para vender un producto destinado al consumo, sino que ofrece a todos los ciudadanos de la península de un servicio de primera necesidad, ahora inexistente, que ahora tiene necesidad absoluta, pero esta necesidad es una constante en el tiempo, ya que es la propia fruta de la vida diaria.
Ahora llegamos a las ventajas que este tipo de tecnología traerá inmediata:
1. El uso de un gran número para el tamaño de esta trabajadores de la ciudad industrial. Que se incluirán dentro de las doscientas unidades, para cada una de las unidades de producción que se realizarán;
2 Confiando en que esta iniciativa, una vez iniciado, tendrá un futuro seguro en el tiempo, que puede ser replicado en la ciudad y el resto del territorio nacional, multiplicando el número de empleados.;
3. Armature que se creará como resultado del desarrollo de esta industria, que actualmente no conoce la competencia en Italia, y se basa en los servicios a la población, que no pueden ser medidos por los indicadores económicos, sino simplemente en el nivel de la innegable servicios prestados a la población que será el único beneficiario;
4. La aplicación y uso de estas tecnologías en el mediano plazo tendrán un impacto considerable en la investigación, y los investigadores involucrados en el estudio de las asignaturas de ciencias que se relacionan con ella.
Así que habrá un posterior desarrollo de la investigación en estas áreas, en las facultades universitarias pertinentes involucradas que trabajan principalmente en la Universidad de L'Aquila, siendo esta la primera área involucrada en este tipo de actividad;
§ seguido con relativa rapidez (me gustaría señalar a un máximo de cinco años) un gran impacto en los proyectos de infraestructura de esta ciudad, comenzando con el desarrollo de una red ferroviaria electrificada, con la pista de enlace doble de manera apropiada las dos costas opuestas, Roma y Pescara, con el fin de me reducirá los costos de transporte y la contaminación en las autopistas Abruzzo;
§ Como resultado de esto, usted conseguirá le pida un crecimiento significativo en el turismo, que utilizando la misma red ferroviaria, traerá un desarrollo mejor y más completo del turismo, con especial referencia a los pequeños pueblos del interior de la región, en la actualidad muy poco explotadas por razones logísticas, lugares un gran potencial, ya que situado entre los parques de la región verde de Europa;
§ Todo En lo describió dará lugar a la riqueza económica de la ciudad, poniendo en marcha un círculo virtuoso que en tan poco tiempo, dos - tres años sería detener el sangrado personas, profesionales en los últimos años, desanimado, salieron de la ciudad;
§ Sin olvidar jaque mate dado al crimen, me refiero a lo peor de la mafia, que está vinculada al vertido de residuos tóxicos y / o de la granja especial en el campo de Campania, Apulia y en particular en todas las regiones del sur de Italia ilegal. Todo esto a costa de la salud de los residentes y todas las personas que, sin saberlo, consumen productos agro-pecuarios inocentes de esos lugares;
§ Y, sin embargo, la posibilidad de borrar, borrar para siempre (recordemos la región de los incendios, "Gomorra") incluso los vertederos, definido legal y por su "legalidad" excepcional, rodeado de alambre de púas, defendidos por el ejército en armas , y declaró "instalaciones militares", contra la que ninguna autoridad competente.
Pero alguien en este país recuerda lo que pasó hace unos años, durante la emergencia residuos en Campania, cuando la policía y el ejército de dotación de estos vertederos, creados en la frontera o dentro de los parques? Todo pronto será sólo un poco de historia para contar a los nietos, porque este proyecto tiene la ambición de cambiar y cambiar, suprimir estos acontecimientos de la historia pasada, y siempre desde el futuro.
El único inconveniente de este proyecto, y eso es lo que me da un fuerte deseo de continuar, le dije, el único defecto que este proyecto y contra las intrigas de los políticos, en contra de los intereses de los bajos fondos, contra todas las mafias, contra traficantes de desechos, especialmente los procedentes de determinadas industrias especiales, sobre todo en el norte, contra los intereses de muchos especuladores. Así que con este proyecto que puedo ganar una bonita paleta delante. No soy un héroe, pero me fascina, si tengo tantos enemigos, significa que la idea es un ganador, y por lo tanto el riesgo vale la cara con dignidad, para el bien de todos.

Impacto ambiental de esta iniciativa
No debemos olvidar el gran impacto ambiental que esta iniciativa tendrá sobre toda el área industrial. Hoy en día, la región es considerada la región de Abruzzo ve en Europa, porque en su interior hay tres parques nacionales, así como las regionales, pero ahora, con el nacimiento de estas nuevas instalaciones industriales puede presumir de otras estrellas de mérito.
Estos sistemas son únicos en su género, y por primera vez en Italia, orientados hacia la transformación total recuperación, reciclaje y energía en el 80% de los residuos sólidos urbanos también de la recogida de residuos, dará nuevo brillo a la región, y en particular tiene esta ciudad.
Que además de ser y seguir siendo (espero que pronto después de que el trabajo de rehabilitación después del terremoto), una de las seis principales ciudades de arte de Italia, obtendrá una estrella más a su imagen ligada a la belleza y el ambiente de los cuatro parques estatales que rodean el "Parque Nacional del Gran Sasso y Monti della Parque Nacional de Laga del Parque Nacional Maiella de Abruzzo, Lazio y Molise, Sirente Velino Parque Regional", y ahora, además de respetar el medio ambiente, gracias a estas instalaciones para la recuperación de las materias primas, nobles, contenidas en el "RSU Residuos Sólidos Urbanos ", tales como:
o de papel,
o de vidrio,
o de plástico,
o madera
o acero,
o aluminio,
o de plástico,
o aceites,
o eléctrico y / o electrónico
todos los materiales reutilizables como una materia prima en la industria de transformación. Los materiales que no van a la basura el medio ambiente, no contamina el medio ambiente, sino que permitirá un ahorro considerable en la balanza de pagos.
No hay que olvidar que Italia es casi completamente dependiente de la compra de estas materias primas, y luego ellos contribuyen a aumentar los costos de procesamiento de la industria, con lo que los productos terminados no competitiva en los mercados extranjeros, más aún en mercados de la zona euro.
Esto se convierte en una de las razones por las que el empleo se va a golpear. No ser capaz de ahorrar en materias primas, no invertir en tecnología es reducir el costo del producto terminado, reduciéndolos en el trabajo, luego de golpear la ocupación.
Además, esta innovadora tecnología le permitirá obtener un nuevo tipo de compuesto, obtenido a partir de pequeñas piezas de basura orgánica, papel y madera, de la que un material puede obtener el "Rebaño", es decir, una sustancia que fibro-celulosa según las necesidades, y / o la demanda del mercado se puede utilizar para:
1. Producción de madera y / o construcción, como
o tableros de múltiples capas,
o el sonido de absorción de los paneles,
o paneles resistentes a los terremotos,
o alternativamente
2. Energía, conseguir
burnable o paneles, con la que obtener electricidad de una planta, de 165.000 toneladas de tratar bien "RSU" conseguir el material para alimentar una planta de energía térmica de aproximadamente "5,2 MW / h."
Es decir, la energía consumida por un promedio de 1.800 familias (3 kw por familia), es decir, teniendo en cuenta la familia italiana típica consta de tres personas, en promedio, alrededor de 5.400-6.000 habitantes (L'Aquila cuenta con unos 70.000 habitantes, con una media sola planta puede cubrir el consumo de electricidad casi el 10% de la población).
A grandes ahorros en su factura de energía en el país
Para esto hay que añadir, que a través de esta tecnología, plástico y / o sus derivados, lo que representó el peor contaminado del mundo, (no debemos olvidar que el rechazo de "plástico", debido a su química característica no es atacado por microorganismos si no en pequeña parte, este está formado por una molécula de complejo de compuesto de carbono, hidrógeno y oxígeno, hora prácticamente impermeables.), con un proceso sencillo y un aditivo químico, se convierte a su compuesto padre, la "aceite".
De esta conversión, podemos derivar gasolinas 100 veces más limpio que el que hoy en día consumir para la bomba, además de nafta, LPG ​​o el metano con una relación de transformación de 1 a 1, inmediatamente utilizable. Todo esto a un costo, tome nota de sólo € 0,50 / l.
Esto permitirá una reducción de la factura energética del país, ya que, además de que el plástico normal a partir de nuestros muchos envases y / u objetos de uso diario innecesario, se puede procesar llantas de desecho, y bitumen para superficies de carretera en desuso, una avalancha de material que hoy representa sólo un contaminante difícil de manejar, y por lo tanto un coste.
Todo se convierte en la materia prima más importante y costoso para nuestra balanza de pagos, lo que permite una gran economía en la factura energética.
Vamos a conseguir eso, lo que hoy se considera un residuo contaminante, difíciles de eliminar, llegaremos a ser la materia prima más importante, costoso. Susceptible a los aumentos repentinos de los precios, el aumento de precios de las materias primas a las que es el origen de todos los bienes que viajan en la rueda, y en Italia el transporte, la logística y la casi totalidad exclusivamente por carretera.
En resumen, vamos a tener muchos puntos de ventaja, para dar a un barrio, una ciudad, una región y / o país al borde de una crisis, lo que podría tener resultados desastrosos.
Hoy tenemos la oportunidad de hacer uso de esta pequeña idea insignificante, lo que parece claro y transitable.
Presupuesto de inversión
Un sistema económico Autoclaves
contar sobre el total de 165.000 toneladas por año (toneladas ca.250 / día Caduna multiplica por 330 días / año. hecho se llevan a cabo todos los días 10 procesos, cada uno de los cuales requiere un total de ca.144 minutos, incluyendo la carga / descarga / manipulación de materiales) .
COSTOS
una. El consumo de electricidad, combustible, agua, productos químicos (según la tabla)
€ 4,63 / ton x 165.000 = - € 763,950.00 €
b. Personal (16 a 20 empleados en turnos: considerado 20 x 2.500,00 € / mes) = € 1,400,000.00
c. 11% de los residuos reales que sean desechables, (la totalidad de 165.000 toneladas / año) ... representado por el pañal (panal) de los niños y las mujeres! Por lo tanto debe considerarse 18.150 toneladas. para disponer de, x130 € / tonelada = € 2,359,500.00 aunque en realidad estamos estudiando el sistema para cancelar el costo ... pero no quemarlos con otro sistema en curso, con resultados que pronto se considera bueno y luego hizo público!
d. Depreciación (preventivando un pago por el arrendamiento de 5 años): cantidad total (incluido € 20.000.000,00 en relación con la parte 2 calderas de aproximadamente 3 MW cada una, con vencimiento al precio de Ca.3, 3 millones / MW):
29,316,000.00 € 32,693,203.00 11.52% * = (cantidad total pagada durante los 5 años)
• € 32,693,203.00: 5 años = (cantidad anual a pagar) = - € 6,538,641.60 €
NOTAS:
• * = 11,52% se aplica a la cantidad total financiada por las empresas de leasing:
• más precisamente, la tasa efectiva es 10,52% en el total de 5 años, + 1% de la redención final!
TOTAL = € 29,416,809.00 (NB sólo € 4,622,400.00 de los cuales son los de la venta de Flock!)
Por supuesto, el total varía significativamente si en lugar de "residuos sin clasificar" si tratan a otros mucho más caros ... y por encima, dependiendo del tipo de material recuperado! Así que ... como se dijo antes, esto no es nada más que una "idea" simple ... de la que, sin embargo, parece bastante evidente que el mínimo "retorno anual" a la que se puede hacer referencia ... en ningún caso exceder el 30.000.00000, - € ! Esto significa que el sistema está en autoripaga aprox. 1 año, y luego dejar que la utilidad para el Consorcio-Empresa-entidad que quiso abordar el problema creyendo en esta ns / nueva tecnología, fantástico y único en el mundo ... por el hecho de a sí mismo como capaz de un tratamiento completo de los residuos ... con CERO EMISIONES!
Plan económico sistema P2P
Régimen de precios completa llave en mano Vulcanes P2P;
El costo total de los componentes del proyecto anteriormente entregados (llave en mano), asciende a un precio total de
€ 5,800,000.00
El precio en fábrica es orientativa India, se deben aplicar todos los demás gastos, tales como el transporte, los impuestos locales, derechos de importación y los impuestos adicionales a ser alojados por el cliente. El precio incluye los costes de instalación in situ para el alquiler de grúas excluidos.
Resumen del plan de recuperación de la "inversión;
Anualidad o anual: 4.125.000
o los costos anuales de operación: 3085250
o los ingresos anuales: 1.039.750
o Retorno de la inversión: 17.93%
o el tiempo de recuperación de la "inversión: 5,6 años

Presupuesto anual efectivo
sistema Autoclave
Ingresos
19 Los ingresos por la venta de la MULTITUD:. Ca.107.000 toneladas / año x € 43,2 / t = € 4,622,400.00
20 Los ingresos para el procesamiento y reciclaje de plásticos:. Ca: 49.500 toneladas año x € / t = 300,00 € 14,850,000.00
21. Los ingresos para el procesamiento y reciclaje de metales ferrosos y no Ca 4.950 t / año x € 70.00 = € 346.500,00
22. Recibos relativa al "derecho a la descarga de residuos"
una. MSW tonelada Negativa. 165 000 x 120 € / tonelada = € 19,800,000.00 (ahorros obtenidos por la no vertederos)
b. Rechazo masacre de cría ".......... x .......... + = ..........
c. La negativa de los institutos de investigación ".......... x .......... + = ..........
d. La negativa de las instituciones zooprofiláctico ".......... x .......... + = ..........
y. Medicina Negativa ".......... x .......... + = ..........
f. Los desechos hospitalarios ".......... x .......... + = ..........
g. ................... ".......... x .......... = +
sistema P2P
Plástico trata diariamente 27.500 kg, que producen 27.500 litros de hidrocarburos (gasolina, diesel y GLP). De éstos, se necesitan 2.500 litros para producir la energía necesaria para la operación diaria de la planta, porque no es el rendimiento diario de 25.000 litros / día, que suponemos se divide de esta manera:
o un 60% la producción de gasolina sin plomo
o 30% de la producción de petróleo
o 20% de la producción de GLP
La producción anual total de los hidrocarburos es 6.600.000 litros
Además de aproximadamente 750.000 de coque kg / año obtenida como el procesamiento de peces loro
Análisis de costos
Gasolina sin plomo: la fabricación del 60% de 6.600.000 l / año
costo de producción de 0,50 + 0,704 = 1,204 impuesto especial
útil / l aplica 30% 0,3612
precio en la bomba 1.5652
precio medio de mercado de 1759
ahorro medio € 0,1938 / l
Pronostica que la producción 3.960.000 l / año
Incluyendo la aplicación de los impuestos especiales vigentes
útil 3960000 * € 0,3612 / l = € 1,430,352.00 / año
excluidos los impuestos sobre consumos específicos
precio en la bomba 1.2132
ahorro medio € 0,5458 / l
útil 3960000 * (0.3612 + 50% impuestos especiales 0.352) = € 2,824,272.00 / año
Los automóviles diésel: la fabricación del 30% de 6.600.000 l / año
costo de producción de 0,50 + 0,593 = 1,093 impuesto especial
útil / l aplica 25% 0.27325
precio en la bomba de 1,36625
precio medio de mercado de 1561
ahorro medio € 0,19475 / l
Pronostica que la producción 1.980.000 l / año
Incluyendo la aplicación de los impuestos especiales vigentes
útil 1980000 * € 0,27325 / l = € 541,035.00 / año
excluidos los impuestos sobre consumos específicos
precio en la bomba de 1,06975
ahorro medio € 0,49125 / l
útil 1980000 * (0,27325 + 50% impuesto especial 0,2965) = € 1,128,105.00 / año
Coches de GLP: 20% 6.600.000 l / año
costo de producción de 0,50 + 0,147 = 0,647 impuesto especial
útil / l aplica 15% 0.09705
precio en la bomba de 0,74405
precio medio de mercado de 0,79
ahorro medio € 0,94595 / l
Pronostica que la producción 1.320.000 l / año
Incluyendo la aplicación de los impuestos especiales vigentes
útil 1.320.000 * € 0,09705 / l = € 128,106.00 / año
excluidos los impuestos sobre consumos específicos
precio en la bomba de 0,67055
ahorro medio € 0,11945 / l
útil 1320000 * (0,09705 + 50% impuesto especial 0,0735) = 225 126., 00 € / año
como resultado de lo anterior, se puede esperar una ganancia de al menos:
+ + 346,500.00 = 4,622,400.00 14,850,000.00 19,818,900.00 € / año de la planta de autoclaves
1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 € / año de la planta de P2P
Para un total mínimo de € 21,918,393.00 19,818,900.00 2,099,493.00 + = / año
Frente a una inversión total sólo para máquinas
32,693,203.00 Autoclaves vegetales costo
Costo 5,800,000.00 sistema P2P
= € 38,493,203.00 / inversión
Todo esto produce un déficit para el año hasta el primer año de
- € 16,574,810.00

Presupuesto para los tres primeros años de funcionamiento
A raíz de lo que se ha descrito aquí llegamos a la siguiente conclusión
Primero año de funcionamiento ........................................................................................... Balance - € 16,574,810.00
Segundo año de funcionamiento ........................................................................................... Balance + € 5,343,583.00
Ejercicio día tercero año ........................................................................................... Balance + € 27,261,976.00
Por lo tanto, a partir de la 3 ª año de funcionamiento se puede esperar con más inversiones duplicación de la existente

Portoghese Português

Plano de Negócios
Os capítulos deste Plano de Negócios:
1 As características essenciais do projeto.;
2 O empreendedor individual.;
. 3 do mercado e as necessidades do território;
4 Os bens e / ou serviços produzidos.;
5 investimento Orçamento.;
6 dinheiro do Orçamento.;
7. Orçamento estimado para os três primeiros anos de operação
Características essenciais do projeto
O arranque desta nova iniciativa é o resultado das atividades que são propostas pela Fundação "Re.Ri.Lav.E.". Abaixo está o Plano de Busines para este projeto.

a) Análise da situação
Como você vai detectar entrar em detalhes, você vai logo perceber que este projeto está em contraste com tudo o que aconteceu nesses lugares após o terremoto de 6 de abril de 2009, e com a continuação de uma crise econômica que levou fechando muitas empresas, que aqui, mais do que o resto da península, resultaram em uma das piores crise de emprego que você pode se lembrar de que há memória.
b) O objectivo desta iniciativa
Com esta iniciativa, pretende-se alterar o tom, até agora mantida em relação à reconstrução, e acima de tudo, para realizar uma revitalização econômica da cidade e municípios da cratera.
Tudo isso, a fim de criar as condições que lhe permitem criar, manter ao longo do tempo novas oportunidades de emprego, novas e inovadoras de alta tecnologia assentamentos industriais.
Nós / Eu tenho a ambição de tornar esta cidade, atingida por eventos (terremoto 2009) e uma gestão imposta de cima (protecção civil, o projeto CASE, comissário ..... etc ...) a ponta de lança de um novo tipo economia replicável em todo o país.
Uma economia não é mais baseada no consumo de objetos inúteis em sua maioria, mas com base em serviços inovadores, Staples, útil e necessário, agora e no futuro próximo. Se você não acredita nisso, se você pensa que estas são as idéias de um megalomaníaco louco, você está convidado a continuar nesta leitura por mais alguns minutos, eu tenho certeza que você vai ficar impressionado.
"Este é o meu ovo de Colombo:" Eu não inventei nada, estou apenas apontando uma idéia que talvez muitos de vocês já tiveram antes de mim. Estou convencido de que nós não queremos para melhorar projetos de grande escala, mas apenas a simples aplicações do que existe e obras.
Vamos cair na real, hoje pode-se argumentar, sem medo de contradição, que muito pouco tem sido feito para esta área, tanto em relação à reconstrução, que é praticamente pára isso, o que é mais grave e evidente para todos, no que diz respeito às iniciativas de trabalho, agora reduzido para call-center só.
Estas iniciativas dificilmente pode ser um objetivo de vida com o qual para garantir um futuro para os jovens, como resultado da cidade e arredores.
Embora eu possa dizer que nestes quatro anos, tem havido muita conversa, na qual ele nunca seguiu nada de concreto, mas sempre apenas tantas controvérsias, muitas vezes sacrossanto direito, a que muitas vezes tenho atendido mesmo eu, como cidadão , este não produziu nada de útil para a comunidade.
Em toda a honestidade, eu também deve concordar com aqueles que dizem que houve, e ainda grandes dificuldades persistem, tais como:
ou a falta crônica de dinheiro,
ou a centralização de todos, ou muitos poderes de tomada de decisão em quem dirige ou dirigiu a primeira emergência "Protecção Civil", que dependia directamente da Presidência do Conselho de Ministros,
ou mas especialmente a crônica falta de idéias, pequeno, bom, sábio e viável.
Tudo isso não pode ser uma justificativa para qualquer coisa em que vivemos hoje.
Em seguida, surge a partir do imperativo absoluto. Precisa de algumas idéias, projetos, pessoas honestas que estão dispostos a fazê-los, no final é preciso recursos.
Em vez disso, o que você deve evitar, é cair vítima da gestão de emergência, isso só leva à realização de álibi para justificar o fracasso, o que é exatamente o oposto do objetivo que nós / I são dadas.

Assunto empresário
O tema principal contratante que pode ser visto por esta iniciativa, e pela Fundação "Re.Ri.Lav.E.". Este, deve manter uma participação majoritária da empresa que você vai ser para a realização deste projeto. Há participações minoritárias de até um máximo de 48% das unidades que irão contribuir 100% do valor total da empresa que irá realizar este projeto. Os 2% restantes ficarão sob o controle do proponente, é presidente interino da Fundação, Sr. Fausto Torregrossa, este fim de manter um acionista majoritário absoluto da empresa a ser estabelecida entre os membros da fundação e entidades privadas. 48% do capital dos acionistas da empresa que será estabelecido serão usados ​​exclusivamente para o investimento em bens imóveis, ou seja, terra, trabalhos técnicos, instalações, máquinas, equipamentos tecnológicos e qualquer outra coisa devido a isso. É excluída por lei, qualquer participação no capital da fundação de entidades externas do mesmo.
Após a carta da fundação:
CONSTITUIÇÃO DA FUNDAÇÃO "Re.Ri.Lav.E."
como resultante dos atos de uma escritura pública datada de ........................................ ... rep. ...................
Artigo 1 º da Constituição, o nome ea sede
1. Foi formalmente constituída em 06 de agosto de 2013 a fundação chamada "Re.Ri.Lav.E." Esta organização sem fins lucrativos, e rege-se pelo disposto no presente Estatuto, uma vez que não está expressamente previsto pelas disposições aplicáveis ​​da lei.
2. 'S Certificado de incorporação será formalizado e registrado somente após a reunião pública que vai votar nele.
3. A Fundação tem uma duração ilimitada.
4. A Fundação pode estabelecer sucursais e escritórios.
Artigo 2 º Objectivos Institucional
1. Fundação por único objectivo a solidariedade social, em particular, criado com o objetivo de financiar e implementar atividades industriais ambientalmente amigáveis​​, (como pode ser derivado do projeto publicado detalhado na seção), bem como para criar oportunidades de emprego. Tem como prioridade exercer a sua missão, no distrito industrial de L'Aquila.
2. Destina-se a criar empregos estáveis​​, direta e indiretamente, que está diretamente ligado a instalações industriais que serão criadas e / ou indústrias que garantam o desenvolvimento destas iniciativas serão gerados.
3. E 'proibido de realizar para além dos mencionados acima atividades, exceto para aqueles diretamente ligados a eles e / ou despesas acessórias, de acordo com a finalidade institucional e de acordo com as regulamentações locais.
Artigo 3 Fundador, aderente, simpatizantes e colaboradores
1. E 'o fundador original da Fundação é o Sr.. Fausto Torregrossa. Ele criou o projeto eco-industrial que a Fundação recebe um dote para iniciar o negócio. fornecer a Fundação financiou através da adesão voluntária e as assinaturas do público para levantar fundos.
. 2 A Fundação poderá adquirir os credores, que serão apenas os valores abaixo descritos: "adeptos, simpatizantes e colaboradores" e será sempre e só as pessoas singulares, este prazo indivíduos que contribuem, com contribuições não superior a EUR 10,00, os ativos da Fundação.
3. Uma pessoa se torna um membro da Fundação com o pagamento único de € 10,00, os membros com direito a voto em todos os casos registrados no presente Estatuto, que é especificamente exigidos ou esperados.
4. Supporter Ele torna-se um pagamento único de € 5,00, os torcedores não têm direito a voto, mas com um pagamento adicional de € 5,00 para a integração pode obter este direito (de fato, mudança de status de apoiantes para membros) , e será capaz de fazê-lo com efeitos a partir de 1 de Janeiro do seguinte integração all'avvenuta ano.
5. Inscritos Torna-se simplesmente assinando um fundraiser para um projeto que a Fundação irá apresentar aos cidadãos. Cada coleção não pode ser superior a € 1,00 por assinante, os assinantes podem juntar vários projetos diferentes ao mesmo tempo. Eles também podem aderir às subscrições, os dois adeptos que os apoiadores da fundação. Mesmo os subscritores, com pagamentos adequadas para a integração (€ 4.00 ou € 9,00) pode passar a qualificação se tornando defensores Aderentes ou até mesmo se aplica a eles da mesma forma como descrito no passo 4.
6. Restrição exclusiva para a obtenção das qualificações descritas acima, e que os candidatos no momento da solicitação estão na posse de seus direitos legais.
7. Aderindo à fundação, você concorda com todos os princípios desta Escritura, concordando em respeitar, para além de quaisquer implementações que seremos no tempo.
8. Perdoe todos os seus direitos, aqueles que não mantêm uma conduta adequada e digna, no respeito às leis aplicáveis ​​ou não observam os princípios contidos nesta Escritura.
Artigo 4 º Património
1. Os ativos da Fundação será inicialmente consistem na disposição deste projeto industrial.
2. Tais ativos pode ser aumentada através da recolha de fundos com os métodos que foram representadas no Art. 3 desta Escritura.
3 não vai ser permitido. Doações, especialmente de bancos, indústrias, ou juros sobre figuras ou empresas que não são compatíveis com o negócio social e eco-friendly que deu esta Fundação. Há também permitiu o financiamento das autoridades locais ou instituições públicas, concede à União Europeia ou de organizações internacionais ou supranacionais que não têm na sua história dentro ou fins sociais eticamente compartilháveis ​​ou relacionados aos objetivos da Fundação e, em qualquer caso de solidariedade, sociais e / ou proteção ambiental.
4. Aumento de acionistas não constituem os montantes a ser pagos a quem tem direito a participação na fundação e / ou subscrição / ia título de rolamento ou não remunerada, de acordo com a lei.
Artigo 5 º Os lucros e excedentes
1. E 'proibido distribuir, mesmo que indiretamente, os lucros e os excedentes, bem como os fundos.
2. Estes serão reinvestidos na sua totalidade, para a realização dos objectivos e / ou actividades referidas no art .1 deste memorando.
Artigo 6 º Órgãos da Fundação
Os órgãos da Fundação:
• Presidente da República;
• o Conselho de Administração;
• O Secretário-Geral;
• Comissão Técnica / Científica e Pesquisa;
• o Conselho Fiscal.
Artigo 7 º Presidente
1. O Presidente da Fundação é o fundador Sr. Fausto Torregrossa que permanece no cargo até o dia da inauguração do Conselho de Administração que fornecem para a eleição do presidente por maioria simples.
2. Uma pessoa que passa a fundadora na cadeira permanece no cargo por um período de dois anos, após o qual será automaticamente renovado por dois anos, no período até a fundação não decide dissolver por maioria de votos entre os adeptos.
As atribuições do Presidente da Fundação:
• o representante legal da instituição, em processos judiciais;
• reuniões do Conselho de Administração, estabelecendo a ordem do dia;
• a implementação de instrumentos aprovados por este último;
• a nomeação do seu vice escolhido entre os membros do Conselho de Administração.
3. Em caso de ausência ou impedimento do Presidente, as suas funções são exercidas pelo Vice-Presidente.
Artigo 8 º Conselho de Administração
1. O Conselho de Administração é composto por sete membros, incluindo o presidente da Fundação que preside,.
A nomeação dos membros do Conselho de Administração ocorre nas seguintes formas:
2. Presidente da Fundação designará três membros, que deverá exercer o cargo por dois anos, dos quais pelo menos dois selecionados a partir dos adeptos à Fundação podem ser uma terceira pessoa não envolvida na fundação, mas de moralidade inquestionável que distinguiu mérito relacionadas com a missão da Fundação.
3. Entre os outros três membros eleitos pelos adeptos à Fundação. Todos os membros têm o direito de votar e de ser eleito. A votação ocorre entre um grupo de vinte candidatos que obtiverem a nomeação através da recolha de pelo menos cinqüenta poderes entre outros eleitores participantes em caso de um empate entre proxies coletados a partir de um ou mais candidatos terão precedência, que enviou o seu primeiro candidatura primeiro (ou seja, a data de apresentação).
4. Todos os membros do Conselho de Administração são obrigados a manter a confidencialidade em relação a notícias sobre a gestão ou o funcionamento da Fundação, com a única exceção das informações prestadas para fins de divulgação e publicidade externa da Fundação.
5. Os membros do Conselho de Administração poderão ser reeleitos. Dois meses antes do prazo final, o Presidente da Fundação encaminhará um pedido formal para fornecer para novas aplicações.
Artigo 9 º Poderes e Funcionamento do Conselho de Administração
O Conselho de Administração competem as seguintes tarefas:
• implementar e atingir as metas institucionais estabelecidas no memorando da Fundação;
• aprovar os programas de trabalho e atos aprovados pela Comissão Técnica / Científica e Pesquisa;
• preparar a contabilidade orçamental e finais e os relatórios de acompanhamento;
• manter os livros e registros da fundação;
• estabelecimento e alteração dos regulamentos internos;
• deliberar sobre todas as iniciativas dos estatutos e objectivos do programa;
• decidir sobre eventuais pedidos de adesão à Fundação;
• aprovar as alterações aos estatutos;
• tomar decisões em relação à celebração de contratos, incluindo os de trabalho e acordos necessários para a realização das atividades;
• exercer todos os poderes relativos à administração ordinária e extraordinária que não é atribuída por lei ou dos estatutos a outro órgão;
• ratificar os atos e medidas tomadas com urgência pelo Presidente;
• decidir sobre a proposta do presidente, a dissolução antecipada da Fundação e da transferência de activos.
1. O Conselho de Administração será validamente constituída se a maioria dos seus membros em exercício, incluindo o Presidente. O Conselho reúne-se no escritório ou outro local designado pelo presidente da Itália, geralmente uma vez por mês, mas não menos de quatro vezes por ano. Reuniões do Conselho também poderão ser realizadas por sistemas de vídeo-teleconferência e as condições para a validade da reunião são as mesmas que para as empresas limitadas.
2. Reuniões do Conselho de Administração poderá ainda participar de festas externas, a convite do Presidente.
. 3 O Conselho de Administração serão convocadas por meio de notificação por escrito, por fax ou e-mail - a menos que, neste último caso, o aviso de recepção pelo destinatário - contendo a ordem do dia, para ser enviado a todos os Conselheiros pelo Presidente, pelo também fax ou e-mail declaração destes, pelo menos cinco dias antes da data marcada para a reunião. Em casos de urgência, a notificação poderá ser enviada aos diretores um dia antes da data marcada para a reunião, com uma explicação no aviso de os motivos de urgência. É ainda validamente realizada reunião do Conselho, com a participação de todos os administradores em exercício.
4. O Conselho Executivo delibera por maioria dos presentes, a menos que esteja expressamente prevista uma maioria diferente. Em caso de empate, o voto do presidente.
5. Alterações estatutárias são, porém, aprovada pelo voto afirmativo de dois terços dos membros do Conselho de Administração. Para que as alterações estatutárias sobre os mecanismos de nomeação do Presidente e os Diretores, a mudança de objetivos institucionais, o processo de dissolução, deve haver um voto a favor do Presidente da Fundação no comando.
6. O Conselho de Administração poderá delegar a um ou mais dos seus membros poderes especiais, a determinação dos limites da delegação.
7. O Conselho de Administração pode nomear, mesmo entre as partes fora do Secretário-Geral. Este corpo, se for nomeado, funcionará de acordo com as regras do art. 9.
8. Conselheiros fazer o seu escritório sem nenhum custo. O Conselho de Administração poderá aprovar o pagamento do reembolso das despesas, no caso de direitos específicos atribuídos aos diretores.
9. Resoluções do Conselho de Administração deverá ser exarado em acta assinada pelo presidente da reunião e pelo escritor, escrito no livro de registros do Conselho, realizada pelo presidente da Fundação.
O artigo 10 do Secretário-Geral
1. O Secretário-Geral é nomeado, desde como entender a sua criação, o Conselho de Administração.
2. Secretário-geral participa na elaboração dos programas de trabalho da Fundação, na sua apresentação aos órgãos sociais, bem como o posterior acompanhamento dos resultados; Também participa da implementação das resoluções do Conselho de Administração e do início dos regimes de contabilidade orçamental e final; cuidar programas da Fundação de gestão; é responsável pelo bom funcionamento do negócio.
Artigo 11 º Comissão Técnica / Científica e Pesquisa
1. A Comissão Técnica / Científica e Pesquisa é o membro de referência da Fundação. É designado a formulação de propostas e iniciativas para a execução dos seus objectivos estatutários, a ser submetida ao Conselho Executivo para aprovação. É relevante também para expressar opiniões sobre questões que lhe sejam apresentados pelo Conselho ou pelo Presidente da Fundação, ou identificadas por qualquer membro da Fundação que tem o direito de votar.
2. A Comissão Técnica / Científica e Pesquisa (Comitê de agora abreviado T / S e R) é composto por nove membros, é presidido pelo Presidente da Fundação, que é um membro da lei e tem o direito de indicar dois membros deste corpo. A designação dos membros restantes do T / S e R é realizada pelo Conselho, por recomendação dos membros da fundação e são nomeados por delegados eleitos por eles.
3. Em caso de demissão ou rescisão por qualquer outra causa de um membro do Comitê de T / S e R, a sua substituição será feita pelo Conselho, seguindo a mesma prática que se refere o parágrafo anterior. O novo membro da Comissão assim nomeado permanecerá em funções até ao termo do mandato de um trocado.
4. A Comissão de T / S e R, se reúne, sob proposta do Presidente, pelo menos duas vezes por ano na sede da Fundação ou em outro local designado pelo presidente, para formular o programa de actividades a serem propostas ao Conselho e fazer um relato das atividades.
. 5 Comitê T / S e R deve ser convocada por meio de notificação por escrito, por fax ou e-mail, a não ser que, neste último caso, o aviso de recepção pelo destinatário - contendo a ordem do dia, para ser enviado a todos os membros pelo Presidente, também por fax ou e-mail com essa declaração, pelo menos cinco dias antes da data marcada para a reunião. Em casos de urgência, a notificação poderá ser enviada aos membros um dia antes da data marcada para a reunião, com uma explicação no aviso de os motivos de urgência. É ainda validamente realizada reunião da Comissão com a participação de todos os membros em exercício.
6. Comitê T / S e R, por maioria dos presentes. Em caso de empate, o voto do presidente.
7. Membros do Comitê de T / S e R fazer o seu escritório sem nenhum custo. O Conselho de Administração poderá aprovar o pagamento de reembolso de despesas e documentadas, no caso de tarefas específicas atribuídas a / componente / s.
8. Resoluções do Comitê de T / S e R deve ser exarado em acta assinada pelo presidente da reunião e pelo escritor, inscrita no livro de atas do Comitê, realizada pelo presidente da Fundação.
Artigo 12 Conselho Fiscal
1. O controle administrativo e de contabilidade e gestão financeira da Fundação é confiada a um Conselho Fiscal, composto por três membros, dos quais pelo menos um registrado como Revisores Oficiais de Contas. Os três membros são designados um pelo Presidente da Fundação atua como presidente do Conselho de Administração, um dos partidários da fundação e um indicado e escolhido entre os membros do Conselho de Administração.
. 2 Componentes do Conselho Fiscal serão eleitos por dois anos, podendo ser reconduzidos; exercem as suas funções a título gratuito, exceto para o reembolso das despesas efectuadas e documentadas, no caso de direitos específicos atribuídos.
3. Ao renúncia ou desqualificação Revisores deixou de ser substituído por recomendação dos proprietários da AIPN. Os suplentes permanecem em funções até ao termo do mandato do Auditor substituído.
4. O Conselho Fiscal se reporta ao Conselho de Administração um relatório anual especial sobre o funcionamento / desempenho da Fundação e dos resultados operacionais obtidos.
5. Componentes do Conselho Fiscal poderão participar, sem direito a voto nas reuniões do Conselho de Administração.
Artigo 13 Demonstrações Financeiras
1. O ano começa em 1 º de janeiro e termina em 31 de dezembro de cada ano.
2. As demonstrações contábeis são elaboradas pelo Presidente e pelo Secretário-Geral, se for nomeado, e é composta pelo Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado e as Notas, bem como outros documentos que podem ser prescritos por lei.
3. As demonstrações financeiras devem ser claramente definidos e devem dar uma imagem verdadeira e apropriada da situação financeira e posição financeira da Fundação, bem como o lucro líquido do exercício. Se as informações requeridas pelas disposições aplicáveis ​​da lei não são suficientes para atingir esse objetivo, eles devem ser fornecidos com as informações apropriadas.
4. O orçamento é aprovado pelo Conselho Executivo no prazo de quatro meses a contar do final do ano. Dentro de três meses a contar da data de encerramento, o orçamento é enviado para o Conselho Fiscal para que eles expressem sua opinião. Se o Conselho não responder dentro de 15 dias, as demonstrações financeiras são avaliadas com parecer favorável.
O orçamento será publicado e apresentado às autoridades competentes, em conformidade com a legislação aplicável.
Artigo 14 Orçamento previsional
1. Depois de 30 de novembro de cada ano, o Presidente da Fundação e do Secretário-Geral, se for nomeado, prepare o orçamento para o exercício seguinte e enviá-lo ao Conselho de Contas para que eles expressem suas opiniões. Se o Conselho não comenta no prazo de quinze dias, o orçamento significa avaliado com parecer favorável. O orçamento é apresentado ao Conselho de Administração no prazo de quinze dias depois.
2. A Fundação funciona de acordo com critérios de eficiência e de acordo com as instruções contidas no orçamento.
Artigo 15 º Regulamento interno
1. Para regular a organização e definir as estruturas operacionais necessárias à execução do presente Estatuto, bem como os termos e condições de entrega dos benefícios econômicos, a Fundação poderá adotar um ou mais regulamentos internos elaborados e aprovados pelo Conselho.
Artigo 16 Dissolução
1. Após dissolução, os bens remanescentes serão doados para outro fins não lucrativos ou públicas, de acordo com as resoluções do Conselho de Administração, após consulta com o órgão de fiscalização referidos no artigo 3 º, parágrafo 190 da Lei 662/1996, salvo exigido por lei.
2. As regras de devolução são regidas pelo Conselho do BCE.
Artigo 17 º Disposições finais
Embora não especificamente contemplado e regulado pela presente Carta, as disposições do Código Civil e da legislação em vigor.

FUNDAMENTOS DO PROJETO
A principal especialização da parceria é a oferta de soluções completas que incluem a concepção, produção, instalação, comissionamento e treinamento de pessoal para o equipamento para que os processos estão relacionados, incluindo autoclaves, sistemas de seleção durante o carregamento eo descarregamento. A concepção desse sistema, especificamente para o tratamento de resíduos / comércio sólido municipal pode ser representada como se segue:
a. A capacidade do sistema totalizou 165 mil toneladas por ano de resíduos.
b. A densidade dos resíduos soltos naturais presumido é de cerca de 250 kg/m3.
c. O sistema é projetado para uso contínuo por 24 horas por dia, com manutenção programada e fornecido pelo fabricante.
d. O autoclave realiza um ciclo padrão de esterilização por meio de vapor saturado seco a 160 ° C, o que produz uma pressão de 5,2 bar g.
e. O fluxo dos resíduos colocados na autoclave esperado apresenta uma temperatura média de 15 ° C (ambiente) e um nível de humidade de 30% aproximadamente.
f. A exigência média de vapor para o processamento de um lote de 25 toneladas de resíduos sólidos é de cerca de 4000-5000 kg por hora.
g. Durante a operação normal da autoclave, o que é normalmente isolado para o exterior, arrefece até à temperatura ambiente entre cargas sucessivas. Esta operação, que inclui um arranque a frio, que aumenta a duração total do processo e a procura de vapor.
h. O sistema de fornecimento de energia e da carga da autoclave é projetado para permitir uma carga de resíduos sólidos que devem ser compactados em autoclave a uma velocidade média de 1,6 toneladas por minuto.
o. O sistema de separação pós-alta usinagem de cada lote de resíduos da autoclave a uma velocidade média de 1,6 toneladas por minuto.
x. A caldeira de vapor é abastecida com água especialmente condicionado. Em qualquer caso, a maior parte da água é reciclada através de um processo de pós-produção, através de um sistema de tratamento electroquímico e uma parte dela é feita a partir da rede de água.
k. A altura da chaminé de gases de escape da caldeira do vapor é de acordo com as disposições do Tratado para a poluição do ar, considerando-se um combustível diesel com baixo teor de enxofre e casas próximas. Isto também depende do tipo de combustível usado.
ou O condensado produzido durante a despressurização da autoclave e o ciclo de vácuo subsequente é tratado e recuperado para alimentar a caldeira.
ou exaustão do ar vapor sistemas de ventilação está equipado com dispositivos de desodorantes e condicionado, a fim de garantir que não há jatos de vapor visível em condições atmosféricas normais.
§ Os recursos padrão do projeto são os seguintes:
§ válvulas de pressão e tubulações sobre: ​​PD5500 + CE
§ Instrumentação e Controles: BS EN60204 / 1, 1993
§ Sistemas Elétricos: BS 7671
o Os sistemas de pressão são projetados e fabricados em conformidade com a Directiva PD5500 no campo dos sistemas de pressão, incluindo a marcação CE, se for o caso.
O sistema é projetado, fabricado e instalado turnkey, de acordo com a principal legislação vigente e dos códigos de conduta
Previsão empregada nos três primeiros anos de operação
Para compilar esta previsão, você seguiu as instruções dadas em notas técnicas emitidas pelo fabricante de máquinas e tecnologia.
Autoclave facilidade .... Pessoal diretos em três turnos para 330 dias / ano ..... n ° 20 unidades.
Sistema P2P .............. Pessoal diretos em três turnos para 330 dias / ano ..... No. 6 unidade
Pessoal indiretos para administrativas, técnicas e contábeis (funcionários e técnicos) ............................................................................................ ° 10 unidades n.
................................. Pessoal direto envolvido no movimento externo de matérias-primas recuperadas e enviadas para reciclagem / reutilização por meio da coleta de consórcios (caminhoneiros e operadores de caminhão) ....................................... ° 20 unidades ......................... n.
Número total de empregados diretamente no arranque deste projecto industrial ou imediatamente após a aplicação integral ........................................ No. 56 unida '

Mercado e / ou necessidades da área
O mercado-alvo e que de Resíduos Sólidos Urbanos na região de Abruzzo, com um olhar particular sobre a cidade ea província de L'Aquila. Os dados referidos são as publicadas no documento, no final de 2012 "ISPRA de 2013."
As figuras a seguir são extraídos do Relatório do Instituto de Proteção e Pesquisa (ISPRA).
Os dados nacionais sobre resíduos
Resíduos Perigosos na Itália (dados de 2010) ............................................. 9.700.000 toneladas
De resíduos não perigosos (dados de 2010) ......................................................... 160 milhões de toneladas
Resíduos sólidos urbanos (dados de 2010) ................................................................... 32,4 milhões de toneladas
Resíduos depositados em aterros (dados de 2010) .................................................... 15 milhões de toneladas
Resíduos eliminados em incineradores (dados 2010) ................................................. 5,38 milhões de toneladas
Resíduos eliminados de reciclagem (dados de 2010) ................................................... 6,1 milhões de toneladas
Lixo descartado em compostagem (dados de 2010) .............................................. 3.940 mil toneladas
Resíduos sólidos urbanos per capita (dados de 2010) ............................................................... 536 kg
Resíduos depositados em aterro municipal per capita (dados de 2010) ..................................... 248 kg
Per capita de resíduos urbanos depositados em incineradores (dados de 2010) .................................... 89 kg
Resíduos sólidos urbanos depositados em reciclagem per capita (dados de 2010) .................................... 101 kg
Resíduos sólidos urbanos capita eliminados de compostagem (dados de 2010) por ................................ 65 kg
Gestão de resíduos sólidos urbanos na Itália
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
Os bens e / ou serviços produzidos
Os produtos que pretende realizar, no final do processo são muitos e variados, que vão desde a produção de energia eléctrica através de uma potência de 5,2 MW / h alimentado por flocos obtidos a partir do processamento de papel, cartão, madeira, têxteis, a produção de hidrocarbonetos refinada e pronta para comercialização através de uma rede de distribuição da marca para todo o território nacional, além da recuperação e reciclagem da parte nobre da RSU
ou papel,
ou vidro,
ou plástico
ou madeira
ou aço,
ou alumínio,
ou óleos,
ou elétrica e / ou eletrônica
ou rebanho
ou energia
ou nafta
ou gpl
ou gasolina
ou metano
O serviço
Proposta e benefícios imediatos esperados
Agora, para argumentar que a solução para tudo isso são incluídas neste projeto, o que pode parecer demasiado ambicioso, ou apenas o tolo estúpido usual de um megalomaníaco, você estará julgando.
Estou certo de que você será capaz de realizá-lo, e descobriu o projeto em detalhes, como esta pequena idéia nasceu da simples aplicação de tecnologia e / ou instalações existentes e disponíveis. Apenas esperando para alguns usos mente iluminada, na Itália, pois eles são a partir do início da década de 2000 em muitos países europeus.
Tudo isso, aplicado no contexto desta cidade devastada, certamente terá um grande impacto sobre os cidadãos e para a economia do distrito industrial, representa o futuro, um grande futuro para o renascimento desta cidade.
Vamos dar um passo atrás.
Todas as instalações industriais se eles são orientados sobre os produtos existentes ou novos produtos, essencialmente baseiam seu sucesso na seu próprio consumo. Podemos dizer sem medo de contradição, que qualquer tipo de produto industrial atende a uma gama de usuários que se tornarão consumidores desse produto específico.
Bem, de volta à realidade.
Nosso serviço de referência do produto, não é dirigida a um rosto específico do mercado, não tem necessidade de os consumidores para vender um produto destinado ao consumo, mas oferece a todos os cidadãos da península um serviço de primeira necessidade, agora inexistente, que agora tem necessidade absoluta, mas essa necessidade é uma constante no tempo, porque é o próprio fruto da vida diária.
Agora chegamos às vantagens que este tipo de tecnologia trará imediata:
1. O uso de um grande número para o tamanho desta cidade trabalhadores industriais. Que irá ser incluído dentro das duas centenas de unidades, para cada uma das unidades de produção que irão ser implementados;
2 Confiante de que esta iniciativa, uma vez iniciado, terá um futuro seguro no tempo, o que pode ser replicado em ambos a cidade eo resto do território nacional, através da multiplicação do número de empregados.;
3. Armadura que será criado como resultado do desenvolvimento desta indústria, que conhece actualmente nenhuma competição na Itália, e é baseado em serviços para a população, que não podem ser medidos por indicadores econômicos, mas simplesmente sobre o nível de inegável serviço prestado à população que continua a ser o único beneficiário;
4. A aplicação e uso dessas tecnologias a médio prazo terá um impacto considerável sobre a pesquisa, e os pesquisadores envolvidos no estudo de disciplinas científicas que se relacionam com ele.
Portanto, vai haver um desenvolvimento posterior de investigação nestas áreas, nas faculdades relevantes envolvidas trabalhando principalmente na Universidade de L'Aquila, sendo esta a primeira área envolvida nesse tipo de atividade;
§ seguido de forma relativamente rápida (eu apontaria para um máximo de cinco anos) um grande impacto em projetos de infra-estrutura desta cidade, começando com o desenvolvimento de uma rede ferroviária electrificada, com pista dupla ligando de forma adequada as duas costas opostas, Roma e Pescara, a fim de que eu iria reduzir os custos de transporte e da poluição nas auto-estradas Abruzzo;
§ Como resultado disto, você vai ser solicitado um aumento significativo do turismo, que usando a mesma rede ferroviária, vai trazer um desenvolvimento melhor e mais abrangente do turismo, com especial referência para as pequenas aldeias no interior da região, hoje muito pouco exploradas por razões logísticas, lugares um grande potencial, pois situado entre os parques da região verde da Europa;
§ Todos Até descrito irá resultar em riqueza econômica para a cidade, pondo em movimento um ciclo virtuoso que, em um curto espaço de tempo, dois - três anos se parar de sangrar as pessoas, os profissionais, nos últimos anos, desanimado, deixou a cidade;
§ Sem esquecer xeque-mate dado ao crime, eu quero dizer a pior máfia, um ligado ao despejo ilegal de resíduos tóxicos e / ou fazenda especial no campo da Campânia, Apúlia e, em particular, em todas as regiões do sul da Itália. Tudo isso à custa da saúde dos residentes e todos aqueles que, sem saber, consumir desavisados ​​produtos agro-pecuários desses lugares;
§ E, no entanto, a capacidade de apagar, apagar para sempre (lembre-se a região dos incêndios, "Gomorra") mesmo aqueles aterros, definida legal e por sua "legalidade" excepcional, cercado por arame farpado, defendida pelo exército em armas , e declarou "instalações militares", contra o qual nenhuma autoridade jurisdicional competente.
Mas alguém neste país se lembra o que aconteceu há alguns anos atrás, durante a emergência dos resíduos na Campânia, quando a polícia eo exército que equipam estes aterros, criados na fronteira ou no interior dos parques? Tudo em breve será apenas um pouco de história para contar aos netos, porque este projeto tem a ambição de mudar e alterar, excluir esses eventos a partir da história passada, e para sempre do futuro.
A única desvantagem para este projeto, e é isso que me dá um forte desejo de continuar, eu disse, a única falha que este projeto e contra as intrigas de políticos, contra os interesses do submundo, contra todas as máfias, contra traficantes de resíduos, especialmente aqueles provenientes de certas indústrias especiais, principalmente no norte, contra os interesses de muitos especuladores. Assim, com este projeto eu posso ganhar uma boa palheta na frente. Eu não sou um herói, mas ele me fascina, se eu tenho tantos inimigos, isso significa que a idéia é um vencedor, e, assim, o risco vale a pena enfrentá-lo com dignidade, para o bem de todos.

Impacto ambiental desta iniciativa
Não devemos esquecer o grande impacto ambiental que esta iniciativa terá sobre toda a área industrial. Hoje, a região é considerada a região de Abruzzo vê na Europa, porque no interior há três parques nacionais, bem como as regionais, mas agora, com o nascimento destas novas instalações industriais pode se orgulhar de outras estrelas de mérito.
Estes sistemas são únicos em sua espécie, e primeiro na Itália, orientada para a recuperação total, Reciclagem e Energia transformação em 80% dos resíduos sólidos urbanos, também a partir de coleta de lixo, dará um novo brilho para a região, e, em particular, tem este cidade.
Isso, além de ser e permanecer (espero logo após o trabalho de reabilitação após o terremoto), um dos seis principais cidades de arte da Itália, vai ter mais uma estrela para a sua imagem ligada à beleza e ambiente daqueles quatro parques estaduais que cercam o "Parque Nacional de Gran Sasso e Monti della Parque Nacional Laga do Parque Nacional Maiella de Abruzzo, Lazio e Molise, Sirente Velino Regional Park", e agora também para respeitar o meio ambiente, graças a essas instalações para a recuperação de matérias-primas, nobres contidos no "RSU Resíduos Sólidos Urbanos ", tais como:
ou papel,
ou vidro,
ou plástico,
ou madeira
ou aço,
ou alumínio,
ou plástico,
ou óleos,
ou elétrica e / ou eletrônica
todos os materiais reutilizáveis ​​como matéria-prima na indústria de transformação. Materiais que não estão indo para disperso no ambiente, não poluir o meio ambiente, mas sim permitir uma poupança considerável no balanço de pagamentos.
Não se esqueça de que a Itália é quase totalmente dependente da compra dessas matérias-primas e, em seguida, eles contribuem para aumentar os custos de transformação da indústria, tornando os produtos acabados não competitivo no mercado externo, ainda mais em mercados na área do euro.
Isto torna-se uma das razões por que o emprego deve ser atingido. Não ser capaz de economizar em matérias-primas, não investir em tecnologia é reduzir o custo do produto final, reduzindo-os no trabalho, em seguida, bater a ocupação.
Além disso, esta tecnologia inovadora irá permitir-lhe obter um novo tipo de composto, obtido a partir de pequenos pedaços de lixo orgânico, papel e madeira, a partir do qual um material irá obter o "Rebanho", ou seja, uma substância que fibro-celulose de acordo com a necessidade, e / ou procura no mercado pode ser usado para:
1. Fabricação de madeira e / ou construção, como
ou placas multicamadas,
ou som de absorção de painéis,
ou painéis anti-sísmicas,
ou alternativamente
2. Energia, ficando
inflamável ou painéis, com o qual obter eletricidade a partir de uma planta, 165 mil toneladas de tratar bem "RSU" pegar o material para abastecer uma usina térmica de cerca de "5,2 MW / h."
Ou seja, a energia consumida por uma média de 1.800 famílias (3 kW por família), ou seja, considerando a família típica italiana que consiste em três pessoas, em média, cerca de 5400-6000 habitantes (L'Aquila tem cerca de 70.000 habitantes, com uma média única planta pode cobrir o consumo de energia elétrica cerca de 10% da população).
Um grande economia na sua conta de energia no país
Para isto deve ser adicionado, que através desta tecnologia, plástico e / ou seus derivados, o que representou a mais poluída do mundo, (não devemos esquecer que a rejeição do "plastic", por causa de sua característica química não é atacado por microrganismos, se não em pequena parte, sendo este formado por uma molécula complexa composta por carbono, hidrogénio e oxigénio, horas praticamente impermeáveis​​.), com um processo simples e de um aditivo químico, é convertido no seu composto de origem, o "óleo".
A partir desta conversão, que pode derivar gasolinas 100 vezes mais limpo do que hoje consumir para a bomba, em adição a nafta, GPL ou metano, com uma razão de transformação de 1 a 1, imediatamente utilizável. Tudo isso a um custo, tome nota de apenas 0,50 € / l.
Isso permitirá uma redução da factura energética do país, porque, além de o plástico normal a partir de nossos muitos embalagem e / ou objetos de uso diário desnecessário, pode ser processado pneus inservíveis, e betume para pavimentos em desuso, uma enxurrada de material que hoje representa apenas um poluente incontrolável e, portanto, um custo.
Tudo se transforma em matéria-prima e caro para a nossa balança de pagamentos mais importante, permitindo assim uma grande economia nas contas de energia.
Nós vamos conseguir isso, o que hoje é considerado um desperdício de poluentes, de difícil descarte, irá tornar-se a matéria-prima mais importante, caro. Suscetível a subidas bruscas dos preços, aumentos de preços de matérias-primas para a qual é a origem de todos os bens que viajam no volante, e na Itália, o transporte, logística e quase todos exclusivamente por estrada.
Em suma, vamos ter muitos pontos de vantagem, para dar a um bairro, uma cidade, uma região e / ou país à beira de uma crise, o que pode ter resultados desastrosos.
Hoje temos a oportunidade de fazer uso desta pequena idéia insignificante, o que parece claro e razoável.
Orçamento de investimento
Um sistema econômico Autoclaves
contar em relação ao total de 165 mil toneladas por ano (toneladas ca.250 / dia caduna multiplicado por 330 dias / ano. fato são realizados diariamente 10 processos, cada um dos quais exige um total de ca.144 minutos incluindo carga / descarga / manuseio de materiais) .
CUSTOS
a. Consumo de energia elétrica, combustível, água, produtos químicos (conforme tabela)
4,63 € / ton x 165.000 = - € 763,950.00 €
b. Pessoal (16-20 funcionários em turnos: considerado 20 x € 2.500,00 / mês) = € 1.400.000,00
c. 11% dos resíduos real a ser eliminado (a totalidade de 165 mil toneladas / ano) ... representado pelo tecido (fralda) de crianças e mulheres! Portanto, deve ser considerada 18.150 toneladas. a alienar, x130 € / ton = € 2,359,500.00 embora na realidade estamos estudando o sistema para cancelar o gasto ... mas não queimá-los com outro sistema em andamento, com resultados que em breve será considerado bom e, em seguida, fez público!
d. Depreciação (preventivando um pagamento por leasing em 5 anos): montante total (inclusive de € 20.000.000,00 relativos a Parte 2 caldeiras de cerca de 3 MW cada, com vencimento ao custo de ca.3, de 3 milhões / MW):
29,316,000.00 32,693,203.00 € 11,52% * = (valor total pago ao longo dos 5 anos)
• € 32,693,203.00: 5 anos = (valor anual a ser pago) = - € 6,538,641.60 €
NOTAS:
• * = 11,52% é aplicada ao valor total financiado por empresas de leasing:
• mais precisamente, a taxa efetiva é 10,52% no total de 5 anos, a + 1% de redenção final!
TOTAL = € 29,416,809.00 (NB apenas € 4,622,400.00 de que são aqueles com a venda de Flock!)
Claro que, o total varia significativamente, se em vez de "resíduos indiferenciados" se tratar outro muito mais caro ... e acima, dependendo do tipo de material recuperado! Então ... como disse acima, isto não é nada mais do que uma "idéia" simples ... a partir do qual, no entanto, parece evidente que o mínimo "Return Anual" ao qual se refere pode ser feita ... em qualquer caso, ultrapassar o 30.000.00000, - € ! Isso significa que o sistema está em autoripaga aprox. 1 ano, e depois deixar que útil para o Consórcio-Empresa-Entidade que queria resolver o problema por acreditar neste ns / tecnologia nova, fantástica e única no mundo ... para o fato si mesmo para ser capaz de um tratamento completo de resíduos ... com zero emissões!
Sistema P2P plano econômico
Sistema de preços turnkey completa vulcanes P2P;
O custo total para os componentes do projeto acima entregues (chave na mão), ascende a um valor total de
€ 5.800.000,00
O preço à saída da fábrica acima é a Índia indicativo, devem ser aplicadas todas as outras despesas, como transporte, impostos locais, taxas de importação e impostos adicionais a serem acomodados pelo cliente. O preço inclui os custos no local de instalação para o aluguer de gruas excluídos.
Visão geral do plano de recuperação do "investimento;
Anuidade ou anual: 4.125.000
ou os custos operacionais anuais: 3085250
ou renda anual: 1.039.750
ou Retorno sobre o Investimento: 17,93%
ou o tempo de recuperação do "investimento: 5,6 anos

Orçamento de caixa anual
sistema de autoclave
Receitas
19 receitas para a venda do rebanho. Ca.107.000 toneladas / ano x 43,2 € / t = € 4,622,400.00
20 receitas para o processamento e reciclagem de plásticos:. Ca: 49.500 toneladas ano x € / t = 300,00 € 14,850,000.00
21. Receita para o processamento e reciclagem de metais ferrosos e não Ca 4.950 t / ano x € 70,00 = € 346,500.00
22. Receipts relativa ao "direito à descarga de resíduos"
a. MSW Recusa tonelada. 165.000 x 120 € / ton = € 19,800,000.00 (economia obtida pela não aterro)
b. Recusa abate-breeding ".......... x .......... + = ..........
c. Recusa, por institutos de pesquisa ".......... x .......... + = ..........
d. Recusa por instituições Zooprophylactic ".......... x .......... + = ..........
e. Medicina Recusa ".......... x .......... + = ..........
f. Resíduos hospitalares ".......... x .......... + = ..........
g. ................... ".......... x .......... = +
sistema P2P
Plastic tratados diariamente 27.500 kg, que produzem 27.500 litros de hidrocarbonetos (gasolina, diesel e GLP). Destes, 2.500 litros são necessários para produzir a energia necessária para a operação diária da planta, pois não é a produção diária de 25 mil litros / dia, o que assumimos será dividido da seguinte forma:
ou 60% a produção de gasolina sem chumbo
ou 30% da produção de petróleo
ou 20% da produção de GLP
A produção anual total de hidrocarbonetos é 6,6 milhões de litros
Além de aproximadamente 750.000 kg / ano de coque obtido como processamento de peixe papagaio
Análise de Custos
Gasolina sem chumbo: a fabricação de 60% ​​dos 6,6 milhões l / ano
custo de produção de 0,50 + 0,704 = 1,204 impostos especiais de consumo
útil / l aplicado 30% 0,3612
preço na bomba 1,5652
preço médio de mercado de 1759
poupança média 0,1938 € / l
Previsão de produção de 3,96 milhões l / ano
Incluindo a aplicação de impostos especiais de consumo em vigor
útil 3960000 * 0,3612 € / l = € 1,430,352.00 / ano
excluindo impostos especiais de consumo
preço na bomba 1,2132
poupança média 0,5458 € / l
útil 3.960.000 * (0,3612 + 50% de consumo 0,352) = € 2,824,272.00 / ano
Carros a diesel: a fabricação de 30% dos 6,6 milhões l / ano
custo de produção de 0,50 + 0,593 = 1,093 impostos especiais de consumo
útil / l aplicado 25% 0,27325
preço na bomba de 1,36625
preço médio de mercado de 1.561
média de poupança de € 0,19475 / l
Previsão de produção de 1,98 milhões l / ano
Incluindo a aplicação de impostos especiais de consumo em vigor
útil 1980000 * 0,27325 € / l = € 541,035.00 / ano
excluindo impostos especiais de consumo
preço na bomba de 1,06975
média de poupança de € 0,49125 / l
útil 1.980.000 * (0,27325 + 50% de imposto especial sobre o consumo 0,2965) = 1,128,105.00 € / ano
GPL carros: 20% 6.600.000 l / ano
custo de produção de 0,50 + 0,147 = 0,647 impostos especiais de consumo
útil / l aplicado 15% 0,09705
preço na bomba de 0,74405
preço médio de mercado de 0,79
média de poupança de € 0,94595 / l
Previsão de produção de 1,32 milhões l / ano
Incluindo a aplicação de impostos especiais de consumo em vigor
útil 1.320.000 * 0,09705 € / l = € 128,106.00 / ano
excluindo impostos especiais de consumo
preço na bomba de 0,67055
média de poupança de € 0,11945 / l
útil 1.320.000 * (0,09705 + 50% de imposto especial sobre o consumo 0,0735) = 225 126., 00 € / ano
como um resultado do acima exposto, pode-se esperar um resultado de pelo menos:
+ + 346,500.00 = 4,622,400.00 14,850,000.00 19,818,900.00 € / ano a partir da planta Autoclaves
1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 € / ano a partir da planta P2P
Para um total mínimo de € 21,918,393.00 19,818,900.00 2,099,493.00 + = / ano
Confrontado com um investimento total apenas para máquinas
32,693,203.00 Autoclaves planta custo
Custo 5.800.000,00 sistema P2P
= € 38,493,203.00 / investimento
Tudo isso produz um déficit para o ano para o primeiro ano de
- € 16,574,810.00


Orçamento para os três primeiros anos de operação
Seguindo o que foi descrito aqui, chegamos à seguinte conclusão
Primeiro ano de operação ........................................................................................... Balance - € 16,574,810.00
2 º ano de operação ........................................................................................... Balance + € 5,343,583.00
Exercício dia 3 º ano ........................................................................................... Balance + € 27,261,976.00
Portanto, a partir do terceiro ano de operação podem ser esperados com mais investimentos duplicação do existente

Russo Pусский

Бизнес-план
Главы этой бизнес-плана:
1 Основные особенности проекта.;
2 индивидуального предпринимателя.;
. 3 Рынок и потребности территории;
4 Товары и / или услуги производится.;
5 Бюджетные инвестиции.;
6 Бюджет наличными.;
7. Предполагаемый бюджет в течение первых трех лет эксплуатации
Основные характеристики проекта
Запуск этой новой инициативы является результатом деятельности, которые предлагаются Фондом "Re.Ri.Lav.E.." Ниже приводится план Busines для этого проекта.

а) Анализ ситуации
Как вы обнаружит вдаваясь в детали, вскоре вы поймете, что этот проект является в отличие от всего, что случилось в этих местах после землетрясения от 6 апреля 2009 года, и продолжение экономического кризиса, что привело закрытие многих предприятий, что здесь, больше, чем остальная часть полуострова, привели к одним из самых страшных кризиса занятости, что вы можете вспомнить на памяти живущих.
б) Цель этой инициативы
С этой инициативой, мы намерены изменить высоту до сих пор поддерживается в связи с реконструкцией, и, прежде всего, реализовать экономическому возрождению этого города и муниципалитетов кратера.
Все это для того, чтобы создать условия, позволяющие создавать, поддерживать с течением времени новые рабочие места, новые и инновационные высокотехнологичные промышленные поселения.
Мы / У меня есть амбиции, чтобы сделать этот город, пострадала от событий (землетрясения 2009 г.) и управление навязано сверху (гражданской защиты, проект случае комиссара ..... и т.д. ...) Острие нового типа экономика воспроизводимой по всей стране.
не экономика больше не основывается на потреблении объектов в основном бесполезные, но на основе инновационных услуг, скобы, полезен и необходим сейчас и в ближайшем будущем. Если вы не верите в это, если вы думаете, что это те идеи сумасшедшей манией величия, вы предложено продолжить в этом чтении еще на несколько минут, я уверен, что вы будете впечатлены.
"Это мой Яйцо Колумба," Я не придумали ничего, я просто обращаю внимание на мысль, что, возможно, многие из вас был он передо мной. Я убежден, что мы не хотим, чтобы улучшить масштабные проекты, но только простые приложения, что существует и работает.
Давайте реальные, сегодня можно утверждать, не боясь ошибиться, что очень мало было сделано в этой области, как в отношении реконструкции, которая является в значительной степени останавливается, что, то, что является более серьезным и очевидным для всех, что касается инициатив работа, сейчас работает только на услуги Call-Center.
Эти инициативы вряд ли может быть цель жизни, с которой для обеспечения будущего для молодых людей в результате города и его окрестностей.
Хотя могу сказать, что в этих четырех лет, было много разговоров, в которых он никогда не следовал ничего конкретного, но только очень много споров, часто священное право, к которому я часто присутствовал даже я, как гражданин , это не дало ничего полезного для общества.
Честно говоря, я должен также согласиться с теми, кто говорит, что там были, и еще большие трудности сохраняются, такие как:
или хроническая нехватка денег,
или централизация всех или многих полномочия принятия решений в тех, кто направляется или направляется первый чрезвычайной ситуации "Гражданская защита", что зависит непосредственно от председательства в Совете министров,
или но особенно хроническая нехватка идей, маленький, хороший, мудрый и жизнеспособным.
Все это не может быть оправданием для чего, в котором мы живем сегодня.
Тогда выходит из абсолютного императива. Нужна некоторые идеи, проекты, честных людей, которые готовы сделать их, в конце концов, это занимает ресурсы.
Вместо того, что вы должны избегать, стала жертвой управления в чрезвычайных ситуациях, это только приводит к достижению алиби для оправдания неудачи, который является просто противоположностью цели мы / я даются.

Тема предприниматель
Предметом основной подрядчик, который можно увидеть в рамках этой инициативы, и Фондом «Re.Ri.Lav.E.." Это, он должен держать контрольный пакет акций компании, что вы собираетесь быть для реализации этого проекта. Есть меньшинств ставки в размере до максимум 48% единиц, которые будут способствовать 100% от общей стоимости компании, которая будет осуществлять этот проект. Оставшиеся 2% останутся под контролем инициатором, является и.о. президента Фонда, г-н Фаусто Torregrossa, это для того, чтобы сохранить абсолютное большинство акционер компании, которая будет создана между членами фонда и частных лиц. 48% от капитала из акционеров компании, который будет создан, будет использоваться исключительно для инвестиций в недвижимое имущество, то есть земли, технических работ, объектов, машин, технологического оборудования и все остальное, за счет этого. Исключена законом, любой участия в капитале фонда на лиц за его пределами.
После устав основания:
КОНСТИТУЦИЯ ФОНДА "Re.Ri.Lav.E."
как результат актов нотариального акта от ........................................ ... респ. ...................
Статья 1 Конституции, название и юридический адрес
1. Было официально включены 6 августа 2013 года фонд под названием "Re.Ri.Lav.E." Это некоммерческая организация, и осуществляется в соответствии с положениями настоящего Устава, так как он не прямо предусмотренных применимыми положениями закона.
2. 'Ы Свидетельство о регистрации будет оформлено и зарегистрировано только после открытого заседания, которые будут голосовать за него.
3. Фонд имеет неограниченный срок действия.
4. Фонд может создавать филиалы и офисы.
Статья 2 Цели организационного
1. Фонд стремится исключительно для достижения социальной солидарности, в частности, создан с целью финансирования и реализации экологически чистых видов промышленной деятельности, (как может быть получена из проекта опубликованной подробно описанной в разделе), а также для создания рабочих мест. Он имеет в качестве приоритета осуществлять свою миссию в промышленном районе Аквилы.
2. Он направлен на создание стабильных рабочих мест прямо или косвенно, что напрямую связано с промышленных площадок, которые будут созданы и / или отраслей, которые обеспечивают развитие этих инициатив будет.
3. И "запрещается осуществлять, помимо упомянутых выше мероприятий, для тех, кто непосредственно связан с ними и / или дополнительных расходов, кроме, в соответствии с институциональной цели и в соответствии с местными правилами.
Статья 3 Основатель, Приверженец, Сторонники и Подписчики
1. Е 'основателем Фонда является г-н. Фаусто Torregrossa. Он создал эко-промышленного проекта, что Фонд получает приданое, чтобы начать бизнес. обеспечить Фонд финансируется за счет членства и добровольной подписки общественности по сбору средств.
. 2 Фонд может приобретать кредиторов, которые будут только цифры, описанные ниже: "единомышленников, сторонников и подписчиков" и всегда и только физические лица, этот термин лица, которые способствуют, с вклады не более EUR 10.00, активы Фонда.
3. Один становится членом Фонда с одноразовой выплатой € 10.00, члены, имеющие право голоса во всех случаев, зарегистрированных в настоящего Статута, который специально требуемых или ожидаемых.
4. Сторонник Он становится разовый платеж в размере € 5.00, сторонники не имеют права голоса, но с доплатой 5,00 евро к интеграции может получить это право (на самом деле, изменение статуса от сторонников членов) , и будет в состоянии сделать это в силу с 1 января следующего года интеграции all'avvenuta.
5. Подписчики Это становится просто подписавшись на сбор средств для проекта, который Фонд представит гражданам. Каждая коллекция не может быть выше, чем € 1,00 за абонента, абоненты могут присоединиться несколько различных проектов одновременно. Они также могут придерживаться подписок, как приверженцы, что сторонники Фонда. Даже страховщики, с соответствующими выплат интеграции (€ 4,00 или € 9,00) может пройти отборочный становится приверженцев Сторонники или даже применить к ним так же, как описано в пункте 4.
6. Уникальный препятствием для получения квалификации, описанных выше, и что претенденты на момент запроса во владении их законных прав.
7. Придерживаясь основания, Вы соглашаетесь со всеми принципами настоящего Договора, согласившись уважать, в дополнение к любым реализаций, которые мы будем вовремя.
8. Простите все свои права, те, которые не поддерживать надлежащий и достойное поведение по отношению к действующим законодательством или не соблюдали принципы, изложенные в настоящем Договоре.
Статья 4 наследия
1. Активы Фонда являются изначально состоят из оказания этой промышленного проекта.
2. Такие активы могут быть увеличены за счет сбора средств с методами, которые были представлены в статье 3 настоящего Договора.
3 обыкновение быть разрешено. Пожертвования, в частности, от банков, промышленных предприятий, или процентов, относящаяся к цифрам или компаний, которые не совместимы с социально-эко-бизнеса, что дало этот Фонд. Есть также разрешено финансирование местных органов власти или государственных учреждений, он предоставляет Европейский Союз или международные или наднациональные организации, которые не имеют в своей истории в или социальных целях этически разделяемые или относящихся к целям Фонда и в любом случае солидарности, социальных и / или охраны окружающей среды.
4. Увеличение акционеров не являются суммы должна быть выплачена любому, имеющих право на членство в фундаменте и / или подписки / И.А. название несущей или беспроцентными, в соответствии с законом.
Статья 5 Прибыли и излишки
1. Е 'запрещено распространять, даже косвенно, прибыли и излишки, а также средства.
2. Они будут реинвестировать в полном объеме, для достижения целей и / или деятельности, указанной в ст 0,1 настоящего меморандума.
Статья 6 Органы Фонда
Органами Фонда:
• Президент;
• Совет директоров;
• Генеральный секретарь;
• Технический комитет / Научно-исследовательский;
• Комиссия ревизоров.
Статья 7 Президент
1. Президент Фонда является основателем г-н Фаусто Torregrossa кто остается в этой должности до дня инаугурации Совета директоров, которые предоставляют для избрания президента простым большинством.
2. Лицо, происходит с основателем в кресле остается в должности в течение двух лет, после чего он будет автоматически продлен на два года в период до основой не определится распустить большинством голосов среди сторонников.
Обязанности президента Фонда:
• законного представителя учреждения, в ходе судебного разбирательства;
• заседания Совета директоров, установление порядка дня;
• осуществление документов, утвержденных последнего;
• назначение ее вице выбираются из числа членов Совета директоров.
3. В случае отсутствия или невозможности исполнения Президентом, его обязанности исполняет вице-президентом.
Статья 8 Совет директоров
1. Совет директоров состоит из семи членов, включая президента Фонда который председательствует над ним,.
Назначение членов Совета директоров имеет место в следующих случаях:
2. Президент Фонда назначает трех членов, которые занимают эти должности в течение двух лет, из которых не менее двух, выбранных из приверженцев в Фонд может быть третье лицо не участвует в фундамент, но, бесспорно морали, которая отличается заслуги, связанные с миссией Фонда.
3. Приходите остальные три члена, избираемые приверженцев в Фонд. Все члены имеют право избирать и быть избранным. Голосование происходит между группой двадцати кандидатами, получившими номинацию, собирая по крайней мере пятьдесят полномочия среди других избирателей, участвующих в случае равенства между прокси, собранных из одного или нескольких кандидатов будет иметь приоритет, который послал свою первую кандидатуру на Первый (т.е. дата подачи).
4. Все члены Совета директоров обязаны поддерживать конфиденциальность в отношении новостей об управлении или эксплуатации Фонда, с единственным исключением информации, предоставленной для целей раскрытия информации и внешним публичности Фонда.
5. Члены Совета директоров, могут переизбираться. За два месяца до срока, президент Фонда направит официальный запрос, чтобы обеспечить для новых приложений.
Статья 9 Полномочия и функционирование Совета директоров
Совет директоров конкурировать следующие задачи:
• реализовать и добиться институциональных целей, поставленных в меморандуме Фонда;
• утверждает программу работы и акты, утвержденные Технический комитет / Научно-исследовательский;
• подготовить бюджет и итоговые счета и сопутствующие отчеты;
• вести бухгалтерский учет и учет фонда;
• создание и о внесении изменений в правила внутреннего распорядка;
• преднамеренное на всех инициатив уставом и программных целей;
• принять решение о возможных приложений для вступления в Фонд;
• утвердить поправки к уставу;
• принимать решения в отношении заключения договоров, в том числе трудовых, и соглашений, необходимых для осуществления деятельности;
• осуществлять все полномочия, связанные с обыкновенной и необыкновенной администрации, который не размещен законом или уставом в другое тело;
• ратифицировать акты и меры, принятые срочно Президентом;
• решение по этому предложению Президента, о досрочном роспуске фонда и передачи активов.
1. Совет директоров должен быть надлежащим образом составляли если большинство ее членов в офисе, включая президента. Совет собирается в офисе или в другом месте, назначенном Председателем в Италии, как правило, один раз в месяц, но не менее четырех раз в год. Заседания Совета директоров могут проводиться также на видео-телеконференций систем и условия справедливости встречи такие же, как для компаний с ограниченной ответственностью.
2. Заседания Совета директоров могут также посещать внешние стороны по приглашению Президента.
. 3 Совет директоров созывается уведомления в письменной форме, по факсу или по электронной почте - если, в последнем случае, подтверждение получения получателем - содержащие порядок дня, не должны быть направлены всем директоров Президентом, в также по факсу или по электронной почте заявление от них, по крайней мере, за пять дней до установленной даты заседания. В экстренных случаях, уведомление может быть отправлено к директорам за день до установленной даты заседания, с объяснением в уведомлении признаку срочности. Это еще все законно состоится заседание Совета с участием всех директоров в офисе.
4. Исполнительный совет принимает решения большинством голосов присутствующих, если это прямо не предусмотрено другого большинства. В случае равенства голосов, голос Президента.
5. Нормативные изменения, однако, утверждается поданы голоса двух третей членов Совета директоров. Для уставных изменений, касающихся механизмов назначения Председателя и директоров, изменение институциональных целей, процесс растворения должен быть голос в пользу президента Фонда в заряда.
6. Совет директоров может делегировать одному или нескольким своим членам особые полномочия, определения границ делегации.
7. Совет директоров может назначить, даже между сторонами за пределами Генерального секретаря. Этот орган, если таковой назначен, будет работать в соответствии с правилами ст. 9.
8. Советники сделать их офис на безвозмездной основе. Совет директоров может утвердить выплату возмещения своих расходов в случае конкретных обязанностей, возложенных на руководителей.
9. Решения Совета директоров должны быть записаны в протоколе, подписанных Председателем совещания и писателем, написанные в книге рекордов Совета, состоявшейся Президентом Фонда.
Статья 10 Генерального секретаря
1. Генеральный секретарь назначается, если он считает это целесообразным ее создание, Совет директоров.
. 2 Генеральный секретарь принимает участие в подготовке программы работы Фонда, в их представления руководящих органов, а также последующего мониторинга результатов; также участвует в осуществлении резолюций Совета директоров и начала схем в бюджет и итоговые счета; заботиться программ управления Фонда; несет ответственность за бесперебойной работы бизнеса.
Статья 11 Технический комитет / Научно-исследовательский
1. Технический комитет / Научно-исследовательский является ссылкой членом Фонда. Это назначается сформулировать предложения и инициативы для реализации своих уставных целей, которые должны быть представлены Исполнительному Совету на утверждение. Уместно также выразить мнения по вопросам, доведенным до ее сведения Советом или Председателем Фонда или выявленных любым членом Фонда, который имеет право голосовать.
2. Технический комитет / Научно-исследовательский (отныне сокращенно комитета T / S и R) состоит из девяти членов, под председательством президента Фонда, который является членом закона и имеет право назначать двух членов этого органа. Назначение остальных членов T / S и R осуществляется Советом по рекомендации членов фонда и назначаются делегатов, избранных ими.
3. В случае отставки или прекращении действия договора по любой другой причине члена Комитета T / S и R, его замена будет принято Советом по той же практике, упомянутой в предыдущем пункте. Новый член Комитета, назначенными таким образом исполняют свои обязанности до истечения срока полномочий подлежащих замене одного.
4. Комитет T / S и R, отвечает по предложению Председателя, по крайней мере два раза в год в штаб-квартире Фонда или в другом месте, указанном Президентом, сформулировать программу деятельности, которые будут предложены на рассмотрение Совета и сделать Отчет о работе.
. 5 Комитет T / S и R созывается уведомления в письменной форме, по факсу или по почте, если, в последнем случае, подтверждение получения получателем - содержащие порядок дня, которые должны быть направлены для всех членов Президентом, в также по факсу или по электронной почте на это заявление, по крайней мере, за пять дней до установленной даты заседания. В экстренных случаях, уведомление может быть направлено членам за день до срока, установленного для встречи с объяснением в уведомлении признаку срочности. Это еще все законно состоится заседание Комитета с участием всех членов в должности.
6. Комитет T / S и R, действующий большинством присутствующих. В случае равенства голосов, голос Президента.
7. Члены Комитета T / S и R сделать их офис на безвозмездной основе. Совет директоров может утвердить выплату компенсации расходов произведенных и документально подтвержденных в случае конкретных задач, поставленных перед / компонента / с.
8. Решения Комитета T / S и R должны быть записаны в протоколе, подписанных Председателем совещания и писателем, введенного в книгу протоколов Комитета, состоявшейся Президентом Фонда.
Статья 12 Комиссия ревизоров
1. Административный и бухгалтерский учет управление и финансовое управление Фонда возлагается на ревизоров, состоящий из трех членов, из которых по крайней мере один зарегистрирован в качестве дипломированных бухгалтеров. Три члена назначаются один Президентом Фонда является председателем Совета, один со стороны приверженцев фундамента и одной номинирован и выбранного из числа членов Совета директоров.
. 2 Компоненты Комитета по аудиту, занимает должность в течение двух лет и могут быть назначены повторно; они выполняют свои функции бесплатно, для возмещения расходов произведенных и документально подтвержденных в случае конкретных обязанностей, возложенных исключением.
3. После отставки или дисквалификации Рецензенты перестал заменяются по рекомендации владельцев компетентным органом. Заместители остаются в должности до истечения мандата аудитора до замены.
4. Комиссия ревизоров подотчетен Совету директоров с особым ежегодного доклада о эксплуатации / производительность Фонда и результатов эксплуатации полученных.
5. Компоненты Комитета по аудиту, могут участвовать без права голоса на заседаниях Совета директоров.
Статья 13 Финансовая отчетность
1. Год начинается 1 января и заканчивается 31 декабря каждого года.
2. Финансовая отчетность, подготовленная Председателем и Генеральным секретарем, в случае его назначения, и состоит из бухгалтерского баланса, о прибылях и убытках и Облигаций, а также других документов, которые могут быть, установленном законом.
3. Финансовая отчетность должны быть четко сформулированы и должны дать полное и верное представление о финансовом положении и финансовом положении Фонда, а также прибыли, полученной за год. Если информация, необходимая применимыми положениями закона не являются достаточными для достижения этой цели, они должны быть обеспечены соответствующей информацией.
4. Бюджет утверждается Исполнительным советом в течение четырех месяцев с конца года. В течение трех месяцев с момента завершения, бюджет направляется Комиссии ревизоров, чтобы они выражают свое мнение. Если Совет не отвечает в течение пятнадцати дней, финансовая отчетность оцениваются с благоприятным мнению.
Бюджет будут опубликованы и представлены в компетентные органы в соответствии с действующим законодательством.
Статья 14 Бюджетная смета
1. Позднее 30 ноября каждого года, президент Фонда и генеральный секретарь, в случае его назначения, подготовить бюджет на следующий финансовый год и направляет его в Комиссии ревизоров, так что они выражают свою точку зрения. Если Совет не комментирует в течение пятнадцати дней, бюджет означает начисленных с благоприятным мнению. Бюджет представлен Совету директоров в течение пятнадцати дней после этого.
2. Фонд работает в соответствии с критериями эффективности и в соответствии с инструкциями, содержащимися в бюджете.
Статья 15 Правила процедуры
1. Для регулирования организации и определить операционные структуры, необходимые для реализации настоящего Положения, а также сроки и условия поставки экономических выгод, Фонд может принять один или несколько правил внутреннего распорядка подготовлен и утвержден Советом.
Статья 16 Роспуск
1. После роспуска, оставшиеся активы будут переданы еще некоммерческих или общественных целей, в соответствии с решениями Совета директоров, после консультации с надзорного органа, указанного в пункте 190 Закона 662/1996 статьи 3, за исключением иное не предусмотрено законом.
2. Механизмы передачи полномочий регулируются Советом управляющих.
Статья 17 Заключительные положения
Хотя это и не специально предусмотрены и регулируются настоящим Уставом, положениями Гражданского кодекса и законы в силу.

ОСНОВЫ ПРОЕКТА
Основная специализация партнерства является предоставление комплексных решений, которые включают проектирование, производство, монтаж, ввод в эксплуатацию и обучение персонала для оборудования, к которому относятся эти процессы, в том числе автоклавов, систем отбора во время погрузки и разгрузки. Конструкция этой системы специально для обработки муниципальных твердых отходов / торговли может быть представлена ​​следующим образом:
. Емкость системы составил 165000 тонн в год отходов.
б. Плотность предполагаемой естественной свободной отходов составляет около 250 кг/м3.
с. Система предназначена для непрерывного использования в течение 24 часов в день, с планового технического обслуживания и предоставляемых производителем.
г. Автоклав выполняет стандартный цикл стерилизации сухого насыщенного пара при 160 ° С, который производит давление 5,2 бар.
и. Поток отходов помещается в автоклав ожидается представляет среднюю температуру 15 ° C (окружающей среды) и уровень влажности 30% примерно.
е. Средняя требование пара для обработки партии 25 тонн твердых отходов составляет около 4000-5000 кг в час.
г. Во время нормальной работы автоклав, который обычно изолированы наружу, охлаждается до комнатной температуры между последовательными нагрузок. Эта операция, которая включает в себя холодный пуск, увеличивает общую продолжительность процесса и спрос на паром.
час Система электропитания и загрузка автоклава предназначен для того нагрузку твердых отходов, которые должны быть спрессованы в автоклаве при средней скоростью 1,6 тонны в минуту.
. Система разделения после выписки обработки каждой партии отходов от автоклаве при средней скорости 1,6 тонны в минуту.
х. Паровой котел поставляется с водой специально кондиционирования. В любом случае, большую часть воды рециркулируют через пост-производственного процесса с помощью системы электрохимической обработки и часть ее берется из водопроводной сети.
к. Высота дымовой трубы выхлопных газов котла паром находится в соответствии с положениями Договора загрязнения воздуха, учитывая дизельного топлива с низким содержанием серы и близлежащих домов. Это также зависит от типа используемого топлива.
или конденсат образующихся при разгерметизации автоклава и последующего вакуумном цикле обрабатывают и извлекают для подачи котла.
или выпуск воздуха системы пара вентиляционных оснащен устройствами дезодорантов и кондиционером для того, чтобы убедиться, что нет никаких струи пара видимой при нормальных атмосферных условиях.
§ Стандартные особенности проекта заключаются в следующем:
§ клапаны давления и трубопроводы на: PD5500 + CE
§ Инструменты и управления: Б. EN60204 / 1, 1993
§ Электрические системы: Б. 7671
о Системы давления разработаны и изготовлены в соответствии с директивой PD5500 в области низкого и высокого давления, в том числе маркировки СЕ, где это применимо.
Система разработана, изготовлена ​​и установлена ​​под ключ, в соответствии с основной действующего законодательства и кодексов практики
Прогноз занятых в первых трех лет эксплуатации
Для компиляции прогноз, вы следовали инструкциям, приведенным в технических нот, выпущенных производителем техники и технологии.
Автоклав объект .... Прямые персонала в три смены для 330 дней / год ..... п. ° 20 единиц
P2P система .............. Прямые персонала в три смены для 330 дней / год ..... Нет. 6 ед
Косвенные кадров для административных, технических и бухгалтерского учета (работников и техников) ............................................................................................ н. ° 10 единиц
................................. Прямая сотрудников, участвующих во внешнем движении сырья извлекается и направляется для переработки / повторного использования через консорциумов коллекции (водителей грузовиков и операторов грузовых) ....................................... ......................... н. ° 20 единиц
Всего сотрудников, работающих непосредственно в запуске этого промышленного проекта или сразу после полного осуществления ........................................ № 56 объединены "

Рынок и / или потребности области
Целевой рынок и что из твердых бытовых отходов в регионе Абруццо, с особым прицелом на город и провинции Аквила. Данные называют те опубликовано документа в конце 2012 "ISPRA 2013 года."
Следующие цифры взяты из доклада Института по охране и исследований (ISPRA).
Национальные данные об отходах
Опасные отходы в Италии (данные 2010 г.) ............................................. 9700000 тонн
Номера для опасных отходов (данные 2010 г.) ......................................................... 160 миллионов тонн
Бытовые отходы (данные 2010 г.) ................................................................... 32400000 тонн
Отходы вывозятся на свалки (данные 2010 г.) .................................................... 15000000 тонн
Отходы утилизировать в мусоросжигательных заводов (данные 2010 г.) ................................................. 5380000 тонн
Отходы утилизировать в утилизации (данные 2010 года) ................................................... 6100000 тонн
Отходы утилизировать в компостирования (данные 2010 года) .............................................. 3940000 тонн
Коммунальных отходов на душу населения (данные 2010 г.) ............................................................... 536 кг
Бытовые отходы на свалки на душу населения (данные 2010) ..................................... 248 кг
На душу населения муниципальных отходов утилизировать в мусоросжигательных заводов (данные 2010) .................................... 89 кг
Бытовые отходы утилизировать в утилизации на душу населения (данные 2010) .................................... 101 кг
На душу населения муниципальных отходов, удаляемых на компостирования (данные 2010 года) ................................ 65 кг
Муниципальное управление твердыми отходами в Италии
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
Товары и / или услуги, производимые
Продукты, которые вы собираетесь достичь в конце процесса, многочисленны и разнообразны, начиная от производства электроэнергии через силой 5,2 МВт / ч на питание от хлопьев, полученной от переработки бумаги, картона, дерева и текстиля, производства углеводородов изысканный и готов для коммерциализации через сети распространения бренда на всей территории страны, в дополнение к утилизации и переработки благородного части РГУ
или бумага,
или стекло,
или пластик
или дерево
или сталь,
или алюминия,
или масла,
или электрических и / или электронных
или стадо
или энергия
или нафты
или сжиженный газ
или бензин
или метан
Служба
Предложение и непосредственные выгоды ожидаемые
Теперь, чтобы утверждать, что решение все это заключены в этом проекте, то, что может показаться слишком амбициозными, или просто обычный дура из манией величия, вам будет судить вас.
Я уверен, что вы сможете реализовать его, и обнаружил, что проект в деталях, как эта маленькая идея родилась из простого применения технологии и / или существующих объектов и доступны. Просто жду некоторых просвещенных использования разума, в Италии, так как они с начала 2000-х годов во многих странах Европы.
Все это, применяться в контексте этого города опустошенной, несомненно, будет иметь большое влияние на граждан, а экономика этого промышленного района, представляет собой будущее, большое будущее для возрождения этого города.
Давайте шаг назад.
Все промышленные объекты ли они ориентированы на существующих продуктов или новых продуктов, в основном базировать их успех на собственного потребления. Можно сказать, не боясь ошибиться, что любой тип промышленной продукции обслуживает круга пользователей, которые станут потребителями этой конкретного продукта.
Ну, вернемся к реальности.
Наш сервисный продукт направление, не на имя конкретного лица на рынке, нет необходимости для потребителей, чтобы продать продукт, когда предназначенные для потребления, но предлагает всем гражданам полуострова услуг первой необходимости, теперь не существует, который в настоящее время имеет абсолютную необходимость, но эта необходимость является постоянным во времени, потому что это сам плод повседневной жизни.
Теперь мы подошли к преимуществ, которые этот тип технологии принесет немедленное:
1. Использование большого количества для размера этого промышленных рабочих города. Какие будут включены в течение двухсот единиц, для каждого из производственных единиц, которые будут реализованы;
2 Уверенный, что эта инициатива, раз начавшись, будет иметь безопасное будущее во времени, которые могут быть заимствованы и в городе и на остальной территории страны, путем умножения количества сотрудников.;
3. Арматура, который будет создан в результате развития этой отрасли, которая в настоящее время не знающей конкуренции в Италии, и основывается на услуги населению, которые не могут быть измерены с помощью экономических показателей, а просто на уровне неоспорима заслуга населению, которая остается единственным бенефициаром;
4. Применение и использование этих технологий в среднесрочной перспективе будет иметь значительное влияние на исследования, и ученые, участвующие в исследовании научных дисциплин, которые относятся к нему.
Так что будет дальнейшее развитие исследований в этих областях, в соответствующих факультетов университета, участвующих работая в основном в университете Аквила, что является первой областью участие в такого рода деятельности;
§ затем относительно быстро (я хотел бы отметить, чтобы не более пяти лет) большое влияние на инфраструктурные проекты этого города, начиная с развития электрифицированных железных дорог, с двойным связей трека в соответствующим образом два противоположных берега, Рим и Пескара, для того, чтобы я бы уменьшить транспортные расходы и загрязнение на автомагистралях Абруццо;
§ В результате этого, вы получите запрос на ввод значительного роста в сфере туризма, который, используя тот же железнодорожной сети, принесет лучшее и более комплексное развитие туризма, с особым акцентом на небольших деревень в интерьере региона, сегодня очень мало эксплуатируемых по техническим причинам, места большой потенциал, потому что расположен среди парков в зеленой области Европы;
§ Все Насколько описано приведет экономического благосостояния в город, приводя в движение эффективный цикл, что в течение короткого времени, два - три года будет остановить кровотечение людей, профессионалов в последние годы, не рекомендуется, покинули город;
§ Не забывая мат, данное преступление, я имею в виду худший мафию, один связанный с незаконным сбросом токсичных отходов и / или специальной ферме в сельской местности Кампании, Апулии и, в частности во всех регионах южной Италии. Все это за счет здоровья жителей и всех тех, кто по незнанию потреблять ничего не подозревающих агро-животноводческой продукции из тех мест;
§ И все же, возможность удалять, стереть навсегда (помните область пожаров, "Гоморра") даже те свалки, определено правовое и своей исключительной «законности», окружен колючей проволокой, защищал армии с оружием в руках , и объявил "военные объекты", против которого ни власти не обладает юрисдикцией.
Но кто-то в этой стране помнит, что произошло несколько лет назад, во время чрезвычайной ситуации с отходами в Кампании, когда полиция и армия комплектования этих свалок, созданных на границе или в парках? Все скоро будет просто небольшая история, чтобы рассказать внукам, потому что у этого проекта есть амбиции изменить и изменить, удалить эти события из прошлой истории, и навсегда из будущего.
Единственный недостаток этого проекта, и это то, что дает мне сильное желание продолжить, я сказал, единственный недостаток, что этот проект и против происков политиков, против интересов преступного мира, против всех мафий, против отходов торговцы, особенно тех, кто прибывает из некоторых специальных отраслях, в основном на севере, против интересов многих спекулянтов. Так что с этого проекта я могу заработать хороший лопасть спереди. Я не герой, но это очаровывает меня, если у меня есть так много врагов, это означает, что идея является победителем, и, следовательно, риск стоит лицом она с достоинством, на благо всех.

Воздействие на окружающую среду этой инициативы
Мы не должны забывать великую воздействие на окружающую среду, что эта инициатива будет иметь на всех промышленной зоне. Сегодня регион считается регион Абруццо видит в Европе, потому что внутри есть три национальных парка, а также региональные, но теперь, с рождением этих новых промышленных объектов могут похвастаться другие звезды заслуг.
Эти системы являются уникальными в своем роде, и впервые в Италии, ориентирована на общее восстановление, переработке и энергии трансформации в 80% твердых бытовых отходов также из сбора отходов, даст новый блеск для региона, и в частности, имеет в этом город.
Это в дополнение к быть и оставаться (мы надеемся, скоро после восстановительных работ после землетрясения), один из шести основных городов искусства Италии, получите еще ​​одну звезду для его образа, связанного с красотой и среде тех, четыре государственных парков, которые окружают "Национальный парк Гран Сассо и Монти делла Лага национального парка Майелла национального парка Абруццо, Лацио и Молизе, Sirente Velino региональный парк", а теперь еще и уважать окружающую среду, благодаря этих объектов для восстановление сырья, благородных, содержащихся в "РГУ Твердые бытовые отходы ", такие как:
или бумага,
или стекло,
или пластик,
или дерево
или сталь,
или алюминия,
или пластик,
или масла,
или электрических и / или электронных
все многоразовые материалы в качестве сырья в перерабатывающей промышленности. Материалы, которые не собираются в окружающей среде или, не будет загрязнять окружающую среду, а скорее позволяют значительную экономию на платежный баланс.
Не забывайте, что Италия является почти полностью зависит от покупки этого сырья, а затем они способствуют увеличению затраты на обработку отрасли, тем самым делая готовая продукция неконкурентоспособна на внешних рынках, тем более в рынки в зоне евро.
Это становится одной из причин, почему занятость, чтобы быть хитом. Не будучи в состоянии сэкономить на сырье, не инвестирует в технологии для снижения стоимости готовой продукции, сводя их на работе, то попав в оккупации.
Более того, эта инновационная технология позволит вам получить новый тип соединения, полученные из маленьких кусочков органических отходов, бумаги и дерева, из которого материал будет получить "Flock", то есть вещество, которое фиброзно-целлюлозы в зависимости от потребностей, и / или рыночный спрос может быть использован для:
1. Производство древесины и / или строительства, а
или многослойные платы,
или звукопоглощающих панелей,
или сейсмостойких панели,
или в качестве альтернативы
2. Энергии, получая
горючий или панели, с которой получить электричество из растения, 165000 тонн лечения хорошо "РСУ" получить материал, чтобы питать ТЭЦ около "5.2 МВт / час."
А именно, энергия, потребляемая в среднем на 1800 семей (3 кВт на семью), то есть, с учетом типичной итальянской семье, состоящей из трех человек, в среднем, около 5400-6000 жителей (L'Aquila имеет около 70000 жителей, в среднем одно растение может покрыть потребление электроэнергии почти 10% населения).
А большим скидкам на оплату электроэнергии в стране
К этому следует добавить, что благодаря этой технологии, пластика и / или его производных, которые представляли наиболее загрязненных в мире, (мы не должны забывать, что отказ от «пластика», из-за их характерного химического не подвергается нападению микроорганизмы, если не в малой части, это образована сложной молекулы, состоящей из углерода, водорода и кислорода, практически непроницаемых.) часов, с помощью простого процесса и химической добавкой, превращают в его исходное соединение, в "масле".
Из этого преобразования можно получить бензины в 100 раз чище, чем что сегодня потреблять к насосу, в дополнение к нафты, сжиженного нефтяного газа или метана с коэффициентом трансформации 1 до 1, немедленно использовать. Все это по цене, принять к сведению всего € 0,50 / л.
Это позволит сократить энергетического законопроекта страны, потому что, в дополнение к обычной пластмассы из нашего много ненужных упаковке и / или объектов повседневного использования, могут быть обработаны изношенных шин, а земляная смола для дорожных покрытий из употребления, наводнением материал, который сегодня представляет только загрязнителем неуправляемой, и, следовательно, стоимость.
Все превращается в важнейший сырья и дорогим для нашего платежного баланса, что позволяет большую экономию на счетах за электроэнергию.
Мы получим, что, то, что в настоящее время считается пустой тратой загрязнителей, трудно утилизировать, станет самым важным сырьем, дорого. Подвержены внезапным повышением цен, сырье увеличивается материал цена, к которой происхождение всех этих товаров, которые путешествуют на колесе, и в Италии транспортные, логистические и почти все исключительно дороги.
Короче говоря, у нас будет много точек преимущество, чтобы дать в районе, городе, регионе и / или страны на грани кризиса, что может иметь катастрофические последствия.
Сегодня у нас есть возможность воспользоваться этой маленькой незначительной идее, которая, кажется ясным и проходимой.
Смета капиталовложений
Экономическая система, Автоклавы
рассчитывать относительно всего 165000 тонн в год (ca.250 т / день Caduna умноженное на 330 дней / год. факт выполняются ежедневно 10 процессов, каждый из которых требует в общей сложности ca.144 минут, включая погрузки / разгрузки / обработки материалов) .
РАСХОДЫ
. Потребление электроэнергии, топлива, воды, химических веществ (согласно таблице)
€ 4,63 / т х 165 000 = - € 763,950.00 €
б. Персонал (16-20 сотрудников в смену: считается 20 х € 2,500.00 / месяц) = € 1,400,000.00
с. 11% фактического отходов, подлежащих уничтожению (полноты 165000 тонн / год) ... в лице подгузника (пеленки) детей и женщин! Поэтому необходимо учитывать 18150 тонн. распоряжаться, x130 € / т = € 2,359,500.00 хотя на самом деле мы изучаем систему, чтобы отменить расходы ..., но не записывать их с другой системой в прогресс, с результатами, которые в скором времени будет рассматриваться хорошо, а затем сделал общественного!
г. Амортизация (preventivando на оплату лизинга в 5 лет): общая сумма (с учетом € 20,000,000.00, относящихся к части 2 котлов от 3 МВт каждый, заканчивающийся в стоимости ca.3, 3000000 / МВт):
29,316,000.00 € 32,693,203.00 11,52% * = (общая сумма выплат за 5 лет)
• € 32,693,203.00: 5 лет = (годовой суммы, подлежащей выплате) = - € 6,538,641.60 €
ПРИМЕЧАНИЯ:
• * = 11,52% применяется к общей сумме финансируемого лизинговых компаний:
• точнее, эффективная ставка составляет 10,52% в общей сложности 5 лет, + 1% от окончательного погашения!
ИТОГО = € 29,416,809.00 (NB всего € 4,622,400.00 из которых являются те, от продажи Flock!)
Конечно, общее значительно варьируется, если вместо "несортированных отходов", если они относятся к другой намного дороже ... и выше в зависимости от типа восстановленного материала! Итак ... как сказано выше, в этом нет ничего больше, чем просто «идеи» ... от которых, однако, появляется совершенно очевидно, что минимальный "Годовой отчет", к которому можно обратиться ... в любом случае не должна превышать 30.000.00000, - € ! Это означает, что система находится в autoripaga ок. 1 год, а затем оставить, что полезно Консорциума-компании-Сущности, который хотел решить проблему по вере в эту нс / новой технологии, фантастического и уникального в мире ... за то, сам, способны полной обработки отходов ... с нулевым уровнем выбросов!
Система P2P экономический план
Система Цена под ключ в комплекте VULCANES P2P;
Общая стоимость для указанных выше компонентов проекта поставляемых (под ключ), сводится к общей стоимости
€ 5,800,000.00
Цена франко-завод выше свидетельствует Индия, должны быть применены все другие расходы, такие как транспорт, местные налоги, импортные пошлины и налоги дополнительной быть размещены по желанию заказчика. Цена включает в себя расходы на месте установки для проката крана исключено.
Обзор плана восстановления «инвестиции;
ренты или Годовой: 4125000
или ежегодные эксплуатационные расходы: 3085250
или годовой доход: 1039750
или Возврат инвестиций: 17,93%
или время восстановления «инвестиции: 5,6 года

Годовой бюджет денежных
автоклав система
поступления
19 Выручка по продаже стада. Ca.107.000 тонн / год х € 43,2 / т = € 4,622,400.00
20 Выручка для обработки и Пластмассы переработка:. Са: 49500 тонн год х € / т = 300.00 € 14,850,000.00
21. Выручка по переработке и утилизации цветных и Са 4,950 т / год х € 70.00 = € 346,500.00
22. Поступления, связанные с "право сброса сточных"
. Отказ тонн ТБО. 165000 х 120 € / т = € 19,800,000.00 (экономия, полученные не-свалку)
б. Отказ в убойном животноводства ".......... х .......... + = ..........
с. Отказ научно-исследовательских институтов ".......... х .......... + = ..........
г. Отказ учреждений Zooprophylactic ".......... х .......... + = ..........
и. Отказ медицина ".......... х .......... + = ..........
е. Больница отходы ".......... х .......... + = ..........
г. ................... ".......... х .......... = +
система P2P
Пластиковые обрабатывали ежедневно 27500 кг, которые производят 27 500 литров углеводородов (бензин, дизельное топливо и сжиженный газ). Из них 2500 литров, необходимых для производства энергии, необходимой для повседневной эксплуатации завода, ибо есть ежедневный выход 25000 л / сутки, которую мы считаем будет разделена следующим образом:
или 60% неэтилированный производство бензина
или 30% от добычи нефти
или 20% от производства сжиженного нефтяного газа
Общий годовой добычи углеводородов является 6600000 литров
В дополнение к примерно 750 000 кг / год кокса, полученного в попугая переработки рыбы
Анализ затрат
Неэтилированный бензин: производство 60% 6600000 л / год
себестоимость 0,50 + 0,704 = 1,204 акциза
полезно / л применяется 30% 0,3612
цена на бензин 1,5652
средняя рыночная цена 1 759
средняя экономия € 0,1938 / л
Прогноз производства 3960000 л / год
В том числе применения акцизов в настоящее время в силу
полезно 3960000 * € 0,3612 / л = € 1,430,352.00 / год
за исключением акцизов
цена на бензин 1,2132
средняя экономия € 0,5458 / л
полезно 3.960.000 * (0,3612 + 50% акцизного 0,352) = € 2,824,272.00 / год
Дизельные автомобили: производство 30% 6600000 л / год
себестоимость 0,50 + 0,593 = 1,093 акциза
полезно / л применяется 25% 0,27325
цена на 1,36625 насоса
средняя рыночная цена 1 561
средняя экономия € 0,19475 / л
Прогноз производства 1980000 л / год
В том числе применения акцизов в настоящее время в силу
полезно 1980000 * € 0,27325 / л = € 541,035.00 / год
за исключением акцизов
цена на 1,06975 насоса
средняя экономия € 0,49125 / л
полезно 1.980.000 * (0,27325 + 50% акциз 0,2965) = € 1,128,105.00 / год
LPG автомобили: 20% 6600000 л / год
себестоимость 0,50 + 0,147 = 0,647 акциза
полезно / л применяется 15% 0,09705
цена на 0,74405 насоса
Средняя рыночная цена 0,79
средняя экономия € 0,94595 / л
Прогноз производства 1320000 л / год
В том числе применения акцизов в настоящее время в силу
полезно 1.320.000 * € 0,09705 / л = € 128,106.00 / год
за исключением акцизов
цена на 0,67055 насоса
средняя экономия € 0,11945 / л
полезно 1.320.000 * (0,09705 + 50% акциз 0,0735) = 225 126., 00 € / год
в результате вышеизложенного, можно ожидать, прибыль по крайней мере:
+ + 346,500.00 = 4,622,400.00 14,850,000.00 € 19,818,900.00 / год с завода Автоклавы
1.430.352,00 + 541.035,00 + 128.106,00 = 2.099.493,00 € / год из растительной P2P
Для минимальной общей сложности € 21,918,393.00 19,818,900.00 + 2,099,493.00 = / год
Столкнувшись с общим объемом инвестиций только для машин
32,693,203.00 Стоимость растений Автоклавы
Стоимость 5,800,000.00 P2P систему
= € 38,493,203.00 / инвестиции
Все это производит дефицит за год до первого года
- € 16,574,810.00


Бюджет в течение первых трех лет эксплуатации
После того, что было описано здесь мы приходим к следующему выводу
1-й год эксплуатации ........................................................................................... Баланс - € 16,574,810.00
2-й год эксплуатации ........................................................................................... Баланс + € 5,343,583.00
3-й год день упражнения ........................................................................................... Баланс + € 27,261,976.00
Таким образом, с 3-го года работы можно ожидать дальнейших инвестиций удвоение существующих

Cinese中國

商業計劃書
這個商業計劃書的章節：
1該項目的本質特徵;
2個人企業家。
3，市場和領土的需要;
4所述的商品和/或服務的生產。;
5預算投資;
6級預算現金;
7，預計預算前三年運營的
該項目的基本特徵
在啟動這項新措施是建議由該基金會的活動的結果“Re.Ri.Lav.E.。”下面是該項目的商業營業計劃。

的情況）分析
正如你會發現進入的細節，很快你會發現，這個項目是與一切都發生在這些地方，2009年4月6日的地震發生後，這已經導致了經濟危機的延續對比關閉許多企業，在這裡，超過了半島的休息，導致最嚴重的就業危機，你可以在人們的記憶記得之一。
二）這一舉措的目的
有了這個計劃，我們打算改變至今仍是關於重建球場，和高於一切，以實現火山口的這個城市和直轄市的經濟振興。
所有這一切，為了創造，使您能夠創造條件，保持一段時間新的就業機會，新的和創新的高新技術產業定居點。
我們/我有野心，使這個城市，被毆打的事件（地震2009），並從上面強加的管理（民事保護，消協項目，專員.....等）的一種新型的矛頭經濟在全國各地複製。
經濟已不再基於對象大多是無用的消耗，但基於創新服務，斯台普斯的，有用的，現在需要的，在不久的將來。如果你不相信這一點，如果你認為這是一個瘋狂的自大狂的想法，請您在此讀書了幾分鐘，繼續，我相信你一定會留下深刻的印象。
“這是我的哥倫布的雞蛋，”我還沒有發明什麼，我只是指出了一個想法，也許很多你在我面前有它。我深信，我們不希望改善大型項目，但現實的事物，只是簡單的應用作品。
讓我們得到真正的，今天我們可以說沒有恐懼的矛盾，那很少的已經做了這方面，無論是關於重建，這是幾乎停止了，什麼是更嚴重，明眼人都看得出來，關於的舉措工作，現在減少到只有呼叫中心。
這些舉措幾乎不能生活的，用以確保對年輕人的未來，結果城市及周邊地區的目標。
雖然我可以說，在這四年中，已經有很多的談話中，他從來也沒有遵循任何具體的，但永遠只能這麼多的爭議，往往神聖不可侵犯的權利，這是我經常參加，甚至我作為一個公民，這並沒有產生任何有用的社會。
說實話，我也必須同意與那些誰說，有過，並且仍然主要困難仍然存在，如：
或長期缺乏資金，
或全部集中，或在那些誰導演或執導的第一部緊急“民防”，直接由部長理事會主席的依賴許多決策權，
或但尤其是長期缺乏創意，小，好，明智和可行的。
這一切都不能成為理由，任何事情在我們今天生活。
然後從出現的絕對必要的。需要的一些想法，項目，誠實的人誰願意讓他們，到底它需要的資源。
相反，你應該避免的，是犧牲品應急管理，這只能導致成績不在犯罪現場的證明失敗，這是我們/我給出的目標正好相反。


主題企業家
主承包商的課題，可以看出這一倡議，與基金會“Re.Ri.Lav.E.。”這一點，就必須堅持，你將要為實現這個項目的該公司的多數股權。也有最多的，這將有助於該公司將開展這一項目的總價值為100％的單位48％的少數股權。餘下的2％仍將是支持者的控制之下，是基礎，先生的臨時大總統福斯托Torregrossa，這是為了保持被該基金會的成員和私營實體之間建立了公司的絕對大股東。從將要成立的公司的股東資本的48％將專門用於投資不動產，即土地，技術工程，設施，機械，技術設備和其他任何緣於此。被排除的法規，在基礎，在它之外的實體的任何資金參與。
隨著基金會的章程：
本基金會章程“Re.Ri.Lav.E.”
從日的公證書的行為造成........................................ ...代表。 ...................
憲法，名稱及註冊辦事處第1條
1，它正式在2013年8月6日被稱為“Re.Ri.Lav.E.”的基礎上註冊成立這個非盈利性組織，由本規約的規定辦理，因為它沒有明確法律適用的條款規定。
成立2。的證書只有公開會議，這將投他的票後，將正式和註冊。
3，本基金會有無限的時間。
4，本基金可以設立分公司及辦事處。
第二條宗旨制度
1，該基金會旨在完全實現社會團結，特別是，旨在資助和實施環保產業活動創建的，（這可以從公佈的項目內容的詳細推導），以及創造就業機會。它有一個優先行使其使命在拉奎拉的工業區。
2，目的是直接或間接地創造穩定的工作，它直接連接到將要創建的工業用地和/或行業，以確保將產生這些舉措的發展。
3，而“禁止開展除上述各項之外的其他活動，除了那些直接連接到他們和/或輔助費用，在按照本制度的目的，並按照當地的法規。
第三條方正，貼壁，支持者和訂閱
1，E'基金會的創始人之一是先生。福斯托Torregrossa。他創建的基金會接收嫁妝啟動業務生態工業項目。提供該基金會已通過公開的成員和自願訂閱資助籌集資金。
2，本基金可購入貸款人，誰將會是唯一下文所述的數字：“擁護者，支持者和訂閱服務器”，將永遠和唯一的自然人，有助於與貢獻不超過歐元這個詞的個體10.00，該基金會的資產。
3，一個成為基金會的成員與一次性付款€10.00有權在所有報告本規約的情況下，這是特別要求或預期的投票成員。
4，力撐他變成了一次性付款€5.00支持者沒有投票權，但額外支付5.00歐元的集成可以得到這個權利（事實上，變化的狀態從支持者成員） ，並且將能夠從次年all'avvenuta整合一月一日起施行做到這一點。
5，認購人就變成只是訂閱一個募捐項目，該基金會將呈現給市民。每個集合不能超過€1.00元用戶更高，用戶可以同時加入多個不同的項目。他們也可能堅持訂閱，無論是信徒，基金會的支持者。即使是承銷商，以適當的支付集成（€4.00或€9.00）可以通過資格成為信徒的支持者，甚至適用於他們如步驟4中描述的一樣。
6，獨特的約束，以獲得上述資格，且有志於請求時都擁有自己的合法權益。
7，堅持你同意這個契約的所有原則，同意尊重，除此之外沒有任何實現，我們將在時間的基礎。
8，原諒他們的所有權利，那些沒有維持適當而有尊嚴的行為就適用法律或不遵守載於本契約的原則。
第四條遺產
1，本基金的資產應首先包括提供這個工業項目的。
2，該等資產可通過基金徵繳與已經在這個契約藝術3被代表的方式增加。
3不會被允許的。捐款，特別是來自銀行，工業，或歸因於數字或公司，是不符合社會和生態友好的業務，給了這個基金會兼容的興趣。有當地政府或公共機構也允許資金，它賦予歐盟或沒有在他們的歷史有進或社會目的的倫理共享或與該基金會的宗旨和團結的任何情況下，社會的和國際或超國家組織/或環境的保護。
4，股東增加不構成款項支付給任何人有權在會員基礎或/和訂閱/ IA標題息或不計息，在符合法律規定。
第五條利潤和盈餘
1，E'禁止分發，甚至間接的利潤和盈餘，以及資金。
2，這些將被再投資的全部，為實現這一備忘錄的藝術.1提到的目標和/或活動。
第六條機關基金會
該基金會的機構：
•校長;
•董事會;
•秘書長;
•技術委員會/科學和研究;
•審計委員會。
第七條總裁
1，基金會的主席是創始人先生福斯托Torregrossa誰留在辦公室直到董事認為為總統選舉以簡單多數的董事會就職典禮的日子。
2，一個人恰巧創始人在椅子上誰留在辦公室，為期兩年後，它會自動續期的期限兩年，直至基礎並不能決定由信徒之間的多數票解散。
該基金會的主席的職責：
•法定代表人的機構，在法律訴訟;
董事會的會議•，建立了議事日程;
•批准由後者文書的執行情況;
•其副主席的任命選自董事會的成員之一。
3，如有缺失或總統喪失工作能力的，他的職責應由副總統執行。
董事會第八條董事會
1，本公司董事會由七名成員組成，其中包括基金會主席誰主持呢，。
董事會成員的任命發生在以下方面：
2，基金會主席將任命三名成員，誰的任期兩年，其中至少有兩個從遺民選擇的基金會可能是沒有參與的基礎上的第三人，但不容置疑的道德是有區別的優點與使命基金會。
3，快來其他三個成員遺民基金會選舉產生。所有成員都有權投票和參選。表決需要通過收集其他選民中至少有50國參加的由一個或多個候選人收集代理之間的領帶事件一組20候選人誰獲得提名的地方將優先考慮，誰差遣他的第一次競選第一個（即申請日）。
4，董事會的所有成員都必須保持機密性方面對基金會的管理或操作的消息，隨著信息提供和披露的基金會對外宣傳的目的，唯一的例外。
5，董事會成員可以連任。在截止日期前兩個月，該基金會的主席將提出正式請求，為新的應用。
第九條權力及董事會的運作
董事會爭奪下列任務：
•實施和實現載於本基金會的備忘錄制度的目標;
•批准的工作方案，並經技術委員會/科學和研究的行為;
•編制預算，決算和隨行的報告;
•保持基礎賬冊及記錄;
•建立和修改內部規章制度;
•故意的規章制度和計劃目標的各項措施;
•決定為加入該基金會可能的應用;
•批准修訂章程;
•作出決定就締結契約，包括勞動力，以及要進行的活動協議;
•行使有關，而並非由法律或公司章程另一機構所分配的普通和特殊管理的所有權力;
•批准由總統急需採取的行動和措施;
•決定在主席的提議，對基金會的提前解散和資產的轉移。
1，董事會應有效地組成，如果其大部分在辦公室的成員，包括主席先生。理事會應在由總統在意大利所指定的辦公室或其他地點舉行會議，通常是每月一次，但不是每年不少於四次。董事會會議也可以通過視頻會議系統舉行，本次會議的有效性的條件是一樣的有限公司。
2，董事會會議也可以在主席的邀請參加外部人士。
3，董事會應以書面通知召開，通過傳真或電子郵件 - 除非，在後一種情況下，收到由收件人確認 - 包含家常便飯，發送給全體董事由主席，還提供傳真，或從這些電子郵件聲明中，日期定在會議召開前至少五天。在緊急情況下，該通知可在一天的日期設定為在會議前送交各董事，在緊急的理由通知的解釋。它仍然有效舉行理事會會議，在辦公室全體董事的參與。
4，執行理事會應以過半數出席者的行為，除非是明確規定了不同的居多。如果出現平局的情況下，總統的選票。
5，法定變更不過經三分之二董事會成員的贊成票。欲了解有關委任主席及董事的法定機制的變化，體制目標的變更，解散的過程中，必須有一票贊成基金會負責總統。
6，董事會可授權其一個成員特別權力或以上，確定代表團的限制。
7，董事會可委任，甚至總書記外線用戶之間。這個機構，如獲委任，將根據藝術的規則運作。 9。
8，評議員做他們的辦公室不收費。董事會可能會批准支付他們的費用在分配給董事特定職責的情況下報銷。
9，董事會的決議，應當被記錄在由大會主席和作家，寫在董事會的記錄書，由基金會主席舉行簽字的會議記錄。
秘書長第10條
1，秘書長任命的，只要它認為合適的成立董事會。
2，秘書長參加了基金會的工作方案的編制，在其提交給監管機構，以及隨後的監測結果;還參與了董事及預算，決算的計劃開始的董事會決議的實施情況;關愛基金會的管理方案;負責業務的順利運行。
第11技術委員會/科學和研究
1，技術委員會/科學和學術研究，是該基金會的成員參考。它被指定，擬訂和其法定目標的實施計劃，將提交行政會議審批。這是相關的也發表對提請其注意由董事會或基金會的主席，或確定任何協會成員是誰有權投票事宜的意見。
2，技術委員會/科學和研究（從現在開始簡稱委員會T / S和R）是由九名成員組成，由基金會主席，這是法律的一個成員，並有權委任兩名成員的權利主持這個機構。對T/ S和R的其餘成員的指定執行理事會對基金會的成員的建議，代表們通過他們選出的任命。
3，在辭職或終止委員會T / S和R的成員公司任何其他原因的情況下，它的替換將由董事會按照前款規定的同樣的做法做。新委員獲委任之任期直至換下一任期屆滿。
四，委員會T / S和R，滿足對主席的提議，至少每年兩次在該基金會的總部或者由總統指定，制定活動將提呈給理事會的程序，使另一個地方一個帳戶的活動。
5，委員會T / S和R都必須以書面通知召開，通過傳真或郵件，除非在後一種情況下，收到由收件人確認 - 包含家常便飯，發送由立法會主席的所有成員，同時在傳真或電郵至本聲明的日期定在會議召開前至少五天。在緊急情況下，該通知可在一天的日期設定為在會議前寄發予股東，並在緊迫的理由通知的解釋。它仍然有效舉行的委員會會議，在辦公室所有成員的參與。
6。委員會T / S和R的演技得到了廣大在場的人。如果出現平局的情況下，總統的選票。
7。委員會委員T / S和R做他們的辦公室不收費。董事會可能會批准支付報銷額及記錄在分配給/組件/ s的具體任務的情況下開支。
8，對T/ S的委員會和R決議必須被記錄在由大會主席和作家，在委員會的會議記錄，由基金會主席舉行進入簽字的會議記錄。
第十二條審計委員會
其中1，行政和會計控制和基金會的財務管理是委託核數師委員會，由三名成員組成，至少有一個註冊為特許會計師。三位成員委任一名由基金會主席擔任董事會主席，一個遺民來提名，由董事會成員間選擇的基礎和一個。
2，審計委員會的組成，任期兩年，可以連任;他們履行其職能是免費的，除了已產生並記錄在分配具體工作的情況下費用的報銷。
三，在辭職或喪失資格審查人員不再被替換的指定機構的業主的建議。的代理人應繼續留任，直至核數師的任期屆滿時更換。
4，審計委員會向董事會報告與所獲得的經營成果和基金的操作/性能有特殊的年度報告。
5，審計委員會的組成可參與在董事會會議上表決的權利。
第十三條財務報表附註
1，年度自1月1日，結束於每年12月31日。
2，本財務報表由主席和秘書長準備，如果任命，是由資產負債表，損益表及註釋，以及其他文件，可能由法律規定的。
3，財務報表應予以明確規定，必須給予的財務狀況及該基金會的財務狀況以及該年度利潤真實和公平的觀點。如果法律的適用條文規定的資料不足以實現這一目標，就必須提供相應的信息。
4，預算從今年年底四個月內經行政會議。在截止日期後三個月內，預算被發送到審計委員會，讓他們表達自己的觀點。如果董事會不起十五日內作出回應，財務報表進行評估與好感。
該預算將按照適用的法律予以公佈，並提交給主管機關。
第14條預算估計
1，於每年11月30日，該基金會的主席和總書記，如獲委任，編制預算下一個財政年度，並應轉發給審計委員會，讓他們表達自己的意見。如果董事會不於十五日內發表意見，預算是指與評定的好感。預算是在此後15天提交給董事會。
2，本基金根據效率和按照包含在預算中的指示操作標準。
程序第15條規則
1，為了規範組織並定義必要對本規約的實施業務結構，以及交付經濟利益的條款及條件，本基金可採取編制並經董事會批准的一個或多個內部規定。
第16條解散
1，一經解散，剩餘的資產將捐給另一個非營利性或公共目的，按照董事會的決議，並在第三條，法律1996分之662第190段提到的監管機構協商後，除法律另有規定。
2，安排下放理事會管轄。
第17條最後條款
雖然沒有具體設想，並通過本憲章調節，民法典和現行規定的法律。

三，項目基本面
此次合作的主要專長是提供全面的解決方案，包括設計，生產，安裝，調試和人員培訓，找出哪些進程是相關的設備，包括高壓滅菌器，選擇系統期間裝卸。該系統專為都市固體廢物/貿易加工設計可表示如下：
一個。系統容量達16.5萬噸廢棄物每年。
灣假定自然鬆散廢物密度大約為250 kg/m3的。
角該系統是專為連續使用時間每天24小時，以進行定期維修和製造商提供。
ð。將高壓釜在160℃下，其產生的5.2巴的壓力下進行滅菌的幹飽和蒸汽的標準週期。
和。廢物放置在預期的高壓釜中的流動呈現的15℃（室溫）的平均溫度和濕度水平的30％左右。
f。蒸汽的一批25噸固體廢物的處理平均需要約4000-5000公斤每小時。
克在正常操作期間將高壓釜，這通常是分離到外部，冷卻到連續的負荷之間室溫。這種操作，它包括一個冷啟動時，它增加了該過程的總持續時間和用於蒸汽的需求。
小時。電源系統和高壓釜的負荷被設計成允許固體廢物，必須在1.6噸每分鐘的平均速率被壓縮到高壓釜的負荷。
本。該分離系統後放電加工每批廢物從高壓釜中在1.6噸每分鐘的平均速度。
按x。蒸汽鍋爐供給水特意調節。在任何情況下，大部分的水通過一個後期製作過程中被回收，通過電化學處理的系統和它的一部分是從水網絡。
K表。蒸汽鍋爐的煙囪廢氣的高度是按照條約空氣污染的規定，考慮到柴油燃料硫含量低和附近的家中。這也依賴於所使用的燃料類型。
或高壓釜中，隨後真空循環的減壓過程中產生的冷凝水進行處理和回收的供給鍋爐。
或排氣系統的蒸汽孔配有除臭劑的設備和條件，以確保沒有蒸汽喉正常大氣條件下可見的。
是該項目的標準功能如下：
高壓閥門和管道上：PD5500+ CE
儀表和控制：BS EN60204/1，1993
電氣系統：BS7671
o此壓力系統的壓力系統，包括CE標誌，如適用領域設計，並按照指令PD5500製造。
該系統的設計，製造和安裝交鑰匙，按照實踐的主要現行法例及守則
公司預計在營運首三年的聘用
編譯這個預測，您已按照由機械和技術的製造商出具的技術說明的指示。
高壓滅菌設備....直接人員三班倒330天/年.....ñ。°20台
P2P系統..............直接人員三班倒330天/年.....6號機組
間接人員的行政，技術和會計（員工和技術人員）............................................................................................................ ñ。°10台
.................................參與原材料的外部動作擷取並送往回收/再利用，通過財團集合（卡車司機和卡車運營商）.......................................直接員工.........................ñ。°20台
直接在開辦這個工業項目或之後總員工聘用全面實施........................................56號統一'

市場和/或區域的需要
目標市場和城市固體廢棄物中的阿布魯佐地區，在城鎮和拉奎拉省的一個特定的眼球。數據所指的是那些在2012年底公佈的文件“ISPRA2013年。”
下面的數字取自研究所保護和研究報告（ISPRA）。
廢物國家數據
在意大利的危險廢物（數據2010）.............................................970萬噸
非危險廢物（2010年數據）.........................................................1.6億噸
城市垃圾（2010年數據）.................................................................................3240萬噸
在垃圾填埋場（2010年數據）出售廢....................................................1500萬噸
在焚燒爐（2010年數據）.................................................538萬噸處置廢棄物
在回收（2010年數據）出售廢...................................................610萬噸
在堆肥（2010年數據）出售廢..............................................394萬噸
人均城市垃圾（2010年數據）...............................................................536千克
城市垃圾人均填埋（2010年數據）.....................................248公斤
人均焚燒處理城市垃圾（2010年數據）....................................89千克
在回收的人均處置城市垃圾（2010年數據）....................................101公斤
每堆肥（2010年數據），設置人均城市廢物................................65公斤
都市固體廢物管理在意大利
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
生產的貨物和/或服務
那你打算完成在過程結束的產品是多種多樣的，從電力生產，通過5.2兆瓦/小時動力由紙，紙板，木材和紡織品的生產碳氫化合物的處理得到絮狀電源完善和準備通過品牌分銷網絡，以整個國家領土，除受限制股份單位的高貴部分的回收和再利用商業化
或紙，
或玻璃
或塑料
或木
或鋼，
或鋁
或油
或電氣和/或電子
或羊群
或能量
或石腦油
或液化石油氣
或汽油
或甲烷
服務
建議及期望立竿見影的好處
現在，爭辯說，解決這一切都包含在這個項目中，哪些可能顯得過於雄心勃勃，或自大狂的只是一般的笨蛋，你會來看你的。
我相信，你將能夠意識到這一點，並發現該項目的細節，怎麼這個小點子是從技術和/或現有設施和可用的簡單的應用程序誕生了。只是等待一些開明的頭腦用途，在意大利，因為他們是從21世紀初在歐洲許多國家。
所有這一切，在這個城市​​滿目瘡痍的環境中應用，必將對市民有很大的影響，該工業區的經濟，代表了未來，一個偉大的未來這個城市的重生。
讓我們退一步。
所有工業用地無論是面向現有產品或新產品，基本上是根據他們對自己的消費成功。我們可以不怕矛盾，任何類型的工業產品迎合各種用戶誰就會成為消費者的特定產品的。
好了，回到現實中來。
我們的產品轉介服務，不給市場一個特定的臉，有沒有必要讓消費者當運往消費推銷一個產品，而是提供給半島的所有公民主要必要性的服務，現在不存在的，現在有絕對必要的，但是這需要在時間上是恆定的，因為它是日常生活的果實本身。
下面我們來的優勢，這種類型的技術將帶來立竿見影的：
1，這個工業城市的工人的大小，使用大量。這將包括在200個單位中，為每個生產單元將要實施的;
2深信，這一舉措，一旦啟動，將有一次一個安全的未來，它可以在兩個城市和國家領土的其他部分進行複製，乘以員工人數;
3，將創建為這個行業的發展，目前知道在意大利沒有競爭，並基於對人口的服務，不能用經濟指標來衡量，而只是對不可否認水平的結果電樞服務呈現到剩下的唯一受益人的人口;
4，這些技術在中期內的應用和使用將會對研究有相當的影響，以及參與，涉及到它的科學學科的研究的研究人員。
所以會有這些方面的研究的後續發展，主要涉及工作在拉奎拉，這是參與這種活動的第一區域的大學的有關大學院系;
其次比較快（我會指向一個最長為五年）在這個城市的基礎設施項目有很大的影響，隨著電氣化鐵路網的發展，雙軌鏈接以適當的方式在兩個相反的海岸，羅馬開始，佩斯卡拉，為了我將減少運輸成本和污染對高速公路阿布魯佐;
由於這一結果，你會得到提示在旅遊，其中使用相同的鐵路網絡，將帶來更好，更全面的發展旅遊業，特別是在該地區今天的內飾，小村莊很少利用為後勤方面的原因，地方顯著增長一個很大的潛力，因為坐落在歐洲的綠色區域公園之中;
所有的據描述，將導致經濟財富的城市，在運動的良性循環，在很短的時間，兩名風情 - 判三年就止血的人，在最近幾年的專業人士，勸阻，離開了這座城市;
不忘記將死給犯罪，我的意思是最差的黑手黨，一個連接到非法傾倒有毒廢物和/或特殊農場在坎帕尼亞，普利亞的農村，特別是在意大利南部所有地區。所有這一切的居民和所有那些誰在不知不覺中消耗這些地方的不知情的農畜產品的健康為代價;
然而，要刪除的能力，永遠抹去（記得火災的地區，“蛾摩拉”），甚至那些填埋場，規定的法律和其特殊的“合法性”，用鐵絲網包圍，在武器軍隊保衛著，並宣稱“軍事設施”，對其中沒有權力擁有管轄權。
但有人在這個國家還記得發生了什麼事在幾年前，廢物應急坎帕尼亞期間，當警察和軍隊駐守這些垃圾填埋場，在邊境或公園內產生的？一切都會很快只是一個小故事，告訴孫子，因為這個項目有志向改變，改變，從過去的歷史記錄中刪除這些事件，並永遠從未來。
唯一的缺點這個項目，這就是給我一個強烈的願望，繼續，我說，唯一的缺陷，這個項目和對政客的陰謀，打擊黑社會的利益，對所有黑手黨，對垃圾販子，尤其是那些來自某些特殊行業的未來，大多在北方，對許多投機者的利益。因此，這個項目我可以在前面賺一個不錯的風向標。我不是一個英雄，但它讓我著迷，如果我有這麼多的敵人，它意味著這個想法是一個勝利者，因此，風險是值得的臉也有尊嚴，為所有人的利益。

這一舉措對環境的影響
我們不能忘記偉大的對環境的影響，這一舉措將會對所有的工業區。今天，該地區被認為是阿布魯佐大區看到，在歐洲，因為裡面有三個國家公園，以及區域的，但現在，隨著這些新的工業設施的誕生可以誇耀功績等明星。
這些系統都是獨特的他們的種類，並首次在意大利，面向80％的城市固體廢棄物也從收廢品的總回收，再循環和能源轉型，將給新的光彩地區，特別是有這個城市。
，除了具有和保持（後希望很快在地震發生後的善後工作），意大利的六大藝術城市之一，將獲得他的形象聯繫到那些美麗的環境多一個星環繞“格蘭薩索國家公園和阿布魯齊，拉齊奧和莫利塞，Sirente利諾區域公園馬耶拉國家公園蒙蒂德拉拉加國家公園”，現在也尊重環境，得益於這些設施四個國家公園原材料，高貴，載於“受限制股份單位恢復都市固體廢物“，如：
或紙，
或玻璃
或塑料
或木
或鋼，
或鋁
或塑料
或油
或電氣和/或電子
所有可重複使用的材料為原料的加工業。材料是不會亂拋垃圾的環境，不會污染環境，而是讓大大節省對國際收支的平衡。
不要忘了，意大利是幾乎完全依賴於購買這些原料，然後它們有助於提高行業的加工費用，從而使最終產品失去競爭力在國外市場，更是讓市場在歐元區。
這成為的原因，就業是被擊中之一。不能夠節省原材料，並非投資於技術，是降低成品的成本，減少了他們在工作，然後打的職業。
此外，這項創新技術將讓你獲得一種新的化合物，由小塊的有機廢棄物，紙張，木材，從中材料將獲得“羊群”，即根據需要的成纖維纖維素物質得到的， /或市場的需求，可用於：
1，生產的木材和/或構造，如
或多層板，
或吸音板，
或防震板，
或可選
2，能源，越來越
可燃或面板，與獲得的電力來自植物，165000噸處理井“受限制股份單位”得到的材料為燃料的有關火電廠“5.2兆瓦/小時。”
也就是說，平均為1800個家庭（每個家庭3千瓦）所消耗的能量，也就是考慮到典型的意大利家庭組成平均3個人，約5400-6000個居民（拉奎拉有大約70,000居民，平均單株可覆蓋電力消耗近10％的人口）。
一個大的儲蓄在該國的能源法案
這裡必須要補充說，通過這個技術，塑料和/或它的衍生物，佔本污染最嚴重的世界，（我們絕不能忘記，“塑料”，由於其特有的化學甩不被攻擊如果不是微生物在小部分，這是通過一個複雜的分子的碳，氫，氧組成的，幾乎不透。）小時，用一個簡單的過程和化學添加劑形成的，被轉化成其母體化合物中，“油”。
從這個轉換，我們可以推導出的汽油比今天吸塵器100倍消耗到泵中，除了石腦油，LPG或甲烷與1對1的變換比，馬上可以使用。這在所有的成本，只需要0.50€/升音符。
這將允許減少該國的能源法案，因為，除了從我們的許多不必要的包裝及/或日常使用的對象的普通塑料，可處理廢舊輪胎和瀝青的路面被廢棄，潮水般的料今天只佔污染物難以管理，因此成本。
一切都變成了最重要的原材料和昂貴的為我們的國際收支，從而使一個龐大的經濟體對能源法案。
我們將得到的是，現在被認為是污染浪費，難以出售，將成為最重要的原料，價格昂貴。受到突如其來的漲價，原材料漲價這是所有那些在車輪行進貨物的原產地，並在意大利運輸，物流和幾乎所有的專門道路。
總之，我們將有優勢點多，給到一個地區，一個城市，一個危機的邊緣區域和/或國家，這可能會帶來災難性的後果。
今天，我們有機會做這個微不足道的小想法，這似乎很清楚和差強人意的使用。
投資預算
一個經濟體系高壓滅菌器
數相對於每年總計165,000噸（ca.250噸/天caduna乘以/年330天。其實每天都進行10個進程，每個都需要一個總的ca.144分鐘，包括材料的裝載/卸載/處理） 。
成本
一個。用電量，燃料，水，化學物質（如每桌）
€4.64 /噸x165,000= - €763,950.00€
灣工作人員（16-20名員工輪班：考慮20×€2,500.00/月）=1,400,000.00€
角將予出售（16.5萬噸/年的全部）實際浪費11％......由婦女和兒童尿布（尿布）表示！因此，必須考慮18150噸。出售，X130€/噸=€2,359,500.00雖然在現實中，我們正在研究該系統取消費用......但不燃燒它們與其他系統的進展，將很快被認為是好的，然後取得的成績公開！
ð。折舊（preventivando付款通過租賃5年）：總金額（包括€20,000,000.00約3兆瓦關於第2部鍋爐，在ca.3成本300萬/兆瓦到期）：
29,316,000.00€32,693,203.0011.52％*=（支付超過5年總金額）
•€32,693,203.005年=（年度金額支付）= - €6,538,641.60€
注意事項：
•*=11.52％，適用於由租賃公司出資總金額：
•更精確，有效率為10.52％，總5年，最終贖回+1％！
總計=€29,416,809.00（其中NB僅€4,622,400.00乃自賣羊群！）
當然，如果總量變化顯著，而不是“未分類的垃圾”，如果他們對待其他更昂貴...而根據回收材料的種類上面！所以......如上面所說的，這只不過是一個簡單的“想法”更多...從哪個然而，最小的“週年申報表”，以其中可參考......在任何情況下，會出現相當明顯超過30.000.00000， - € ！這意味著該系統是在autoripaga約1年，然後離開了有用的財團，公司，實體誰想要通過相信這個NS/新技術，別出心裁，獨一無二的世界來解決這個問題...的事實自己是有能力的全面處理廢...零排放！
P2P系統的經濟計劃
價格交鑰匙系統完整VULCANES的P2P;
總成本為交付上述項目組件（交鑰匙），相當於總價格
5,800,000.00€
上面的出廠價是指示印度，將被應用於所有其他開支，如交通，地方稅，進口關稅和稅款附加由客戶入住。該價格包括了吊車出租排除現場安裝成本。
“投資的恢復計劃的概述;
企業年金，或年度：4,125,000
或每年的運營成本：3085250
或年收入：1039750
或投資回報率：17.93％
或“投資的恢復時間5.6年

年度現金預算
高壓滅菌系統
收入
19出售的羊群收入：Ca.107.000噸/年×€43.2/噸=€4,622,400.00
20處理和回收利用塑料的收入：鈣：49500噸年×€/ T =300.00€14,850,000.00
21，收入的處理和回收有色金屬和非鈣4.950噸/年×€70.00=346,500.00€
22，預收與“正確排出廢物”
一個。拒絕噸垃圾。 165,000×120€/噸=€19,800,000.00（由非垃圾填埋獲得的節約）
灣拒絕屠宰養殖“.......... x.......... +=..........
角拒絕由科研院所“.......... x.......... +=..........
ð。拒絕機構Zooprophylactic“.......... x.......... +=..........
和。拒絕藥“.......... x.......... +=..........
f。醫院廢物“.......... x.......... +=..........
克................... “.......... x.......... =+
P2P系統
塑料每日處理27500公斤，從而產生27500升碳氫化合物（汽油，柴油和液化石油氣）。這些，都需要2500升生產所需廠房的日常運作的能量，因為在那裡是日產25000升/天，我們假設以這種方式將被劃分：
或60％的無鉛汽油生產
或石油產量的30％
或LPG產量的20％
年生產總量的碳氫化合物是6600000升
除了得到鸚鵡魚加工約有750,000位千克/年焦炭
成本分析
無鉛汽油：製造業6,600,000升/年60％
0.50+0.704=1.204消費稅的生產成本
有用/升加30％0.3612
價格在泵1.5652
1,759平均市場價格
平均節電€0.1938/升
產量預測3960000升/年
包括目前有效的應用消費稅
有用3,960,000*€0.3612/ L =€1,430,352.00/年
不包括消費稅
價格在泵1.2132
平均節電€0.5458/升
有用3,960,000*（0.3612+50％的消費0.352）=€2,824,272.00/年
柴油車：製造業6,600,000升/年30％
0.50+0.593=1.093消費稅的生產成本
有用/升加25％0.27325
價格在泵1.36625
1,561平均市場價格
平均節電€0.19475/升
產量預測1980000升/年
包括目前有效的應用消費稅
有用1,980,000*€0.27325/ L =€541,035.00/年
不包括消費稅
價格在泵1.06975
平均節電€0.49125/升
有用1,980,000*（0.27325+50％的消費稅0.2965）=€1,128,105.00/年
液化石油氣汽車：20％6600000升/年
0.50+0.147=0.647消費稅的生產成本
有用/升加15％0.09705
價格在泵0.74405
0.79平均市場價格
平均節電€0.94595/升
產量預測1320000升/年
包括目前有效的應用消費稅
有用1.320.000*€0.09705/ L =€128,106.00/年
不包括消費稅
價格在泵0.67055
平均節電€0.11945/升
有用1,320,000*（0.09705+50％的消費稅0.0735）=225126。，00€/年
由於上述原因，我們可以預期的利潤至少為：
+346,500.00=4,622,400.0014,850,000.0019,818,900.00€/從工廠高壓滅菌年
1.430.352,00+541.035,00+128.106,00=從植物的P2P2.099.493,00€/年
最少總共€21,918,393.0019,818,900.00+2,099,493.00=/年
面對總投資僅用於機
32,693,203.00成本高壓滅菌器廠
成本5,800,000.00 P2P系統
=€38,493,203.00/投資
所有這一切產生了赤字為一年的第一年
- €16,574,810.00


首三年的運作預算
下列哪些已經在這裡說明，我們得出以下結論
操作的第一年...........................................................................................平衡 - €16,574,810.00
經營第二年...........................................................................................餘額+€5,343,583.00
第三年每天鍛煉...........................................................................................餘額+€27,261,976.00
因此，從操作的第三年可以預期與現有的進一步投資增加一倍

年度現金預算
高壓滅菌系統
收入
19出售的羊群收入：Ca.107.000噸/年×€43.2/噸=€4,622,400.00
20處理和回收利用塑料的收入：鈣：49500噸年×€/ T =300.00€14,850,000.00
21，收入的處理和回收有色金屬和非鈣4.950噸/年×€70.00=346,500.00€
22，預收與“正確排出廢物”
一個。拒絕噸垃圾。 165,000×120€/噸=€19,800,000.00（由非垃圾填埋獲得的節約）
灣拒絕屠宰養殖“.......... x.......... +=..........
角拒絕由科研院所“.......... x.......... +=..........
ð。拒絕機構Zooprophylactic“.......... x.......... +=..........
和。拒絕藥“.......... x.......... +=..........
f。醫院廢物“.......... x.......... +=..........
克................... “.......... x.......... =+
P2P系統
塑料每日處理27500公斤，從而產生27500升碳氫化合物（汽油，柴油和液化石油氣）。這些，都需要2500升生產所需廠房的日常運作的能量，因為在那裡是日產25000升/天，我們假設以這種方式將被劃分：
或60％的無鉛汽油生產
或石油產量的30％
或LPG產量的20％
年生產總量的碳氫化合物是6600000升
除了得到鸚鵡魚加工約有750,000位千克/年焦炭
成本分析
無鉛汽油：製造業6,600,000升/年60％
0.50+0.704=1.204消費稅的生產成本
有用/升加30％0.3612
價格在泵1.5652
1,759平均市場價格
平均節電€0.1938/升
產量預測3960000升/年
包括目前有效的應用消費稅
有用3,960,000*€0.3612/ L =€1,430,352.00/年
不包括消費稅
價格在泵1.2132
平均節電€0.5458/升
有用3,960,000*（0.3612+50％的消費0.352）=€2,824,272.00/年
柴油車：製造業6,600,000升/年30％
0.50+0.593=1.093消費稅的生產成本
有用/升加25％0.27325
價格在泵1.36625
1,561平均市場價格
平均節電€0.19475/升
產量預測1980000升/年
包括目前有效的應用消費稅
有用1,980,000*€0.27325/ L =€541,035.00/年
不包括消費稅
價格在泵1.06975
平均節電€0.49125/升
有用1,980,000*（0.27325+50％的消費稅0.2965）=€1,128,105.00/年
液化石油氣汽車：20％6600000升/年
0.50+0.147=0.647消費稅的生產成本
有用/升加15％0.09705
價格在泵0.74405
0.79平均市場價格
平均節電€0.94595/升
產量預測1320000升/年
包括目前有效的應用消費稅
有用1.320.000*€0.09705/ L =€128,106.00/年
不包括消費稅
價格在泵0.67055
平均節電€0.11945/升
有用1,320,000*（0.09705+50％的消費稅0.0735）=225126。，00€/年
由於上述原因，我們可以預期的利潤至少為：
+346,500.00=4,622,400.0014,850,000.0019,818,900.00€/從工廠高壓滅菌年
1.430.352,00+541.035,00+128.106,00=從植物的P2P2.099.493,00€/年
最少總共€21,918,393.0019,818,900.00+2,099,493.00=/年
面對總投資僅用於機
32,693,203.00成本高壓滅菌器廠
成本5,800,000.00 P2P系統
=€38,493,203.00/投資
所有這一切產生了赤字為一年的第一年
- €16,574,810.00


首三年的運作預算
下列哪些已經在這裡說明，我們得出以下結論
操作的第一年...........................................................................................平衡 - €16,574,810.00
經營第二年...........................................................................................餘額+€5,343,583.00
第三年每天鍛煉...........................................................................................餘額+€27,261,976.00
因此，從操作的第三年可以預期與現有的進一步投資增加一倍

Arabo  العربية

خطة العمل
فصول هذه الخطة الأعمال:
1 السمات الأساسية للمشروع؛
2 رجل الأعمال الفردية؛
3 السوق واحتياجات الإقليم؛
4 البضائع و / أو الخدمات المنتجة؛
5 الاستثمار الميزانية؛
6 النقدية الميزانية؛
7. الميزانية التقديرية للسنوات الثلاث الأولى من عمل
السمات الأساسية للمشروع
لبدء هذه المبادرة الجديدة هو نتيجة للأنشطة التي يتم المقترحة من قبل مؤسسة "Re.Ri.Lav.E.". وفيما يلي خطة بوسنس لهذا المشروع.

أ) تحليل الوضع
كما أنك سوف تكتشف الدخول في التفاصيل، قريبا سوف ندرك أن هذا المشروع هو على النقيض مع كل ما حدث في هذه الأماكن بعد الزلزال الذي وقع في 6 أبريل 2009، واستمرار وجود الأزمة الاقتصادية التي أدت إغلاق العديد من الشركات، التي هنا، أكثر من بقية شبه الجزيرة، وأسفرت في واحدة من أسوأ أزمة العمالة التي يمكنك تذكرها في الذاكرة الحية.
ب) والغرض من هذه المبادرة
مع هذه المبادرة، ونحن عازمون على تغيير الملعب حافظت حتى الآن فيما يتعلق بإعادة الإعمار، وقبل كل شيء، لتحقيق الإنعاش الاقتصادي لهذه المدينة والبلديات من فوهة البركان.
كل هذا، من أجل خلق الظروف التي تمكنك من إنشاء والحفاظ على مر الزمن فرص عمل جديدة، والمستوطنات الصناعية ذات التقنية العالية الجديدة والمبتكرة.
نحن / لدي طموح لجعل هذه المدينة التي تعصف بها الأحداث (زلزال 2009) وإدارة المفروضة من فوق (الحماية المدنية، ومشروع القضية، مفوض ..... الخ ...) رأس حربة من نوع جديد الاقتصاد قابلة للتكرار في جميع أنحاء البلاد.
لم يعد يستند الاقتصاد على استهلاك الكائنات معظمها غير مجدية، ولكن على أساس الخدمات المبتكرة، ستابلز، مفيدة والمطلوب الآن وفي المستقبل القريب. إذا كنت لا أعتقد ذلك، إذا كنت تعتقد أن هذه هي الأفكار من مصاب بجنون العظمة مجنون، فأنت مدعو لمواصلة في هذه القراءة لبضع دقائق أكثر، وأنا متأكد أنك سوف تكون أعجب.
"هذا هو بلدي بيضة كولومبوس،" أنا لم اخترع شيئا، أنا فقط مشيرا إلى فكرة أنه ربما العديد منكم كان عليه قبل لي. أنا مقتنع بأننا لا نريد لتحسين مشاريع واسعة النطاق ولكن مجرد تطبيقات بسيطة من ما هو موجود ويعمل.
دعنا الحقيقي، واليوم يمكن للمرء أن يجادل دون خوف من التناقض، أن القليل جدا قد تم القيام به في هذا المجال، سواء فيما يتعلق التعمير، الذي هو الى حد كبير يتوقف ذلك، ما هو أكثر خطورة واضحة للجميع، فيما يتعلق بمبادرات العمل، تحولت إلى مركز الاتصال فقط.
هذه المبادرات لا يكاد يمكن أن يكون الهدف من الحياة التي لتأمين مستقبل للشباب نتيجة لذلك المدينة والمنطقة المحيطة بها.
في حين أستطيع أن أقول أنه في هذه السنوات الأربع، كان هناك الكثير من الحديث، والذي لم تبع أي شيء ملموس، ولكن فقط من أي وقت مضى الكثير من الخلافات، وغالبا ما حق مقدس، التي أشرت كثيرا ما حضر حتى أنا، كمواطن ، وهذا لم تنتج أي شيء مفيد للمجتمع.
وبكل صدق، لا بد لي أيضا أتفق مع هؤلاء الذين يقولون أنه كانت هناك، وتستمر الصعوبات الرئيسية التي لا تزال، مثل:
أو نقص مزمن في المال،
أو مركزية كل شيء، أو العديد من القوى صنع القرار في أولئك الذين توجه أو توجيه الأولية في حالات الطوارئ "الحماية المدنية" التي تعتمد بشكل مباشر من قبل رئاسة مجلس الوزراء،
أو خاصة ولكن نقص مزمن في الأفكار، الصغيرة، وحسن، والحكمة وقابلة للحياة.
كل هذا لا يمكن أن يكون مبررا لأي شيء الذي نعيش فيه اليوم.
ثم يخرج من حتمية مطلقة. بحاجة الى بعض الأفكار، والمشاريع، الشرفاء الذين هم على استعداد لجعلها في نهاية الأمر يأخذ الموارد.
بدلا من ذلك، ما يجب تجنبه، والوقوع ضحية لإدارة الطوارئ، وهذا لا يؤدي إلا إلى تحقيق الغيبة لتبرير الفشل، الذي هو عكس ذلك تماما من هدف ونظرا لاننا / I.


موضوع منظم
المقاول الرئيسي الموضوع الذي يمكن أن ينظر لهذه المبادرة، ومؤسسة "Re.Ri.Lav.E.". هذا، يجب أن تمتلك حصة الأغلبية في الشركة التي أنت ذاهب ليكون لتحقيق هذا المشروع. هناك حصص أقلية تصل إلى حد أقصى قدره 48٪ من الوحدات التي سوف تساهم بنسبة 100٪ من القيمة الإجمالية للشركة التي ستنفذ هذا المشروع. ستبقى المتبقية 2٪ تحت سيطرة صاحب المشروع، هو الرئيس المؤقت للمؤسسة، والسيد فاوستو Torregrossa، وهذا من أجل الحفاظ على الأغلبية المطلقة للمساهمين في الشركة التي ستنشأ بين أعضاء المؤسسة والكيانات الخاصة. وسوف تستخدم 48٪ من رأس المال من المساهمين في الشركة التي سيتم تأسيسها حصرا للاستثمار في الممتلكات غير المنقولة، أي الأرض، والأعمال الفنية، والمرافق، والآلات، والمعدات التكنولوجية وأي شيء آخر نتيجة لهذا. يتم استبعاد من قبل النظام الأساسي، أي المشاركة في رأس مال المؤسسة إلى كيانات خارجها.
بعد ميثاق التأسيس
دستور FOUNDATION "Re.Ri.Lav.E."
كما الناتجة عن أعمال الفعل كاتب العدل بتاريخ ........................................ ... ممثل واحد. ...................
المادة 1 من الدستور، واسم ومكتب مسجل
1. تأسست رسميا في 6 أغسطس 2013 الأساس تسمى "Re.Ri.Lav.E." ويخضع هذا منظمة غير ربحية وأحكام هذا النظام الأساسي، كما لا ينص صراحة على أنه من الأحكام الواجبة التطبيق للقانون.
سيتم رسميا 2. 'ق شهادة التأسيس ومسجلة فقط بعد الاجتماع العام الذي سيصوت لصالحه.
3. لديها مؤسسة لمدة غير محدودة.
4. يجوز للمؤسسة أن تنشئ فروعا ومكاتب.
المادة 2 يهدف المؤسسية
1. وتسعى المؤسسة فقط لتحقيق التضامن الاجتماعي، على وجه الخصوص، التي تم إنشاؤها بهدف تمويل وتنفيذ أنشطة صناعية صديقة للبيئة، (كما يمكن استخلاصها من المشروع نشر بالتفصيل في القسم)، وكذلك لخلق فرص العمل. لها كأولوية لممارسة مهمتها في الحي الصناعي لاكويلا.
2. ويهدف إلى خلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة مستقرة، متصل مباشرة إلى المواقع الصناعية التي سيتم إنشاؤها و / أو الصناعات التي تضمن سيتم إنشاء وتطوير هذه المبادرات.
3. و 'ممنوع للقيام بأنشطة أخرى غير تلك المذكورة أعلاه، باستثناء تلك التي ترتبط مباشرة لهم و / أو التكاليف الإضافية، وفقا للغرض المؤسسية وفقا للوائح المحلية.
المادة 3 المؤسس وتمسكا، وأنصار المشتركين
1. E 'مؤسس الأصلي للمؤسسة هو السيد. فاوستو Torregrossa. وقد خلقه المشروع للبيئة الصناعية التي تستقبل مؤسسة المهر لبدء الأعمال التجارية. توفير مولت المؤسسة من خلال العضوية والاشتراكات الطوعية من الجمهور لجمع الأموال.
2 يجوز للمؤسسة الحصول على المقرضين، الذين لن تكون سوى الأرقام الموضحة أدناه: "أتباع، أنصار والمشتركين" وسوف أكون دائما والأشخاص الطبيعيين فقط، وهذا المصطلح الأفراد التي تساهم، مع مساهمات لا تتجاوز EUR 10.00، أصول المؤسسة.
3. واحد يصبح عضوا في مؤسسة مع دفعة واحدة حالا من 10،00 €، والأعضاء الذين يحق لهم التصويت في جميع الحالات المبلغ عنها في هذا النظام الأساسي الذي هو مطلوب على وجه التحديد أو المتوقع.
4. مؤيد ويصبح دفعة واحدة حالا من € 5.00، أنصار ليس لديهم الحق في التصويت، ولكن مع دفع مبلغ إضافي قدره 5،00 € إلى التكامل يمكن الحصول على هذا الحق (في الواقع، وحالة التغيير من أنصار لأعضاء) ، وسوف تكون قادرة على القيام بذلك اعتبارا من 1 يناير من التكامل all'avvenuta العام التالي.
5. المشتركون يصبح مجرد الاشتراك في حملة لجمع التبرعات لمشروع المؤسسة ستقدم للمواطنين. كل مجموعة لا يمكن أن يكون أعلى من 1،00 € للمكتتب الواحد، يمكن للمشتركين الانضمام إلى عدة مشاريع مختلفة في نفس الوقت. قد ثباتهم أيضا إلى الاشتراكات، على حد سواء أن أتباع أنصار المؤسسة. يمكن حتى شركات التأمين، مع المدفوعات المناسبة لتكامل (4،00 € أو € 9،00) اجتياز التصفيات أصبحت أنصار أتباع أو حتى تنطبق عليهم بنفس الطريقة كما هو موضح في الخطوة 4.
6. القيد فريد الحصول على المؤهلات المذكورة أعلاه، والتي الطامحين في وقت الطلب في حيازة حقوقهم القانونية.
7. التمسك الأساس كنت توافق على كل مبادئ هذا الفعل، واتفقا على احترام، بالإضافة إلى أي تطبيقات بأننا سنكون في الوقت المناسب.
8. اغفر جميع حقوقهم، وتلك التي لا تحافظ على السلوك السليم وكريمة فيما يتعلق بالقوانين المعمول بها أو لا تحترم المبادئ الواردة في هذا الفعل.
المادة 4 التراث
1. تتكون الأصول من مؤسسة تتكون في البداية من تقديم هذا المشروع الصناعي.
2. يمكن زيادة هذه الأصول من خلال جمع الأموال مع الأساليب التي تم تمثيلها في المادة 3 من هذا الفعل.
3 لن يسمح. التبرعات، وخاصة من البنوك، والصناعات، أو الفائدة التي تعزى إلى أرقام أو الشركات التي لا تتوافق مع الأعمال الاجتماعية وصديقة للبيئة التي أعطت هذه المؤسسة. هناك يسمح أيضا تمويل السلطات المحلية أو المؤسسات العامة، فإنه يمنح الاتحاد الأوروبي أو المنظمات الدولية أو فوق الوطنية التي ليس لديها في تاريخهم داخل أو الأغراض الاجتماعية وللمشاركة أخلاقيا أو المتعلقة بأهداف المؤسسة وعلى أي حال من التضامن والاجتماعية و / أو حماية البيئة.
4. زيادة في حقوق المساهمين لا تشكل المبالغ التي ستدفع إلى أي شخص يحق له عضوية في المؤسسة و / أو الاشتراك / ألف عنوان الحاملة أو بدون فائدة، في الامتثال للقانون.
المادة 5 الأرباح والفوائض
1. E 'ممنوع توزيع، ولو بشكل غير مباشر، والأرباح والفوائض، وكذلك الأموال.
2. وسوف يعاد استثمار هذه في مجملها، لتحقيق الأهداف و / أو الأنشطة المشار إليها في المادة .1 من هذه المذكرة.
المادة 6 هيئات المؤسسة
الهيئات المؤسسة:
• الرئيس؛
• مجلس الإدارة؛
• الأمين العام؛
• اللجنة الفنية / والبحث العلمي؛
• مجلس مراجعي الحسابات.
المادة 7 الرئيس
1. رئيس المؤسسة هو مؤسس السيد فاوستو Torregrossa الذي لا يزال في منصبه حتى يوم تنصيب مجلس الإدارة التي تنص على انتخاب الرئيس بأغلبية بسيطة.
2. والشخص الذي يحدث لمؤسس في الكرسي يبقى في منصبه لمدة عامين، وبعد ذلك سيتم تجديدها تلقائيا لمدة عامين في الفترة حتى لا يقرر الأساس بحل بتصويت الأغلبية بين أتباع.
واجبات رئيس المؤسسة:
• الممثل القانوني للمؤسسة، في الإجراءات القانونية؛
• اجتماعات مجلس الإدارة، وإنشاء أمر اليوم؛
• تنفيذ الصكوك المعتمدة من قبل هذه الأخيرة؛
• تعيين نائب له اختياره من بين أعضاء مجلس الإدارة.
3. في حالة غياب أو عجز الرئيس، يجب أن يتم واجباته من نائب الرئيس.
المادة 8 مجلس الإدارة
1. ويتألف مجلس الإدارة من سبعة أعضاء، بما في ذلك رئيس مؤسسة الذي يرأس ذلك،.
تعيين أعضاء مجلس الإدارة يقام في الطرق التالية:
2. يجب رئيس المؤسسة بتعيين ثلاثة أعضاء، الذين يشغلون مناصبهم لمدة عامين، اثنتان منها على الأقل يتم اختيارهم من أتباع لمؤسسة قد يكون شخص ثالث لم يشارك في الأساس ولكن من الأخلاق التي لا جدال فيها أن ميزت الجدارة المتعلقة البعثة للمؤسسة.
3. تعال الأعضاء الثلاثة الآخرون تنتخبهم أتباع للمؤسسة. يحق لجميع الأعضاء على التصويت والترشح للانتخابات. التصويت يجري بين مجموعة من عشرين المرشحين الذين حصلوا على ترشيح من خلال جمع ما لا يقل عن خمسين القوى بين الناخبين الآخرين المشاركة في حال التعادل بين وكلاء المرشحين تم جمعها من واحد أو أكثر سوف الأسبقية، الذين قد أرسل أول ترشيحه ل الأولى (أي من تاريخ إيداع).
4. يطلب من جميع أعضاء مجلس الإدارة للحفاظ على السرية فيما يتعلق إخباري عن إدارة أو تشغيل المؤسسة، مع استثناء وحيد من المعلومات المقدمة لأغراض الإفصاح والدعاية الخارجية للمؤسسة.
5. أعضاء مجلس الإدارة يجوز إعادة انتخابهم. قبل شهرين من الموعد المحدد، فإن رئيس مؤسسة إعادة توجيه طلب رسمي لتوفير تطبيقات جديدة.
المادة 9 صلاحيات وسير أعمال مجلس الإدارة
مجلس إدارة تنافس المهام التالية:
• تنفيذ وتحقيق الأهداف المؤسسية المنصوص عليها في مذكرة للمؤسسة؛
• الموافقة على برامج العمل والأفعال التي وافقت عليها اللجنة الفنية / العلمية والبحوث؛
• إعداد حسابات الميزانية والنهائية والتقارير المرافقة؛
• الحفاظ على دفاتر وسجلات المؤسسة؛
• إنشاء وتعديل اللوائح الداخلية؛
• المتعمدة على كل المبادرات من اللوائح وأهداف البرنامج؛
• اتخاذ قرار بشأن التطبيقات الممكنة للانضمام إلى مؤسسة؛
• الموافقة على التعديلات التي أدخلت على النظام الداخلي؛
• اتخاذ القرارات في ما يتعلق بإبرام العقود، بما في ذلك العمل، والاتفاقات اللازمة لتنفيذ الأنشطة؛
• ممارسة جميع الصلاحيات المتعلقة بإدارة العادية وغير العادية التي لم يتم تخصيصها بموجب القانون أو النظام الأساسي لهيئة أخرى؛
• التصديق على الأفعال والتدابير المتخذة على وجه السرعة من قبل الرئيس؛
• تقرر بناء على اقتراح من الرئيس، على حل مبكر للمؤسسة ونقل الأصول.
1. مجلس الإدارة يجب أن تشكل على نحو صحيح إذا كانت أغلبية أعضائها في مناصبهم، بمن فيهم الرئيس. يجتمع المجلس في المكتب أو أي مكان آخر يعينه الرئيس في إيطاليا، وعادة مرة واحدة في الشهر، ولكن لا تقل عن أربع مرات في السنة. ويمكن أيضا أن تعقد اجتماعات المجلس من خلال أنظمة بالفيديو والشروط اللازمة لصحة الاجتماع هي نفسها بالنسبة للشركات محدودة.
2. اجتماعات مجلس الإدارة ويمكن أيضا حضور أطراف خارجية بدعوة من الرئيس.
3 تعقد مجلس الإدارة بموجب إشعار خطي، عن طريق الفاكس أو البريد الإلكتروني - ما لم يكن، في الحالة الأخيرة، وإقرار بالاستلام من قبل المستلم - التي تحتوي على أمر اليوم، ليتم إرسالها إلى جميع المديرين من قبل الرئيس، في بيان أيضا بالفاكس أو البريد الإلكتروني من هذه، وذلك قبل خمسة أيام على الأقل من التاريخ المحدد للاجتماع. في الحالات العاجلة، قد يتم إرسال إشعار إلى الإدارة قبل يوم من الموعد المحدد للاجتماع، مع شرح في إشعار أساس الاستعجال. انه لا يزال محتجزا صحيحا اجتماع للمجلس مع مشاركة جميع المديرين في المكتب.
4. يقوم المجلس التنفيذي بدور بأغلبية الحاضرين، ما لم ينص صراحة على أنه بالنسبة لغالبية مختلفة. في حال التعادل، وصوت الرئيس.
5. ولكن تمت الموافقة على التغييرات من قبل نظامي التصويت الإيجابي لثلثي أعضاء مجلس الإدارة. للتغييرات القانونية بشأن آليات تعيين رئيس وأعضاء مجلس الإدارة، وتغيير الأهداف المؤسسية، فإن عملية حل يجب أن يكون هناك تصويت لصالح رئيس مؤسسة المسؤول.
6. يجوز لمجلس الإدارة أن يفوض واحد أو أكثر من أعضاء القوى الخاصة، وتحديد حدود التفويض.
7. يجوز لمجلس الإدارة تعيين، حتى بين الأطراف خارج الأمين العام. هذه الهيئة، في حال تعيينه، سوف تعمل وفقا لقواعد الفن. 9.
8. مجلس المستشارين القيام مكتبهم في اي تهمة. قد مجلس الإدارة الموافقة على دفع تسديد نفقاتهم في حالة تعيين واجبات محددة إلى المديرين.
9. تدون قرارات مجلس الإدارة في الدقائق الذي وقعه رئيس الاجتماع والكاتب، وكتب في الكتاب من سجلات المجلس، الذي عقد من قبل رئيس المؤسسة.
المادة 10 للأمين العام
1. ويعين الأمين العام، طالما أنه يعتقد تناسب إنشائها، ومجلس الإدارة.
2 يشارك الأمين العام في إعداد برامج عمل المؤسسة، في تقديمها إلى الهيئات الرئاسية، فضلا عن رصد لاحقة من نتائج؛ وتشارك أيضا في تنفيذ قرارات مجلس الإدارة وبدء خطط لحسابات الميزانية والنهائية؛ رعاية برامج إدارة مؤسسة؛ هي المسؤولة عن حسن سير الأعمال.
المادة 11 البحوث اللجنة الفنية / العلمية و
1. اللجنة الفنية / العلمية والبحوث هو العضو المرجعية للمؤسسة. إنه معين لصياغة المقترحات والمبادرات لتنفيذ أهدافها القانونية، لتقديمها إلى المجلس التنفيذي للموافقة عليها. ومن المهم أيضا في التعبير عن آرائهم بشأن القضايا التي عرضت عليها من قبل المجلس أو من رئيس المؤسسة، أو التي تم تحديدها من قبل أي عضو من أعضاء المؤسسة الذين يحق له التصويت.
2. اللجنة الفنية / العلمية والبحوث (من لجنة يختصر الآن T / S و R) وتتألف من تسعة أعضاء، يرأسها رئيس مؤسسة، وهو عضو في القانون وله الحق في تعيين عضوين هذه الهيئة. ويتم تعيين أعضاء المتبقية من T / S و R بها المجلس بناء على توصية من أعضاء المؤسسة ويتم تعيينهم من قبل المندوبين المنتخبين من قبلهم.
3. في حالة استقالة أو إنهاء لأي سبب آخر عضو في لجنة T / S و R، سيتم الاستعاضة عنها المجلس بعد الممارسة نفسها المشار إليها في الفقرة السابقة. يجب على أعضاء اللجنة الجديدة المعين على هذا مناصبهم حتى انتهاء فترة ولاية واحدة استبدالها.
4. اللجنة T / S و R، وتجتمع بناء على اقتراح من الرئيس، على الأقل مرتين في السنة في مقر المؤسسة أو في مكان آخر يعينه الرئيس، لصياغة برنامج للأنشطة التي سيتم اقتراحها على المجلس وجعل سردا للأنشطة.
5 تعقد اللجنة T / S و R بإشعار خطي، عن طريق الفاكس أو البريد، ما لم يكن، في الحالة الأخيرة، وإقرار بالاستلام من قبل المستلم - التي تحتوي على أمر اليوم، ليتم إرسالها لجميع الأعضاء من قبل الرئيس، في أيضا بالفاكس أو البريد الإلكتروني لهذا البيان، وذلك قبل خمسة أيام على الأقل من التاريخ المحدد للاجتماع. في الحالات العاجلة، قد يتم إرسال إشعار إلى أعضاء قبل يوم من الموعد المحدد للاجتماع، مع شرح في إشعار أساس الاستعجال. انه لا يزال محتجزا صحيحا اجتماع اللجنة بمشاركة كافة الأعضاء في المكتب.
6. اللجنة T / S و R التمثيل بأغلبية الحاضرين. في حال التعادل، وصوت الرئيس.
7. أعضاء اللجنة T / S و R تفعل مكتبهم في اي تهمة. قد مجلس الإدارة الموافقة على دفع تسديد النفقات المتكبدة وثقت في حالة تعيين مهام محددة ل/ المكون / ث.
8. يجب أن تسجل قرارات لجنة T / S و R في الدقائق الذي وقعه رئيس الاجتماع والكاتب، ودخلت في كتاب دقيقة للجنة، الذي عقد من قبل رئيس المؤسسة.
المادة 12 مجلس مراجعي الحسابات
1. يتولى الرقابة الإدارية والمحاسبة والإدارة المالية للمؤسسة إلى مجلس مراجعي الحسابات، ويتألف من ثلاثة أعضاء، منهم واحد على الأقل مسجلة المحاسبين القانونيين. ويتم تعيين الأعضاء الثلاثة واحد من قبل رئيس المؤسسة بمثابة رئيس مجلس الإدارة، واحدة من قبل أتباع لمؤسسة واحدة ورشح اختياره من بين أعضاء مجلس الإدارة.
2 يجب مكونات لجنة التدقيق في مناصبهم لمدة سنتين ويجوز إعادة تعيينهم؛ ينفذون مهامهم مجانا، باستثناء تسديد النفقات المتكبدة وثقت في حالة تعيين واجبات محددة.
3. عند استقالة أو تنحية المراجعون توقفت يجري استبدال بناء على توصية من أصحاب سلطة التعيين. تظل المناوبين في منصبه حتى انتهاء ولاية مراجع الحسابات استبدالها.
4. تقارير مجلس مراجعي الحسابات إلى مجلس الإدارة مع تقرير سنوي خاص على العملية / أداء المؤسسة ونتائج التشغيل التي تم الحصول عليها.
5. قد مكونات لجنة التدقيق المشاركة دون حق التصويت في اجتماعات مجلس الإدارة.
المادة 13 البيانات المالية
1. السنة تبدأ في 1 كانون الثاني وتنتهي في 31 ديسمبر من كل عام.
2. يتم إعداد البيانات المالية من قبل الرئيس والأمين العام، في حال تعيينه، وتتكون من الميزانية العمومية، بيان الدخل والملاحظات، وكذلك الوثائق الأخرى التي قد يحددها القانون.
3. ينبغي ذكر ذلك بوضوح البيانات المالية ويجب أن تعطي صورة صادقة وعادلة عن المركز المالي والمركز المالي للمؤسسة وكذلك الأرباح لهذا العام. إذا كانت المعلومات المطلوبة من قبل لأحكام القانون المعمول بها ليست كافية لتحقيق هذا الهدف، لا بد من توفير المعلومات المناسبة.
4. تمت الموافقة على الموازنة من قبل المجلس التنفيذي في غضون أربعة أشهر من نهاية السنة. في غضون ثلاثة أشهر من تاريخ الإغلاق، يتم إرسال الموازنة إلى مجلس مراجعي الحسابات بحيث يعبرون عن رأيهم. إذا لم يقم مجلس الإدارة بالرد في غضون خمسة عشر يوما، يتم تقييم البيانات المالية مع الرأي مواتية.
وسيتم نشر الميزانية وتقديمها إلى السلطات المختصة وفقا للقانون المعمول به.
المادة 14 تقديرات الميزانية
1. في وقت لاحق من 30 نوفمبر من كل عام، ورئيس المؤسسة والأمين العام، في حال تعيينه، وإعداد الميزانية للسنة المالية التالية وإحالتها إلى مجلس مراجعي الحسابات بحيث يعبرون عن وجهات نظرهم. إذا لم يقم مجلس الإدارة خلال خمسة عشر يوما التعليق، الميزانية المقررة يعني مع رأي إيجابي. يقدم الميزانية إلى مجلس الإدارة خلال خمسة عشر يوما بعد ذلك.
2. تعمل المؤسسة وفقا لمعايير الكفاءة وفقا للتعليمات الواردة في الميزانية.
المادة 15 النظام الداخلي
1. لتنظيم المنظمة وتحديد الهياكل التنفيذية اللازمة لتنفيذ هذا النظام الأساسي، وكذلك أحكام وشروط تقديم منافع اقتصادية، يجوز للمؤسسة أن تعتمد واحد أو أكثر اللوائح الداخلية أعدت وافق عليها المجلس.
المادة 16 حل
1. عند حل، سيتم التبرع الأصول المتبقية لأغراض غير ربحية أو عامة أخرى، وفقا لقرارات مجلس الإدارة، وبعد التشاور مع الهيئة الإشرافية المشار إليها في المادة 3، الفقرة 190 من القانون 662/1996، باستثناء يلزم القانون بغير ذلك.
2. تخضع لترتيبات نقل من قبل مجلس الإدارة.
المادة 17 أحكام ختامية
على الرغم من عدم التفكير على وجه التحديد والتي ينظمها هذا الميثاق، وأحكام القانون المدني والقوانين المعمول بها.

أساسيات المشروع
التخصص الرئيسي من هذه الشراكة هو توفير الحلول الشاملة التي تشمل التصميم والإنتاج والتركيب والتكليف وتدريب الموظفين للمعدات التي ترتبط العمليات، بما في ذلك أجهزة التعقيم، ونظم الاختيار أثناء التحميل والتفريغ. تصميم هذا النظام خصيصا لمعالجة النفايات الصلبة البلدية / صفقة يمكن أن تكون ممثلة على النحو التالي:
أ. بلغت قدرة النظام إلى 165،000 طن سنويا من النفايات.
ب. كثافة النفايات فضفاضة الطبيعية المفترضة ما يقرب من 250 kg/m3.
ج. تم تصميم نظام للاستخدام المستمر لمدة 24 ساعة في اليوم الواحد، مع الصيانة المجدولة وقدمت من قبل الشركة المصنعة.
د. الأوتوكلاف ينفذ دورة القياسية التعقيم بواسطة البخار المشبع الجافة في 160 درجة مئوية، مما ينتج ضغط 5.2 بار ز.
و. تدفق النفايات وضعت في الأوتوكلاف المتوقع يقدم بمتوسط ​​درجة حرارة 15 ° C (المحيط) ومستوى الرطوبة 30٪ تقريبا.
و. متوسط ​​شرط من البخار لتجهيز دفعة من 25 طنا من النفايات الصلبة حوالي 4000-5000 كغ في الساعة.
ز. أثناء التشغيل العادي الأوتوكلاف، التي عادة ما تكون معزولة إلى الخارج، ويبرد إلى درجة حرارة الغرفة بين الأحمال على التوالي. هذه العملية، التي تشمل بداية الباردة، لأنه يزيد من المدة الإجمالية للعملية والطلب على البخار.
ح. تم تصميم نظام امدادات الطاقة والحمل من الأوتوكلاف للسماح حمولة من النفايات الصلبة التي يجب ضغط في الأوتوكلاف بمتوسط ​​سرعة 1.6 طن في الدقيقة الواحدة.
و. نظام فصل آخر التفريغ بالقطع كل دفعة من النفايات من الأوتوكلاف بمتوسط ​​سرعة 1.6 طن في الدقيقة الواحدة.
س. يتم تزويد المراجل البخارية بالماء تكييف خصيصا. في أي حال، يتم إعادة تدوير معظم المياه من خلال عملية ما بعد الإنتاج من خلال نظام المعالجة الكهروكيميائية ويتم أخذ جزء منه من شبكة المياه.
ك. ارتفاع الغاز مدخنة العادم من المرجل من البخار وفقا لأحكام معاهدة لتلوث الهواء، والنظر في وقود الديزل منخفض الكبريت مع المحتوى والمنازل القريبة. وهذا يعتمد أيضا على نوع الوقود المستخدم.
أو يتم التعامل مع المكثفات ولدت خلال تخفيض الضغط من الأوتوكلاف ودورة لاحقة فراغ وتعافى لتغذية المرجل.
أو تم تجهيز عادم الهواء تنفيس البخار أنظمة مع الأجهزة مزيلات العرق ومكيفة من أجل ضمان أنه لا توجد طائرات من البخار مرئية تحت الظروف الجوية العادية.
§ الميزات القياسية من المشروع هي كما يلي:
§ صمامات الضغط والأنابيب على: PD5500 + CE
§ الأجهزة والضوابط: BS EN60204 / 1، 1993
§ أنظمة الكهربائية: BS 7671
س وقد تم تصميم أنظمة الضغط وتصنيعها وفقا لتوجيهات PD5500 في مجال أنظمة الضغط، بما في ذلك وضع علامات CE، حيثما ينطبق ذلك.
تم تصميم النظام، وتصنيعها وتركيبها الجاهزة، وفقا للتشريعات الحالية الرئيسية وقواعد الممارسة
توقعات العاملين في السنوات الثلاث الأولى من العملية
لتجميع هذه التوقعات، كنت قد اتبعت الإرشادات الواردة في الملاحظات الفنية الصادرة من قبل الشركة المصنعة للآلات والتكنولوجيا.
مرفق الأوتوكلاف .... أفراد المباشر في ثلاث ورديات لمدة 330 يوما / سنة ..... ن. ° 20 وحدة
نظام P2P .............. أفراد المباشر في ثلاث ورديات لمدة 330 يوما / سنة ..... رقم 6 وحدة
الموظفين غير المباشرة لالإدارية والفنية والمحاسبية (الموظفين والفنيين) ............................................................................................ ن. ° 10 وحدة
................................. الموظفين المباشر المشاركة في الحركة الخارجية للمواد الخام واسترجاع أرسلت لإعادة التدوير / إعادة الاستخدام من خلال جمع اتحادات (سائقي الشاحنات ومشغلي الشاحنات) ....................................... ......................... ن. ° 20 وحدة
مجموع الموظفين العاملين مباشرة في بدء هذا المشروع الصناعي أو مباشرة بعد التنفيذ الكامل ........................................ رقم 56 متحدين '

السوق و / أو احتياجات المنطقة
السوق المستهدفة والتي من النفايات البلدية الصلبة في منطقة ابروز، مع العين بصفة خاصة على بلدة ومقاطعة لاكويلا. يشار إلى البيانات هي تلك التي نشرت على الوثيقة في نهاية عام 2012 "ISPRA 2013."
تؤخذ الأرقام التالية من تقرير معهد لحماية وبحوث (ISPRA).
بيانات وطنية بشأن النفايات
النفايات الخطرة في ايطاليا (بيانات عام 2010) ............................................. 9700000 طن
النفايات غير الخطرة (بيانات عام 2010) ......................................................... 160 مليون طن
النفايات البلدية (بيانات عام 2010) ................................................................... 32400000 طن
النفايات يتم التخلص منها في مدافن النفايات (بيانات عام 2010) .................................................... 15،000،000 طن
النفايات يتم التخلص منها في المحارق (بيانات عام 2010) ................................................. 5380000 طن
النفايات يتم التخلص منها في إعادة التدوير (بيانات عام 2010) 6،100،000 طن ...................................................
النفايات يتم التخلص منها في التسميد (بيانات عام 2010) .............................................. 3940000 طن
النفايات البلدية للفرد (بيانات عام 2010) ............................................................... 536 كجم
النفايات البلدية طمرها للفرد (بيانات عام 2010) ..................................... 248 كجم
نصيب الفرد من النفايات البلدية التخلص منها في المحارق (بيانات عام 2010) .................................... 89 كجم
النفايات البلدية التخلص منها في إعادة التدوير للفرد (بيانات عام 2010) .................................... 101 كجم
في النفايات البلدية الفرد التخلص منها في التسميد (بيانات عام 2010) ................................ 65 كجم
إدارة النفايات الصلبة البلدية في ايطاليا
Discarica……………………………………………………………………………………….44%
Incenerimento………………………………………………………………………………....19%
Riciclaggio………………………………………………………………………………...…...24%
Compostaggio…………………………………………………………………………………19%
السلع و / أو الخدمات المنتجة
المنتجات التي تنوي تحقيقه في نهاية عملية كثيرة ومتنوعة، بدءا من إنتاج الكهرباء من خلال قوة 5.2 ميجاوات / ساعة مدعوم من الندف الحصول عليها من معالجة الورق والكرتون والخشب والمنسوجات، وإنتاج النفط والغاز المكرر وجاهزة للتسويق من خلال شبكة التوزيع العلامة التجارية إلى كامل التراب الوطني، بالإضافة إلى الانتعاش وإعادة تدوير الجزء النبيلة للRSU
أو ورقة،
أو الزجاج،
أو البلاستيك
أو الخشب
أو الصلب،
أو الألومنيوم،
أو الزيوت،
أو الكهربائية و / أو الإلكترونية
أو قطيع
أو الطاقة
أو النفتا
أو غاز البترول المسال
أو البنزين
أو الميثان
الخدمة
اقتراح وفوائد فورية المتوقع
الآن، إلى القول بأن أرفقت الحل لهذا كله في هذا المشروع، ما قد يبدو طموحا للغاية، أو مجرد أحمق غبي المعتادة لمصاب بجنون العظمة، وسوف يكون الحكم لك.
أنا واثق من أنك سوف تكون قادرة على تحقيق ذلك، ووجد المشروع بالتفصيل، كيف ولدت هذه الفكرة قليلا من تطبيق بسيط التكنولوجيا و / أو المرافق القائمة والمتاحة. فقط في انتظار لبعض استخدامات العقل المستنير، في إيطاليا، كما أنها من أوائل 2000s في العديد من البلدان الأوروبية.
كل هذا، وتطبق في سياق هذه المدينة المدمرة، سيكون لها بالتأكيد تأثير كبير على المواطنين وعلى اقتصاد هذه المنطقة الصناعية، يمثل المستقبل، مستقبل عظيم لنهضة هذه المدينة.
دعونا خطوة الى الوراء.
جميع المواقع الصناعية سواء كانت موجهة على المنتجات الحالية أو منتجات جديدة، تستند أساسا نجاحها على استهلاكهم الخاص. يمكننا القول دون خوف من التناقض، أن أي نوع من المنتجات الصناعية لتلبية احتياجات مجموعة واسعة من المستخدمين الذين سيصبح المستهلكين من أن منتج معين.
أيضا، العودة إلى واقع.
لدينا خدمة الإحالة المنتج، ليست موجهة لوجه معين من السوق، لا يوجد لديه الحاجة للمستهلكين لبيع المنتج عندما الموجهة للاستهلاك، ولكن تقدم لجميع المواطنين في شبه الجزيرة خدمة الضرورة الأولية، والآن غير موجودة، والتي لديها الآن ضرورة مطلقة، ولكن هذه الضرورة هو ثابت في الوقت المناسب لأنه هو الثمرة نفسها من الحياة اليومية.
الآن نأتي إلى مزايا أن هذا النوع من التكنولوجيا سيجلب فوري:
1. استخدام عدد كبير لحجم هذه عمال المدينة الصناعية. والتي سيتم إدراجها ضمن مائتين وحدات، لكل من وحدات الإنتاج التي سيتم تنفيذها؛
2 واثق أن هذه المبادرة، التي مرة واحدة، وسوف يكون لها مستقبل آمن في الوقت المناسب، والتي يمكن تكرارها في كل من المدينة وباقي التراب الوطني، عن طريق ضرب عدد من الموظفين.؛
3. حديد التسليح التي سيتم إنشاؤها نتيجة لتطور هذه الصناعة، والذي يعرف حاليا أي منافسة في إيطاليا، ويقوم على الخدمات للسكان، والتي لا يمكن قياسها بواسطة المؤشرات الاقتصادية، ولكن ببساطة على مستوى لا يمكن إنكارها الخدمات المقدمة إلى السكان أن يبقى المستفيد الوحيد؛
4. تطبيق واستخدام هذه التكنولوجيات في المدى المتوسط ​​سوف يكون لها تأثير كبير على البحوث، والباحثين الذين شاركوا في دراسة المواد العلمية المتعلقة بها.
لذلك سيكون هناك تطور لاحق من البحوث في هذه المجالات، في الكليات الجامعية ذات الصلة المعنية تعمل بشكل رئيسي في جامعة لاكويلا، وهذا يجري في المنطقة الأولى المشاركة في هذا النوع من النشاط؛
§ سرعان ما تبع نسبيا (أود أن أشير إلى حد أقصى قدره خمس سنوات) له تأثير كبير على مشاريع البنية التحتية لهذه المدينة، بدءا من تطوير شبكة السكك الحديدية المكهربة، مع ضعف المسار الربط بطريقة مناسبة اثنين من السواحل المتقابلة وروما و بيسكارا، من أجل أنا من شأنه أن يقلل تكاليف النقل والتلوث على الطرق السريعة ابروز؛
§ ونتيجة لذلك، سوف تحصل على دفع لنمو كبير في السياحة، التي تستخدم شبكة السكك الحديدية نفسها، وسوف تجلب تطور أفضل وأشمل من السياحة، مع إشارة خاصة إلى قرى صغيرة في المناطق الداخلية من المنطقة، واليوم تستغل سوى القليل جدا لأسباب لوجستية، وأماكن إمكانات كبيرة، وذلك لأن تقع بين الحدائق في المنطقة الخضراء من أوروبا؛
§ جميع صفها بقدر سيؤدي إلى الثروة الاقتصادية للمدينة، ووضع في الحركة حلقة حميدة أن في وقت قصير، وهما - ثلاث سنوات من شأنه وقف نزيف الناس والمهنيين في السنوات الأخيرة، بالإحباط، غادر المدينة؛
§ دون أن ننسى كش ملك على الجريمة، وأعني بذلك أسوأ المافيا، واحدة مرتبطة الإغراق غير المشروع للنفايات السامة و / أو مزرعة خاصة في ريف كامبانيا، بوليا وعلى وجه الخصوص في جميع مناطق جنوب إيطاليا. كل هذا على حساب صحة السكان وجميع أولئك الذين يستهلكون المنتجات الحيوانية تدري الزراعية المطمئنين من تلك الأماكن؛
§ ومع ذلك، فإن القدرة على حذف، محو الأبد (تذكر منطقة حرائق "عمورة") حتى أولئك مقالب القمامة، ويعرف القانونية والخاصة استثنائية "شرعية"، وتحيط بها الأسلاك الشائكة، التي يدافع عنها الجيش بالأسلحة وأعلن "المنشآت العسكرية"، والتي لديها ضد أي سلطة الاختصاص.
ولكن شخص ما في هذا البلد يتذكر ما حدث منذ بضع سنوات، وخلال الطوارئ النفايات في كامبانيا، عندما الشرطة والجيش يحرسون هذه المدافن، التي أنشئت على الحدود أو داخل الحدائق؟ كل شيء سيكون قريبا مجرد قصة قصيرة لنقول للأحفاد، وذلك لأن هذا المشروع لديه طموح لتغيير وتغيير، حذف هذه الأحداث من التاريخ الماضي، وإلى الأبد من المستقبل.
العيب الوحيد لهذا المشروع، وهذا ما يعطيني رغبة قوية في الاستمرار، قلت، والعيب الوحيد أن هذا المشروع وضد المؤامرات من السياسيين، ضد مصالح العالم السفلي، ضد كل المافيات، ضد مهربي النفايات، وخاصة تلك القادمة من بعض الصناعات الخاصة، ومعظمهم في الشمال، ضد مصالح العديد من المضاربين. حتى مع هذا المشروع يمكنني كسب ريشة جميلة في الجبهة. أنا لست بطلا، لكنه تدهشني، إذا كان لدي الكثير من الأعداء، فهذا يعني أن فكرة هو الفائز، وبالتالي من خطر الجدير وجه مع الكرامة، من أجل خير الجميع.

الأثر البيئي لهذه المبادرة
يجب علينا ألا ننسى الأثر البيئي كبيرة أن هذه المبادرة سيكون لها على كل منطقة صناعية. اليوم، تعتبر المنطقة منطقة ابروز يرى في أوروبا، وذلك لأن هناك ثلاثة داخل المتنزهات الوطنية، وكذلك على الصعيد الإقليمي، ولكن الآن، مع ولادة هذه المرافق الصناعية الجديدة يمكن أن يتباهى من نجوم أخرى من الجدارة.
هذه النظم هي فريدة من نوعها في نوعها، والأولى على الإطلاق في إيطاليا، موجهة نحو الانتعاش الكلي، وإعادة تدوير الطاقة التحول في 80٪ من النفايات البلدية الصلبة أيضا من جمع النفايات، وسوف يعطي بريق جديدة إلى المنطقة، وعلى وجه الخصوص لديه هذا المدينة.
أنه بالإضافة إلى أن يكون ويظل (نأمل قريبا بعد أعمال إعادة التأهيل بعد وقوع الزلزال)، واحدة من ست مدن رئيسية الفن من إيطاليا، والحصول على واحد أكثر نجمة لصورته مرتبطة الجمال وبيئة تلك أربعة مجمعات الدولة التي تحيط "الحديقة الوطنية غران ساسو ومونتي ديلا اغا الحديقة الوطنية الحديقة الوطنية Maiella من ابروز، لاتسيو و موليز، Sirente فيلينو بارك الإقليمي"، والآن أيضا على احترام البيئة، وذلك بفضل هذه المرافق ل استرجاع المواد الخام، النبيلة، الواردة في "RSU النفايات الصلبة البلدية "مثل:
أو ورقة،
أو الزجاج،
أو البلاستيك،
أو الخشب
أو الصلب،
أو الألومنيوم،
أو البلاستيك،
أو الزيوت،
أو الكهربائية و / أو الإلكترونية
جميع المواد التي يمكن إعادة استخدامها كمادة خام في صناعة تجهيز. والمواد التي لا تسير على القمامة البيئة، لا تلوث البيئة، بل تسمح وفرا كبيرا على ميزان المدفوعات.
لا ننسى أن إيطاليا تعتمد بشكل شبه كامل على شراء هذه المواد الخام، ثم أنها تسهم في زيادة تكاليف تجهيز هذه الصناعة، مما يجعل المنتجات النهائية غير قادرة على المنافسة في الأسواق الخارجية، وحتى أكثر من ذلك في الأسواق في منطقة اليورو.
هذا يصبح واحدا من الأسباب التي تجعل العمل هو أن تصل. عدم التمكن من انقاذ على المواد الخام، وليس الاستثمار في التكنولوجيا للحد من تكلفة المنتج النهائي، والحد منها في العمل، ثم ضرب الاحتلال.
وعلاوة على ذلك، فإن هذه التكنولوجيا المبتكرة تسمح لك للحصول على نوع جديد من المجمع، تم الحصول عليها من قطع صغيرة من النفايات العضوية، والورق، والخشب، والتي من المواد سوف تحصل على "قطيع"، أي المادة التي الليفي، السليلوز وفقا للحاجة، و / أو الطلب في السوق يمكن استخدامها ل:
1. تصنيع الخشب و / أو البناء، و
أو لوحات متعددة الطبقات،
أو ممتصة للصوت لوحات،
أو ألواح مقاومة للزلازل،
أو بدلا من ذلك
2. الطاقة، والحصول على
قابل للنسخ أو لوحات، والتي تحصل على الكهرباء من النبات، 165،000 طن من علاج بشكل جيد "RSU" الحصول على مواد لتغذية محطة الطاقة الحرارية حوالي "5.2 ميجاوات / ساعة."
وهي الطاقة المستهلكة بمعدل 1،800 أسرة (3 كيلووات لكل أسرة)، وهذا هو، والنظر في الأسرة الإيطالية نموذجية تتكون من ثلاثة أفراد في المتوسط​​، حوالي 5400-6000 نسمة (لاكويلا لديها نحو 70،000 نسمة، بمتوسط مصنع واحد يمكن أن تغطي استهلاك الكهرباء ما يقرب من 10٪ من السكان).
وفورات كبيرة في فاتورة الطاقة الخاصة بك في البلاد
لهذا يجب أن يضاف، أنه من خلال هذه التكنولوجيا، والبلاستيك و / أو مشتقاته، وهو ما يمثل أسوأ تلوثا في العالم، (ونحن يجب أن لا ننسى أن رفض "البلاستيك"، وذلك بسبب الكيميائية المميزة ليست للهجوم من قبل الكائنات الحية الدقيقة إن لم يكن في جزء صغير، وهذا يجري تشكيلها من قبل جزيء معقدة تتكون من الكربون والهيدروجين والأوكسجين، ساعات منيع عمليا.)، مع عملية بسيطة والمضافات الكيماوية، يتم تحويلها إلى مجمع شركتها الأم، و "النفط".
من هذا التحويل، ونحن يمكن أن تجنيها من البنزين 100 مرة أنظف من أن تستهلك اليوم إلى المضخة، بالإضافة إلى النفتا وغاز البترول المسال أو غاز الميثان مع نسبة التحول من 1-1، قابلة للاستخدام فورا. كل هذا بتكلفة، علما فقط 0،50 € / لتر.
هذا سيسمح تخفيض فاتورة الطاقة للبلد، لأنه، بالإضافة إلى البلاستيك العادي من وجهة نظرنا التعبئة والتغليف و / أو الكائنات من الاستخدام اليومي غير ضرورية كثيرة، قد تتم معالجة الإطارات الخردة، والقار للأسطح الطريق إلى الترك، طوفان من المواد التي تمثل اليوم سوى الملوثات لا يمكن السيطرة عليها، وبالتالي التكلفة.
كل شيء يتحول إلى المادة الخام الأكثر أهمية ومكلفة لتحقيق التوازن لدينا المدفوعات، وبالتالي السماح لاقتصاد كبير على فواتير الطاقة.
وسوف نحصل على ذلك، ما يعتبر الآن نفايات الملوثات، من الصعب التخلص من، وسوف تصبح المادة الخام الأكثر أهمية، ومكلفة. عرضة لارتفاع الأسعار المفاجئ، ارتفاع أسعار المواد الخام التي هي أصل كل تلك السلع التي يسافرون على عجلة القيادة، وإيطاليا في النقل، والخدمات اللوجستية، وتقريبا كل حصرا عن طريق البر.
وباختصار، سيكون لدينا العديد من ميزة نقطة، لاعطاء حي، مدينة، منطقة و / أو بلد على شفا أزمة، والتي يمكن أن يكون لها نتائج كارثية.
اليوم لدينا الفرصة للاستفادة من هذه الفكرة تافهة صغيرة، والتي يبدو واضحا ومقبول.
الموازنة الاستثمارية
نظام اقتصادي موصد
الاعتماد النسبي إلى إجمالي 165،000 طن سنويا (طن caduna ca.250 / يوم مضروبا 330 يوم / السنة. تتم الواقع اليومي 10 عمليات، كل منها يتطلب ما مجموعه ca.144 دقيقة بما في ذلك تحميل / تفريغ / مناولة المواد) .
التكاليف
أ. استهلاك الكهرباء والوقود، والمياه، والمواد الكيميائية (كما في الجدول)
4،63 € / للطن س = 165،000 - € € 763،950.00
ب. الموظفين (16-20 موظف في التحولات: يعتبر 20 × € 2،500.00 / شهر) = € 1،400،000.00
ج. 11٪ من النفايات المراد التخلص الفعلي من (مجمل 165،000 طن / سنة) ... ممثلة حفاضات (الحفاض) من الأطفال والنساء! لذا يجب النظر 18،150 طن. للتخلص من، X130 € / للطن = € 2،359،500.00 رغم أنه في الواقع نحن ندرس نظام لإلغاء حساب ... ولكن ليس حرقها مع نظام آخر في التقدم، مع النتائج التي سيتم قريبا تعتبر جيدة وثم أدلى الجمهور!
د. الاستهلاك (preventivando دفعة عن طريق التأجير في 5 سنوات): المبلغ الإجمالي (بما في ذلك € 20،000،000.00 المتعلقة الجزء 2 المراجل من حوالي 3 ميغاواط لكل منهما، تنتهي على حساب ca.3، و 3 ملايين / MW):
29،316،000.00 32،693،203.00 € +11.52٪ * = (إجمالي المبلغ المدفوع على مدى 5 سنوات)
• € 32،693،203.00: 5 سنوات = (المبلغ السنوي الواجب دفعه) = - € € 6،538،641.60
ملاحظات:
• * = يتم تطبيق 11.52٪ على المبلغ الإجمالي الممولة من قبل شركات التأجير:
• على نحو أدق، فإن معدل الفائدة الفعلي هو 10.52٪ في المجموع من 5 سنوات، + 1٪ من الفداء النهائي!
المجموع = € 29،416،809.00 (NB فقط € 4،622،400.00 منها هي تلك من بيع قطيع!)
وبطبيعة الحال، فإن مجموع يختلف اختلافا كبيرا إذا بدلا من "النفايات التي لم يتم فرزها" إذا كانت معاملة أخرى أكثر تكلفة بكثير ... وفوق هذا يتوقف على نوع من المواد المستردة! لذلك ... كما ذكر أعلاه، فإن هذا لا يعدو كونه "فكرة" بسيطة ... من التي، مع ذلك، يبدو واضحا تماما أن الحد الأدنى "السنوي العودة" التي يمكن الرجوع ... في أي حال تتجاوز 30.000.00000، - € ! هذا يعني أن النظام هو في autoripaga تقريبا. 1 سنة، ثم ترك ذلك مفيدا للاتحاد، شركة الكيانين الذين يريدون معالجة هذه المشكلة عن طريق الإيمان في هذا نانوثانية / التكنولوجيا الجديدة، رائعة وفريدة من نوعها في العالم ... لحقيقة نفسه أن تكون قادرة على العلاج الكامل للنفايات ... مع الانبعاثات الصفرية!
خطة اقتصادية نظام P2P
نظام سعر متكاملة وكاملة VULCANES P2P؛
التكلفة الإجمالية للمكونات المشروع أعلاه تسليم (تسليم المفتاح)، يرقى إلى السعر الاجمالي لل
€ 5،800،000.00
سعر تسليم المصنع أعلاه يدل الهند، وسيتم تطبيق كافة المصاريف الأخرى مثل النقل والضرائب المحلية، ورسوم الاستيراد وضرائب إضافية ليتم استيعابها من قبل الزبون. السعر يشمل تكاليف التركيب في الموقع لاستئجار رافعة استبعادها.
نظرة عامة على خطة انتعاش "الاستثمار؛
المعاش أو السنوي: 4،125،000
أو تكاليف التشغيل السنوية: 3085250
أو الدخل السنوي: 1039750
أو العائد على الاستثمار: 17.93٪
أو الانتعاش مرة من 'الاستثمار: 5.6 سنوات

الميزانية النقدية السنوية
نظام الأوتوكلاف
الإيرادات
19 الإيرادات لبيع القطيع:. Ca.107.000 طن / العام العاشر 43،2 € / ر = € 4،622،400.00
20 الإيرادات لتجهيز وإعادة تدوير البلاستيك: كاليفورنيا: 49،500 طن في العام العاشر € / ر = 300.00 € 14،850،000.00
21. الإيرادات لمعالجة وإعادة تدوير الحديدية وغير كا 4.950 طن / العام العاشر 70،00 € = € 346،500.00
22. إيصالات تتعلق "الحق في تصريف النفايات"
أ. رفض طن النفايات الصلبة. 165،000 س 120 € / للطن = € 19،800،000.00 (المدخرات التي حصل عليها غير المكب)
ب. رفض ذبح تربية ".......... خ .......... + = ..........
ج. رفض معاهد البحوث ".......... خ .......... + = ..........
د. رفض المؤسسات Zooprophylactic ".......... خ .......... + = ..........
و. الطب الرفض ".......... خ .......... + = ..........
و. نفايات المستشفيات ".......... خ .......... + = ..........
ز. ................... ".......... خ .......... = +
نظام P2P
تعامل اليومي 27،500 كجم من البلاستيك، والتي تنتج 27،500 لتر من المحروقات (البنزين والديزل وغاز البترول المسال). من هذه، وهناك حاجة إلى 2،500 لتر لإنتاج الطاقة اللازمة للتشغيل اليومي للمصنع، لأنه هو العائد اليومي من 25،000 لتر / يوم، ونحن نفترض سيتم تقسيمها على هذا النحو:
أو 60٪ إنتاج البنزين الخالي من الرصاص
أو 30٪ من إنتاج النفط
أو 20٪ من إنتاج الغاز الطبيعي المسال
مجموع الإنتاج السنوي من المواد الهيدروكربونية هو 6،600،000 لتر
بالإضافة إلى ما يقرب من 750،000 الكوك كجم / سنة الحصول عليها تجهيز الأسماك الببغاء
تحليل التكلفة
الخالي من الرصاص بنزين: تصنيع 60٪ من 6،600،000 لتر / السنة
تكلفة الإنتاج من 0.50 + 0.704 = 1.204 رسوم الاستهلاك
مفيد / لتر تطبيق 30٪ 0،3612
السعر في محطات التعبئة 1.5652
متوسط ​​سعر السوق من 1،759
متوسط ​​الادخار € 0،1938 / لتر
توقعات إنتاج 3960000 لتر / السنة
بما في ذلك تطبيق رسوم الإنتاج المعمول بها حاليا
* مفيدة 3960000 € 0،3612 / لتر = € 1،430،352.00 / السنة
باستثناء الضرائب غير المباشرة
السعر في محطات التعبئة 1.2132
متوسط ​​الادخار € 0،5458 / لتر
مفيد 3960000 * (0.3612 + 50٪ المكوس 0.352) = € 2،824،272.00 / السنة
سيارات الديزل: تصنيع 30٪ من 6،600،000 لتر / السنة
تكلفة الإنتاج من 0.50 + 0.593 = 1.093 رسوم الاستهلاك
مفيد / لتر تطبيق 25٪ 0.27325
السعر في 1.36625 مضخة
متوسط ​​سعر السوق من 1،561
متوسط ​​الادخار € 0،19475 / لتر
توقعات إنتاج 1،980،000 لتر / السنة
بما في ذلك تطبيق رسوم الإنتاج المعمول بها حاليا
مفيد 1،980،000 * € 0،27325 / لتر = € 541،035.00 / سنة
باستثناء الضرائب غير المباشرة
السعر في 1.06975 مضخة
متوسط ​​الادخار € 0،49125 / لتر
مفيد 1،980،000 * (0.27325 + 50٪ ضريبة الاستهلاك 0.2965) = 1،128،105.00 € / السنة
السيارات LPG: 20٪ 6،600،000 لتر / السنة
تكلفة الإنتاج من 0.50 + 0.147 = 0.647 رسوم الاستهلاك
مفيد / لتر تطبيق 15٪ 0.09705
السعر في 0.74405 مضخة
متوسط ​​سعر السوق من 0.79
متوسط ​​الادخار € 0،94595 / لتر
توقعات إنتاج 1،320،000 لتر / السنة
بما في ذلك تطبيق رسوم الإنتاج المعمول بها حاليا
* مفيدة 1.320.000 € 0،09705 / لتر = € 128،106.00 / سنة
باستثناء الضرائب غير المباشرة
السعر في 0.67055 مضخة
متوسط ​​الادخار € 0،11945 / لتر
مفيد 1،320،000 * (0.09705 + 50٪ ضريبة الاستهلاك 0.0735) = 225 126، 00 € / السنة
نتيجة لما سبق، فإنه يمكن توقع ربحا قدره على الأقل:
+ + 346،500.00 = 4،622،400.00 14،850،000.00 19،818،900.00 € / سنة من نبات موصد
1.430.352،00 + 541.035،00 + 128.106،00 = 2.099.493،00 € / سنة من محطة P2P
الحد الأدنى للمجموعه € 21،918،393.00 19،818،900.00 2،099،493.00 + = / السنة
واجهت مع استثمار ما مجموعه فقط للآلات
32،693،203.00 موصد محطة التكلفة
تكلف 5،800،000.00 نظام P2P
= € 38،493،203.00 / الاستثمار
كل هذا ينتج عجزا للسنة إلى السنة الأولى من
- € 16،574،810.00


الميزانية للسنوات الثلاث الأولى من عمل
بعد ما تم وصفها هنا نأتي إلى الاستنتاج التالي
1st العام من العملية ........................................................................................... التوازن - € 16،574،810.00
السنة 2 من عملية ........................................................................................... التوازن + € 5،343،583.00
ممارسة يوم السنة 3 ........................................................................................... التوازن + € 27،261،976.00
لذلك، من السنة 3 من العملية يمكن توقع المزيد من الاستثمارات مع مضاعفة القائمة